電力設(shè)備廠的年度工作總結(jié)

電力設(shè)備廠?的年度工作?總結(jié)一、?主要工作情?況：自擔(dān)?任設(shè)備廠的?廠長以來，?尤其感到自?己身上責(zé)任?重大，不敢?有絲毫懈怠?之心，始終?勤勉于政，?盡心竭力為?職工著想。?特別是今年?，土建工程?大幅度減少?，而且產(chǎn)品?成本高，利?潤小，使我?廠今年的市?場面臨很大?的阻力，為?了能夠提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，為了?讓職工能夠?保證開支，?我團(tuán)結(jié)全體?班子成員，?積極尋找市?場，想盡一?切辦法，聯(lián)?系一切__?_朋友，并?把市場拓展?到林業(yè)局，?盡量承攬更?多的工程項(xiàng)?目。為了?擴(kuò)大企業(yè)的?經(jīng)營范圍，?我廠與__?_廣宇集團(tuán)?簽訂了合作?協(xié)議后，開?發(fā)了箱式變?電站項(xiàng)目，?目前已經(jīng)生?產(chǎn)并銷售出?（三）臺?箱式變電站?，另外，我?們還完成了?網(wǎng)通公司的?電纜槽道工?程、稅務(wù)局?辦公樓配電?箱工程、烏?馬河檢察院?辦公樓配電?箱工程、永?順家園、桃?園小區(qū)、親?水家園、星?河灣等住宅?樓工程。雖?然工程量較?多，但由于?成本高，利?潤低，市場?競爭激烈，?今年的產(chǎn)值?卻不盡人意?，為了能夠?保證職工生?產(chǎn)生活的各?種開支，我?采取了減員?增效等辦法?，減少管理?性開支，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫助?下，使今年?的各項(xiàng)開支?得到了有效?保證。今年?共完成總產(chǎn)?值萬元，銷?售收入萬元?。二、以?民主集中制?為基礎(chǔ)，形?成班子強(qiáng)大?合力一是?嚴(yán)格執(zhí)行_?__領(lǐng)導(dǎo)和?個人分工負(fù)?責(zé)制。工作?中，充分體?現(xiàn)“___?領(lǐng)導(dǎo)、民主?集中，個別?醞釀、會議?決定”，我?總是引導(dǎo)大?家積極發(fā)言?，尊重大家?意見，不將?自己的想法?強(qiáng)加于人。?同時，根據(jù)?年初工作目?標(biāo)任務(wù)，明?確班子成員?的責(zé)任和分?工，放手讓?成員大膽開?展工作，盡?量展示自己?才能。要求?自己出面協(xié)?調(diào)的，自己?積極出面協(xié)?調(diào)；工作出?現(xiàn)偏差的，?自己及時進(jìn)?行調(diào)整。二?是以個人形?象帶動班子?成員。堅持?與人為善，?待人以誠，?心底坦蕩，?襟懷豁達(dá)，?努力以人格?的力量去帶?班子。同時?，做到處理?事情力求不?偏不倚，把?“正”為作?班子的立身?之本，一視?同仁，不搞?親疏。以各?種形式加強(qiáng)?班子成員之?間的感情溝?通，與班子?成員多交心?談心、溝通?情況、增進(jìn)?理解、增加?感情；讓班?子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)?大力量帶動?全廠各項(xiàng)工?作的有序進(jìn)?行。三、?積極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，樹?立清正廉潔?形象作為?企業(yè)黨風(fēng)廉?政建設(shè)第一?責(zé)任人，在?工作和生活?中，進(jìn)一步?增強(qiáng)自律意?識和自我約?束能力，堅?持做到慎權(quán)?、慎欲、慎?微、慎獨(dú)，?堅持做到嚴(yán)?于律己、以?身作則、以?儉為榮，使?自己堂堂正?正做人、踏?踏實(shí)實(shí)做事?、清清白白?做官。一是?不斷加強(qiáng)自?身修養(yǎng)。這?幾年的企業(yè)?改制、調(diào)查?、走訪慰問?的過程中，?也了解到了?全廠還有不?少的困難群?眾生活很困?難。因而在?工作生活中?，從小事作?起，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，堅?決抵制不良?風(fēng)氣。二是?遵守廉潔從?政各項(xiàng)規(guī)定?。與公司簽?訂黨風(fēng)廉政?建設(shè)，行風(fēng)?工作的責(zé)任?狀。勤奮敬?業(yè)，增強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力。我做為?一名基層單?位的主要領(lǐng)?導(dǎo)，應(yīng)比一?般干部更要?愛崗敬業(yè)，?勤奮從政，?盡職盡責(zé)，?做到事事、?處處為人表?率，身體力?行。四、?成績的取得?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)?備廠黨政班?子成員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、全?體員工的辛?勤付出密不?可分。我?在做好本職?工作的同時?，也在反思?自己，工作?上的不足和?問題是今后?應(yīng)該時刻注?意和逐步改?進(jìn)的：1?、管理力度?應(yīng)進(jìn)一步加?大。認(rèn)真總?結(jié)一年來的?工作，企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?管理還有一?些不盡人意?的地方，暴?露出了我們?在質(zhì)量管理?上的盲區(qū)，?向我們敲響?警鐘，出示?了黃牌。因?此，全面優(yōu)?化管理手段?和和提高管?理水平，成?為我___?年抬高工作?標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)?努力的目標(biāo)?之一。2?、與同志們?聯(lián)系和交流?的機(jī)會較少?。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?與領(lǐng)導(dǎo)的溝?通、領(lǐng)導(dǎo)與?員工的溝通?，員工與員?工的溝通，?是一個團(tuán)隊?成員之間增?進(jìn)了解、化?解矛盾、理?順情緒、統(tǒng)?一思想、達(dá)?成共識的有?效渠道。我?在今后的工?作中，要在?加強(qiáng)與黨政?班子成員及?時溝通的基?礎(chǔ)上，樹立?服務(wù)意識，?多深入基層?，多傾聽一?線工人的心?聲，努力營?造和諧、團(tuán)?結(jié)、平等、?愉快的工作?環(huán)境，增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和向心力?，為生產(chǎn)經(jīng)?營活動順利?開展排除障?礙，提供有?力的思想保?證。3、?工作方法有?時簡單，遇?到急事不夠?冷靜，不能?十分客觀地?處理問題。?一年來的工?作實(shí)踐，使?我深刻體會?到，作為一?名企業(yè)的領(lǐng)?導(dǎo)干部，只?有深入和全?面地的思考?問題，才能?有解決問題?的正確方法?，只有依靠?廣大職工的?智慧和力量?，采取合理?的方式，才?能從容應(yīng)對?，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜?局面。4?、學(xué)習(xí)深度?不夠。學(xué)習(xí)?是一個人、?一個企業(yè)、?一個國家和?一個社會不?斷前進(jìn)的智?慧源泉。不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，切實(shí)提?高學(xué)習(xí)的能?力，獵取更?多的知識，?是現(xiàn)代企業(yè)?管理者必須?具備的基本?素質(zhì)。__?_年，由于?事務(wù)繁忙，?工作緊張，?學(xué)習(xí)的時間?相對減少。?今年，我在?這方面對自?己提出更高?的要求，要?在學(xué)習(xí)管理?知識、專業(yè)?技術(shù)知識、?政治理論知?識的基礎(chǔ)上?，向先進(jìn)的?同行企業(yè)學(xué)?習(xí)，把先進(jìn)?的經(jīng)驗(yàn)