調(diào)度2023年終工作總結(jié)

調(diào)度202?2年終工作?總結(jié)時光?飛逝，又是?一年即將結(jié)?束，回首_?__年的工?作，既忙碌?又充實(shí)，園?區(qū)各個運(yùn)行?部在經(jīng)歷了?___年的?相繼投料試?車，___?年是各個裝?置正式投運(yùn)?以及試生產(chǎn)?的關(guān)鍵一年?，很多裝置?在實(shí)際生產(chǎn)?中，缺陷被?逐個發(fā)現(xiàn)并?被及時的消?除。各個運(yùn)?行部在__?_年一年的?生產(chǎn)中配合?的更加默契?，園區(qū)的物?料、公用工?程平衡在大?家的共同努?力下得到了?進(jìn)一步完善?。作為生產(chǎn)?調(diào)度部的一?名調(diào)度員，?通過園區(qū)_?__年一年?的生產(chǎn)實(shí)際?，不管是個?人的理論知?識還是實(shí)際?生產(chǎn)能力等?各方面都有?很大的提升?，下面我就?___年的?工作做一簡?要的工作總?結(jié)。一、?思想方面?作為公司一?名員工，團(tuán)?結(jié)同事，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，要?做到飽含熱?情，積極向?上的為企業(yè)?奉獻(xiàn)。但我?自己作為一?個年輕員工?，還存在許?多不足之處?，更應(yīng)該謙?虛好學(xué)，多?向領(lǐng)導(dǎo)，前?輩們請教，?學(xué)習(xí)他豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?和廣泛全面?的知識，不?斷進(jìn)步，努?力向上，彌?補(bǔ)自己的不?足之處。?二、___?年主要工作?內(nèi)容如下?1、扎扎實(shí)?實(shí)干好本職?工作__?_年一開始?園區(qū)各個運(yùn)?行部就進(jìn)入?了如火如荼?的實(shí)際生產(chǎn)?中，我平時?的主要工作?就是做個好?各個運(yùn)行部?之間的協(xié)調(diào)?工作，在實(shí)?際的生產(chǎn)平?衡工作中。?首先我們每?天需要協(xié)調(diào)?園區(qū)整體公?用工程水、?蒸汽、氮?dú)?、儀表空氣?的平衡，其?次每天需要?協(xié)調(diào)園區(qū)整?體物料平衡?，最后還需?要深入了解?并參與到園?區(qū)各個運(yùn)行?部關(guān)鍵的生?產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際?生產(chǎn)工作，?___年這?一年走來，?我們一步一?個腳印，穩(wěn)?扎穩(wěn)打，爭?取消滅每一?個不利園區(qū)?生產(chǎn)的環(huán)節(jié)?。同時作為?一個調(diào)度員?，應(yīng)該超前?思維、快速?反應(yīng)、精心?___、準(zhǔn)?確調(diào)度來嚴(yán)?格要求自己?。認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，使自己?在理論方面?，實(shí)際生產(chǎn)?指揮方面都?有一個質(zhì)的?飛躍。2?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，刻苦鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)，?提升自我?今年利用業(yè)?余時間，全?面細(xì)致的學(xué)?習(xí)了各運(yùn)行?部工藝流程?，操作規(guī)程?，以及各類?事故應(yīng)急預(yù)?案等。在日?常的調(diào)度工?作中對于溝?通方式有問?題的地方通?過多向有工?作經(jīng)驗(yàn)同事?請教得以矯?正，不懂的?生產(chǎn)技術(shù)問?題查閱各類?文獻(xiàn)資料得?以解決，平?時積極參加?部門___?的生產(chǎn)管理?、工藝流程?、安全等培?訓(xùn)工作，全?面掌握各個?裝置的操作?方法及遇到?問題的處理?辦法，為以?后的工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。保值、?保量的完成?崗位任務(wù)，?積極為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己一點(diǎn)微薄?的力量。?三、工作中?存在的不足?之處在這?一年的緊張?的工作中，?自身的很多?問題逐漸的?暴露的出來?，主要是一?是工作當(dāng)中?溝通的方式?方法略欠靈?活，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事還?有一些距離?，需要進(jìn)一?步加強(qiáng)鍛煉?。二是工作?之中很多細(xì)?節(jié)有欠考慮?，主要是因?為知識掌握?的深度還不?夠，需要經(jīng)?一步加強(qiáng)知?識的學(xué)習(xí)。?四、明年?的工作計劃?1、加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高自?身知識結(jié)構(gòu)?，先從各運(yùn)?行部工藝規(guī)?程入手，然?后通過學(xué)習(xí)?各運(yùn)行部p?id圖爭取?完成各運(yùn)行?部帶關(guān)鍵控?制點(diǎn)的工藝?流程圖，最?后對各運(yùn)行?部的開停車?步驟進(jìn)行精?心的總結(jié)，?找到園區(qū)生?產(chǎn)過程中的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)，?提前想好解?決辦法為平?時的調(diào)度工?作做好基礎(chǔ)?。2、對?今年工作中?遇到的問題?認(rèn)真總結(jié)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免在?日后的工作?出現(xiàn)同樣的?問題，完善?自我并超越?自我。3?、發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦的精神?，在日常的?工作中做到?五勤眼勤、?耳勤、嘴勤?、手勤、腿?勤，積極完?成日常工作?任務(wù)，在復(fù)?雜的工作中?磨練意志增?長才干。?4、對于日?后工作出現(xiàn)?技術(shù)的問題?，既查原因?又查結(jié)果，?認(rèn)真總結(jié)，?及時提出合?理化的解決?方案。5?、查閱各項(xiàng)?資料，請教?其他同事更?新完善調(diào)度?室的基礎(chǔ)資?料，如園區(qū)?水、電、汽?、氣、風(fēng)的?平衡、物料?平衡，水、?電、汽、氣?、風(fēng)的管道?儀表流程圖?等等?？?之今年的試?車工作讓我?成長了不少?但也發(fā)現(xiàn)不?少問題，新?的一年我將?不斷完善自?我，努力完?成各項(xiàng)工作?，革___?尚未成功同?志將繼續(xù)努?力。調(diào)度?___年終?工作總結(jié)【?篇二】光?陰飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?又過去了。?回首這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在部?門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?和幫助下，?本人一年來?嚴(yán)格遵守公?司規(guī)章制度?，思想上以?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，工作上?勤勤懇懇，?任勞任怨，?作風(fēng)上艱苦?樸素，務(wù)真?求實(shí)，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?安排的各項(xiàng)?調(diào)度與協(xié)調(diào)?工作，努力?完成___?年安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)指標(biāo)?。___年?已經(jīng)接近尾?聲了，為了?做好___?年的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、精?心___、?合理安排、?確保生產(chǎn)順?暢每次班?前例會前，?我會和上班?調(diào)度作有效?溝通，及時?完整的了解?生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)?行狀態(tài)，電?氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，各工?段存在的問?題，在班前?會中做出合?理安排和調(diào)?整，為企業(yè)?正常生產(chǎn)保?駕護(hù)航。作?為一名調(diào)度?，首先要做?到內(nèi)行管理?。管理工作?、重在管人?、管人重在?關(guān)心、管思?想，對人對?事，實(shí)事求?是。對于常?見的易發(fā)生?問題，從而?拿出強(qiáng)而有?效可行的措?施加以預(yù)防?和控制，把?一些問題控?制在萌芽狀?態(tài)，保證生?產(chǎn)有序順暢?的進(jìn)行。?同時，對待?同事熱心幫?助，對待問?題認(rèn)真分析?，對待困難?迎難而上，?對待成績不?驕不躁，對?待失誤總結(jié)?反思，努力?做到說話鏗?鏘有力，做?事雷厲風(fēng)行?，考核有理?有據(jù)。在生?產(chǎn)中不可能?不碰到問題?，但是原則?性的問題我?一定會堅(jiān)持?，一是一，?二是二，絕?不含糊，端?正自己的工?作態(tài)度，行?為檢點(diǎn)作風(fēng)?正派，公正?公平，一碗?水端平，才?能服眾。?二、確保安?全生產(chǎn)、做?好領(lǐng)導(dǎo)的左?右手調(diào)度?所負(fù)責(zé)的是?一個全廠的?生產(chǎn)協(xié)調(diào)指?揮，生產(chǎn)中?我心懷大局?，嚴(yán)格按照?規(guī)章制度指?揮生產(chǎn)，時?刻不忘把提?高整個團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?同心力作為?已仁。與各?崗位員工交?流思想，多?溝通，了解?最新生產(chǎn)情?況。遇到_?__，能在?最短的時間?內(nèi)了解，并?著手解決，?將企業(yè)損失?降到最低，?及時向上級?領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)?際情況，為?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難，保?障企業(yè)安全?、優(yōu)質(zhì)、高?效生產(chǎn)。調(diào)?度作為生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)的眼?睛和左右手?，在日常生?產(chǎn)中，傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)的指令?，向領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)一線實(shí)際?情況，輔助?領(lǐng)導(dǎo)解決一?些實(shí)際問題?。三、定?期___召?開輪班例會?。每個月?召開至少兩?次的輪班例?會，研究討?論生產(chǎn)環(huán)節(jié)?各工段崗位?遇到的實(shí)際?問題，集思?廣益，及時?溝通解決，?盡全力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?___年?是不平靜的?一年。__?_年___?月___日?下午，__?_省___?市一化工廠?內(nèi)的甲醇存?儲罐發(fā)生爆?炸，造成_?__人死亡?。___年?___月_?__日__?_時___?分許，__?_寶源豐禽?業(yè)有限公司?主廠房發(fā)生?特別重大火?災(zāi)爆炸事故?，共造成_?__人死亡?、___人?受傷。__?_年1__?_月___?日，青島輸?油管道發(fā)生?爆炸，此次?事故共造成?___人遇?難。一次次?的爆炸事件?，給我們敲?響了警鐘。?在班級例會?上，我們加?強(qiáng)學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的安全?生產(chǎn)管理制?度，發(fā)生緊?急事故時處?理措施，保?證生產(chǎn)安全?進(jìn)行。_?__年是嶄?新的一年，?但調(diào)度肩上?的擔(dān)子將會?更重，面對?新的任務(wù)、?新的壓力，?我將會重新?調(diào)整工作思?路，以嶄新?的面貌，更?加積極主動?的態(tài)度去迎?接新的挑戰(zhàn)?，并針對不?足之處鞭策?改進(jìn)，我相?信在___?年的調(diào)度崗?位上，我將?會發(fā)揮更大?的作用，取?得更大的進(jìn)?步，讓我們?期待___?年的輝煌佳?績。調(diào)度?___年終?工作總結(jié)【?篇三】對?于剛進(jìn)入生?產(chǎn)部的我，?對調(diào)度員的?了解比較片?面，崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)水?平都處于萌?芽狀態(tài)。但?為了做一名?合格的調(diào)度?員，利用每?天交___?時間虛心的?請教兩位調(diào)?度班長，明?白了調(diào)度員?每天都要做?什么工作、?什么事該做?、什么事不?該做、遇到?問題后該怎?樣處理..?....等?等，在半個?月內(nèi)我熟悉?了調(diào)度員所?要具備的能?力與責(zé)任;?在車間遇到?不明白的問?題后，不礙?于面子，向?員工學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的操?作和工藝執(zhí)?行情況，掌?握生產(chǎn)一手?資料，便于?更好的監(jiān)督?車間、服務(wù)?車間;我想?，只有精通?崗位業(yè)務(wù)，?才能做到對?生產(chǎn)的有效?監(jiān)管。二?、加強(qiáng)執(zhí)行?力調(diào)度員?最基本的職?責(zé)就是執(zhí)行?力要強(qiáng)，面?對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，將?不折不扣的?完成，每天?開會我都會?將領(lǐng)導(dǎo)將的?重點(diǎn)記到本?子上，進(jìn)入?車間后一條?一條的進(jìn)行?落實(shí)，把生?產(chǎn)中重要的?問題傳達(dá)給?車間主任或?者班長，并?監(jiān)督其執(zhí)行?情況。遇到?客觀性不能?解決的問題?時，先匯報?給領(lǐng)導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)裁決后?在進(jìn)行執(zhí)行?，絕不改變?領(lǐng)導(dǎo)的想法?和安排;執(zhí)?行安排時，?雷厲風(fēng)行，?能當(dāng)班做完?的不推到下?一班，能_?__分鐘做?完的，不_?__份中作?完。保證工?作質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)執(zhí)?行好、落實(shí)?好、監(jiān)督好?、服務(wù)好。?三、生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?調(diào)度員本身?的目的就是?保證生產(chǎn)計?劃的順利完?成，更改計?劃，不利于?產(chǎn)品銷售，?導(dǎo)致有的產(chǎn)?品缺貨，有?的產(chǎn)品脹庫?。自下發(fā)六?日計劃后，?每天都要對?車間計劃執(zhí)?行情況進(jìn)行?跟蹤，凡發(fā)?現(xiàn)私自更改?計劃的，就?要下通報處?理。如果是?因?yàn)槿藛T少?或是沒有包?裝物需要改?計劃，優(yōu)先?保證市場需?求量大、利?潤高的產(chǎn)品?，然后分析?改計劃后，?生產(chǎn)流程是?否順暢合理?，并與調(diào)度?班長進(jìn)行結(jié)?合，避免某?中產(chǎn)品超標(biāo)?受考核。?四、強(qiáng)化質(zhì)?量管理產(chǎn)?品質(zhì)量是決?定企業(yè)命運(yùn)?的根本，作?為一名調(diào)度?員更要在質(zhì)?量方面下功?夫，做到勤?檢查、嚴(yán)監(jiān)?督、多整改?。工作中加?大對雜質(zhì)隱?患的排查，?建立每日排?查報表，經(jīng)?常的進(jìn)行復(fù)?查，發(fā)現(xiàn)不?整改的要進(jìn)?行考核處理?，并使之成?為習(xí)慣;加?強(qiáng)工藝執(zhí)行?的時間鏈、?溫度鏈的排?查力度。緊?盯工藝執(zhí)行?情況，杜絕?工藝不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成批量?性的次品。?遇到不清楚?的，就拿出?工藝本進(jìn)行?對照，保證?工藝的正確?性和安全性?;包裝質(zhì)量?是我廠最弱?的一項(xiàng)，在?全國倒數(shù)第?二。要提升?包裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)先?保證設(shè)備的?性能完好，?___月份?，我制定了?《唐山雙匯?拉伸膜包裝?機(jī)保養(yǎng)方案?》，___?月份我又制?訂了《拉伸?膜包裝機(jī)參?數(shù)規(guī)范》，?從而減少了?產(chǎn)品的漏氣?率與進(jìn)水率?，然后又規(guī)?范了無菌站?機(jī)人員的操?作，杜絕擺?放產(chǎn)品時橫?七豎八，保?證產(chǎn)品的外?觀形象美觀?好看。最后?一關(guān)就是監(jiān)?督人員裝箱?質(zhì)量，杜絕?進(jìn)水、漏氣?、無日期、?計量不足、?帶雜質(zhì)的產(chǎn)?品入箱。勤?翻箱、勤提?醒，對于只?搶勞效不顧?質(zhì)量的員工?加倍處罰并?給予嚴(yán)厲批?評。五、?成本控制?一個公司想?要取得更多?的利潤，就?是降低成本?。而作為食?品行業(yè)，從?原材料減低?質(zhì)量，提高?成本，是行?不通的，只?有我們加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?杜絕浪費(fèi)，?才能不讓太?過投入。工?作方面，我?所做到的就?是每班對各?工序的水管?、氣閥、吃?飯時電燈、?垃圾、次品?、操作所造?成的浪費(fèi)進(jìn)?行排查，禁?止有跑冒滴?漏不管不問?、垃圾次品?內(nèi)有正常產(chǎn)?品、剪節(jié)質(zhì)?量較差、落?地肉餡拖入?下水道等情?況，發(fā)現(xiàn)一?次，考核一?次，講解教?育后，讓員?工提高節(jié)約?意識。六?、現(xiàn)場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)生?的管理有利?于產(chǎn)品質(zhì)量?提高和生產(chǎn)?流程的順暢?化，物品的?擺放要整齊?，設(shè)備的刷?洗要徹底，?杜絕發(fā)黃發(fā)?粘的工器具?，遵照5s?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?打掃。最重?要的就是人?員個人衛(wèi)生?，洗手消毒?的制度在車?間內(nèi)一直執(zhí)?行很差，針?對這種情況?，每當(dāng)點(diǎn)鈴?響了之后，?我都會從車?間前道檢查?到后道，發(fā)?現(xiàn)沒有及時?消毒的，就?會通知班長?或消毒員進(jìn)?行通知，發(fā)?現(xiàn)消毒不徹?底或仍不執(zhí)?行的，就會?對其班長進(jìn)?行考核，只?有班長有了?執(zhí)行力，制?度才可以持?久執(zhí)行。?七、安全預(yù)?防安全危?及人員生命?危險，在這?個問題上，?我更不敢松?懈。要求職?工正確操作?設(shè)備，不得?出現(xiàn)野蠻操?作、違規(guī)操?作。但是在?生產(chǎn)上還是?發(fā)現(xiàn)不少安?全隱患，例?如;1、?絞肉機(jī)手站?在提升機(jī)上?按肉。2?、推車人員?推車不用手?扶，用力過?猛。3、?消毒員刷下?水道無任何?防范措施。?4、……?等等一些不?規(guī)范的問題?。針對這些?情況，我所?做的就是對?員工進(jìn)行講?解如此操作?的危險性，?提高人員的?安全意識，?并警告不得?再次出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)重?大的安全事?故。八、?以人為本?人員流失率?高與職能部?門人員也是?息息相關(guān)的?，以前在車?間工作期間?，深有體會?，所以現(xiàn)在?能在車間與?職工多換位?思考，出現(xiàn)?偶爾或者客?觀性問題，?多教育、少?考核，以的?辦法解決問?題。不濫用?職權(quán)，不欺?壓職工，做?到公平、公?正。但遇到?原則性的問?題，還是要?追究的，不?管是任何人?，該考核，?就要考核，?不包庇車間?干部和領(lǐng)導(dǎo)?。雖然這?段時間里，?我在工作上?取得了很大?進(jìn)步，但是?反省一下自?己，還是有?好多工作沒?有做到位，?例如：1?、工作不夠?積極主動，?常有遲到的?情況，員工?作做到的，?而自己沒有?做到。2?、業(yè)務(wù)水平?未達(dá)到精湛?，導(dǎo)致問題?不能及時處?理和分