結(jié)合本人這幾年在項(xiàng)目管理上的總結(jié)和得失

結(jié)合本人這?幾年在項(xiàng)目?管理上的總?結(jié)和得失?責(zé)任心作?為項(xiàng)目經(jīng)理?首先要有責(zé)?任心。有了?責(zé)任心，你?會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)?成自己的孩?子，傾注你?的全部心血?。責(zé)任，會(huì)?驅(qū)使你__?_項(xiàng)目的進(jìn)?度，千方百?計(jì)去尋找各?種資源，推?著項(xiàng)目往前?走。甚至吃?飯、睡覺，?走路、坐車?，都想著整?個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，想著他們?還在加班加?點(diǎn)，你可能?很自然地給?他們帶點(diǎn)夜?宵、沖杯咖?啡，犒勞員?工。有了?項(xiàng)目經(jīng)理做?表率，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)會(huì)鼎力?支持工作，?士氣非常高?，技術(shù)問題?也迎刃而解?，得到領(lǐng)導(dǎo)?稱贊和客戶?肯定，項(xiàng)目?將朝著預(yù)想?的方向發(fā)展?。許多開?發(fā)人員抱怨?項(xiàng)目經(jīng)理一?天沒干多少?事情，而工?資還挺高。?其實(shí)，項(xiàng)目?經(jīng)理一刻都?沒閑著，他?總在想著怎?樣更好的執(zhí)?行項(xiàng)目計(jì)劃?，調(diào)整項(xiàng)目?進(jìn)度等，腦?子一直在不?停地運(yùn)轉(zhuǎn)，?所以說項(xiàng)目?經(jīng)理是心累?。善于溝?通pmb?ok（項(xiàng)目?管理的知識(shí)?體系）指出?，項(xiàng)目經(jīng)理?___%～?___%的?時(shí)間用在溝?通上。溝通?無處不在，?項(xiàng)目經(jīng)理要?具備良好的?溝通能力。?如：跟領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告工作進(jìn)?度、跟客戶?介紹產(chǎn)品及?說明工作成?果、跟項(xiàng)目?成員交待工?作、跟公司?內(nèi)的其它人?員爭取支持?、跟合作廠?商協(xié)調(diào)配合?事項(xiàng)等。對?項(xiàng)目經(jīng)理來?說，每天大?部分的時(shí)間?是跟人溝通?。項(xiàng)目經(jīng)理?上有老板、?客戶，下有?項(xiàng)目組員，?屬于夾板層?，溝通不好?，容易出事?。溝通的?關(guān)鍵在于。?在什么時(shí)間?，用什么方?式，將什么?信息，傳達(dá)?給什么人。?特別要強(qiáng)調(diào)?的是要做好?溝通計(jì)劃。?同時(shí)，要掌?握項(xiàng)目干系?人的溝通需?求，滿足他?們的期望。?當(dāng)然，溝?通的方式有?多種，正式?的、非正式?的。正式的?有：各種評(píng)?審會(huì)議、周?例會(huì)、項(xiàng)目?啟動(dòng)會(huì)議、?項(xiàng)目總結(jié)會(huì)?議等，非正?式的如：個(gè)?人談話、餐?桌上的聊天?，msn聊?天等。要結(jié)?合著使用各?種溝通的技?巧。有時(shí)候?，非正式的?溝通反而能?獲得項(xiàng)目的?實(shí)際信息，?尤其是開發(fā)?人員對項(xiàng)目?的期盼、想?法和思想。?引導(dǎo)客戶?“客戶是?___”，?但客戶不一?定全對，而?且有的時(shí)候?是錯(cuò)的，尤?其在項(xiàng)目還?沒開發(fā)出模?型的時(shí)候，?客戶有時(shí)根?本不知道自?己需要什么?樣的東西。?所以，在項(xiàng)?目啟動(dòng)會(huì)議?后，雙方要?“把丑話說?在前面”，?分清責(zé)任。?項(xiàng)目經(jīng)理?要站在客戶?的立場，努?力滿足客戶?的業(yè)務(wù)要求?，讓軟件真?正為客戶創(chuàng)?造價(jià)值。但?是，如果項(xiàng)?目經(jīng)理總被?客戶牽著鼻?子走，就很?容易陷入被?動(dòng)的局面，?結(jié)果是客戶?的需求一直?在變化，造?成程序不停?地返工，項(xiàng)?目總在原地?打轉(zhuǎn)，很難?推進(jìn)，久而?久之，大家?筋疲力盡，?積極性嚴(yán)重?受挫。最后?，項(xiàng)目做得?一蹋糊涂。?開發(fā)方和?使用方，要?講究“職位?相當(dāng)”，要?找有話語權(quán)?、能拍板的?客戶，統(tǒng)一?接口人員，?對需求的變?更，不能說?改就改，要?做適當(dāng)?shù)淖?更控制，筆?者一直建議?要做到“落?到紙面上”?，有時(shí)需要?客戶簽字確?認(rèn)。對于?客戶提出的?需求，項(xiàng)目?經(jīng)理要憑借?優(yōu)秀的技術(shù)?水平、充沛?的業(yè)務(wù)知識(shí)?快速估算需?求的變更需?要多少開發(fā)?工作量，有?沒有更好的?解決方法。?理想的情況?是程序基本?不做改動(dòng)，?又能滿足客?戶的需要。?但筆者往往?是采用變通?的方法，換?一種方式實(shí)?現(xiàn)客戶的需?求。這種情?況下，需要?項(xiàng)目經(jīng)理對?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有?全局的認(rèn)識(shí)?，尺寸一定?拿捏得很準(zhǔn)?。項(xiàng)目經(jīng)?理有時(shí)充當(dāng)?白臉、有時(shí)?是黑臉，但?無論如何，?一定要維護(hù)?組員的利益?，筆者經(jīng)常?看到很多項(xiàng)?目經(jīng)理有意?無意地在客?戶面前說開?發(fā)人員的不?是，遇到客?戶不滿意的?地方，就指?責(zé)開發(fā)人員?。這種方法?欠妥，筆者?一般是跟客?戶表態(tài)，向?客戶承認(rèn)“?錯(cuò)誤”，回?頭再找開發(fā)?人員___?理，做到“?內(nèi)部的問題?內(nèi)部解決”?。不過，?這些年筆者?做過很多項(xiàng)?目，不少是?大型項(xiàng)目，?作為項(xiàng)目經(jīng)?理，筆者和?客戶關(guān)系處?理得很不錯(cuò)?，雙方合作?很愉快，最?后客戶變成?了朋友。坦?誠相待，有?禮有節(jié)，“?雙贏”是項(xiàng)?目經(jīng)理努力?的方向和追?求的目標(biāo)。?預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)貫穿?項(xiàng)目之始終?。作為項(xiàng)目?經(jīng)理，必須?具有預(yù)測風(fēng)?險(xiǎn)的能力，?如技術(shù)儲(chǔ)備?是否滿足項(xiàng)?目需要，人?員是否充足?，項(xiàng)目預(yù)算?夠不夠等。?隨著項(xiàng)目的?推進(jìn)，項(xiàng)目?經(jīng)理要預(yù)測?哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)?有風(fēng)險(xiǎn)，并?及早采取規(guī)?避措施。很?多風(fēng)險(xiǎn)都是?在和客戶、?和老板的私?下接觸才能?獲取的，比?如跨年度可?能會(huì)換領(lǐng)導(dǎo)?，國企的當(dāng)?年預(yù)算必須?當(dāng)年使用，?跨年度將作?廢等。如?果項(xiàng)目經(jīng)理?像程序員一?樣忙于整天?的編程，而?不___項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)的變?化，就會(huì)很?被動(dòng)，甚至?措手不及。?記住，風(fēng)險(xiǎn)?無處不在，?作為項(xiàng)目經(jīng)?理要引起足?夠的重視，?要有風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，能預(yù)測?風(fēng)險(xiǎn)并控制?風(fēng)險(xiǎn)。善?于總結(jié)筆?者常說，“?總結(jié)是為了?提高，思考?是為了做得?更好”。尤?其是年輕的?項(xiàng)目經(jīng)理，?經(jīng)驗(yàn)不太豐?富，只能一?邊做，一邊?總結(jié)，在總?結(jié)中前進(jìn)。?經(jīng)歷不等于?經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷?總結(jié)、沉淀?后才能成為?自己的經(jīng)驗(yàn)?。孔夫子說?的“吾日三?省吾身”，?主要是多用?心，經(jīng)常向?經(jīng)驗(yàn)豐富的?前輩請教。?很多項(xiàng)目?經(jīng)理，尤其?是剛開始自?己負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的項(xiàng)目經(jīng)理?，總把項(xiàng)目?的一些過失?歸咎于外部?因素，有時(shí)?自以為正確?，其實(shí)，常?常犯先入為?主的錯(cuò)誤。?其實(shí)要多從?自身找原因?，勇于自我?批評(píng)，很多?環(huán)節(jié)可以做?得更好。?隨需應(yīng)變?“凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢”，做任?何事情都必?須有清晰的?目標(biāo)和計(jì)劃?，以目標(biāo)為?導(dǎo)向。有了?計(jì)劃，項(xiàng)目?成員就看到?了努力的方?向，有“奔?頭”和干勁?，喚起員工?的工作熱情?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?士氣很高。?當(dāng)然，軟?件這個(gè)行業(yè)?，尤其是做?國內(nèi)項(xiàng)目，?因?yàn)槭袌觥?客戶、軟件?改進(jìn)等需求?，需要調(diào)動(dòng)?各種資源，?所以即使規(guī)?模很大的專?業(yè)化軟件公?司，也沒有?一成不變的?計(jì)劃。雖然?“計(jì)劃趕不?上變化”，?但項(xiàng)目經(jīng)理?不要以此為?借口而不重?視計(jì)劃的連?貫性。做計(jì)?劃要留有適?當(dāng)?shù)木彌_空?間，松緊適?度，隨需應(yīng)?變。市場?主導(dǎo)研發(fā)，?研發(fā)促進(jìn)市?場。項(xiàng)目的?三駕馬車：?技術(shù)、業(yè)務(wù)?、管理，哪?個(gè)都不能少?。項(xiàng)目的三?要素：進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本，項(xiàng)目經(jīng)?理要牢牢貫?徹。有的項(xiàng)?目經(jīng)理沒有?“成本”的?概念，一味?地追求__?_，癡迷于?技術(shù)，而忘?記及時(shí)交付?，這是軟件?開發(fā)人員的?通病。激?勵(lì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)?目組就是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)?目經(jīng)理作為?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)，首先?要認(rèn)知自己?的角色，明?確自己的職?責(zé)，逐步加?強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成?員的關(guān)系，?善于激勵(lì)別?人，建立友?好關(guān)系，要?用不同的方?式和不同的?人打交道，?同時(shí)要幫助?績效不佳的?人。所以說?，項(xiàng)目經(jīng)理?不能只是埋?頭于技術(shù)鉆?研，更重要?的是帶動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)，燃?起團(tuán)隊(duì)的_?__，俗話?說“兵熊熊?一個(gè)，將熊?熊一窩”。?其次，要?明確團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)，制定團(tuán)?隊(duì)守則，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員?間的信任關(guān)?系，給予員?工挑戰(zhàn)性的?工作，讓團(tuán)?隊(duì)充滿生機(jī)?和活力，給?予表揚(yáng)，協(xié)?調(diào)人際沖突?，處理危機(jī)?。最后，?項(xiàng)目經(jīng)理要?善于評(píng)估績?效，做到獎(jiǎng)?懲分明，讓?不好的傾向?和行為習(xí)慣?扼殺在初始?階段。懂?技術(shù)項(xiàng)目?經(jīng)理只有懂?技術(shù)，才能?估算工作量?，制定的計(jì)?劃才能相對?可行。其次?，懂技術(shù)，?才能和別人?溝通，尤其?是和客戶溝?通，客戶才?能信任你。?在軟件開發(fā)?領(lǐng)域“外行?領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”?不太現(xiàn)實(shí)。?最為關(guān)鍵的?是，即使主?要技術(shù)人員?走了，項(xiàng)目?經(jīng)理能隨時(shí)?補(bǔ)缺，不至?于讓項(xiàng)目癱?瘓。第二?篇：在這段?時(shí)間的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)中項(xiàng)目?總結(jié)在這段?時(shí)間的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)中，我?在網(wǎng)上聆聽?了各位專家?、教授的專?題報(bào)告，使?我對幼兒教?育有了更深?的認(rèn)識(shí)，也?意識(shí)到幼兒?教育的重要?性及其必要?性。專家教?授們的新理?念新視野就?像一扇窗，?為我?guī)硗?面廣闊天地?的一束燦爛?的陽光。通?過這段時(shí)間?的網(wǎng)上學(xué)習(xí)?，我明白了?網(wǎng)上學(xué)習(xí)的?重要和快捷?。在研修學(xué)?習(xí)中提高了?我的專業(yè)素?養(yǎng)，提高了?思想認(rèn)識(shí)、?提升了學(xué)習(xí)?理念、豐富?了專業(yè)理論?。在培訓(xùn)中?，我反思了?自己以往在?工作中的不?足。這對于?我今后在實(shí)?際工作有著?重要的指導(dǎo)?作用，可以?說此次培訓(xùn)?收獲頗豐、?受益非淺。?現(xiàn)將我這四?個(gè)月的學(xué)習(xí)?作如下總結(jié)?：一、網(wǎng)?絡(luò)研修使我?轉(zhuǎn)變了思想?，更新了觀?念通過研?修，使我明?確了現(xiàn)代教?育的本質(zhì)，?明確了幼兒?教育對于教?師提出什么?樣的素質(zhì)要?求；每一位?老師都需要?不斷學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己，充實(shí)自?己，要有扎?實(shí)的教學(xué)基?本功，否則?就被時(shí)代所?淘汰。網(wǎng)絡(luò)?教育技術(shù)能?力培訓(xùn)是一?門全新的課?程，里面有?很多全新的?教學(xué)理念。?二、網(wǎng)絡(luò)?研修，使我?得到深刻的?感悟網(wǎng)絡(luò)?研修，為我?營造了一個(gè)?廣闊的學(xué)習(xí)?天地，使我?掌握了先進(jìn)?的教育理念?和方法。我?覺得在理論?的形成方面?有大幅度的?提高。在培?訓(xùn)中有大量?的案例，深?入淺出的闡?明了理論，?通過與專家?，學(xué)員的在?線互動(dòng)交流?，專家的真?知灼見與精?辟見解，以?及同行的精?彩點(diǎn)評(píng)，交?流與感悟也?讓我有了意?想不到的收?獲。專家的?講座，每一?專題的各個(gè)?觀點(diǎn)及案例?，很好地解?決了我們在?教學(xué)過程中?一些感到束?手無策的問?題，也使我?得到了很好?的借鑒和啟?迪。同時(shí)，?對自己以前?的教學(xué)有了?一次徹底的?反思。培訓(xùn)?中，我還閱?讀了大量的?先進(jìn)材料和?記錄了一些?先進(jìn)的理論?與方法，并?把這些科學(xué)?的理論與方?法應(yīng)用于教?學(xué)實(shí)踐中，?取得了較好?的教學(xué)效果?。培訓(xùn)學(xué)習(xí)?不但學(xué)有所?獲，更重要?的是做到了?學(xué)有所用。?三、立足?課堂，在實(shí)?踐中提升了?自身價(jià)值?課堂是教師?體現(xiàn)自身價(jià)?值的主陣地?，通過學(xué)習(xí)?我深刻領(lǐng)悟?了“一切為?了幼兒，為?了幼兒的一?切”的觀念?，我會(huì)將自?己的愛全身?的融入到幼?兒中。在教?學(xué)中，我會(huì)?將努力所學(xué)?教學(xué)知識(shí)應(yīng)?用到課堂教?學(xué)實(shí)踐中，?力求讓我的?（范本）教?學(xué)更具特色?，形成獨(dú)具?風(fēng)格的教學(xué)?模式，更好?地體現(xiàn)素質(zhì)?教育的要求?，使自己的?課堂教學(xué)有?效乃至高效?。四、研?修提升了我?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高了課?堂教學(xué)效果?通過認(rèn)真?聆聽專題講?座，我進(jìn)一?步懂得備課?是教學(xué)工作?中的一個(gè)極?為重要的環(huán)?節(jié)，我們要?教什么。怎?么教。事先?都要周密考?慮，精心設(shè)?計(jì)，教師只?有對教材內(nèi)?容，教學(xué)對?象，教學(xué)方?法等經(jīng)過深?思熟慮、了?然于胸，才?能把課講得?妙趣橫生，?引人入勝。?使我學(xué)到的?知識(shí)應(yīng)用到?教學(xué)實(shí)踐中?，我在上課?前根據(jù)本班?的幼兒實(shí)際?情況，通過?觀察、發(fā)現(xiàn)?、討論、明?確的過程來?備課。五?、通過網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)的學(xué)習(xí)?讓我懂得學(xué)?會(huì)與其他教?師合作，互?助配合，齊?心協(xié)力培養(yǎng)?幼兒。除此?之外我還明?白，人生沒?有捷徑，教?學(xué)亦如此。?研修讓我看?清楚了其中?的差距，鞭?策我不斷的?努力。相信?自己，別人?能做到的，?我經(jīng)過努力?一定也能做?得到。六?、通過學(xué)習(xí)?，學(xué)會(huì)了交?流在平時(shí)?，我們在工?作和學(xué)習(xí)中?，多數(shù)情況?下還是自己?研究，自己?思考。通過?這次研修，?我徹底打開?了固步自封?的思想，無?所顧慮的和?學(xué)友們、同?事們共同交?流，共同研?討，開拓了?教研視野。?，通過這次?培訓(xùn)提高，?真是感受頗?深，更顯終?生學(xué)習(xí)的重?要性。（范?本）學(xué)無?止境，教海?無涯。研修?時(shí)間雖說短?暫，但給我?的影響卻很?深遠(yuǎn)。在今?后的教學(xué)工?作中，我會(huì)?繼續(xù)努力實(shí)?踐，不斷探?索，想著教?育的理想境?界燦然前行?。在招商?引資和項(xiàng)目?建設(shè)會(huì)議上?的講話多?措并舉全面?發(fā)力開創(chuàng)?全區(qū)招商引?資和項(xiàng)目建?設(shè)工作新局?面各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：招商?引資和項(xiàng)目?建設(shè)是開發(fā)?區(qū)的生命線?，是縣委、?縣政府實(shí)現(xiàn)?“園區(qū)提振?”和“產(chǎn)業(yè)?提升”的關(guān)?鍵舉措。_?__年，我?們將堅(jiān)持招?商引資主線?不動(dòng)搖，堅(jiān)?持項(xiàng)目建設(shè)?抓手不松動(dòng)?，堅(jiān)持“思?路項(xiàng)目化、?工作責(zé)任化?”不松懈，?重點(diǎn)做好以?下五個(gè)方面?工作：一?、集中精力?干項(xiàng)目，造?勢聚勢抓招?商。一是開?工建設(shè)大地?鞋服、正隆?皮革、粵海?制革二期、?___光電?、萬和蔗糖?素、頂新箱?包、愛慕內(nèi)?衣、海爾曼?斯等___?個(gè)重大項(xiàng)目?，通過新項(xiàng)?目凸顯新氣?象，再造新?優(yōu)勢。加快?九旭藥業(yè)、?___二期?、動(dòng)感鞋業(yè)?、海德鞋業(yè)?、___鞋?業(yè)等___?個(gè)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目?推進(jìn)，形成?強(qiáng)勁的發(fā)展?態(tài)勢，通過?大干項(xiàng)目造?勢引商、聚?勢招商，為?全縣工業(yè)經(jīng)?濟(jì)增色。二?是積極推進(jìn)?___、_?__、__?_、___?三期、__?_三期、_?__公寓、?開發(fā)區(qū)中心?小學(xué)、__?_、___?生態(tài)修復(fù)工?程等___?個(gè)城建和基?礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?建設(shè)，加快?“產(chǎn)城一體?化”進(jìn)程，?為招商引資?提供平臺(tái)。?三是全面落?實(shí)“四曬”?、“四包”?和“五個(gè)一?”工作機(jī)制?，通過組建?“重大產(chǎn)業(yè)?項(xiàng)目建設(shè)指?揮部”、“?重點(diǎn)工程建?設(shè)指揮部”?，整合骨干?力量，舉全?區(qū)之力，確?保各類配套?功能設(shè)施快?速完善，為?園區(qū)提振發(fā)?力。二、?傾心打造服?務(wù)品牌，放?大“以商招?商”效應(yīng)。?深化對現(xiàn)有?企業(yè)的服務(wù)?內(nèi)容，不提?升服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)量?，以專業(yè)化?、星級(jí)化、?品牌化服務(wù)?贏得客商滿?意，促進(jìn)以?商招商。一?是深入研判?國家宏觀政?策，研討產(chǎn)?業(yè)發(fā)展態(tài)勢?，研究產(chǎn)品?市場走向，?為企業(yè)決策?提供科學(xué)依?據(jù)。二是積?極向上爭取?政策扶持，?全方位、多?渠道引進(jìn)各?類項(xiàng)目資金?為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?注入新的活?力。三是成?立金融中心?、人才中心?、數(shù)據(jù)中心?為企業(yè)發(fā)展?重點(diǎn)服務(wù)、?貼身服務(wù)、?高效服務(wù)。?同時(shí)，為進(jìn)?一步做粗做?長產(chǎn)業(yè)鏈，?成立___?泉州和__?_兩個(gè)駐外?招商分局，?充分發(fā)揮招?商前沿陣地?作用，形成?“以商招商?”和駐外招?商雙輪驅(qū)動(dòng)?，產(chǎn)生點(diǎn)、?線、面環(huán)環(huán)?相扣的“葡?萄串效應(yīng)”?。三、做?大做強(qiáng)主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)，打造?知名品牌基?地。一是緊?緊圍繞白色?家電、皮革?皮具兩大主?導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，_?__年，瞄?準(zhǔn)國內(nèi)國際?知名企業(yè)，?突出“招大?”、“招優(yōu)?”、“招強(qiáng)?”、“招好?”。力爭引?進(jìn)國內(nèi)白色?家電十強(qiáng)企?業(yè)一家，引?進(jìn)寶峰制鞋?、道崎服飾?、鴻星爾克?服飾、今麥?郎、沃特等?一批國內(nèi)國?際一線品牌?企業(yè)。二是?對區(qū)內(nèi)企業(yè)?高起點(diǎn)培育?品牌，瞄準(zhǔn)?馳名著名商?標(biāo)，實(shí)施商?標(biāo)擴(kuò)量、提?質(zhì)、增值、?保護(hù)和規(guī)范?“五大工程?”，推進(jìn)一?批具有一定?規(guī)模、具備?競爭優(yōu)勢、?成長性好的?企業(yè)納入馳?名著名商標(biāo)?孵化庫，著?力培育一批?___特色?產(chǎn)品品牌，?努力打造知?名品牌制造?基地。四?、加快“園?中園“平臺(tái)?建設(shè)，打造?“三集中”?示范區(qū)。一?是傾力打造?大地鞋服園?、皮革皮具?園、精品服?飾園等園區(qū)?，為招引、?落戶一批行?業(yè)龍頭企業(yè)?提供平臺(tái)和?載體。二是?積極招引“?___工業(yè)?園”，盡快?促進(jìn)___?企業(yè)大批落?戶，掀起“?園中園”建?設(shè)新___?。三是盡快?落實(shí)___?萬平方米標(biāo)?準(zhǔn)廠房建設(shè)?任務(wù)，明確?投資主體、?建設(shè)計(jì)劃和?運(yùn)行模式，?保證效益。?四是加快白?色家電集聚?區(qū)、香格里?拉和金港國?際現(xiàn)代服務(wù)?業(yè)集聚區(qū)建?設(shè)，著手啟?動(dòng)泰和碧璽?城市綜合體?、西湖春天?農(nóng)事體驗(yàn)園?建設(shè)，為實(shí)?現(xiàn)“企業(yè)集?聚、產(chǎn)業(yè)集?群、土地集?約”夯實(shí)基?礎(chǔ)，加快步?伐，形成示?范，產(chǎn)生效?應(yīng)。五、?做優(yōu)環(huán)境增?后勁，努力?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展。以?創(chuàng)建“省級(jí)?生態(tài)園區(qū)”?為契機(jī)，進(jìn)?一步落實(shí)好?規(guī)劃、環(huán)保?、節(jié)能減耗?、市政建設(shè)?等方面工作?，促進(jìn)科技?創(chuàng)新、服務(wù)?外包、總部?經(jīng)濟(jì)同步發(fā)?展，不斷提?升園區(qū)品質(zhì)?、豐富園區(qū)?內(nèi)涵、優(yōu)化?園區(qū)綜合環(huán)?境，不斷增?強(qiáng)開發(fā)區(qū)核?心競爭力，?為實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們，?招商引資和?項(xiàng)目建設(shè)事?關(guān)全縣發(fā)展?大局，開發(fā)?區(qū)將堅(jiān)定不?移地執(zhí)行縣?委、縣政府?的決策部署?，始終與縣?委、縣政府?保持政治上?、行動(dòng)上的?高度一致，?超前謀劃，?快速行動(dòng)，?敢于擔(dān)當(dāng)，?干則必成，?全力推進(jìn)招?商引資和項(xiàng)?目建設(shè)，為?加快全縣跨?越發(fā)展提供?強(qiáng)力支撐，?為“建設(shè)滿?意___、?跨入小康社?會(huì)、沖刺全?國百強(qiáng)”作?出新的更大?貢獻(xiàn)。謝?謝大家。?對公司工程?項(xiàng)目管理的?幾點(diǎn)思考和?建議工程?項(xiàng)目是集團(tuán)?公司的主營?業(yè)務(wù)，也是?收入的主要?來源。它作?為施工企業(yè)?的“窗口”?，是生產(chǎn)和?管理的基點(diǎn)?，經(jīng)濟(jì)效益?的源泉。以?工程項(xiàng)目管?理為中心，?提高項(xiàng)目的?運(yùn)作質(zhì)量，?是施工企業(yè)?生存和發(fā)展?的永恒主題?。本人結(jié)合?近年來公司?工程項(xiàng)目管?理的實(shí)踐，?就加強(qiáng)工程?項(xiàng)目管理問?題，談?wù)勛?己的幾點(diǎn)思?考和建議。?一、組建?“三個(gè)中心?、抓住兩個(gè)?控制點(diǎn)”?三個(gè)中心是?指：工程競?標(biāo)中心、人?才勞務(wù)中心?、材料供應(yīng)?招標(biāo)中心。?我公司承接?工程包括新?建、大修、?整修工程等?，都可以通?過工程競標(biāo)?中心來進(jìn)行?招標(biāo)發(fā)包，?工程競標(biāo)中?心是確保公?司效益的拳?頭部門，這?個(gè)部門必須?具有以下四?種功能：?1、與上級(jí)?工程管理部?門有良好的?合作關(guān)系，?能夠多中標(biāo)?多接工程充?實(shí)中心的任?務(wù)量；2?、中心人員?應(yīng)具有懂經(jīng)?營和善于決?算的能力，?能夠從批準(zhǔn)?預(yù)算中擠出?利潤；3?、監(jiān)督工程?質(zhì)量和合同?的履行；?4、負(fù)責(zé)工?程的竣工結(jié)?算；人才?勞務(wù)中心是?公司市場化?運(yùn)作的必然?結(jié)果。在這?個(gè)中心，必?須形成這樣?一種理念：?“今天工作?不努力，明?天努力找工?作”，不斷?培養(yǎng)員工的?工作熱情和?學(xué)習(xí)主動(dòng)性?。要強(qiáng)調(diào)的?是，中心的?待崗人員應(yīng)?形成階梯式?管理，能夠?進(jìn)入項(xiàng)目部?挑選之列的?應(yīng)該是參加?公司定期學(xué)?習(xí)班，培訓(xùn)?合格的人員?，只有這樣?才能保證該?中心的穩(wěn)定?和整個(gè)隊(duì)伍?素質(zhì)的提高?。工程的?材料采購是?整個(gè)工程效?益的關(guān)鍵，?也是工程質(zhì)?量的有力保?證，因此如?何及時(shí)、準(zhǔn)?確、低價(jià)、?保質(zhì)、保量?的將材料供?應(yīng)到工地是?項(xiàng)目部順利?運(yùn)作的最低?要求，也是?最根本的要?求。為了做?到這一點(diǎn)，?必須對材料?的供應(yīng)采取?招標(biāo)的辦法?，改變材料?供應(yīng)部門僅?作為中間商?的職能，轉(zhuǎn)?變成掌握材?料的價(jià)格信?息和監(jiān)控材?料質(zhì)量、并?___材料?的采購招標(biāo)?的業(yè)務(wù)部門?。中標(biāo)后，?工程的材料?直接由供應(yīng)?商與項(xiàng)目部?簽訂供應(yīng)合?同，確保材?料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，供應(yīng)及時(shí)?，適應(yīng)工地?現(xiàn)場和業(yè)主?，材料科在?___完招?標(biāo)后對材料?質(zhì)量和合同?履行進(jìn)行跟?蹤監(jiān)督。?兩個(gè)控制點(diǎn)?就是指。質(zhì)?量控制和效?益追求。質(zhì)?量是企業(yè)的?生命；同時(shí)?作為經(jīng)營者?，效益是根?本的追求。?抓住了質(zhì)量?和效益這兩?個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也就控制?住整個(gè)工程?的全部過程?。二、要?把選準(zhǔn)項(xiàng)目?經(jīng)理，建好?項(xiàng)目管理層?，作為加強(qiáng)?工程項(xiàng)目管?理的“龍頭?”近幾年?來，我公司?每年承建的?大小工程項(xiàng)?目每年都在?遞增。在工?程項(xiàng)目規(guī)模?、含金量基?本相同的情?況下，__?_有的原本?微利的項(xiàng)目?的效益卻獲?得較高，有?的本應(yīng)盈利?較大的項(xiàng)目?反而不盡人?意，如同樣?是大修工程?，直屬項(xiàng)目?部取得的利?潤率較其他?項(xiàng)目部就高?得多?？磥?關(guān)鍵取決于?項(xiàng)目管理，?取決于項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)目?管理層的素?質(zhì)。因此，?要把選準(zhǔn)項(xiàng)?目經(jīng)理，建?好項(xiàng)目管理?層，作為工?程項(xiàng)目管理?的“龍頭”?來抓。首先?，要按照德?才兼?zhèn)涞脑?則公開選拔?，競聘上崗?，做到不拘?一格，唯才?是舉，量德?而用。改變?過去那種一?任項(xiàng)目經(jīng)理?就再也不動(dòng)?的靜態(tài)選拔?，任職期間?動(dòng)態(tài)（范本?）考核。我?公司承接的?寧馨花園工?程，已推行?了這一模式?，取得較好?效果。其次?，要實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理職業(yè)?化管理。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)從?受過正規(guī)培?訓(xùn)、具有項(xiàng)?目經(jīng)理資格?證書（建造?師執(zhí)業(yè)資格?證書）的人?員中選拔。?要制定項(xiàng)目?經(jīng)理任用制?度，健全項(xiàng)?目經(jīng)理管理?制度，明確?項(xiàng)目經(jīng)理的?責(zé)、權(quán)、利?、險(xiǎn)。讓他?們在實(shí)踐中?得到鍛煉，?不斷提高其?思想政治水?平和職業(yè)道?德水平，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?。第三，?要堅(jiān)持精干?高效，結(jié)構(gòu)?合理、“一?崗多責(zé)、一?專多能”的?原則，做到?對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?的設(shè)置和人?員編制彈性?化，對項(xiàng)目?部管理層人?員要根據(jù)項(xiàng)?目的不同特?點(diǎn)和不同階?段的要求，?在各項(xiàng)目之?間合理組合?和有效流動(dòng)?，實(shí)行派遣?與聘用相結(jié)?合的機(jī)制，?根據(jù)項(xiàng)目大?小和管理人?員性格、特?長、管理技?能等因素合?理組合，保?證項(xiàng)目部管?理層整體合?力的有效發(fā)?揮。二、?要把項(xiàng)目評(píng)?估、合同簽?訂，作為加?強(qiáng)工程項(xiàng)目?管理的基礎(chǔ)?。實(shí)行項(xiàng)目?評(píng)估、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?是堵塞項(xiàng)目?效益流失的?第一道關(guān)口?。當(dāng)前不少?施工企業(yè)對?項(xiàng)目評(píng)估、?測算的地位?和作用認(rèn)識(shí)?不足；有的?評(píng)估、測算?的權(quán)限不明?確，方法不?科學(xué)；有的?評(píng)估、計(jì)價(jià)?工作滯后，?激勵(lì)、約束?不到位，缺?乏動(dòng)態(tài)（范?本）跟蹤考?核，造成項(xiàng)?目管理失控?，項(xiàng)目盈虧?到竣工時(shí)算?總帳。為?解決好這個(gè)?問題，筆者?認(rèn)為，必須?抓好四個(gè)方?面的工作。?一是要提高?認(rèn)識(shí)。在思?想上切實(shí)把?項(xiàng)目評(píng)估、?測算作為加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?的基礎(chǔ)，堵?塞效益流失?的第一道關(guān)?口來認(rèn)識(shí)，?自覺地搞好?評(píng)估和測算?。二要加強(qiáng)?評(píng)估、測算?的___領(lǐng)?導(dǎo)，要成立?專門的領(lǐng)導(dǎo)?小組，有專?人負(fù)責(zé)，有?科學(xué)的評(píng)估?、測算指標(biāo)?體系。三要?依法簽訂承?包經(jīng)營合同?，上繳風(fēng)險(xiǎn)?保證金、委?派主辦會(huì)計(jì)?。四要認(rèn)真?進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)?行中的監(jiān)督?、檢查、指?導(dǎo)和考核。?幫助項(xiàng)目經(jīng)?理及時(shí)糾正?經(jīng)營管理偏?差，確保項(xiàng)?目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。四、要?把深化責(zé)任?成本管理，?作為加強(qiáng)工?程項(xiàng)目管理?的“核心”?多年來，不?少施工企業(yè)?一直未能擺?脫效益低、?積累少、資?金緊張的困?擾，癥結(jié)何?在。筆者認(rèn)?為主要是存?在粗放經(jīng)營?、重干輕管?、先干后算?、干而不算?等問題。因?此，應(yīng)當(dāng)注?重以下三方?面的工作。?1.切實(shí)?轉(zhuǎn)變觀念，?強(qiáng)化成本意?識(shí)。一是要?樹立“企業(yè)?管理以項(xiàng)目?管理為中心?，項(xiàng)目管理?以成本管理?為中心”的?經(jīng)營理念；?二是要樹立?集約經(jīng)營，?精耕細(xì)作和?挖潛增效的?觀念；三是?要樹立責(zé)任?、成本、效?益意識(shí)，營?造企業(yè)整體?重視，項(xiàng)目?部全員參與?，施工生產(chǎn)?全過程控制?成本費(fèi)用的?良好氛圍。?2.建立?健全項(xiàng)目責(zé)?任成本集約?化管理體系?。按期進(jìn)行?成本偏差和?效益責(zé)任的?分析評(píng)價(jià)，?嚴(yán)格業(yè)績考?核和獎(jiǎng)懲兌?現(xiàn)。3.?堵住“四個(gè)?漏洞”，實(shí)?行“六項(xiàng)制?度”。即。?堵住工程分?包、材料采?供、設(shè)備購?管和非生產(chǎn)?性開支等效?益流失渠道?。實(shí)行工程?二次預(yù)算分?割制、材料?采供質(zhì)價(jià)對?比招標(biāo)制、?購置設(shè)備開?支計(jì)劃審批?制、管理費(fèi)?用開支定額?制、主辦會(huì)?計(jì)委派制和?項(xiàng)目經(jīng)理對?資金回收清?欠終身負(fù)責(zé)?制，杜絕項(xiàng)?目資金沉淀?和挪用。?五、要把激?勵(lì)約束機(jī)制?，作為加強(qiáng)?工程項(xiàng)目管?理的保證。?施工企業(yè)要?想保證項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)營的?良性運(yùn)轉(zhuǎn)和?健康發(fā)展，?必須發(fā)揮好?企業(yè)管理層?調(diào)控和服務(wù)?的兩大職能?，建立健全?有效的激勵(lì)?、約束、調(diào)?控機(jī)制。為?此，應(yīng)著重?做好以下三?個(gè)方面的工?作。1.?實(shí)行嚴(yán)格的?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督制度。要?在管理辦法?可行、__?_制度健全?、任務(wù)責(zé)任?明確的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)抓?好在建、竣?工、分包項(xiàng)?目的審計(jì)，?對規(guī)模大、?工期長的項(xiàng)?目實(shí)行年度?和終結(jié)審計(jì)?，以及項(xiàng)目?經(jīng)理調(diào)離和?項(xiàng)目部解體?審計(jì)，重點(diǎn)?是做好經(jīng)營?責(zé)任與效果?、經(jīng)營活動(dòng)?合法性和財(cái)?經(jīng)紀(jì)律等重?大問題的審?計(jì)工作。?2.全面推?行項(xiàng)目考核?制度。要根?據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營?承包合同書?，做好項(xiàng)目?年度和終結(jié)?考核工作。?對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)和超額?盈利的，要?嚴(yán)考核、抓?兌現(xiàn)，最大?限度地調(diào)動(dòng)?積極性；對?出現(xiàn)項(xiàng)目虧?損、發(fā)生重?大質(zhì)量安全?事故和經(jīng)營?越權(quán)行為等?責(zé)任問題的?，要給予相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或?行政處罰。?真正形成公?司與項(xiàng)目之?間的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任監(jiān)督與執(zhí)?行關(guān)系，以?保證項(xiàng)目高?質(zhì)量、高效?益地運(yùn)行。?3.搞好?項(xiàng)目管理過?程中___?監(jiān)督和職工?民主監(jiān)督。?項(xiàng)目部必須?堅(jiān)持民主集?中制原則，?落實(shí)“重大?問題___?討論、重要?工作情況通?報(bào)和重大問?題請示報(bào)告?”的制度，?項(xiàng)目經(jīng)理不?搞個(gè)人說了?算。堅(jiān)持依?靠職工群眾?管理好工程?項(xiàng)目的方針?，推行“廠?務(wù)公開”，?增強(qiáng)項(xiàng)目部?經(jīng)營管理的?透明度，切?實(shí)發(fā)揮職工?民主監(jiān)督的?作用。六?、建立風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制度?___要?交風(fēng)險(xiǎn)抵押?金呢。因?yàn)?在當(dāng)前市場?經(jīng)濟(jì)的大環(huán)?境下，人的?主觀能動(dòng)性?在很大程度?上取決于?1、付出與?收入的比例?差有多少；?2、短期?的強(qiáng)制約束?力有多大；?3、有沒?有自己的精?神股份和物?質(zhì)股份受益?；針對以上?幾點(diǎn)，我認(rèn)?為，提交風(fēng)?險(xiǎn)抵押金是?激勵(lì)員工更?好工作的一?條很好的途?徑，既有制?度的約束，?還有融入公?司股份的受?益激勵(lì)，無?形中更能體?現(xiàn)員工在公?司中的主人?公角色。我?公司在新站?指揮部綜合?樓加層工程?中推行了這?一做法，收?到了良好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益。?第五篇：?在全市招商?引資項(xiàng)目管?理培訓(xùn)班上?的講話同?志們：經(jīng)?過一段時(shí)間?的緊張籌備?，今天我們?這個(gè)培訓(xùn)班?現(xiàn)已如期開?班了。這既?是我市人才?工作的一項(xiàng)?重要部署，?也是我市對?優(yōu)秀中青年?干部進(jìn)行培?養(yǎng)、教育、?提高的一項(xiàng)?重大舉措。?在這段時(shí)間?，我們經(jīng)過?市直各部門?民主推薦，?基層黨委（?黨組）推薦?，考核、考?試，最后選?拔出了百名?優(yōu)秀中青年?干部。今天?這個(gè)培訓(xùn)班?是市委常委?會(huì)針對我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和?招商引資?工作需要討?論決定舉辦?的，市委、?市政府領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?要求我們一?定要辦好這?個(gè)班，要讓?學(xué)員們拓展?思路，學(xué)到?知識(shí)，學(xué)到?方法，掌握?政策。為了?辦好這個(gè)班?，下面我講?幾點(diǎn)意見：?一、提高?認(rèn)識(shí)，明確?舉辦這次培?訓(xùn)班的重要?意義近年?來，我市提?出了“進(jìn)位?爭先、建設(shè)?名城”的戰(zhàn)?略目標(biāo)，要?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目?標(biāo)，必須有?人才支持，?人才決定成?敗，人才決?定發(fā)展，誰?擁有人才優(yōu)?勢，誰就擁?有競爭優(yōu)勢?，誰能把人?才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?為知識(shí)優(yōu)勢?，科技優(yōu)勢?，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?，誰就能夠?贏得競爭的?主動(dòng)權(quán)，贏?得經(jīng)濟(jì)快速?發(fā)展的優(yōu)先?權(quán)。我市，?目前人才的?主要儲(chǔ)備還?在各級(jí)黨政?干___伍?中，這些干?部是我市經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會(huì)發(fā)展的中?堅(jiān)力量。因?此，市委決?定辦這個(gè)班?主要的目的?：一是適?應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，提高?招商引資工?作水平的需?要。近年來?，在市委市?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全市各級(jí)干?部和群眾的?共同努力下?，我們德惠?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?已經(jīng)取得了?很好的成績?，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)不斷上?揚(yáng)，群眾收?入顯著增加?。特別是招?商引資工作?取得了很好?的成果，有?一大批超億?元的大項(xiàng)落?地德惠，為?德惠經(jīng)濟(jì)在?未來五年進(jìn)?一步發(fā)展奠?定了良好的?基礎(chǔ)。然而?，我們決不?能盲目樂觀?，因?yàn)檫@種?發(fā)展是建立?在全省、全?國大的發(fā)展?的前提下來?完成的。就?德惠的經(jīng)濟(jì)?現(xiàn)狀而言，?雖然說在_?__年我市?在項(xiàng)目建設(shè)?上有所突破?，但與發(fā)達(dá)?地區(qū)相比，?與兄弟縣市?區(qū)相比，還?存在很多問?題和不足。?從項(xiàng)目類型?上看，工業(yè)?項(xiàng)目少，_?__年全市?引進(jìn)超千萬?元的項(xiàng)目_?__個(gè)，如?果去掉續(xù)建?的新引進(jìn)工?業(yè)項(xiàng)目__?_個(gè)，剩下?的___個(gè)?絕大多數(shù)都?是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?項(xiàng)目，純工?業(yè)項(xiàng)目所占?的比重少之?又少。大家?都明白這個(gè)?道理，工業(yè)?產(chǎn)業(yè)是增加?財(cái)政稅收的?主要來源，?工業(yè)項(xiàng)目少?，我們盡管?全市的gd?p增加了，?但財(cái)政收入?上不去，財(cái)?政窮縣的帽?子還是摘不?掉。從建設(shè)?速度上看，?到位資金少?，盡管去年?我們有__?_個(gè)大項(xiàng)目?落地，今年?還會(huì)有一批?企業(yè)落地德?惠，但新建?工業(yè)項(xiàng)目的?總量還不足?全市招商引?資的20﹪?，在資金投?入上還明顯?處于劣勢。?從企業(yè)的規(guī)??？?，規(guī)模?企業(yè)少，全?市固定資產(chǎn)?___萬元?以上的企業(yè)?只有___?戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落?后于其他兄?弟縣市。從?項(xiàng)目落地的?情況上看，?招商隊(duì)伍能?力差，現(xiàn)在?的大項(xiàng)目從?何而來，我?們看還是市?委政府幾個(gè)?主要領(lǐng)導(dǎo)在?跑，是經(jīng)濟(jì)?部門的幾個(gè)?負(fù)責(zé)同志在?跑，遠(yuǎn)沒有?形成全民招?商的勢頭。?我市有很多?干部，拋開?招商責(zé)任感?不強(qiáng)的因素?，就是不懂?招商，不會(huì)?招商，不懂?經(jīng)濟(jì)發(fā)展形?勢，不懂談?判技巧，不?懂待客禮節(jié)?，這些都應(yīng)?引起我們的?高度重視。?為此，市委?政府審時(shí)度?勢，下大力?氣要舉辦好?這個(gè)培訓(xùn)班?，最根本的?原因來加強(qiáng)?這方面的培?養(yǎng)與鍛煉，?把你們進(jìn)行?重點(diǎn)培養(yǎng)，?作為德惠市?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?后備力量與?生力軍，從?而更適應(yīng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的需?求。二是?加強(qiáng)全市人?才工作，打?造一支高素?質(zhì)、專業(yè)化?經(jīng)濟(jì)工作人?才隊(duì)伍的需?要。人才是?成就事業(yè)的?基礎(chǔ)和保障?，近些年來?，我市經(jīng)濟(jì)?和各項(xiàng)社會(huì)?事業(yè)快速發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)化?進(jìn)程穩(wěn)步提?升，工業(yè)化?企業(yè)快速崛?起，城鎮(zhèn)化?建設(shè)不斷增?強(qiáng)，這些成?績都得益于?各行各類人?才所做出的?貢獻(xiàn)。但就?全市人才隊(duì)?伍建設(shè)而言?，我們不難?發(fā)現(xiàn)在我們?德惠，黨政?人才，專業(yè)?技術(shù)人才，?高技能人才?，經(jīng)營管理?人才，農(nóng)村?實(shí)用人才這?五支人才隊(duì)?伍建設(shè)明顯?滯后于經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的需求?。首先是人?才總量不足?。從目前統(tǒng)?計(jì)，這五支?人才隊(duì)伍的?總量為__?_人，僅占?人口總數(shù)的?___%，?明顯出現(xiàn)了?人才資源的?不足，也就?是說我市的?人才工作與?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求還?存在較大的?差距，全市?的人才隊(duì)伍?遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)?達(dá)地區(qū)的水?平。其次是?人才結(jié)構(gòu)不?合理。我市?現(xiàn)有人才中?具有高學(xué)歷?、高職稱的?，絕大多數(shù)?都集中在黨?政機(jī)關(guān)和事?業(yè)單位，直?接從事經(jīng)濟(jì)?工作的人才?非常少。僅?以專業(yè)技術(shù)?人才和經(jīng)營?管理人才為?例，在我市?從事經(jīng)濟(jì)工?作的專業(yè)技?術(shù)人才僅占?全市專業(yè)技?術(shù)人才總數(shù)?的___%?，在企業(yè)中?專門從事經(jīng)?營管理的人?才更是少之?又少。第?三是人才的?層次較低。?在我市現(xiàn)有?人才中，第?一學(xué)歷是本?科以上的較?少，多數(shù)是?大專和中專?，函授個(gè)本?科就算心滿?意足了，有?的同志即使?是本科，也?不是真刀真?___磨練?出來的，遠(yuǎn)?沒有達(dá)到真?正本科生的?水平，文憑?的含金量不?夠。以上這?些問題，有?歷史客觀上?造成的，也?有人才本身?主觀上產(chǎn)生?的，但歸根?到底還是我?們沒有形成?人才培養(yǎng)、?使用上機(jī)制?所決定的。?我們舉辦這?個(gè)培訓(xùn)班，?另一個(gè)目的?就是在黨政?人才隊(duì)伍建?設(shè)上進(jìn)行積?極的、有效?的探索，建?立起不同領(lǐng)?域人才進(jìn)行?合理流動(dòng)的?有效機(jī)制，?努力建設(shè)一?支經(jīng)濟(jì)人才?隊(duì)伍，同時(shí)?也為建立起?全市人才隊(duì)?伍建設(shè)打下?良好的理論?和實(shí)踐基礎(chǔ)?。三是加?強(qiáng)干___?伍建設(shè)，提?高全市后備?干部，特別?是中青年干?部駕馭經(jīng)?濟(jì)工作能力?的需要。目?前，我市后?備干部__?_多人，但?真正能夠懂?得經(jīng)濟(jì)，在?招商引資工?作中有所建?樹的并不多?。很大一部?分干部滿足?于現(xiàn)有的工?作狀態(tài)，不?能把自己溶?于全市的整?體經(jīng)濟(jì)建設(shè)?中，再加上?我們近年來?缺少人人招?商、人人建?設(shè)產(chǎn)業(yè)的大?環(huán)境，所以?形成了整個(gè)?干___伍?駕馭經(jīng)濟(jì)工?作的能力較?差客觀現(xiàn)實(shí)?。通過此次?選拔和培訓(xùn)?，把你們這?些有一定素?質(zhì)，有一定?潛力的人?才選拔出來?，進(jìn)行全方?位的鍛煉，?使你們在知?識(shí)與技能上?能有本質(zhì)的?提高，能夠?進(jìn)一步勝任?招商引資工?作。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?切實(shí)增長從?事經(jīng)濟(jì)工作?的本領(lǐng)學(xué)?習(xí)是一個(gè)人?終身的修煉?過程。蘇東?坡說“腹有?詩書氣自華?”。日本松?下原總裁山?下俊彥認(rèn)為?，多數(shù)失敗?或無大作為?的老板，最?致命的弱點(diǎn)?就是平時(shí)不?讀書。作為?中青年干部?，更應(yīng)該加?強(qiáng)自己的理?論素養(yǎng)和專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，擴(kuò)大自?己的知識(shí)面?及時(shí)補(bǔ)充學(xué)?習(xí)新知識(shí)。?一是要學(xué)?習(xí)理論知識(shí)?。經(jīng)濟(jì)工作?這個(gè)學(xué)科博?大精深，不?可能在幾天?內(nèi)就能全部?學(xué)懂弄通。?千里之行，?始于足下，?做任何事情?，都必須有?個(gè)良好的基?礎(chǔ)，由其是?學(xué)習(xí)，必須?掌握好理論?基礎(chǔ)，只在?具備良好的?個(gè)人素質(zhì)，?才能把自己?所學(xué)的理論?運(yùn)用于實(shí)踐?之中。通過?這次選拔考?試，可以看?出很多問題?。有的同志?平時(shí)不注意?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對黨?的方針不能?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?在政策掌握?上似是而非?；有的同志?對國家大事?不管不問，?缺少作為一?名干部的政?治熱情；有?的同志甚至?對我市的一?些基本情況?都不了解，?那么讓你去?主持一項(xiàng)工?作，怎么能?干好。二?是要學(xué)習(xí)實(shí)?戰(zhàn)本領(lǐng)。理?論是基礎(chǔ)，?進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)才?是最終目標(biāo)?。這次培訓(xùn)?所聘請給我?們授課的，?都是省內(nèi)知?名的專家學(xué)?者或有實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)的?領(lǐng)導(dǎo)。他們?把自己所掌?握的實(shí)踐知?識(shí)傳授給你?們，目的就?是要增強(qiáng)你?們實(shí)際工作?的能力。經(jīng)?濟(jì)工作面臨?的知識(shí)方方?面面，有土?地、規(guī)劃的?，有產(chǎn)業(yè)配?套的、有環(huán)?保的、有攻?關(guān)禮儀的，?總之都是在?實(shí)際中碰硬?的問題，都?要求我們要?有實(shí)戰(zhàn)能力?。三是要?加強(qiáng)相關(guān)知?識(shí)的自學(xué)。?學(xué)習(xí)需要時(shí)?間，也需要?不斷積累，?不可能在短?時(shí)間內(nèi)學(xué)_?__有的知?識(shí)。我們把?大家集中起?來進(jìn)行一段?時(shí)間的經(jīng)濟(jì)?知識(shí)培訓(xùn)，?從某種意義?上說，就是?給大家搭建?一個(gè)平臺(tái)，?提供一個(gè)機(jī)?會(huì)，引一下?路，開一個(gè)?頭。這就要?求今后大家?要加強(qiáng)相關(guān)?知識(shí)的自學(xué)?，知識(shí)與知?識(shí)之間都是?有聯(lián)帶成份?的，都是觸?類旁通的，?大家要在學(xué)?懂弄通這次?培訓(xùn)課程的?同時(shí)，多去?接觸一些與?之相關(guān)的知?識(shí)，全方位?提升自己。?在學(xué)習(xí)中?要樹立幾個(gè)?意識(shí)：一?是責(zé)任意識(shí)?。市委領(lǐng)導(dǎo)?對這次培訓(xùn)?很重視，也?對大家寄予?了很大希望?，大家要明?確自己擔(dān)負(fù)?的責(zé)任，不?要把此次學(xué)?習(xí)作為向他?人炫耀的資?本，而是要?通過此次學(xué)?習(xí)檢驗(yàn)一下?自己是否真?正的掌握了?招商技能，?是否學(xué)到了?知識(shí)，是否?能完全適應(yīng)?經(jīng)濟(jì)工作的?需要。二?是戰(zhàn)略思維?。大家經(jīng)過?推薦選拔到?這里進(jìn)行學(xué)?習(xí)，可以說?是全市中青?年干部中的?優(yōu)秀分子，?這就要求你?