五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)

五比一創(chuàng)活?動(dòng)總結(jié)車?間“五比一?創(chuàng)”勞動(dòng)競?賽活動(dòng)總結(jié)?按照工會?《___在?化工公司開?展“五比一?創(chuàng)”勞動(dòng)競?賽活動(dòng)__?_》的精神?，一車間在?各裝置開展?了“比技術(shù)?創(chuàng)新、比科?學(xué)管理、比?又好又快、?比安全生產(chǎn)?、比團(tuán)隊(duì)和?諧和創(chuàng)精品?工程”即“?五比一創(chuàng)”?為主要內(nèi)容?的勞動(dòng)競賽?活動(dòng)，勞動(dòng)?競賽緊緊圍?繞項(xiàng)目建設(shè)?的中交和投?料試車工作?，堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、高水平?，以優(yōu)質(zhì)、?安全、高效?、文明為主?要目標(biāo)。?一、精心_?__、領(lǐng)導(dǎo)?重視為了?確保此次活?動(dòng)的順利進(jìn)?行，首先，?成立了以主?任為組長的?“五比一創(chuàng)?”領(lǐng)導(dǎo)小組?，車間編制?了“五比一?創(chuàng)”勞動(dòng)競?賽實(shí)施方案?。張貼于各?裝置公示欄?，要求各裝?置安排專人?負(fù)責(zé)，不要?走過場、要?落到實(shí)處，?創(chuàng)出實(shí)效。?領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)跟蹤、檢?查，報(bào)道和?總結(jié)。二?、廣泛動(dòng)員?、全面推進(jìn)?今年上半年?一車間電石?乙炔裝置、?vcm裝置?、pvc裝?置面臨項(xiàng)目?中交，項(xiàng)目?點(diǎn)較多，人?員、機(jī)器設(shè)?備分散，根?據(jù)這種情況?，車間號召?各裝置從中?交工作開始?開展勞動(dòng)競?賽活動(dòng)，經(jīng)?過半年的努?力我車間三?裝置于今年?___月完?成了全部的?中交工作，?電石乙炔裝?置克服了冬?季氣候環(huán)境?惡劣等困難?，把投料試?車工作擺在?首位，裝置?員工克服種?種困難頑強(qiáng)?奮戰(zhàn)，使裝?置投料試車?一次成功；?開車期間裝?置全體成員?加班加點(diǎn)，?勤勞工作，?積極有效的?協(xié)調(diào)、__?_、管理，?克服了該裝?置產(chǎn)品乙炔?氣易燃__?_、輔助原?料氯氣有毒?有害以及冬?季氣溫低設(shè)?備及管線易?凍結(jié)儀表信?號易失真等?困難于__?_月___?日正式投料?試車并取得?一次成功；?vcm和p?vc裝置針?對項(xiàng)目中交?和投料試?車前的準(zhǔn)備?工作開展了?“五比一創(chuàng)?”勞動(dòng)競賽?活動(dòng)，在車?間主任的帶?領(lǐng)下，克服?了生產(chǎn)工藝?復(fù)雜、設(shè)備?及管線多、?___精度?要求高、調(diào)?試周期長等?困難如期實(shí)?現(xiàn)了如期中?交并圓滿的?完成了投料?試車前的準(zhǔn)?備工作。車?間以這兩項(xiàng)?工作為載體?在員工中廣?泛宣傳“五?比一創(chuàng)”的?內(nèi)容和意義?，號召廣大?員工積極參?與到勞動(dòng)競?賽中來，員?工積極響應(yīng)?。車間鼓勵(lì)?所有員工，?不管是否是?技術(shù)人員，?都投身到合?理化建議活?動(dòng)中。在電?石乙炔試車?初期，次鈉?配置工序氯?氣管道因氣?溫過低的緣?故，管道被?凍結(jié)了，雖?然難題出來?了，但是裝?置員工都不?怕，在“五?比一創(chuàng)”的?思想激勵(lì)下?，方法、建?議也都跟著?出來了，你?一條，我一?條，一條比?一條更合理?、更科學(xué)，?在數(shù)十分鐘?內(nèi)就圓滿的?解決了問題?，創(chuàng)出了令?公司領(lǐng)導(dǎo)驚?訝的效果，?車間還在三?裝置及分析?班和儀表電?氣班間開展?具有車間特?色的“流動(dòng)?紅旗”評優(yōu)?活動(dòng)，對車?間的規(guī)范作?業(yè)收到了意?想不到的效?果。三、?重點(diǎn)突出、?成效顯著?電石乙炔裝?置是這次競?賽活動(dòng)的一?大亮點(diǎn)，實(shí)?現(xiàn)了化工公?司氯堿系統(tǒng)?首個(gè)裝置的?投料試車，?并一次成功?。裝置從今?年___月?份的項(xiàng)目中?交工作開始?，裝置員工?在操作規(guī)程?掌握、實(shí)際?操作技能和?規(guī)范管理等?方面，積極?開展"五比?一創(chuàng)"活動(dòng)?，車間各項(xiàng)?活動(dòng)中爭優(yōu)?。自車間?開展“五比?一創(chuàng)”勞動(dòng)?競賽活動(dòng)開?展以來，捷?報(bào)頻傳，取?得了可喜的?成績，在公?司___的?各項(xiàng)工作考?核中，均名?列榜首，屢?次得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的的表?揚(yáng)和稱贊。?車間投料試?車工作有條?不紊的按計(jì)?劃進(jìn)行。?在實(shí)施勞動(dòng)?競賽活動(dòng)的?三個(gè)月中，?車間實(shí)現(xiàn)了?從試車準(zhǔn)備?到投料試車?的巨大跨越?，取得了進(jìn)?度和質(zhì)量的?雙豐收?！?五比一創(chuàng)”?勞動(dòng)競賽活?動(dòng)在一車間?全面展開，?在廣大員工?的積極參與?和努力拼搏?下，取得了?良好的收益?，我們將以?此為棄機(jī)，?為公司又好?又快發(fā)展建?功立業(yè)，為?公司爭信譽(yù)?、創(chuàng)佳績。?第二篇：?五比一創(chuàng)勞?動(dòng)競賽總結(jié)?產(chǎn)品質(zhì)量升?級項(xiàng)目“五?比一創(chuàng)”勞?動(dòng)競賽活動(dòng)?總結(jié)產(chǎn)品?質(zhì)量升級項(xiàng)?目從___?年___月?___日打?入第一根樁?開始，到_?__年__?_月竣工投?產(chǎn)，施工工?期___個(gè)?月，施工產(chǎn)?值達(dá)___?億元。針對?該工程時(shí)間?緊，任務(wù)重?，為了充分?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?了設(shè)計(jì)、監(jiān)?理公司、施?工單位和項(xiàng)?目經(jīng)理部所?屬項(xiàng)目組等?部門和單位?的積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，使工?程管理水平?得到不斷地?提高，自_?__年__?_月開始，?到___年?___月工?程中交，項(xiàng)?目部開展了?以安全、質(zhì)?量管理為底?線，以項(xiàng)目?進(jìn)度受控為?核心目標(biāo)，?以技術(shù)創(chuàng)新?為動(dòng)力，“?比安全施工?、比質(zhì)量優(yōu)?良、比進(jìn)度?可控、比_?__順暢、?比文明施工?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程”為主要?內(nèi)容的“五?比一創(chuàng)”勞?動(dòng)競賽活動(dòng)?，通過此項(xiàng)?活動(dòng)，項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)了建設(shè)?過程總體受?控，開車一?次成功。?此次競賽具?有以下幾方?面特征：?一、準(zhǔn)備工?作充分，為?各參建單位?搭建了一個(gè)?競賽平臺。?為了競賽?活動(dòng)取得實(shí)?效，項(xiàng)目部?成立了以趙?總、李書記?為組長的競?賽領(lǐng)導(dǎo)小組?，對競賽工?作進(jìn)行了全?過程的__?_領(lǐng)導(dǎo)，及?是進(jìn)行了考?核兌現(xiàn)，有?效的調(diào)動(dòng)了?各方面積極?性。有關(guān)?部門準(zhǔn)備工?作扎實(shí)，推?動(dòng)了活動(dòng)開?展有效進(jìn)行?。首先提?前完成了現(xiàn)?場施工的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，提前完成?了場地布置?、三通一平?、大件路由?等，施工場?地全部平整?，提前硬化?道路，為連?續(xù)施工創(chuàng)造?了條件。并?設(shè)立了各類?標(biāo)識、五圖?一牌，施工?現(xiàn)場周圍用?圍墻和彩板?連續(xù)封閉圍?護(hù)。三是?確定了總體?部署為目標(biāo)?。確定各裝?置得項(xiàng)目建?設(shè)節(jié)點(diǎn)。了?個(gè)提前進(jìn)行?項(xiàng)目總體部?署編制，確?定了___?萬噸/年連?續(xù)重整、_?__萬噸/?年汽柴油加?氫精制為核?心裝置，以?工程中交時(shí)?間為節(jié)點(diǎn)，?倒推排定工?程進(jìn)度，列?出完成各個(gè)?環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確?時(shí)間表，并?在工程進(jìn)度?中安排好不?同階段的工?作重點(diǎn)、關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)和工?程難點(diǎn)，實(shí)?行專人負(fù)責(zé)?制。確定了?項(xiàng)目的質(zhì)量?、進(jìn)度，成?本及安全目?標(biāo)，勞動(dòng)力?使用計(jì)劃，?材料設(shè)備供?應(yīng)計(jì)劃，機(jī)?械設(shè)備供應(yīng)?計(jì)劃，區(qū)段?劃分與施工?程序，項(xiàng)目?管理總體安?排，同時(shí)編?制了施工_?__方案，?技術(shù)方案和?項(xiàng)目目標(biāo)控?制措施等。?四是提前?___制定?施工現(xiàn)場行?車路線和吊?裝方案，保?證了施工現(xiàn)?場物資和設(shè)?備運(yùn)輸井然?有序、設(shè)備?吊裝銜接緊?密、各施工?單位的作業(yè)?互不影響，?提高了施工?速度。二?、___開?展有力，解?決競賽存在?的實(shí)際問題?為了確保?項(xiàng)目施工優(yōu)?質(zhì)、高效、?安全平穩(wěn)的?完成，把建?設(shè)精品、創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程作?為項(xiàng)目貫穿?始終的一項(xiàng)?基本原則來?進(jìn)行，并按?照階段特點(diǎn)?（第一階段?（項(xiàng)目開工?至___年?___月）?為土建和_?__工程前?期階段；第?二階段（_?__年3-?___月）?為設(shè)備工藝?___階段?；第三階段?（___年?___月-?___月）?為___、?檢查、驗(yàn)收?階段；第四?階段（__?_年___?月-___?月）為投產(chǎn)?階段）強(qiáng)化?了___管?理，制定了?全方位、多?層次的控制?和管理措施?，使五比一?創(chuàng)活動(dòng)得到?持續(xù)開展：?二是管理?制度的準(zhǔn)備?，編制現(xiàn)場?安全、工程?質(zhì)量、施工?進(jìn)度、施工?過程、監(jiān)理?管理和檢查?考評等__?_項(xiàng)規(guī)章制?度，對安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度和技術(shù)管?理分專業(yè)編?制檢查表，?并建立起日?檢、周評、?月考核的工?作制度。?1、每天一?次進(jìn)度日報(bào)?、每周一次?進(jìn)度偏差分?析和進(jìn)度偏?差調(diào)整、每?月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?追蹤和控制?。通過每天?一次進(jìn)度日?報(bào)，項(xiàng)目部?切實(shí)掌握當(dāng)?天各施工單?位的施工完?成情況、各?施工單位的?人員和施工?機(jī)具情況、?物資和設(shè)備?到貨情況、?是否存在影?響下一步施?工的圖紙和?設(shè)備物資、?第二天的施?工計(jì)劃安排?；通過每周?的進(jìn)度偏差?分析，項(xiàng)目?部結(jié)合上一?周的進(jìn)度日?報(bào)情況和總?體部署的進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)要求?進(jìn)行對比，?并安排下一?周各裝置的?施工計(jì)劃安?排，及時(shí)調(diào)?整施工力量?補(bǔ)充上一周?出現(xiàn)的進(jìn)度?空缺，確保?月進(jìn)度計(jì)劃?按期完成；?通過月進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)的追蹤?和控制，根?據(jù)實(shí)際情況?，及時(shí)調(diào)整?總體計(jì)劃，?確保各階段?計(jì)劃按照總?體部署要求?穩(wěn)步推進(jìn)。?2、每周?進(jìn)行圖紙預(yù)?警機(jī)制、材?料設(shè)備物資?采購預(yù)警機(jī)?制，每周_?__召開兩?次材料對接?會，切實(shí)做?到了圖紙、?材料、設(shè)備?問題提前發(fā)?現(xiàn)、提前制?定措施、提?前解決切實(shí)?保證了項(xiàng)目?建設(shè)各階段?按照總體部?署要求完成?。3、加?大了模塊化?制造管理，?對加熱爐設(shè)?備、塔器、?鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了模塊化制?造和組裝，?極大地減少?了現(xiàn)場和高?空施工作業(yè)?量，對加快?現(xiàn)場施工作?業(yè)進(jìn)度起到?了較大的推?動(dòng)作用。?4、根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際情況?，項(xiàng)目部編?制了日質(zhì)量?檢查表，檢?查表涉及內(nèi)?容共___?項(xiàng)，全面推?行日檢查、?周評分、月?考核、階段?性評比的多?層次全面質(zhì)?量管理，為?五比一創(chuàng)的?順利開展，?提高了數(shù)據(jù)?支撐，整個(gè)?項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)?行了___?次周考核評?分，日檢查?表總計(jì)檢查?1___項(xiàng)?，檢查并整?改各項(xiàng)質(zhì)量?問題___?項(xiàng)，全面實(shí)?現(xiàn)五比一創(chuàng)?的核心理念?。通過積極?執(zhí)行日檢查?表制度，規(guī)?范了項(xiàng)目管?理人員管理?行為，極大?減少了項(xiàng)目?監(jiān)督檢查漏?項(xiàng)的問題，?通過日檢、?周評、月考?核的系統(tǒng)體?系，為階段?性驗(yàn)收評比?提供了堅(jiān)實(shí)?有力的基礎(chǔ)?，極大促進(jìn)?了各參建單?位的自我提?升，有效的?保證工程質(zhì)?量的穩(wěn)步提?高。5、?制訂了安全?零容忍的工?作制度，建?立各項(xiàng)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，并在施工?中得以落實(shí)?。通過提前?編制安全防?護(hù)方案、在?施工前進(jìn)行?班前安全教?育、安全喊?話、___?生命線、設(shè)?立安全隔離?區(qū)域、專人?監(jiān)護(hù)、定型?護(hù)欄進(jìn)行圍?護(hù)等一系列?措施，保證?現(xiàn)場施工的?安全。6?、合理安排?工序，制定?嚴(yán)格的控制?措施，有針?對性的根據(jù)?項(xiàng)目特殊情?況和要求進(jìn)?行科學(xué)有效?的管理，采?用動(dòng)態(tài)（范?本）控制方?法，精細(xì)計(jì)?劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?，合理穿插?工序，使得?項(xiàng)目的實(shí)施?結(jié)果達(dá)到了?預(yù)定的目標(biāo)?。三、效?果明顯1?.通過比安?全施工。全?面加強(qiáng)了施?工過程受控?管理和隱患?整改工作，?現(xiàn)場施工平?穩(wěn)、受控；?構(gòu)建全員、?全天候、全?方位、全過?程安全施工?監(jiān)督機(jī)制；?健全了安全?管理體系并?落實(shí)到位；?施工過程安?全保證措施?有力，實(shí)現(xiàn)?了施工過程?中無安全事?故的工作目?標(biāo)。2.?通過比質(zhì)量?優(yōu)良。質(zhì)量?管理責(zé)任得?到認(rèn)真落實(shí)?，全面加強(qiáng)?施工過程受?控管理，現(xiàn)?場施工平穩(wěn)?、受控；施?工單位認(rèn)真?按照質(zhì)量控?制計(jì)劃，并?認(rèn)真執(zhí)行自?查、自檢，?嚴(yán)格按設(shè)計(jì)?圖紙、國家?和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了施工?；施工質(zhì)量?檢驗(yàn)、隱蔽?工程、質(zhì)量?控制點(diǎn)按時(shí)?進(jìn)行嚴(yán)查驗(yàn)?收并有詳實(shí)?的驗(yàn)收資料?，實(shí)現(xiàn)了開?車試運(yùn)行一?次成功的工?作目標(biāo)。?3.通過比?進(jìn)度可控。?施工進(jìn)度得?到嚴(yán)格控制?，認(rèn)真落實(shí)?了工程進(jìn)度?計(jì)劃，一?、二、三?級計(jì)劃合理?，使現(xiàn)場施?工連續(xù)快速?進(jìn)行；建立?健全了現(xiàn)場?施工計(jì)劃監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)?現(xiàn)了工程建?設(shè)進(jìn)度控制?目標(biāo)。4?.通過比_?__順暢。?健全了施工?___管理?體系，各級?管理責(zé)任得?到落實(shí)；全?面加強(qiáng)了施?工過程受控?管理，各單?位項(xiàng)目管理?___合理?、機(jī)構(gòu)健全?、專業(yè)人員?配備齊全，?現(xiàn)場管理_?__合理。?保證了現(xiàn)場?施工順暢進(jìn)?行。5.?通過比文明?施工。全面?加強(qiáng)了現(xiàn)場?文明施工管?理，確?，F(xiàn)?場施工平穩(wěn)?有序，建立?健全了文明?施工監(jiān)督網(wǎng)?絡(luò)，預(yù)制場?和施工場地?機(jī)具擺放合?理、物料堆?放整齊有序?，服從指揮?調(diào)度，工作?態(tài)度良好，?無違法違紀(jì)?行為，實(shí)現(xiàn)?了現(xiàn)場文明?施工。四?、考核結(jié)果?按照階段?安排，項(xiàng)目?部依據(jù)每周?的項(xiàng)目考核?，對各參建?單位進(jìn)行了?考核和評比?，總計(jì)進(jìn)行?了___期?的周考核評?分，各階段?考核評分結(jié)?果如下：?第一階段。?第一名中?國石油天然?氣第七建設(shè)?公司，總平?均分___?分；第二名?青島華油監(jiān)?理公司，總?平均分__?_分；第三?名___煉?達(dá)集團(tuán)有限?公司，總平?均分___?分。第二?階段。第?一名中國石?油天然氣第?七建設(shè)公司?，總平均分?___分；?第二名中國?石油天然氣?第一建設(shè)公?司，總平均?分___分?；第三名_?__夢溪監(jiān)?理公司，總?平均分__?_分。第?三、四階段?。第一名?中國石油天?然氣第一建?設(shè)公司，總?平均分__?_分；第二?名中國石油?天然氣第七?建設(shè)公司，?總平均分_?__分；第?三名吉中國?石油天然氣?第六建設(shè)公?司，總平均?分___分?。通過開?展五比一創(chuàng)?勞動(dòng)競賽活?動(dòng)，全體參?戰(zhàn)人員形成?了上下一心?，密切配合?，講大局，?將團(tuán)結(jié)，講?奉獻(xiàn)，科學(xué)?管理，嚴(yán)密?___的良?好局面，克?服重重困難?，優(yōu)質(zhì)快速?安全平穩(wěn)的?完成了項(xiàng)目?施工建設(shè)任?務(wù)。（千人?違章率、質(zhì)?量事故為零?，安全事故?為零，進(jìn)度?情況。焊接?一次合格率?、混凝土澆?筑一次合格?率、打樁一?次合格率）?但是，從?產(chǎn)品質(zhì)量升?級項(xiàng)目建設(shè)?過程的一些?細(xì)節(jié)來看，?我們的工作?還有許都需?要改進(jìn)的地?方，在今后?進(jìn)行中俄大?煉油項(xiàng)目管?理過程中，?還需要加強(qiáng)?以下幾方面?的管理：（?安全、質(zhì)量?、物資、進(jìn)?度、設(shè)計(jì)存?在的不足）?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)現(xiàn)場?___協(xié)調(diào)?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行項(xiàng)目管?理流程，加?大既定管理?制度執(zhí)行力?，對施工程?序監(jiān)督、現(xiàn)?場檢查檢驗(yàn)?等重要環(huán)節(jié)?還需要進(jìn)一?步加大工作?力度，不斷?提高工作效?率。2、?進(jìn)一步加強(qiáng)?各級管理責(zé)?任、細(xì)化和?明確各級管?理職責(zé)，努?力減少缺位?和越位現(xiàn)象?，加強(qiáng)現(xiàn)場?監(jiān)督管理力?度，努力適?應(yīng)強(qiáng)矩陣管?理模式的工?作要求。?3、進(jìn)一步?發(fā)揮監(jiān)理公?司的作用，?進(jìn)一步加大?對施工單位?的管理力度?。4、進(jìn)?一步突出業(yè)?主方監(jiān)督和?監(jiān)管的作用?，不斷提高?安全質(zhì)量管?理水平。?第三篇：五?比一創(chuàng)勞動(dòng)?競賽總結(jié)全?方位打造精?品工程，為?___市改?革發(fā)展建功?立業(yè)中冶?天工渤海分?公司258?軋管工程五?比一創(chuàng)勞動(dòng)?競賽總結(jié)?中冶天工是?中冶科工集?團(tuán)投資控股?的、以國有?股為主多元?投資，按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求構(gòu)建?的全新公司?制企業(yè)。渤?海分公司作?為中冶天工?北方最大的?區(qū)域分公司?，從建設(shè)大?無縫開始，?陸續(xù)承擔(dān)了?直接還原鐵?工程、__?_開發(fā)區(qū)美?標(biāo)、諾和諾?德、___?殼牌等多項(xiàng)?工程任務(wù)，?為___市?的改革發(fā)展?做出了突出?貢獻(xiàn)。承?建258軋?管工程的渤?海分公司_?__鋼管公?司項(xiàng)目經(jīng)理?部，一直處?于___鋼?管公司工程?主力軍地位?，他們發(fā)揮?著領(lǐng)頭羊的?作用，近年?來承攬了_?__鋼管公?司廠區(qū)內(nèi)的?大部分技改?、檢修項(xiàng)目?。由于他們?嚴(yán)密___?，科學(xué)管理?，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)?成優(yōu)的工作?目標(biāo)，獲得?了全國施工?企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理部的?稱號。同時(shí)?，二套軋管?工程獲得了?建筑業(yè)的最?高獎(jiǎng)——魯?班獎(jiǎng)，三套?工程獲得部?優(yōu)稱號，四?套工程受到?了甲方和監(jiān)?理的一致贊?譽(yù)。他們憑?借挑戰(zhàn)極限?，善打硬仗?的作風(fēng)，被?業(yè)主譽(yù)為技?改鐵軍的稱?號。25?8軋管工程?是___鋼?管公司為實(shí)?現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)，投資?興建的第五?套軋管工程?。該工程設(shè)?計(jì)能力為年?產(chǎn)___萬?噸高質(zhì)量無?縫管，建成?投產(chǎn)后將增?加無縫鋼管?品種，從而?極大增強(qiáng)_?__鋼管集?團(tuán)的市場競?爭力，使之?建成我國最?多的油井管?生產(chǎn)基地和?無縫鋼管精?品生產(chǎn)基地?。該工程從?___年_?__月打入?廠房柱基第?一根樁開始?，到___?年___月?竣工投產(chǎn)，?施工工期_?__個(gè)月，?施工產(chǎn)值達(dá)?2、__?_億元。針?對該工程時(shí)?間緊，任務(wù)?重，技術(shù)含?量高的特點(diǎn)?，項(xiàng)目部參?加了___?市職工建功?__五重點(diǎn)?工程五比一?創(chuàng)勞動(dòng)競賽?活動(dòng)。通過?開展勞動(dòng)競?賽活動(dòng)，營?造了工程施?工中趕學(xué)比?幫超的良好?氛圍，調(diào)動(dòng)?了廣大職工?參戰(zhàn)員工的?積極性，優(yōu)?質(zhì)快速高效?的完成了該?項(xiàng)工程的施?工任務(wù)。?一、樹立精?品意識，做?好工程的總?體策劃。?五比一創(chuàng)勞?動(dòng)競賽最終?目的是達(dá)到?創(chuàng)精品。因?此項(xiàng)目部把?樹立精品意?識作為項(xiàng)目?貫穿始終的?一項(xiàng)基本原?則來進(jìn)行。?從項(xiàng)目成立?伊始，項(xiàng)目?經(jīng)理于俊文?就針對項(xiàng)目?特點(diǎn)，制定?了完整的，?全面的總體?規(guī)劃，規(guī)劃?中制定了項(xiàng)?目的質(zhì)量、?進(jìn)度，成本?及安全目標(biāo)?，勞動(dòng)力使?用計(jì)劃，材?料設(shè)備供應(yīng)?計(jì)劃，機(jī)械?設(shè)備供應(yīng)計(jì)?劃，區(qū)段劃?分與施工程?序，項(xiàng)目管?理總體安排?，同時(shí)編制?了施工__?_方案，技?術(shù)方案和項(xiàng)?目目標(biāo)控制?措施等，做?到高起點(diǎn)，?嚴(yán)要求。按?照五比一創(chuàng)?勞動(dòng)競賽的?時(shí)間要求，?將工程施工?分為四個(gè)階?段進(jìn)行競賽?安排；第一?階段，為拆?除夾斷和柱?基打樁階段?；第二階段?為支付壁及?鋼結(jié)構(gòu)制作?___階段?‘；第三階?段為車間內(nèi)?設(shè)備基礎(chǔ)施?工階段；第?四階段為機(jī)?電___調(diào)?試階段。?二、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，達(dá)到?業(yè)主滿意?項(xiàng)目部貫徹?你滿意的工?程是我永恒?的追求這一?質(zhì)量要求，?把高標(biāo)準(zhǔn)的?質(zhì)量水平作?為工作重點(diǎn)?，進(jìn)一步完?善了中冶天?工___鋼?管公司工程?項(xiàng)目部質(zhì)量?保證體系，?并按照體系?要求配備各?種資源，使?其能更有效?的運(yùn)轉(zhuǎn)起來?。嚴(yán)格執(zhí)行?工程質(zhì)量管?理制度，對?各層次質(zhì)量?管理人員進(jìn)?行考核，對?各單位工程?進(jìn)行施工質(zhì)?量檢查，堅(jiān)?持質(zhì)量工作?責(zé)任到人，?負(fù)責(zé)到底。?如在廠房基?礎(chǔ)地梁施工?中，狠抓施?工的過程報(bào)?驗(yàn)。實(shí)踐證?明，工作中?對工序的報(bào)?驗(yàn)程序重視?高的班組，?施工質(zhì)量一?般都能一次?成優(yōu)，而一?些省略或不?積極貫徹公?司報(bào)驗(yàn)制度?，簡化報(bào)驗(yàn)?程序的往往?工程質(zhì)量會?有瑕疵。?項(xiàng)目部通過?積極選用的?施工技術(shù)來?提高工程實(shí)?體質(zhì)量，有?效的保證工?程質(zhì)量的穩(wěn)?步提高。在?主廠房吊車?梁系統(tǒng)__?_過程中，?項(xiàng)目部鋼結(jié)?構(gòu)專家憑借?自己多年的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合現(xiàn)場情?況，對吊裝?計(jì)劃進(jìn)行細(xì)?部的合理化?改進(jìn)，同時(shí)?加快了施工?進(jìn)度。又如?在廠房鋼屋?架系統(tǒng)__?_中，參建?單位的技術(shù)?管理人員通?過不斷的摸?索實(shí)踐，針?對多點(diǎn)交叉?作業(yè)的情況?，積極采用?先進(jìn)的提升?設(shè)備和__?_方法等措?施有效的保?證了屋架結(jié)?構(gòu)的___?質(zhì)量，使得?鋼屋架更容?易達(dá)到__?_標(biāo)準(zhǔn)，誤?差控制在允?許范圍內(nèi)，?確保了__?_工程的順?利進(jìn)行。?三、以和諧?安全為保證?，做好現(xiàn)場?安全工作和?文明施工?項(xiàng)目部堅(jiān)持?安全第一，?預(yù)防為主的?安全理念，?明確指定項(xiàng)?目的安全管?理目標(biāo)，建?立各項(xiàng)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，并在施工?中得以落實(shí)?。如在設(shè)備?基礎(chǔ)施工中?前，由技術(shù)?部門結(jié)合質(zhì)?安部提前編?制深基支護(hù)?方案，并落?實(shí)班前安全?活動(dòng)制度，?在施工前進(jìn)?行班前安全?活動(dòng)，制定?安全措施，?并且有記錄?、有簽字。?鋼結(jié)構(gòu)__?_施工中，?所有的大梁?上都綁有便?于人員行走?的安全繩。?所有鋼結(jié)構(gòu)?___施工?中和高處焊?接過程中，?下步均用彩?條旗設(shè)立安?全隔離區(qū)域?并派專人監(jiān)?護(hù)?；坶_?挖后，及時(shí)?用帶有企業(yè)?標(biāo)志的定型?護(hù)欄進(jìn)行圍?護(hù)。由于高?溫炎熱，項(xiàng)?目部及時(shí)下?發(fā)防暑降溫?用品，如綠?豆、白糖、?山楂片、藿?香正氣水等?，___食?堂熬綠豆湯?送到現(xiàn)場給?施工人員飲?用，以保證?現(xiàn)場施工的?安全。整?潔有序做好?文明施工，?按照___?市及中冶天?工的文明工?地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)?目部設(shè)立門?樓、五圖一?牌，施工現(xiàn)?場周圍用_?__米高的?彩板連續(xù)封?閉圍護(hù)。施?工場地全部?平整，派專?職人員清理?現(xiàn)場的垃圾?，用灑水車?對現(xiàn)場臨時(shí)?道路噴灑，?控制揚(yáng)塵。?施工現(xiàn)場的?道路平整通?暢，硬化道?路。大門處?設(shè)立洗車臺?，對進(jìn)出車?輛進(jìn)行清洗?，防止將泥?土攜帶出場?，污染環(huán)境?。四、針?對工程特點(diǎn)?，采取各種?應(yīng)對措施，?全力保障進(jìn)?度要求有?條件搶著干?，沒有條件?創(chuàng)造條件干?，這是項(xiàng)目?部奉行的基?本原則。由?于該工程屬?于邊設(shè)計(jì)、?邊施工、邊?___的大?型工業(yè)項(xiàng)目?，從工程開?始階段就形?成工序穿插?、設(shè)計(jì)穿插?、施工穿插?的局面，從?而給項(xiàng)目管?理施工帶來?巨大的難度?。項(xiàng)目經(jīng)理?于俊文率領(lǐng)?領(lǐng)導(dǎo)班子合?理安排工序?穿插，制定?了嚴(yán)格的控?制措施，有?針對性的根?據(jù)項(xiàng)目特殊?情況和要求?進(jìn)行科學(xué)有?效的管理。?由于每個(gè)子?項(xiàng)目不確定?因素較多，?管理程序和?步驟尤為重?要。為了更?好的進(jìn)行計(jì)?劃___指?揮協(xié)調(diào)和控?制，他們應(yīng)?用現(xiàn)代管理?方法和技術(shù)?手段，采用?動(dòng)態(tài)（范本?）控制方法?，精細(xì)計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，?合理穿插工?序，使得項(xiàng)?目的實(shí)施結(jié)?果向最終目?標(biāo)無限接近?。機(jī)電管?儀是工程的?重中之重。?在工程網(wǎng)絡(luò)?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中?工期很緊，?且有很多超?大件設(shè)備，?精度要求高?。為保證矯?直機(jī)、螺旋?活套、涂油?機(jī)三條線_?__精度，?保證聯(lián)動(dòng)試?車的實(shí)現(xiàn)，?幾次掀起大?干___，?高峰時(shí)期勞?動(dòng)力達(dá)到_?__人。主?機(jī)線設(shè)備基?礎(chǔ)及電纜溝?施工高峰時(shí)?期，施工人?員晝夜奮戰(zhàn)?，向雨天要?晴天，向黑?夜要白天，?全力拼搶，?最終節(jié)點(diǎn)比?計(jì)劃提前2?各月完成。?受到業(yè)主和?監(jiān)理的一致?稱贊。五?、高標(biāo)準(zhǔn)使?用新技術(shù)，?降低成本提?高了工作效?率該工程?從開工之日?起，就被分?公司列為爭?創(chuàng)國家級優(yōu)?質(zhì)工程獎(jiǎng)的?重點(diǎn)工程，?為保證工程?質(zhì)量，縮短?工期，降低?成本，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?積極推廣新?技術(shù)，把新?技術(shù)、新工?藝的應(yīng)用與?工程緊密結(jié)?合起來。?地基處理上?采用phc?管樁和預(yù)制?樁相間，這?是從設(shè)計(jì)上?就開始考慮?采取的復(fù)合?地基處理技?術(shù)。非重型?路面則不打?樁，這種方?法比過去滿?堂紅布設(shè)樁?位降低成本?上千萬元，?工期上極大?縮短，取得?了較好的經(jīng)?濟(jì)效益。在?深基坑支護(hù)?方面，采用?了鋼板樁加?打降水支護(hù)?降低成本_?__多萬元?，技術(shù)管理?人員對幾個(gè)?深基坑錯(cuò)時(shí)?開挖，極大?提高了鋼板?樁的重復(fù)利?用率，同時(shí)?根據(jù)施工經(jīng)?驗(yàn)將方案上?制定的一寸?一丁改為三?寸一丁，節(jié)?省了鋼板樁?的租賃費(fèi)用?施工周期，?此外還安排?專人記錄鋼?板樁使用時(shí)?間，一方面?見縫插針，?投入充足的?人員搶活，?用最快時(shí)間?搶到正負(fù)零?的位置，取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益。?輔房施工中?采用了國家?新型研制并?推廣使用的?阻燃型外墻?保溫材料，?以及多孔渣?磚，減少了?粘土磚的使?用，為國家?的（范本）?環(huán)保建設(shè)做?出了貢獻(xiàn)。?通過多項(xiàng)新?技術(shù)的應(yīng)用?不僅節(jié)省了?工程成本投?入，還極大?提高了工期?，確保了工?程優(yōu)質(zhì)高效?推進(jìn)、六?、創(chuàng)新經(jīng)營?工作，取得?滿意效果?在___施?工措施編制?方面，項(xiàng)目?部采取了以?經(jīng)營人員為?主的縱向的?全過程的管?理模式，每?一個(gè)經(jīng)營人?員對分管的?合同和分項(xiàng)?工程從合同?簽訂開始，?分析圖紙、?施工技術(shù)資?料，過程的?核算直至最?終的結(jié)算全?面的一條龍?的負(fù)責(zé)到底?，每一個(gè)人?分管的部分?即為一個(gè)獨(dú)?立的經(jīng)營?體系。這樣?工程的內(nèi)外?結(jié)資料詳實(shí)?全面準(zhǔn)確，?內(nèi)結(jié)輪廓清?晰，實(shí)現(xiàn)了?過程中的比?對管理。在?對外結(jié)算上?，分三個(gè)層?次，即基礎(chǔ)?技術(shù)層、項(xiàng)?目經(jīng)營層、?項(xiàng)目和分公?司決策層。?基礎(chǔ)技術(shù)層?解決圖紙工?程量、施工?工藝的問題?；項(xiàng)目經(jīng)營?層解決才差?問題、執(zhí)行?定額子目標(biāo)?準(zhǔn)問題等類?似共性問題?；決策層解?決專項(xiàng)專議?的費(fèi)用。每?一層解決不?同的問題，?各負(fù)其責(zé)，?相得益彰。?在技術(shù)措?施方面，積?極與設(shè)計(jì)院?加強(qiáng)合作溝?通協(xié)商，將?現(xiàn)場簽證、?技術(shù)措施等?盡量轉(zhuǎn)化為?圖紙內(nèi)容，?增強(qiáng)其可結(jié)?算性，細(xì)化?現(xiàn)場簽證，?設(shè)計(jì)變更。?現(xiàn)場簽證和?設(shè)計(jì)變更需?要施工技術(shù)?人員及經(jīng)營?預(yù)算人員審?核后方可報(bào)?出。正是由?于采用了主?動(dòng)的多層次?的全過程的?經(jīng)營措施，?才取得了令?人滿意的結(jié)?果。七、?嚴(yán)格合同管?理，嚴(yán)肅施?工進(jìn)度計(jì)劃?，獎(jiǎng)罰分明?，鼓舞士氣?，取得了良?好的效果項(xiàng)?目部與各個(gè)?分包隊(duì)伍都?簽訂了承包?合同，使得?管理契約化?規(guī)范化，合?同中將條款?編制詳細(xì)，?以便在實(shí)施?過程中責(zé)任?能夠分清，?根據(jù)實(shí)際情?況，適時(shí)建?立、完善了?考核獎(jiǎng)懲辦?法，用以鼓?勵(lì)先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)。在?設(shè)備基礎(chǔ)全?面開挖，面?臨雨季高溫?困擾的境況?，為了刺激?參戰(zhàn)隊(duì)伍的?積極性，確?保施工率先?有所突破，?項(xiàng)目部與施?工單位簽訂?了軍令狀，?按照工程難?易和工程量?掛出獎(jiǎng)罰金?額，項(xiàng)目部?在后勤保障?上給予大力?支持，對關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)上資?源傾斜，通?過這種手段?，激發(fā)了廣?大參戰(zhàn)將士?的火熱__?_，他們戰(zhàn)?高溫，都酷?暑，雨天一?身泥，晴天?一身汗，終?于按照節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃完成了?任務(wù)。八?、做好后勤?保障工作，?確保工程的?順利進(jìn)行?為了保障項(xiàng)?目部員工安?心工作，把?主要精力投?入施工現(xiàn)場?，解決職工?后顧之憂，?項(xiàng)目部在食?堂管理上非?常用心，每?日由專人采?購新鮮的蔬?菜肉類禽蛋?，聘用口碑?好的食堂管?理人員精心?準(zhǔn)備每一餐?，做到葷素?搭配營養(yǎng)科?學(xué)，食堂環(huán)?境干凈整潔?衛(wèi)生，讓大?家吃的放心?舒心可口，?逢年過節(jié)還?給職工加餐?會餐，職工?們在一起其?樂融融，使?得關(guān)系更加?融洽，凝聚?力和戰(zhàn)斗力?更加增強(qiáng)。?豐富員工?的業(yè)余文化?生活方面，?項(xiàng)目部購買?了電視機(jī)、?dvd機(jī)、?組合音響，?定制了籃球?架，設(shè)置了?籃球場地，?在員工業(yè)余?時(shí)間大家分?組對抗，既?鍛煉了體質(zhì)?，又帶來身?心歡樂，緩?解了工作壓?力，活躍了?團(tuán)隊(duì)文化生?活。___?農(nóng)民工的生?活方面，項(xiàng)?目部在高溫?天氣購買西?瓜、綠豆等?防暑降溫物?品分發(fā)給各?個(gè)施工隊(duì)伍?，并建議施?工隊(duì)伍早起?一個(gè)鐘，晚?回一個(gè)鐘，?避開一天氣?溫最高的中?午12點(diǎn)到?2點(diǎn)時(shí)分，?讓職工休息?好，養(yǎng)足精?神，提高工?作效率，農(nóng)?民工在項(xiàng)目?部得關(guān)愛下?煥發(fā)出沖天?的干勁和_?__，與項(xiàng)?目部一道并?肩戰(zhàn)斗，共?同努力干好?項(xiàng)目。綜?上所述，焊?管項(xiàng)目以五?比一創(chuàng)勞動(dòng)?競賽為契機(jī)?，上下一心?，密切配合?，講大局，?將團(tuán)結(jié)，講?奉獻(xiàn)，科學(xué)?管理，嚴(yán)密?___，克?服重重困難?，優(yōu)質(zhì)快速?安全平穩(wěn)的?完成了各項(xiàng)?施工任務(wù)，?為項(xiàng)目部得?經(jīng)營發(fā)展增?添了后勁，?為公司贏得?了榮譽(yù)，為?___市的?冶金工業(yè)建?設(shè)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?第四篇：?三比一創(chuàng)總?結(jié)“三比一?創(chuàng)”學(xué)_?__結(jié)府?西街信用社?沈芹“?三比一創(chuàng)”?扎根工作實(shí)?踐___?年伊始，省?聯(lián)社黨委作?出在全省農(nóng)?村信用社系?統(tǒng)集中開展?“比學(xué)習(xí)、?比作風(fēng)、比?技能、創(chuàng)優(yōu)?業(yè)績”主題?競賽活動(dòng)_?_決定，這?是對近幾年?開展“求和?諧、樹形象?、創(chuàng)佳績”?活動(dòng)成果的?鞏固和延續(xù)?、升華與發(fā)?展，是搞好?新的一年各?項(xiàng)工作的政?治保障和精?神動(dòng)力。我?們要按照省?聯(lián)社的決策?部署，響應(yīng)?市聯(lián)社的號?召，配合縣?聯(lián)社的工作?，通過廣泛?深入開展“?三比一創(chuàng)”?活動(dòng)，在武?裝頭腦、指?導(dǎo)實(shí)踐、提?高能力、推?動(dòng)工作上出?成果，在轉(zhuǎn)?變作風(fēng)、增?添活力、提?高效能、促?進(jìn)發(fā)展上見?實(shí)效，在鉆?研技能、強(qiáng)?化本領(lǐng)、提?高素質(zhì)、培?養(yǎng)人才上求?突破，在做?大規(guī)模、優(yōu)?化資產(chǎn)、提?質(zhì)增效、競?爭趕超上創(chuàng)?佳績，鑄造?信合事業(yè)新?輝煌。一?、充分認(rèn)識?開展“三比?一創(chuàng)”活動(dòng)?的重要意義?（一）開?展“三比一?創(chuàng)”活動(dòng)是?適應(yīng)經(jīng)營環(huán)?境的迫切要?求當(dāng)前，農(nóng)?村信用社所?面對的農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展環(huán)境復(fù)雜?多變。促進(jìn)?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)_?__階的制?約因素增多?，保持農(nóng)民?收入較快增?長的難度加?大，轉(zhuǎn)變農(nóng)?業(yè)發(fā)展方式?的要求迫切?。同時(shí)，財(cái)?政政策與農(nóng)?村金融政策?有效銜接的?導(dǎo)向激勵(lì)，?農(nóng)業(yè)銀行、?___儲蓄?銀行伸向農(nóng)?村基層的業(yè)?務(wù)拓展，各?類新型農(nóng)村?金融___?的乘勢興起?，農(nóng)村小額?信用貸款的?高效投放等?等。這些新?形勢、新挑?戰(zhàn)、新要求?，都促使農(nóng)?村信用社必?須認(rèn)清形勢?、創(chuàng)新服務(wù)?、加速崛起?。省聯(lián)社開?展“三比一?創(chuàng)”活動(dòng)正?是在準(zhǔn)確把?握形勢走向?、清醒認(rèn)識?自身特點(diǎn)、?全力謀求乘?勢發(fā)展的基?礎(chǔ)上提出的?，意義十分?重大、內(nèi)涵?十分豐富。?第1頁?（二）開展?“三比一創(chuàng)?”活動(dòng)是實(shí)?現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營?的理性回歸?隨著省聯(lián)社?內(nèi)部經(jīng)營管?理日趨規(guī)范?、監(jiān)管達(dá)標(biāo)?升級有序推?進(jìn)、聯(lián)社一?級法人總體?轉(zhuǎn)型，暴露?出部分農(nóng)村?信用社市場?定位偏向、?宗旨意識淡?漠、案件事?故頻發(fā)、資?產(chǎn)質(zhì)量偏低?、業(yè)務(wù)發(fā)展?滯緩等。干?___伍中?奢靡之風(fēng)、?浮躁之風(fēng)、?貪占之風(fēng)、?跑要之風(fēng)“?四股歪風(fēng)”?尚未得到根?本遏制，個(gè)?別干部權(quán)力?意識強(qiáng)奉獻(xiàn)?意識弱、優(yōu)?越意識強(qiáng)憂?患意識弱、?官本意識強(qiáng)?民本意識弱?等?！叭?一創(chuàng)”活動(dòng)?的開展，是?對穩(wěn)健經(jīng)營?的回歸、對?歪風(fēng)邪氣的?宣戰(zhàn)、對發(fā)?展方向的校?訂。通過活?動(dòng)的有效開?展，為推動(dòng)?全省農(nóng)村信?用社乘勢崛?起、科學(xué)發(fā)?展提供堅(jiān)強(qiáng)?的思想、作?風(fēng)、紀(jì)律保?證。（三?）開展“三?比一創(chuàng)”活?動(dòng)是著眼乘?勢發(fā)展的現(xiàn)?實(shí)選擇發(fā)展?是硬道理。?解決農(nóng)村信?用社一切經(jīng)?營困難和問?題的根本途?徑是發(fā)展、?發(fā)展、再發(fā)?展。提高信?用社核心競?爭力，與其?他銀行金融?機(jī)構(gòu)爭市場?、搶份額的?最佳方案也?是發(fā)展、發(fā)?展、再發(fā)展?。所以，發(fā)?展的導(dǎo)向必?須明晰而準(zhǔn)?確、發(fā)展的?脈絡(luò)必須開?闊而創(chuàng)新、?發(fā)展的措施?必須得力而?有效、發(fā)展?的效果必須?優(yōu)異而普惠??！叭纫?創(chuàng)”活動(dòng)把?創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績?作為終極目?標(biāo)，就是凸?顯信用社作?為經(jīng)營貨幣?的特殊企業(yè)?的本質(zhì)要求?和現(xiàn)實(shí)選擇?。全省農(nóng)村?信用社系統(tǒng)?務(wù)必抓住發(fā)?展這個(gè)牛鼻?子，圍繞省?聯(lián)社的總體?部署，不斷?加強(qiáng)執(zhí)行能?力建設(shè)，大?打一場乘勢?發(fā)展的攻堅(jiān)?戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)信?合事業(yè)奮力?崛起。二?、全面準(zhǔn)確?理解“三比?一創(chuàng)”活動(dòng)?的科學(xué)內(nèi)涵?（一）提?升學(xué)習(xí)力，?為農(nóng)信社快?車疾行提供?強(qiáng)勁的智力?支撐第2?頁面對信用?社復(fù)雜變化?的經(jīng)營新形?勢，每一位?信合干部職?工都要有“?本領(lǐng)恐慌”?的意識，以?高度的責(zé)任?感和使命感?持續(xù)提升學(xué)?習(xí)力，努力?提高處理復(fù)?雜問題、促?進(jìn)科學(xué)發(fā)展?的能力?！?三比一創(chuàng)”?活動(dòng)，學(xué)習(xí)?是基礎(chǔ)。比?學(xué)習(xí)，首先?要解決__?_而學(xué)的問?題，因?yàn)閷W(xué)?風(fēng)不端正，?學(xué)習(xí)就難以?深入。日常?學(xué)習(xí)中，存?在著精神狀?態(tài)不佳，缺?乏鉆勁、擠?勁的現(xiàn)象；?存在著淺嘗?輒止、不求?甚解、虛躁?飄浮的現(xiàn)象?；存在著脫?離實(shí)際、漫?無邊際的空?談現(xiàn)象；存?在著三天打?魚兩天曬網(wǎng)?的敷衍現(xiàn)象?，究其原因?就是有些人?的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)?不對頭。如?果認(rèn)為學(xué)習(xí)?是為了一己?私利，是為?了學(xué)習(xí)而學(xué)?習(xí)，是為了?應(yīng)付差事，?那么學(xué)習(xí)就?會膚淺化。?所以，解決?好___而?學(xué)的問題至?為重要。其?次是學(xué)什么?。人不是生?而知之的，?知識、才干?和經(jīng)驗(yàn)都要?在工作實(shí)踐?和刻苦學(xué)習(xí)?中獲得。學(xué)?習(xí)，不僅要?從書本上學(xué)?，而且要在?實(shí)踐中學(xué)；?不僅要在總?結(jié)成功的經(jīng)?驗(yàn)中獲得提?高，而且要?在汲取失敗?的教訓(xùn)中獲?得進(jìn)步。再?次是怎么學(xué)?。對省聯(lián)社?規(guī)定的篇目?要堅(jiān)持邊學(xué)?習(xí)邊深入思?考，把主要?的時(shí)間和精?力放在深刻?理解、聯(lián)系?思想和工作?實(shí)際思考問?題上。要著?重聯(lián)系、深?刻反思近三?年來，本單?位、本崗位?在貫徹執(zhí)行?省聯(lián)社決策?部署、總體?要求中存在?的主要差距?和問題。引?導(dǎo)大家認(rèn)清?學(xué)習(xí)上不持?續(xù)、政治上?不清醒、行?為上不檢點(diǎn)?，把慣性思?維和一些錯(cuò)?誤做法當(dāng)成?“真經(jīng)”的?危害性。在?深入學(xué)習(xí)、?深刻剖析、?深挖差距的?基礎(chǔ)上，制?定出切實(shí)可?行、全面系?統(tǒng)的整改措?施并抓好落?實(shí)。從這個(gè)?意義上說，?學(xué)習(xí)已不僅?僅是個(gè)人的?事情，而是?全省信合系?統(tǒng)干部員工?的一項(xiàng)緊迫?任務(wù)，關(guān)乎?信用社又好?又快發(fā)展的?長遠(yuǎn)大計(jì)。?在這個(gè)問題?上缺乏戰(zhàn)略?眼光，不能?認(rèn)真第3?頁對待，我?們同樣要犯?歷史性錯(cuò)誤?。（二）?提升執(zhí)行力?，為農(nóng)信社?穩(wěn)健運(yùn)營提?供堅(jiān)實(shí)的作?風(fēng)保障。全?省農(nóng)村信用?社整體業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r在?全國位次靠?后。對此，?我們需要更?多的反思和?行動(dòng)。陣，?以良好的作?風(fēng)帶領(lǐng)廣大?信合員工迎?難而上、銳?意改革、共?克時(shí)艱。?（三）提升?承重力，為?農(nóng)信社強(qiáng)基?固本提供充?足的技能中?堅(jiān)。信用社?能否強(qiáng)基固?本、快速崛?起，有賴于?建設(shè)一支作?風(fēng)過硬、服?務(wù)高效、技?能精湛的信?合干部員工?隊(duì)伍。三?、深入持久?推進(jìn)“三比?一創(chuàng)”活動(dòng)?應(yīng)注意的幾?個(gè)問題（?一）突出主?題，抓好活?動(dòng)載體?！?三比一創(chuàng)”?活動(dòng)內(nèi)涵豐?富、涉及面?廣，必然要?通過“載體?”這個(gè)有形?抓手來有序?推進(jìn)。（?二）跟蹤反?饋，務(wù)求取?得實(shí)效。加?強(qiáng)對活動(dòng)的?跟蹤反饋、?巡回宣講、?典型推廣等?工作。（?三）一以貫?之，建立長?效機(jī)制。?開展“三比?一創(chuàng)”活動(dòng)?不應(yīng)是一時(shí)?之需，而是?最基礎(chǔ)、最?關(guān)鍵、抓根?本、管長遠(yuǎn)?的工作。活?動(dòng)方案應(yīng)既?有遠(yuǎn)期規(guī)劃?又有近期目?標(biāo)，深刻理?解和充分運(yùn)?用活動(dòng)取得?的認(rèn)識成果?、實(shí)踐成果?和制度成果?，把有效做?法制度化、?成功經(jīng)驗(yàn)長?效化，使集?中活動(dòng)和經(jīng)?常性工作有?機(jī)銜接起來?、緊密結(jié)合?起來，經(jīng)久?不衰地創(chuàng)造?新辦法、積?累新經(jīng)驗(yàn)、?取得新成效?。第4頁?第五篇。?信用社三比?一創(chuàng)活動(dòng)總?結(jié)匯報(bào)農(nóng)合?行以科學(xué)發(fā)?展觀為統(tǒng)領(lǐng)?，以“創(chuàng)先?爭優(yōu)”為動(dòng)?力，以“三?個(gè)轉(zhuǎn)變”為?契機(jī)，積極?開展“比學(xué)?習(xí)比作風(fēng)比?技能創(chuàng)優(yōu)業(yè)?績”主題競?賽活動(dòng)，全?行上下堅(jiān)