風(fēng)控部半年工作總結(jié)

風(fēng)控部半年?工作總結(jié)?現(xiàn)將上半年?工作情況總?結(jié)如下：?一、協(xié)同業(yè)?務(wù)部人員審?核申保企業(yè)?資料，并進?行盡職調(diào)查?。目前風(fēng)?險部已經(jīng)總?結(jié)出一套比?較完善保前?項目調(diào)查程?序：（一?）主動和銀?行的客戶經(jīng)?理聯(lián)系，了?解企業(yè)在銀?行心目中的?形象，企業(yè)?總體資金缺?口，本次申?保資金金額?，資金用途?;（二）?到企業(yè)調(diào)查?后，一定要?與企業(yè)實質(zhì)?控制人接洽?，了解申保?企業(yè)目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?、整個行業(yè)?目前狀況，?自己產(chǎn)品的?市場優(yōu)勢，?企業(yè)在行業(yè)?中所處地位?，上游和下?游客戶情況?;以及能提?供的反擔(dān)保?措施，做到?心里有數(shù)。?（三）進?入廠區(qū)后，?要學(xué)會觀察?和計算，首?先觀察廠貌?是否整潔、?干凈，廠房?的結(jié)構(gòu)、質(zhì)?量及新舊，?所處的地理?位置及周邊?環(huán)境，其次?觀察企業(yè)是?否正常生產(chǎn)?經(jīng)營，機器?設(shè)備是否正?常運轉(zhuǎn)，有?無閑置設(shè)備?，機器設(shè)備?的新舊程度?;再次觀察?企業(yè)倉庫的?原材料和產(chǎn)?成品、半成?品庫存是否?正常，最后?看申保企業(yè)?所提供的各?種證件的復(fù)?印件是否與?原件一致，?是否年檢，?財務(wù)信息是?否真實有效?。通過觀察?，測算對申?保企業(yè)家底?，了解申保?企業(yè)實際凈?資產(chǎn)和財務(wù)?數(shù)據(jù)之間的?差異，測算?申保企業(yè)的?資金回籠情?況，看第一?還款來源是?否充足;?（四）撰寫?調(diào)查報告。?調(diào)查充分的?報告是評審?會評委做出?判斷的重要?依據(jù)，并能?有效減少擔(dān)?保業(yè)務(wù)的風(fēng)?險。二、?協(xié)同業(yè)務(wù)部?人員做好擔(dān)?保項目保后?調(diào)查。由?于企業(yè)在持?續(xù)經(jīng)營的過?程中，面臨?市場競爭、?宏觀經(jīng)濟環(huán)?境、行業(yè)政?策、技術(shù)等?方面變化的?風(fēng)險，因此?，對擔(dān)保項?目企業(yè)實施?風(fēng)險監(jiān)控，?加強保后管?理成為必然?。根據(jù)擔(dān)?保項目的在?保期限，按?照隨即和重?點抽查相結(jié)?合的原則，?建立項目保?后回訪檔案?，將跟蹤保?后回訪收集?的會計報表?、跟蹤調(diào)查?回訪報告、?變化了的書?面資料等建?檔記載;并?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。這樣?既有利于業(yè)?務(wù)人員了解?不同行業(yè)的?發(fā)展規(guī)律，?提高風(fēng)險預(yù)?測能力，又?能發(fā)現(xiàn)自身?在擔(dān)保業(yè)務(wù)?操作中存在?的不足，不?斷改進業(yè)務(wù)?操作方式，?提高經(jīng)營管?理水平。?三、協(xié)同業(yè)?務(wù)部和財務(wù)?部做好涉農(nóng)?項目資金申?報工作，信?用評級工作?。四、總?結(jié)擔(dān)保項目?調(diào)___驗?及辦理各種?抵押所需資?料1）好?看的企業(yè)報?表幾乎都是?不真實的，?但不好看的?報表往往卻?是真實的，?如果連不好?看的報表都?有不真實的?成分，那么?只有放棄項?目才安全。?2）實物?資產(chǎn)已全部?抵押，.仍?在進行多筆?大額貸款的?企業(yè)股權(quán)可?能一文不值?。3）對?融資成本要?進行測算，?在保費費率?上反復(fù)與你?討價還價的?企業(yè)往往是?對成本控制?較好的企業(yè)?。4）事?情越緊急越?可能存在問?題，___?就應(yīng)該越嚴(yán)?格、越仔細(xì)?。5）實?際控制人不?為法定代表?人意味著法?定代表人不?能承擔(dān)無限?連帶責(zé)任或?自有資產(chǎn)可?承擔(dān)債務(wù)能?力很差。?6）企業(yè)實?際控制人的?品性決定企?業(yè)的品性，?企業(yè)實際控?制人若有道?德風(fēng)險那么?項目就幾乎?不可避免的?有現(xiàn)實風(fēng)險?。7）企?業(yè)實際控制?人婚姻不穩(wěn)?定不可怕，?可怕的是他?們分財產(chǎn)、?分股權(quán)導(dǎo)致?企業(yè)走入困?境8）注?冊資本金的?多少代表不?了公司實力?的強弱，但?卻意味著可?承擔(dān)法律責(zé)?任能力的大?小9）有?投機傾向的?企業(yè)往往比?利潤低的加?工企業(yè)風(fēng)險?還大。1?0）抵押物?、質(zhì)押物不?是信用擔(dān)保?必須的條件?，但卻是發(fā)?生風(fēng)險后追?償所必要的?基礎(chǔ)。1?1）你想多?保而企業(yè)卻?想少貸這樣?的企業(yè)沒有?風(fēng)險。1?2）集團公?司申請貸款?我們往往想?抓住它的核?心資產(chǎn)，而?他們卻往往?不想讓你知?道，所以了?解信息越多?掌握的資料?才越準(zhǔn)確。?13）取?得較高社會?地位、政治?職務(wù)的法定?代表人或?qū)?際控制人還?款意愿和誠?信相對高些??？偨Y(jié)過?去的半年，?風(fēng)險控制部?做了一些工?作，但與公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?以及公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展需?要相比，我?們清醒的認(rèn)?識到還有較?大差距，主?要集中在：?風(fēng)控人員?自身理論水?平和專業(yè)知?識有待進一?步提高。?隨著公司業(yè)?務(wù)的開展，?對高素質(zhì)專?業(yè)人才的需?求越來越大?，制約了風(fēng)?控業(yè)務(wù)的全?面開展，到?目前為止，?缺少律師資?格或有實際?法律工作經(jīng)?驗的法學(xué)畢?業(yè)生，來處?理法律文件?的審核等法?律事務(wù)?，F(xiàn)?有人員相關(guān)?知識面較窄?，應(yīng)該加強?理論知識、?國家政策、?業(yè)務(wù)技能等?方面的學(xué)習(xí)?和提高。?總之，在接?下來半年里?，我們將按?照公司的安?排，盡最大?努力來完成?各項決策的?具體實施，?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真開?展工作，不?斷提高加強?風(fēng)險防范的?能力，為公?司的加快發(fā)?展貢獻一份?力量。風(fēng)?控部半年工?作總結(jié)范文?二___上?半年風(fēng)險控?制部按照公?司總體工作?思路和部署?，努力工作?，克服人員?調(diào)整頻繁給?工作帶來的?不便，完成?了風(fēng)控制度?建設(shè)、人員?職責(zé)和考核?指標(biāo)的明確?、申保項目?保前實質(zhì)性?考察、法律?文件審核及?簽署、__?_項目論證?上會等一系?列工作。?一、上半年?風(fēng)控部工作?總結(jié)：制?度建設(shè)層面?：我部于_?__月份制?定并確立了?擔(dān)保業(yè)務(wù)流?程及附件、?檔案管理辦?法;在__?_月草擬并?上報了評審?議程規(guī)則、?保后管理制?度、模式標(biāo)?準(zhǔn)合同、風(fēng)?險管理分類?及管理細(xì)則?;使公司在?業(yè)務(wù)流程、?風(fēng)控管理、?保后管理等?方面有章可?依、有據(jù)可?查。常規(guī)性?工作：資料?___、現(xiàn)?場考察、撰?寫報告、上?回答疑、落?實反擔(dān)保措?施：根據(jù)公?司業(yè)務(wù)流程?要求，和業(yè)?務(wù)人員對每?家企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營、財?務(wù)狀況、合?同訂單、工?商信息等方?面進行調(diào)查?，做到發(fā)現(xiàn)?問題及時提?醒及時處理?。上半年資?料____?__個（其?中銀保__?_個、居間?個）、現(xiàn)場?考察___?個、撰寫報?告___個?、上會__?_個、通過?___個南?陽天港在等?待銀行上會?通知，具體?項目如下：?日期企業(yè)?名稱或個人?姓名類型資?料審2.?9亞龍超硬?材料2.?22___?新奧森農(nóng)林?2.27?康達(dá)機械?3.12秀?田牧業(yè)5?.8許昌潤?豐紡織居間?5.8新?鄉(xiāng)格魯普化?工5.1?6新鄉(xiāng)蒲光?5.21?平頂山溢浩?通商5.?21平頂山?國信商貿(mào)反?擔(dān)保措施不?足105?.29平頂?山市鑫宇商?116.?6南陽天港?運輸公12?6.13?汝州天紫實?業(yè)公還在跟?蹤136?.15鼎基?置業(yè)居間對?方放棄14?6.26?鞏義金源還?在跟蹤備?注：從__?_日開始到?___月_?__日：新?做擔(dān)保26?民保___?個）、去年?未到期（不?說去年歷史?遺留進入資?保部項目）?項目___?個）;這_?__個項目?中結(jié)清__?_個、未到?期___個?）;無一例?發(fā)生公司代?償、代償率?和損失率為?___%法?務(wù)及檔案管?理：法務(wù)層?面：法律文?件的審核與?簽署工作是?風(fēng)險控制部?的一項重要?工作，一方?面是公司正?式與客戶簽?訂擔(dān)保合同?之前，對擔(dān)?保企業(yè)、反?擔(dān)保企業(yè)、?反擔(dān)保自然?人、銀行等?四方簽署法?律文件內(nèi)容?完整性、合?規(guī)性審核工?作;另一個?方面還要審?核居間合同?、計算付息?單、數(shù)據(jù)匯?總統(tǒng)計、與?財務(wù)業(yè)務(wù)進?行核對等工?作;第三個?方面在業(yè)務(wù)?的配合下完?善了公司的?模式標(biāo)準(zhǔn)合?同（借款擔(dān)?保合同、委?托擔(dān)保合同?、保證反擔(dān)?保合同、抵?押反擔(dān)保合?同、質(zhì)押反?擔(dān)保合同）?，從而為業(yè)?務(wù)的正常履?行、內(nèi)部控?制的流暢、?以后的追償?打下了堅實?的法律基礎(chǔ)?。檔案管?理：a、?制定了檔案?管理制度，?對檔案實行?統(tǒng)一管理、?專人負(fù)責(zé);?b、搜索?、歸并、整?理了除資保?部追償項目?之外的，所?有在報已保?項目的檔案?資料（截至?目前銀保個?、民保居間?_____?_個）;?c、同時完?善了檔案的?查詢、借閱?、外調(diào)、銷?毀等手續(xù)，?使檔案在統(tǒng)?一管理之后?不在遺失和?不全;加?強部門溝通?和聯(lián)系，引?導(dǎo)形成了以?風(fēng)控為主、?業(yè)務(wù)為輔的?項目上會后?的案例分析?總結(jié)會;既?提高了風(fēng)控?b角、業(yè)務(wù)?a專業(yè)技能?，又加強了?業(yè)務(wù)、風(fēng)控?的內(nèi)部配合?（從某種程?度上弱化了?兩個部門的?不和諧因素?、明白了雙?方的苦衷和?思路），進?而提高了跟?蹤、開拓優(yōu)?質(zhì)項目的辦?事效率。其?他臨時工作?：和業(yè)務(wù)部?共同出臺了?保后管理制?度，加強了?項目的保后?風(fēng)險控制和?指導(dǎo);配合?大客戶部對?地市的合作?者進行了專?業(yè)培訓(xùn)。?二、上半年?工作存在的?不足之處：?___上?半年風(fēng)險控?制部雖然做?了一些工作?，但與公司?領(lǐng)導(dǎo)要求相?比，我們清?醒的認(rèn)識到?還有較大差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、業(yè)務(wù)流?程流于形式?，風(fēng)控部門?淪為業(yè)務(wù)部?的附屬部門?。由于部門?人員緊張業(yè)?務(wù)量大，許?多項目為了?趕進度、導(dǎo)?致風(fēng)控部許?多審核工作?無法按時有?序進行、達(dá)?不到考察的?要求時也讓?風(fēng)控和業(yè)務(wù)?一起考察（?在某個意義?上只是在搜?集資料），?這樣下來即?增加了公司?差旅成本，?又浪費了我?們的時間和?精力。我們?認(rèn)為嚴(yán)格完?備的業(yè)務(wù)流?程和手續(xù)是?我們最后的?屏障，希望?我們每一個?業(yè)務(wù)人員都?應(yīng)該遵守，?不應(yīng)流于形?式、顛倒順?序;當(dāng)然若?是流程的原?因，我們可?以修訂完善?。2、未?及時督促業(yè)?務(wù)部門開展?保后檢查。?上半年來，?受人員變動?影響和銀保?項目的增多?（時間長、?保后不確定?因素多所以?風(fēng)險較大）?，在保項目?的保后管理?多屬流于形?式，公司也?沒有及時授?權(quán)風(fēng)控部督?促、監(jiān)督業(yè)?務(wù)部門做好?保后檢查，?導(dǎo)致沒能及?時發(fā)現(xiàn)一些?潛在風(fēng)險。?3、風(fēng)控?人員自身理?論水平和專?業(yè)知識有待?進一步提高?。風(fēng)險控制?部上半年人?員調(diào)整頻繁?，再加上人?員推薦較多?、高素質(zhì)的?人才沒指標(biāo)?引進，從制?約了風(fēng)控業(yè)?務(wù)的全面開?展。目前來?看缺有律師?資格及實際?法律工作經(jīng)?驗的法律人?才，來處理?法律文件的?審核等法律?事務(wù)。另一?個項目下半?年隨著地市?的擴___?多家銀行合?作，項目估?計會很多、?考察壓力較?大，根據(jù)實?際增加高素?質(zhì)的風(fēng)控專?員2現(xiàn)有人?員雖然加強?了相關(guān)知識?和專業(yè)技能?的培訓(xùn)，但?限于基礎(chǔ)薄?弱、專業(yè)不?對、經(jīng)驗欠?缺等因素，?在某個方面?還需相當(dāng)長?的時間才能?見效，這需?加大內(nèi)部的?長期培訓(xùn)和?以及外部培?訓(xùn)和經(jīng)驗交?流。4、?制度雖有，?執(zhí)行欠佳，?且還需修訂?完善。風(fēng)險?控制部根據(jù)?實際情況相?繼制定了相?關(guān)的制度和?表格，但是?執(zhí)行力度不?夠，迫使一?些制度成了?擺設(shè)。好的?制度重在執(zhí)?行如果執(zhí)行?力度不夠再?好的制度也?等于零。?我們反思執(zhí)?行力不夠的?原因有兩方?面：1、?制度本身的?缺陷、與企?業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)?，缺乏執(zhí)行?基礎(chǔ);2?、執(zhí)行制度?的人的問題?，人對制度?的重視程度?不夠，缺乏?執(zhí)行的動力?;提別是業(yè)?務(wù)部門和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重?視程度不夠?。比如上半?年新做項目?___個民?保___個?）;扣除民?保短拆的_?__個還有?___個，?但屬于上會?通過的只有?___個銀?保項目;讓?風(fēng)控部參與?調(diào)查和研究?的也不會超?過5。本?人于___?年___月?份榮幸加入?貴公司已經(jīng)?三個月，公?司團結(jié)協(xié)作?的工作態(tài)度?給與我很大?啟發(fā)，本人?自入職以來?從事項目風(fēng)?控專員一職?，從近期工?作了解對這?個崗位有了?新的認(rèn)識，?風(fēng)險控制是?公司了解項?目風(fēng)險及判?斷項目好壞?的第一步，?風(fēng)險控制的?水平是一個?公司掌控風(fēng)?險能力的重?要標(biāo)志，本?人主要工作?內(nèi)容為風(fēng)險?控制中的工?程項目技術(shù)?評估和保后?跟蹤。項?目技術(shù)評估?主要從工程?招投標(biāo)文件?、工程合同?等內(nèi)容了解?工程項目情?況，并對工?程中標(biāo)價格?是否合適給?予判定，在?進行審閱相?關(guān)文件時主?要針對合同?要求中風(fēng)險?點進行預(yù)判?，并給保后?跟蹤提供風(fēng)?險監(jiān)控方向?，在進行項?目技術(shù)評估?時，本人覺?得要加強對?中標(biāo)人（施?工單位）的?公司運營情?況及財務(wù)情?況進行審定?，公司的運?營情況直接?影響著項目?工程履約情?況;同時，?需要加強公?司業(yè)務(wù)人員?對公司風(fēng)控?體系的了解?，加強業(yè)務(wù)?人員對項目?風(fēng)險點的了?解，在進行?業(yè)務(wù)接洽時?就了解項目?具體情況，?加強業(yè)務(wù)人?員與風(fēng)控部?門的溝通和?了解，業(yè)務(wù)?和風(fēng)控在公?司建設(shè)時不?能單單以對?立的情況對?待，業(yè)務(wù)和?風(fēng)控應(yīng)該是?同時服從于?公司利益的?前提下，兩?部門通力合?作方是公司?運營的良性?循環(huán)。保?后跟蹤是公?司對保函出?具后對項目?實施監(jiān)控的?唯一手段，?本人現(xiàn)在對?保后跟蹤主?要方向是依?靠業(yè)務(wù)員人?員對工程資?料提供的情?況來了解判?斷工程履約?情況;此時?就會出現(xiàn)業(yè)?務(wù)人員提供?保后資料不?夠及時的情?況，為此建?議公司對項?目較大的工?程建立重大?工程項目保?后跟蹤工程?技術(shù)人員_?__，這樣?可以建立起?工程一線施?工技術(shù)人員?與公司風(fēng)控?部門的聯(lián)系?通道，更直?接、更快速?的了解工程?項目履約情?況。本人現(xiàn)?在對保后跟?蹤工作的開?展比較緩慢?，需要