項目部勞務(wù)管理工作總結(jié)

項目部勞務(wù)?管理工作總?結(jié)篇一。?勞務(wù)管理工?作總結(jié)勞務(wù)?管理是一項?重要工作，?每一項工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度都依賴于?勞務(wù)管理工?作的有序進(jìn)?行。自項目?開工以來，?項目部高度?重視勞務(wù)管?理的工作，?從細(xì)節(jié)著手?，建立了一?整套以項目?黨支部書記?為首，以人?員花名冊為?關(guān)鍵點(diǎn)，對?現(xiàn)場勞務(wù)人?員實行“八?統(tǒng)一”（_?__、崗位?證書、勞動?合同書、人?員花名冊、?考勤表、工?資發(fā)放表、?現(xiàn)場工作卡?、宿舍床頭?卡統(tǒng)一）的?動態(tài)（范本?）管理體系?，努力建立?一套具有自?身特色的現(xiàn)?代化的動態(tài)?（范本）勞?務(wù)管理體系?。項目部?成立勞務(wù)管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，由項?目經(jīng)理任組?長，成員由?各部門負(fù)責(zé)?人組成，并?指定部門及?專人負(fù)責(zé)勞?務(wù)管理日常?工作，確保?不出現(xiàn)__?_性事件，?維護(hù)項目穩(wěn)?定發(fā)展。?按照勞務(wù)準(zhǔn)?化管理辦法?對勞務(wù)資料?進(jìn)行收集、?整理、存檔?，建立詳細(xì)?的勞務(wù)資料?臺帳。每月?按時督促分?包勞務(wù)管理?員上交工人?當(dāng)月花名冊?、工資表、?考勤表及勞?務(wù)合同，監(jiān)?督分包對工?人工資的發(fā)?放，保證考?勤表工資表?齊全、真實?、有效，確?保不拖欠農(nóng)?民工工資，?保證工人情?緒的穩(wěn)定。?項目貫徹?落實___?制管理原則?，在勞務(wù)管?理人員與項?目各部門及?勞務(wù)公司管?理人員的配?合下，工人?入場前的_?__復(fù)印件?、與工人簽?訂勞動合同?、及現(xiàn)場最?新的人員的?流動情況都?完成完整的?信息存檔。?由于農(nóng)民工?存在流動性?較大的特點(diǎn)?，所以對所?有勞務(wù)資料?和數(shù)據(jù)要及?時更新，如?實反映現(xiàn)場?情況。按?照項目部要?求勞務(wù)隊伍?都配備專職?勞動力管理?員，負(fù)責(zé)收?集現(xiàn)場作業(yè)?人員相關(guān)資?料上報項目?部，并及時?更新項目勞?務(wù)人員變動?情況。勞動?力管理員持?有地___?府行業(yè)主管?部門頒發(fā)的?崗位證書，?并將加蓋勞?務(wù)企業(yè)公章?的崗位證書?復(fù)印件留存?項目部備查?。自項目?開工以來，?在項目部各?部門及勞務(wù)?分包管理人?員的配合下?，勞務(wù)工作?順利進(jìn)展，?但仍有需要?進(jìn)一步改進(jìn)?，今后的工?作中，項目?部要加強(qiáng)對?勞務(wù)___?制管理力度?，做好農(nóng)民?工的各項技?能培訓(xùn)，提?升勞務(wù)隊的?整體素質(zhì)和?工作效率，?還要做好對?生活區(qū)的安?全管理，關(guān)?心工人的起?居食宿，維?護(hù)生活區(qū)的?公共設(shè)施，?對勞務(wù)管理?工作做到真?正的完善。?篇二。勞?務(wù)管理工作?總結(jié)___?年度，公司?勞務(wù)資源管?理部在上級?業(yè)務(wù)部門的?指導(dǎo)幫助下?，汲取兄弟?單位的先進(jìn)?管理經(jīng)驗，?逐步健全了?___機(jī)構(gòu)?，強(qiáng)化了人?員配置，完?善了管理辦?法，加大了?對各項目的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?督導(dǎo)檢查，?各項工作全?面進(jìn)入良性?軌道，取得?了一定成效?。第一部?分1、完?善勞務(wù)資源?管理體系建?設(shè)。按照上?級要求，建?立健全公司?－項目部－?架子隊各級?___構(gòu)架?，公司目前?在建項目、?分公司共計?配置專兼職?勞務(wù)管理員?、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)?員___人?，均以人事?令的形式進(jìn)?行了明確，?實現(xiàn)了公司?范圍內(nèi)所有?分公司和項?目部全面覆?蓋。所有在?建項目按照?要求成立了?勞務(wù)資源管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?并正常履行?領(lǐng)導(dǎo)小組職?能。2、?全面強(qiáng)化勞?務(wù)隊伍信用?評價機(jī)制。?按照股份公?司精細(xì)化管?理工作的要?求，修訂了?《___公?司勞務(wù)隊伍?信用評價管?理辦法》，?并督促項目?定期、公正?、客觀開展?對勞務(wù)隊伍?的信用評價?工作，公司?層面也著重?加強(qiáng)了對勞?務(wù)隊伍信用?評價工作的?參與程度，?公司勞務(wù)部?每季度均會?派員現(xiàn)場參?與項目的信?譽(yù)評價工作?，通過召開?評價會議、?個別談話調(diào)?查等方式，?全面真實了?解勞務(wù)隊伍?在各項目的?工作情況，?激勵先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?以達(dá)到培育?發(fā)展優(yōu)秀勞?務(wù)隊伍、有?效預(yù)控糾紛?隱患的目的?。全年力爭?赴項目現(xiàn)場?督導(dǎo)覆蓋率?不低于__?_%，目前?正著手開展?___年信?用評價匯總?和公示。?3、加強(qiáng)準(zhǔn)?入注冊、年?檢管理。本?年度，勞務(wù)?部按照勞務(wù)?隊伍___?化建設(shè)管理?的要求，對?在建項目在?用而未申請?注冊的所有?勞務(wù)隊伍進(jìn)?行了清理篩?選，在充分?考核了勞務(wù)?隊伍真實性?、實力狀況?、誠信度三?個關(guān)鍵指標(biāo)?后，將__?_支新引進(jìn)?的勞務(wù)隊伍?納入了企業(yè)?___管理?體系的隊伍?___，并?辦理了注冊?手續(xù)，截至?___年底?，在公司合?格勞務(wù)隊伍?名冊里面的?勞務(wù)隊伍一?共有___?支。同時，?對在___?年合格勞務(wù)?隊伍名冊里?面的老隊伍?定期開展電?話調(diào)查，現(xiàn)?場座談，季?度勞務(wù)隊伍?信譽(yù)評價等?工作，及時?掌握了勞務(wù)?隊伍在現(xiàn)場?施工的動態(tài)?（范本），?于本年度_?__月底完?成了在__?_年度合格?勞務(wù)隊伍名?冊內(nèi)的__?_支勞務(wù)隊?伍的年審工?作，并于_?__月中旬?正式下發(fā)了?___年度?合格勞務(wù)隊?伍名冊。?4、強(qiáng)化勞?務(wù)隊伍集中?引進(jìn)，全面?執(zhí)行勞務(wù)隊?伍公開招標(biāo)?。公司明確?以勞務(wù)部為?___部門?，全面負(fù)責(zé)?公司所有項?目勞務(wù)隊伍?的公開招標(biāo)?、議標(biāo)引入?審批工作，?勞務(wù)隊伍原?則上均采用?招標(biāo)方式引?入，特殊情?況采用勞務(wù)?部指導(dǎo)下的?議標(biāo)方式引?入隊伍。在?工作過程中?根據(jù)實際情?況，不斷修?訂完善管理?辦法、招標(biāo)?文件范本、?評標(biāo)辦法、?履約保證金?繳納方式等?。本年__?_了新開工?___個項?目___個?批次的勞務(wù)?隊伍招標(biāo)工?作，對情況?特殊、不具?備招標(biāo)條件?的___1?標(biāo)、___?機(jī)場改造等?項目，全程?參與議標(biāo)選?用過程，并?在過程中強(qiáng)?化與項目部?、勞務(wù)隊伍?之間的溝通?反饋，確保?勞務(wù)隊伍的?選用程序符?合公司規(guī)定?，勞務(wù)隊伍?的選用質(zhì)量?滿足項目要?求，在鞏固?與原有優(yōu)秀?勞務(wù)隊伍的?合作基礎(chǔ)之?上，引進(jìn)新?隊伍___?支，進(jìn)一步?擴(kuò)充了公?司勞務(wù)資源?庫。通過良?性競爭機(jī)制?的建立，公?司的勞務(wù)分?包成本也得?到了有效降?低，如__?_地鐵__?_號線圍護(hù)?結(jié)構(gòu)、端頭?加固勞務(wù)招?標(biāo)，成本降?低率達(dá)到_?__%，_?__地鐵_?__號線盾?構(gòu)吊裝吊拆?工程，成本?降低率達(dá)到?___%。?進(jìn)一步促進(jìn)?形成有序競?爭、隊伍壯?大、戰(zhàn)略合?作、持續(xù)提?升的良性循?環(huán)。5、?積極構(gòu)建施?工勞務(wù)企業(yè)?平臺。全面?落實“兩個?平臺、五支?隊伍”的體?系建設(shè)要求?，穩(wěn)妥有效?的推進(jìn)施工?勞務(wù)企業(yè)平?臺構(gòu)建，是?___年工?作的重中之?重。勞務(wù)中?心結(jié)合__?文件、兄弟?單位經(jīng)驗，?起草了《施?工勞務(wù)企業(yè)?管理實施細(xì)?則》等配套?管理制度，?為使“細(xì)則?”實際可行?，先后兩次?___了由?公司領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)部門和?分公司共同?參與的研討?會，集思廣?益，此外，?通過參加上?級___的?研討會以及?___公司?對標(biāo)調(diào)研等?，學(xué)習(xí)了兄?弟單位好的?作法，開拓?了思路，為?下一步工作?墊定了堅實?的基礎(chǔ)。截?止當(dāng)前，我?們在___?、___兩?地分別辦理?了兩家勞務(wù)?公司的工商?登記，均可?從事正常的?勞務(wù)承攬、?社保開戶、?稅務(wù)辦理業(yè)?務(wù)。目前正?在申辦__?_公司的分?包資質(zhì)，其?中人員及證?件已落實，?社保開戶已?申報，待社?保局流程審?批完畢即可?完成繳費(fèi)，?資質(zhì)申辦的?其他表格均?已完成，待?社保證明開?具后即可向?___市建?委提出，預(yù)?計___年?___月份?完成資質(zhì)申?辦工作。?6、加強(qiáng)外?聘人員管理?，強(qiáng)調(diào)合法?合規(guī)用工。?本年度，在?繼續(xù)嚴(yán)格各?單位零散用?工管理流程?、嚴(yán)禁各項?目未經(jīng)審批?自行聘用?零散勞務(wù)人?員之外，為?充分發(fā)揮公?司施工勞務(wù)?企業(yè)平臺的?作用，合法?合規(guī)用工，?以及通過與?局主管部門?及各兄弟單?位的調(diào)研，?勞務(wù)部對公?司的外聘用?工模式進(jìn)行?調(diào)整，通過?①組建施工?型班組、②?組建服務(wù)型?班組、③其?他類型外聘?人員三種用?工模式的區(qū)?別對待，既?減少了企業(yè)?的實際用工?風(fēng)險，又有?利于良性競?爭機(jī)制的形?成。具備相?應(yīng)從業(yè)職業(yè)?素質(zhì)、對企?業(yè)認(rèn)可度及?忠誠度高的?優(yōu)秀外聘人?員，都將作?為公司的人?才儲備，享?受與職工“?同工同酬”?的待遇。在?___年公?司___的?“九大員”?考試中，大?批優(yōu)秀的外?聘人員均通?過了崗位資?格考試，全?面滿足了勞?務(wù)公司申辦?分包資質(zhì)的?人員執(zhí)證要?求。7、?強(qiáng)化督導(dǎo)檢?查工作。本?年度為迎接?股份公司對?項目的精細(xì)?化檢查工作?，公司__?_了對各項?目的全面督?導(dǎo)迎檢工作?，本部門在?隨同檢查過?程中，除發(fā)?現(xiàn)問題、與?項目充分交?流，提出整?改措施以迎?接股份公司?的相關(guān)檢查?外，還對集?團(tuán)公司作業(yè)?層隊伍建設(shè)?的相關(guān)文件?政策進(jìn)行了?宣貫。第?二部分__?_年重點(diǎn)工?作計劃（摘?要）1、?繼續(xù)完成勞?務(wù)公司的資?質(zhì)申辦，按?現(xiàn)有進(jìn)度，?預(yù)計___?年1___?月份完成_?__公司的?資質(zhì)申辦。?同時，為資?質(zhì)申辦完成?后，將__?_相關(guān)分公?司，共同研?究對勞務(wù)工?的考核培訓(xùn)?制度、分級?晉升制度等?，建設(shè)一支?與主體企業(yè)?基層管理技?術(shù)人員和技?術(shù)工人配合?補(bǔ)充、相得?益彰的“藍(lán)?領(lǐng)隊伍”。?2、繼續(xù)?強(qiáng)化信用評?價制度。_?__年勞務(wù)?分公司會繼?續(xù)加大對勞?務(wù)隊伍的管?理、考核和?淘汰力度。?做好勞務(wù)隊?伍信用評價?工作，全年?現(xiàn)場督導(dǎo)覆?蓋率不少于?___%。?3、規(guī)范?招投標(biāo)制度?、提高勞務(wù)?招標(biāo)質(zhì)量。?計劃于__?_年___?月___召?開“勞務(wù)管?理代表大會?”，評選優(yōu)?秀勞務(wù)隊伍?，通報“黑?___”隊?伍，同時，?針對現(xiàn)有勞?務(wù)招標(biāo)的投?標(biāo)資料良莠?不齊的狀況?，___開?展勞務(wù)招標(biāo)?“投標(biāo)文件?”編制培訓(xùn)?工作。4?、加強(qiáng)勞務(wù)?管理工作，?做好勞務(wù)管?理培訓(xùn)機(jī)制?。為規(guī)范項?目勞務(wù)管理?制度，分公?司計劃在_?__年中旬?___召開?“勞務(wù)管理?培訓(xùn)會”，?重點(diǎn)對公司?項目勞務(wù)管?理員進(jìn)行業(yè)?務(wù)工作培訓(xùn)?。5、在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加強(qiáng)?對勞務(wù)隊伍?合格主體資?格的認(rèn)定，?協(xié)助現(xiàn)有勞?務(wù)隊伍完成?自身管理能?力的提升、?技術(shù)力量的?培養(yǎng)等，