jjjxXX公司及子分公司股權(quán)管理方案

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XX及子（分）公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月1改制改制報(bào)告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展定位提高全體員工的整體收入水平；對關(guān)鍵員工進(jìn)行長期激勵，保證此類人員在AEPC1的穩(wěn)定性；為主業(yè)的正式改制做好組織準(zhǔn)備；為主業(yè)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的資源支持；為輔營業(yè)務(wù)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做好組織準(zhǔn)備。4需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元XX基地管理處XX醫(yī)院XX物業(yè)公司XX焊接XX總公司XX房地產(chǎn)XX皖能

XX計(jì)算機(jī)XX租賃戰(zhàn)略選擇XX房地產(chǎn)XX租賃XX焊接XX皖能XX計(jì)算機(jī)5可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元AEPC1商貿(mào)公司勞務(wù)公司機(jī)械租賃6導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位7股份制——有限責(zé)任公司由二個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立。有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東實(shí)繳的出資額。有限責(zé)任公司的注冊資本不得少于下列最低限額：（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣五十萬元；（二）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬元；（三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬元；（四）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬元。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。股東在公司登記后，不得抽回出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。股東會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。8股份制——股份有限公司股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集而設(shè)立公司。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或者省級人民政府批準(zhǔn)。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣一千萬元。以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人以書面認(rèn)足公司章程規(guī)定發(fā)行的股份后，應(yīng)即繳納全部股款。發(fā)起人、認(rèn)股人繳納股款或者交付抵作股款的出資后，除未按期募足股份、發(fā)起人未按期召開創(chuàng)立大會或者創(chuàng)立大會決議不設(shè)立公司的情形外，不得抽回其股本。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時除外。9二者比較注冊資本下限規(guī)定人數(shù)設(shè)立批準(zhǔn)股東會一般決議通過股份轉(zhuǎn)讓日常監(jiān)管力度有限責(zé)任公司最多50萬2～50人一般工商部門按公司章程規(guī)定優(yōu)先內(nèi)部；轉(zhuǎn)讓至外部須經(jīng)半數(shù)以上股東同意小股份有限公司1000萬5人以上省政府出席股東會的半數(shù)以上表決權(quán)公司成立三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓大主要出于對監(jiān)管力度的考慮，建議采用“有限責(zé)任公司”的形式設(shè)立母公司；職工可以通過委托工會的形式，讓工會做為社團(tuán)法人成為控股公司的股東之一。10股份份合合作作制制的的歷歷史史股份份合合作作制制，，是是八八十十年年代代中中國國改改革革開開放放的的新新生生事事務(wù)務(wù)。。做做為為政政治治和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)相相結(jié)結(jié)合合的的產(chǎn)產(chǎn)物物，，股股份份合合作作制制曾曾經(jīng)經(jīng)成成為為九九十十年年代代我我國國農(nóng)農(nóng)村村經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)國國有有、、集集體體中中小小型型企企業(yè)業(yè)改改革革的的主主導(dǎo)導(dǎo)形形式式。。隨隨著著非非公公有有制制經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在在國國民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中中地地位位的的確確立立，，人人們們不不再再把把發(fā)發(fā)展展民民營營經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的問問題題與與政政治治和和意意識識形形態(tài)態(tài)聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，股股份份合合作作制制也也因因其其存存在在較較大大的的缺缺陷陷而而逐逐漸漸被被人人們們所所看看淡淡。。無無論論是是其其發(fā)發(fā)源源地地的的溫溫州州和和諸諸城城，，還還是是運(yùn)運(yùn)用用地地非非常常紅紅火火的的蘇蘇南南地地區(qū)區(qū)，，股股份份合合作作制制企企業(yè)業(yè)都都已已經(jīng)經(jīng)開開始始向向完完善善的的公公司司制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，其其中中尤尤其其以以股股份份制制（（有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司））為為主主。。股股份份合合作作制制實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上上成成了了一一種種帶帶有有時時代代特特征征的的過過渡渡型型的的企企業(yè)業(yè)制制度度。。股份合作作制是一一種在合合作制及及股份制制基礎(chǔ)上上形成的的新制度度，是兼兼有股份份制和合合作制優(yōu)優(yōu)點(diǎn)的公公有制組組織形式式，其本本意是在在于發(fā)揮揮合作制制與股份份制兩者者的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。但是是為了獲獲得公有有制的基基本特征征，這種種制度在在設(shè)計(jì)時時在很大大程度上上偏向了了合作制制，只不不過在形形式上采采用了股股份制而而已；合合作制的的缺陷抑抑止了股股份制的的優(yōu)點(diǎn)，，從而使使得股份份合作制制企業(yè)的的制度缺缺陷比股股份制更更為顯著著。11股份合合作制制的特特點(diǎn)集體所所有制制的一一種組組織形形式；；職工的的持股股數(shù)可可以有有差距距，但但不宜宜過分分懸殊殊；不吸收收本企企業(yè)以以外的的個人人入股股；職工離離開企企業(yè)時時其股股份不不能帶帶走，，必須須在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，，其他他職工工有優(yōu)優(yōu)先受受讓權(quán)權(quán)；職工個個人股股和職職工集集體股股應(yīng)在在總股股本中中占大大多數(shù)數(shù)；股東不不能退退股；；實(shí)行一一人一一票的的表決決方式式；；實(shí)行““按勞勞分配配”與與“按按股分分紅””相結(jié)結(jié)合的的分配配方式式；；企業(yè)的的稅后后利潤潤需按按比例例提取取法定定公積積金和和公益益金，，有條條件的的企業(yè)業(yè)還需需提取取任意意公積積金，，這些些公共共積累累不能能記在在股東東或職職工個個人名名下；；企業(yè)改改制需需取得得職工工代表表大會會、出出資人人和主主管部部門的的同意意，由由企業(yè)業(yè)提出出申請請，經(jīng)經(jīng)政府府指定定的部部門審審批。。注：具體內(nèi)內(nèi)容請請參照照《關(guān)關(guān)于發(fā)發(fā)展城城市股股份合合作制制企業(yè)業(yè)的指指導(dǎo)意意見》》（原原國家家體改改委））、《《安徽徽省城城鎮(zhèn)集集體企企業(yè)股股份合合作制制試行行辦法法》、、《安安徽省省關(guān)于于企業(yè)業(yè)實(shí)行行股份份合作作制若若干問問題的的試行行意見見》（（安徽徽省原原體改改委等等六部部門））、《《安徽徽省電電力局局集體體企業(yè)業(yè)股份份合作作制試試行辦辦法》》（安安徽省省電力力局））12股份合合作制制的缺缺陷產(chǎn)權(quán)明明晰的的不完完全性性：股份合合作制制作為為一種種公有有制的的實(shí)施施形式式，因因此客客觀上上保留留了集集體經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的許多多特征征，其其中主主要的的一個個就是是公共共積累累。股股份合合作制制規(guī)定定了在在利潤潤分配配中必必須提提取公公共積積累，，并且且不可可記在在股東東或職職工個個人名名下。。因此此這部部分資資產(chǎn)的的最終終歸屬屬權(quán)是是模糊糊的，，隨著著時間間的推推移，，這部部分資資產(chǎn)可可能會會越滾滾越大大，將將使產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變變得越越來越越不明明晰。。資本與與權(quán)利利的不不對等等性：：股份合合作制制實(shí)行行的是是“一一人一一票制制”，，而不不是現(xiàn)現(xiàn)在股股份制制中所所采用用的““一股股一票票制””，即即不管管股東東持有有多少少股份份，每每個人人都能能在股股東大大會上上享有有同樣樣的表表決權(quán)權(quán)。這這實(shí)際際上強(qiáng)強(qiáng)化了了內(nèi)部部勞動動者的的利益益，弱弱化了了資本本所有有者的的權(quán)益益。具具體表表現(xiàn)在在那些些持股股少的的員工工將會會提高高內(nèi)部部工資資的發(fā)發(fā)放水水平（（“按按勞分分配””）而而借以以壓低低股份份分紅紅（““按股股分紅紅”））。權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的的不對稱性性：股份合作制制中要求職職工持股差差距不能過過分懸殊，，即意味著著股份過于于分散、股股權(quán)過于平平均，不利利于形成責(zé)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)統(tǒng)一。這是是一種新的的平均主義義，難以充充分調(diào)動職職工（包括括經(jīng)營者））的積極性性，影響了了企業(yè)的發(fā)發(fā)展。同時時，“一人人一票制””允許持股股不均等，，則意味著著個人承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不不均等，但但是他們每每一個人的的表決權(quán)卻卻是相等的的，這顯然然有失公平平。管理的自我我循環(huán)：股份合作制制也仿照股股份制企業(yè)業(yè)的治理結(jié)結(jié)構(gòu)，由股股東會、董董事會和監(jiān)監(jiān)事會三個個機(jī)構(gòu)組成成。但是其其股東會實(shí)實(shí)質(zhì)上與職職工代表大大會沒有多多大差異，，因此很多多股份合作作制企業(yè)都都是由職工工代表大會會任命董事事會、監(jiān)事事會，再由由董事會任任命經(jīng)營者者，而經(jīng)營營者又要對對職工的行行為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和約束束，實(shí)際上上使得企業(yè)業(yè)的管理進(jìn)進(jìn)入了一個個閉環(huán)。而而這種相會會制約的閉閉環(huán)，使得得企業(yè)要面面臨‘“到到底誰說了了算”的問問題。在重重大決策時時，企業(yè)會會陷入討價(jià)價(jià)還價(jià)泥潭潭，既增加加了決策成成本，又容容易造成決決策的短視視化。13股份合作制制的優(yōu)點(diǎn)人數(shù)不受限限制：5人人以上。做為集體制制企業(yè)可以以享受公有有制企業(yè)的的優(yōu)惠條件件：國有資資產(chǎn)可作為為企業(yè)的借借入資金使使用，繳納納占用費(fèi)，，其中的流流動資金部部分，如通通過銀行委委托貸款，，對不超過過銀行同期期流動資金金貸款利率率的貸款利利息，可以以計(jì)入成本本。公有制企業(yè)業(yè)之間的利利潤轉(zhuǎn)移不不受人關(guān)注注。更容易爭取取到“勞服服企業(yè)”的的身份，從從而享受到到國家給予予“勞服企企業(yè)”的優(yōu)優(yōu)惠政策。。14關(guān)于成立股股份合作制制企業(yè)的訪訪談結(jié)果現(xiàn)在XX省內(nèi)僅有三三家“股份份合作制””企業(yè)，均均為電力系系統(tǒng)內(nèi)所屬屬企業(yè)；此三家企業(yè)業(yè)均為幾年年前所特批批成立的；；現(xiàn)在XX省已經(jīng)不再再批準(zhǔn)成立立“股份合合作制”企企業(yè)（前不不久有一家家電力系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)申申請成立股股份合作制制企業(yè)沒有有被批準(zhǔn)））。15母公司采用用企業(yè)制度度的建議為了充分結(jié)結(jié)合“股份份制”和““股份合作作制”兩種種企業(yè)制度度的優(yōu)點(diǎn)，，建議如果果能夠爭取取成立“股股份合作制制”企業(yè)，，那么將母母公司注冊冊成為“股股份合作公公司”，實(shí)實(shí)質(zhì)上采用用“有限責(zé)責(zé)任公司””來進(jìn)行管管理。在享享受完國家家的優(yōu)惠稅稅收政策（（勞服企業(yè)業(yè)）之后，，將工商登登記變更為為“有限責(zé)責(zé)任公司””。16股份合作公公司向有限限責(zé)任公司司轉(zhuǎn)換的要要求是一種集體體企業(yè)的改改制行為；；首先由主管管單位下文文批準(zhǔn)改制制；清產(chǎn)核資，，理清產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系；出售、轉(zhuǎn)讓讓給受讓的的股東；在工商稅務(wù)務(wù)部門變更更登記。17在XXX內(nèi)內(nèi)成立投資資公司成立要求注冊資本1000萬萬人民幣（（有限責(zé)任任公司）優(yōu)惠條件鼓勵設(shè)立各各種類型和和形式的科科技投資或或風(fēng)險(xiǎn)投資資機(jī)構(gòu)。凡凡在我省注注冊、對我我省高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的投資資額占其項(xiàng)項(xiàng)目投資總總額的比重重不低于70%的投投資機(jī)構(gòu)，，比照執(zhí)行行高新技術(shù)術(shù)企業(yè)稅收收及其他優(yōu)優(yōu)惠政策，，并可按當(dāng)當(dāng)年總收益益3%～5%提取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金金，用于補(bǔ)補(bǔ)償以前年年度和當(dāng)年年在我省的的投資性虧虧損。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)補(bǔ)償金余余額可按年年度結(jié)轉(zhuǎn)，，但其金額額不得超過過該企業(yè)當(dāng)當(dāng)年年末凈凈資產(chǎn)的10%。18公司稅收的的有關(guān)問題題（一）法人股持股比例會計(jì)處理納稅影響對策小于20％成本法只確認(rèn)現(xiàn)金股息為股權(quán)投資所得，繳納所得稅差1、是否具有重大影響，由工商、稅務(wù)等上級主管部門認(rèn)定，可以爭取被認(rèn)定為不具有重大影響，從而采用成本法進(jìn)行納稅；2、可以通過降低母公司對子公司的投資比例，或者把法人數(shù)量增多來降低每個法人的持股比例，從而達(dá)到不用繳納現(xiàn)金分紅外的其余收益應(yīng)繳投資收益所得稅的目的20％～50％不具有重大影響者，采用成本法具有重大影響者，采用權(quán)益法現(xiàn)金股息繳納所得稅差；其余收益均必須繳納20％股權(quán)收益所得稅50％以上權(quán)益法法人股持股股比例對納納稅的影響響：19公司納稅的的有關(guān)問題題（二）如果實(shí)業(yè)公公司的經(jīng)營營范圍有多多種，屬于于混合經(jīng)營營。若能清清晰地界定定各業(yè)務(wù)所所應(yīng)繳的稅稅種，則分分稅種繳稅稅；若不能能清晰界定定，則從高高計(jì)征?；旌辖?jīng)營對對納稅的影影響：可以將所經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)多多樣化，從從而在不同同稅種應(yīng)繳繳稅率之間間整體進(jìn)行行調(diào)配，達(dá)達(dá)到從低征征稅的目的的。對策：20公司納稅的的有關(guān)問題題（三）小規(guī)模納稅稅人的界定定：a.從事貨物生生產(chǎn)或提供供應(yīng)稅勞務(wù)務(wù)的納稅人人以及從事事以生產(chǎn)或或提供應(yīng)稅稅勞務(wù)為主主，并兼營營貨物批發(fā)發(fā)和零售的的納稅人，，年應(yīng)稅銷銷售額在100萬元元以下的；；b.從事應(yīng)稅貨貨物批發(fā)或或零售經(jīng)營營，年應(yīng)稅稅銷售額在在180萬萬以下的納納稅人；c.年應(yīng)稅銷售售額超過上上述標(biāo)準(zhǔn)的的個人、非非企業(yè)性單單位，不經(jīng)經(jīng)常發(fā)生應(yīng)應(yīng)稅行為的的企業(yè)，視視同小規(guī)模模納稅人。。小規(guī)模納納稅人銷售售貨物不得得使用增值值稅專用發(fā)發(fā)票，購買買貨物不得得取得增值值稅發(fā)票；；小規(guī)模納納稅人不能能享受稅款款抵扣權(quán)。。而一般納納稅人不受受以上限制制。小規(guī)模模納稅人按按征收率6％或4％％計(jì)算稅額額；而一般般納稅人按按規(guī)定稅率率計(jì)算稅額額。小規(guī)模納稅稅人對納稅稅的影響：：小規(guī)模納稅稅人按征收收率6％或或4％計(jì)算算稅額；而而一般納稅稅人按17％稅率計(jì)計(jì)算稅額。。因此往小小規(guī)模納稅稅人的身份份靠可以達(dá)達(dá)到避稅的的目的。對策：21公司納稅的的有關(guān)問題題（四）對增值稅而而言，調(diào)整整進(jìn)項(xiàng)與銷銷項(xiàng)之間的的差距，從從而達(dá)到減減少稅收的的目的。增值稅規(guī)規(guī)定對納納稅的影影響及對對策：22公司納稅稅的有關(guān)關(guān)問題（（五）所得稅繳繳納分兩兩種方式式：核定定征收和和查驗(yàn)征征收。一一般對小小規(guī)模納納稅人可可采用核核定征收收的辦法法納稅（（即包稅稅制）。。所得稅繳繳納方式式對納稅稅的影響響及對策策：23公司納稅稅的有關(guān)關(guān)問題（（六）在現(xiàn)有的的稅收政政策里，，流轉(zhuǎn)稅稅（包括括營業(yè)稅稅和增值值稅）的的優(yōu)惠政政策很少少，稅收收籌劃主主要只能能在作帳帳方面進(jìn)進(jìn)行，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大；而所所得稅的的優(yōu)惠政政策相比比之下要要多得多多，進(jìn)行行稅務(wù)籌籌劃的空空間比較較大，因因此合理理避稅應(yīng)應(yīng)該盡量量往這方方面靠攏攏。24各業(yè)務(wù)所所適用主主要稅種種工程租賃商貿(mào)勞務(wù)營業(yè)稅3％5％/5%增值稅//17%/所得稅33%33%33%33%業(yè)務(wù)種類類適用稅種種25擁有所得得稅優(yōu)惠惠政策的的公司類類別國家給予予所得稅稅優(yōu)惠的的企業(yè)有有：勞服企業(yè)業(yè)國企改制制（主輔輔分離、、輔業(yè)改改制）中中涉及到到的企業(yè)業(yè)高新技術(shù)術(shù)企業(yè)留學(xué)生開開辦企業(yè)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)進(jìn)駐企業(yè)業(yè)（待證證實(shí)）其他26控股公司司設(shè)立為為投資公公司子公司1子公司2子公司3子公司4子公司XXXX投資公司司AEPC1員工AEPC1參股股權(quán)投資資……27控股公司司設(shè)立為為實(shí)業(yè)公公司子公司1子公司2子公司3XX實(shí)業(yè)公司司AEPC1員工AEPC1參股股權(quán)投資資直接控制制分公司1分公司2分公司328方案評論論從AEPC1長遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展角度度考慮，，采用投投資公司司的組織織結(jié)構(gòu)對對以后公公司發(fā)展展比較有有利。因因?yàn)橥顿Y資公司做做為母公公司，其其與子公公司的關(guān)關(guān)系非常常簡單，，僅為股股權(quán)投資資。一旦旦主業(yè)再再次陷入入低谷，，投資公公司可以以迅速地地?cái)[脫這這些與主主業(yè)關(guān)聯(lián)聯(lián)度很大大的業(yè)務(wù)務(wù)單元，，另外尋尋找有發(fā)發(fā)展前景景的業(yè)務(wù)務(wù)方向。。因此這這種母子子公司體體系對于于母公司司來說風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)很小小。一旦AEPC1主業(yè)發(fā)生生改制，，投資公公司的身身份相對對實(shí)業(yè)公公司而言言，AEPC1的上級單單位更易易以外部部戰(zhàn)略投投資者的的身份接接受其介介入其中中。AEPC1遺留的歷歷史問題題以投資資公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式較易甩甩掉包袱袱，平穩(wěn)穩(wěn)過渡并并得以解解決。在投資公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體系下下，各輔輔營業(yè)務(wù)務(wù)單元的的子公司司形式相相對實(shí)業(yè)業(yè)公司體體系下的的分公司司而言，，有更多多的自主主權(quán)，可可以更好好地調(diào)動動輔營業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營層的的積極性性，有利利于各輔輔營業(yè)務(wù)務(wù)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展。。29方案評論論（續(xù)））實(shí)業(yè)公司司對外投投資受公公司法規(guī)規(guī)定的限限制不能能超過其其資本金金的50％，而而投資公公司則不不受此限限制。混合經(jīng)營營的實(shí)業(yè)業(yè)公司因因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)務(wù)所適用用的稅種種和稅率率不同，，因此可可以通過過稅務(wù)籌籌劃達(dá)到到從低繳繳稅的目目的；而而投資公公司則因因?yàn)闃I(yè)務(wù)務(wù)單一，，使用的的稅種和和稅率也也單一，，因此不不能通過過進(jìn)行稅稅務(wù)籌劃劃達(dá)到避避稅的目目的。但但是實(shí)業(yè)業(yè)公司的的此類稅稅收籌劃劃有違反反國家稅稅收的有有關(guān)規(guī)定定的嫌疑疑，因此此不予建建議。有AEPC1參與持有有一定的的股份，，較容易易解決以以后對核核心人員員及新進(jìn)進(jìn)人員的的股權(quán)獎獎勵問題題。30被控股公公司XX公司XX勞務(wù)公司司XX租賃XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能XX總公司XX醫(yī)院XX物業(yè)公司司XX管理處新設(shè)公司司已有公司司社會職能能公司進(jìn)入控股股范圍不進(jìn)入控控股范圍圍XX房地產(chǎn)31若控股公公司為投投資公司司，下屬屬公司構(gòu)構(gòu)成情況況XX公司XX勞務(wù)公司司XX租賃XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100％％控股子子公司絕對控股股子公司司XX房地產(chǎn)參股子公公司32若控股公公司為實(shí)實(shí)業(yè)公司司，下屬屬公司構(gòu)構(gòu)成情況況XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100％％控股子子公司絕對控股股子公司司XX公司XX勞務(wù)公司司XX租賃分公司XX房地產(chǎn)參股子公公司33導(dǎo)讀母子（分分）公司管理理股權(quán)設(shè)置置公司設(shè)立立戰(zhàn)略定位位34股權(quán)設(shè)置置原則核心人員員持大股股：真正關(guān)心心企業(yè)發(fā)發(fā)展的是是大股東東，而不不是小股股東，如如果股權(quán)權(quán)高度分分散，重重要崗位位人員持持股過少少，大家家就會沒沒有了改改革、監(jiān)監(jiān)督的動動力和激激勵；普通員工工持一定定比例：：國內(nèi)外實(shí)實(shí)證研究究證明，，職工持持股占企企業(yè)總股股本比例例達(dá)30％以上上，職工工從產(chǎn)權(quán)權(quán)主人的的立場上上會產(chǎn)生生對企業(yè)業(yè)的認(rèn)同同感；個性化設(shè)設(shè)置：目前在世世界范圍圍內(nèi)尚未未有定量量的股權(quán)權(quán)設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只只能在參參照成功功經(jīng)驗(yàn)的的同時，，根據(jù)具具體企業(yè)業(yè)的情況況予以個個性化設(shè)設(shè)置。35關(guān)鍵問題題——持持股方式式持股方式式持股范圍圍控股公司司初次股股份分配配股份價(jià)格格原有子公公司股權(quán)權(quán)安排子公司原原有未分分配利潤潤處理暫時無力力購股人人員的管管理股權(quán)管理理原則長期激勵勵36控股公司司集中持持有方案一：：所有子公公司的股股權(quán)集中中在控股股公司，，子公司司不再有有員工持持股；所所有人員員只持有有控股公公司的股股份控股公司司公司3公司2公司1總股份37期權(quán)控股公司司集中持持有＋子子公司期期權(quán)方案二：：所有子公公司的股股權(quán)集中中在控股股公司，，再由控控股公司司授予部部分子公公司的股股份期權(quán)權(quán)給子公公司的經(jīng)經(jīng)營層（（或個人人，如子子公司董董事長、、總經(jīng)理理）；子子公司的的經(jīng)營層層（或個個人，如如子公司司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理）行行權(quán)后同同時持有有控股公公司和子子公司的的股份，，其余員員工只持持有控股股公司股股份控股公司司公司3公司2公司1總股份38方式比較較利：操作作簡單，，便于股股權(quán)統(tǒng)一一管理弊：有““大鍋飯飯”的嫌嫌疑，會會埋下子子公司經(jīng)經(jīng)營不力力的隱患患利：操作作比較簡簡單，便便于統(tǒng)一一股權(quán)管管理；解解決了子子公司經(jīng)經(jīng)營層的的激勵問問題弊：子公公司的控控制難度度相對““集中持持有”較較大控股公司司集中持持有控股公司司集中持持有＋子子公司期期權(quán)39關(guān)鍵問題題——持持股范圍圍持股方式式持股范圍圍控股公司司初次股股份分配配股份價(jià)格格原有子公公司股權(quán)權(quán)安排子公司原原有未分分配利潤潤處理暫時無力力購股人人員的管管理股權(quán)管理理原則長期激勵勵40四類人員員劃分人員選定定標(biāo)準(zhǔn)：：截止xx年xx月xx日AEPC1編制內(nèi)在在崗的全全民身份份員工；；不愿放棄棄原有輔輔業(yè)公司司股權(quán)的的人員除除外第一類：：AEPC1高層管理理人員第二類：：AEPC1中層管理理人員第三類：：AEPC1其他核心心員工第四類：：AEPC1普通員工工41隸屬于AEPC1，但但不在崗崗人員處處置為考慮實(shí)實(shí)施的順順利，將將那些隸隸屬于AEPC1、但是沒有有在崗的的內(nèi)退及及其他人人員，單單獨(dú)做為為一類人人員處理理，每人人授予5000股的認(rèn)認(rèn)股權(quán)。。該認(rèn)股股權(quán)不得得轉(zhuǎn)讓，，可以不不予認(rèn)購購，不予予認(rèn)購者者視為自自動放棄棄。一旦旦認(rèn)購，，則必須須一次繳繳清全部部認(rèn)購現(xiàn)現(xiàn)金。42按照崗位位評價(jià)得得分將人人員細(xì)分分為四類類若干級級高級一般操作AB高低中級ABCDEABCDEFABCD注：等級級的劃分分詳見《《薪酬管管理制度度》G43關(guān)鍵問題———控股公司初初次股份分配配持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理股權(quán)管理原則則暫時無力購股股人員的管理理長期激勵44按崗位評價(jià)得得分高低為依依據(jù)進(jìn)行股份份分配具體比例及個個人持股數(shù)量量需在持股名名單確認(rèn)的前前提之下測算算得出；為了不將初次次股份分配差差距拉開過大大，同時考慮慮到初次分配配應(yīng)對核心人人員產(chǎn)生足夠夠的激勵效果果，建議將認(rèn)認(rèn)購比例按照照崗位評價(jià)得得分高低大致致劃分為1－－6等（如表示）；每類人員認(rèn)股股權(quán)配額設(shè)有有上限（持股股比例為1者者上限為1萬萬股），初次次購買股份必必須是現(xiàn)金購購買。一般ABCDEFG43.532.521.51高級AB65.5中級ABCDE5.554.543.5操作ABCD2.521.5145個人所持有股股份計(jì)算個人所持股份份＝基數(shù)×系數(shù)固定值。所有有人都相同，，暫定為10000股按照AEPC1人力資源規(guī)劃劃的薪酬體系系中各人的職職等所對應(yīng)的的認(rèn)購比例46關(guān)鍵問題———原有子公司司股權(quán)安排持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵47原始股價(jià)原始股價(jià)＝1元/股股48關(guān)鍵問題———原有子公司司股權(quán)安排持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵49保證股權(quán)集中中到控股公司司按自愿的原則則向控股公司司讓渡，在原原有購股價(jià)格格的基礎(chǔ)上加加上一定的紅紅利支付；不不愿放棄者不不得持有控股股公司股份。。如果子公司仍仍有不愿放棄棄所持有股份份者，由控股股公司對子公公司增資擴(kuò)股股，稀釋原有有股份，讓原原有持股人員員無利可圖，，保證絕大部部分的利潤可可以回歸到控控股公司，使使得絕大部分分的員工獲益益。50對XX房地產(chǎn)產(chǎn)子公司股權(quán)權(quán)清理調(diào)整控股公司科源房地產(chǎn)公公司經(jīng)營層最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1科源房地產(chǎn)公公司200萬股股AEPC1員工260萬股股420萬股股40萬股其余股東1540萬萬股其余股東1540萬萬股51XX計(jì)算機(jī)分分公司股權(quán)清清理調(diào)整控股公司未來計(jì)算機(jī)75.4％經(jīng)營層員工20％4.6％最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1未來計(jì)算機(jī)51％經(jīng)營層員工12.8％4.6％AEPC1員工31.6％52XX股權(quán)清理理調(diào)整控股公司上海皖能51％經(jīng)營層員工32.3％16.7％最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1上海皖能83.3％員工16.7％53關(guān)鍵問題———子公司原有有未分配利潤潤處理持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵54將子公司原有有未分配利潤潤在其股權(quán)重重新安排之后后予以分配子公司未分配利潤子公司現(xiàn)有股東子公司原有股東（1）（2）（3）（1）子公司司原有股東創(chuàng)創(chuàng)造出利潤，，未予以分配配；（2）經(jīng)過股股權(quán)重組，將將原有股東替替換成現(xiàn)有股股東；（3）將未分分配利潤分配配給子公司現(xiàn)現(xiàn)有股東55關(guān)鍵問題———暫時無力購購股人員管理理持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵56暫時無力購股股人員的管理理由本人提交書書面申請給股股權(quán)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，由其統(tǒng)一一對申請者進(jìn)進(jìn)行情況審查查，保證情況況的真實(shí)性；；經(jīng)確認(rèn)，確實(shí)實(shí)無法一次性性付清者，可可以分期付款款；分期付款的原原則：至少50％的的首付款，保保證能夠和公公司共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同同進(jìn)退；獲得股權(quán)管理理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)準(zhǔn)后三年內(nèi)付付清；付清前先享受受個人對應(yīng)的的分紅但是不不予發(fā)放；付清前個人已已付清股份的的分紅再加上上部分個人工工資（占工資資總額的20％）由股股權(quán)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)制性地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為股份；；付清后再對個個人剩余的分分紅進(jìn)行分配配；三年仍沒有付付清者經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)可以將其剩剩余認(rèn)股權(quán)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓讓。經(jīng)審查，有能能力購買而不不愿購買其全全部股份配額額者，將其剩剩余股份交由由股權(quán)管理機(jī)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理理（或交高管管持有或交AEPC1代持）。57關(guān)鍵問題———股權(quán)管理原原則持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵58股權(quán)管理原則則成立股權(quán)管理理委員會，對對公司的所有有股權(quán)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一集中管理理；原則上所有AEPC1所屬員工均擁擁有認(rèn)股權(quán)，，但不愿放棄棄原子公司股股份者除外；；同股同權(quán)；公司股東會的的一般決議由由三分之一的的表決權(quán)通過過；股東會將日常常的經(jīng)營決策策在三年內(nèi)全全權(quán)授權(quán)給高高層管理者，，以保證公司司經(jīng)營決策的的連續(xù)性；公司成立三年年內(nèi)，所有股股份只能轉(zhuǎn)讓讓給大股東（（由其代持，，再由股權(quán)管管理委員會將將其做為獎勵勵集中轉(zhuǎn)讓給給被激勵對象象），以保證證公司權(quán)益的的連續(xù)性；當(dāng)遇到有敵意意收購發(fā)生時時，股權(quán)管理理委員會有權(quán)權(quán)阻止此類股股份轉(zhuǎn)讓。59關(guān)鍵問題———長期激勵持股方式持股范圍控股公司初次次股份分配股份價(jià)格原有子公司股股權(quán)安排子公司原有未未分配利潤處處理暫時無力購股股人員的管理理股權(quán)管理原則則長期激勵60預(yù)留股份對需需激勵人員實(shí)實(shí)行期股獎勵勵A(yù)EPC1股份轉(zhuǎn)讓增發(fā)新股全體股東代持持股份轉(zhuǎn)讓蓄水池管理人員核心技術(shù)、技技能人員新進(jìn)人員股票來源25%預(yù)留股股份需激勵人員期股制度：企業(yè)股份的出出讓人和受讓讓人達(dá)成一份份書面協(xié)議，，允許受讓人人在商定的期期限內(nèi)以受讓讓人所持有股股份為權(quán)利金金，按照既定定的價(jià)格和績績效指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度分期期分批從轉(zhuǎn)讓讓人處受讓適適當(dāng)比例的本本企業(yè)股份，，先行取得受受讓股份的投投資收益，然然后在分期支支付購股款項(xiàng)項(xiàng)。簡單來說說，期股就是是一種先行擁擁有分紅，并并以此分紅加加上其他資金金回頭購買的的股份。61建議采用大股股東約定轉(zhuǎn)讓讓的形式給予予期股受讓人人獎勵從可操作性考考慮，建議采采用大股東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的形式授授予期股。大大股東的身份份由AEPC1擔(dān)任，持有控控股公司25％的股份。。AEPC1和期股受讓人人（激勵對象象）簽訂股份份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，，在約定的時時間內(nèi)以約定定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓讓股份給受讓讓人。也可考慮通過過定向增發(fā)新新股的方式給給予激勵對象象股份獎勵。。以企業(yè)的留留存收益（或或者仍舊由AEPC1增資）為出資資發(fā)新股，定定向地向被激激勵人授予期期股，受讓人人按照約定予予以行權(quán)。此此法在操作上上較為繁瑣，，可作為大股股東轉(zhuǎn)讓的補(bǔ)補(bǔ)充手段（一一旦大股東的的股份全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓仍不夠期期股獎勵的總總額，可以實(shí)實(shí)施此法）。?？紤]到在前述述的公司設(shè)立立的有關(guān)稅收收問題中，AEPC1持有的25％％股份可分成成兩次完成，，以便于AEPC1能少繳非現(xiàn)金金收益的股權(quán)權(quán)投資所得稅稅部分，減少少風(fēng)險(xiǎn)。先持持有一半，全全部轉(zhuǎn)讓給員員工后，再增增資擴(kuò)股持有有剩下的一半半，完成所有有股份的轉(zhuǎn)讓讓。62期股授予對象象說明：對已在職的核核心員工在AEPC1中的業(yè)績進(jìn)行行年度考核并并在各自所在在級別（例如如中級C類）中排序，，在各自的排排序中處于如如上表中所示示位置的人員員，由股權(quán)管管理委員會對對其進(jìn)行期股股授予；“全取”指該該級別人員全全部確認(rèn)為授授予對象，但但是對于排名名在后15％％者，該年度度只授予全額額的50％；；新進(jìn)人員，參參照已在職人人員期股授予予方式授予期期股。中級初次股份比例3.544.555.5排序所取人數(shù)全取（72人）高級初次股份比例5.56排序所取人數(shù)全?。?人）操作初次股份比例22.5排序所取人數(shù)前40人前60人一般初次股份比例22.533.54排序所取人數(shù)前50人前30人前30人全取(64人)全取(40人)63期股轉(zhuǎn)讓宗旨旨買方所擁有的的是權(quán)利而不不是責(zé)任，賣賣方所擁有的的是責(zé)任而不不是權(quán)利。如果期權(quán)受讓讓人分段行使使自己的權(quán)力力，需要統(tǒng)一一通過股權(quán)管管理委員會履履行內(nèi)部交易易過戶手續(xù)。。64期股轉(zhuǎn)讓協(xié)議議期股出讓人：：公司大股東AEPC1。。期股受讓人：：公司需激勵對對象。轉(zhuǎn)讓期間：三年（2005－2007），上年年年底核定期期股轉(zhuǎn)讓協(xié)議議，當(dāng)年年底底根據(jù)績效考考核結(jié)果辦理理一次轉(zhuǎn)讓手手續(xù)。轉(zhuǎn)讓價(jià)格：按照原始股價(jià)價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。。期股獲得方式式：以轉(zhuǎn)讓價(jià)格認(rèn)認(rèn)購、分期購購入的方法獲獲得。期股的分期購購入：期股的全部收收益只能用于于購入當(dāng)期的的期股價(jià)款以以確保期股向向?qū)嵐傻霓D(zhuǎn)換換，多余的部部分不能夠變變現(xiàn)，只能用用于購入下期期的期股。期股的全部收收益不夠購入入當(dāng)期的期股股時，應(yīng)以實(shí)實(shí)股的收益補(bǔ)補(bǔ)足所欠部分分，以實(shí)股收收益進(jìn)行補(bǔ)足足后的剩余部部分可以享受受投資收益。。如果當(dāng)期的期期股收益恰好好補(bǔ)足當(dāng)期的的期股購股款款，則實(shí)股享享受投資收益益。如果當(dāng)期的期期股收益與實(shí)實(shí)股收益之和和仍不能補(bǔ)足足當(dāng)期的期股股價(jià)款，期股股持有者應(yīng)自自行籌措現(xiàn)金金補(bǔ)足不足部部分。期股變現(xiàn)方式式：轉(zhuǎn)讓期滿2年年后，可按當(dāng)當(dāng)時經(jīng)評估的的每股凈資產(chǎn)產(chǎn)值予以變現(xiàn)現(xiàn)，也可繼續(xù)續(xù)保留適當(dāng)比比例的股份在在企業(yè)，按年年度正常分紅紅。65期股授予數(shù)量量確定初次股份比例22.533.544.555.56初次分配股份2萬2.5萬3萬3.5萬4萬4.5萬5萬5.5萬6萬授予期股倍數(shù)0.5倍0.5倍1倍1.5倍2倍3倍4倍5倍6倍授予期股股份1萬1.25萬3萬5.25萬8萬13.5萬20萬27.5萬36萬以個人初次分分配所得股份份為基礎(chǔ)，取取其0.5－－6倍確定期期股份額。在在3年轉(zhuǎn)讓期期間內(nèi)，每年年等額轉(zhuǎn)讓。。66期股轉(zhuǎn)讓示意意（以企業(yè)的的凈資產(chǎn)收益益率為10％％估算）示意一（連續(xù)續(xù)三年均獲得得期股）：假定某員工初初次分配持有有9萬股，按按照4倍確定定其期股份額額為36萬股股，則其在3年內(nèi)，每年年需購入12萬股。則該該員工的購入入期股價(jià)款的的計(jì)算方法為為：期股收益益＝36萬元元×10％＝＝3.6萬元元；實(shí)股收益益＝6萬元××10％＝0.6萬元。。購入款12萬元首先要要用期股收益益的3.6萬萬元來抵補(bǔ)，，其次用實(shí)股股收益的0.6萬元來補(bǔ)補(bǔ)入，不足部部分7.8萬萬元則需該員員工自籌現(xiàn)金金補(bǔ)足。示意二（少數(shù)數(shù)不能連續(xù)獲獲得期股）：假定某員工3年中的某一一年獲得期股股授予資格，，其初次分配配持有3萬股股，按照1倍倍確定其該年年應(yīng)獲期股份份額為1萬股股（3萬股÷÷3）。則該該員工的購入入期股價(jià)款的的計(jì)算方法為為：期股收益益＝1萬元××10％＝0.1萬元；；實(shí)股收益＝＝3萬元×10％＝0.3萬元。購購入款1萬元元首先要用期期股收益的0.1萬元來來抵補(bǔ)，不足足的0.9萬萬元用實(shí)股收收益的0.3萬元來補(bǔ)入入，不足部分分0.6萬元元則需該員工工自籌現(xiàn)金補(bǔ)補(bǔ)足。67期股受讓人的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)期股受讓人從從協(xié)議生效日日起，即對其其受讓得期股股擁有表決權(quán)權(quán)和收益權(quán)，，但是不擁有有所有權(quán)。在尚未按照協(xié)協(xié)議規(guī)定購入入期股前期股股補(bǔ)進(jìn)行現(xiàn)金金分紅，期股股得全部收益益應(yīng)用于補(bǔ)入入期股協(xié)議所所規(guī)定得每年年必需的期股股價(jià)款，補(bǔ)入入方式如前所所示意。受讓人在協(xié)議議規(guī)定的期限限內(nèi)如果未經(jīng)經(jīng)出讓人許可可擅離崗位，，或因受讓人人個人原因中中止協(xié)議，即即為受讓人違違約，出讓人人有權(quán)中止協(xié)協(xié)議，扣減受受讓人的實(shí)股股投資權(quán)益甚甚至權(quán)利金，，并全部追回回從首期期股股開始所產(chǎn)生生的一切收益益。只有受讓人正正常離職時，，可按照公司司章程轉(zhuǎn)讓其其所持有的全全部股份（優(yōu)優(yōu)先對內(nèi)轉(zhuǎn)讓讓）外，受讓讓人在其期股股全部轉(zhuǎn)成實(shí)實(shí)股期間不得得質(zhì)押所持有有股份，不得得轉(zhuǎn)讓用期股股收益獲得的的那部分期股股（扣除尚未未購買的期股股從首期開始始的收益）所所形成的實(shí)股股股份。期股全部轉(zhuǎn)成成實(shí)股后，受受讓人擁有其其所有權(quán)、收收益權(quán)、表決決權(quán)。68期股出讓人的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)出讓人從協(xié)議議生效日起，，應(yīng)保證受讓讓人所購的期期股按照協(xié)議議規(guī)定享有收收益權(quán)和表決決權(quán)，并使受受讓人以實(shí)股股收益和現(xiàn)金金現(xiàn)金購買的的股份同步享享有所有權(quán)。。出讓人必須按按照協(xié)議規(guī)定定在其所占的的股份中劃出出一部分以代代墊股份的形形式做為受讓讓人的期股，，負(fù)責(zé)向受讓讓人分期收回回這部分期股股的現(xiàn)金，并并設(shè)專戶管理理。出讓人在證實(shí)實(shí)受讓人違約約后，有權(quán)中中止協(xié)議，并并追回有關(guān)收收益。出讓人在證實(shí)實(shí)受讓人工作作中有重大失失誤時，有權(quán)權(quán)提請股權(quán)管管理委員會審審議并作出裁裁減受讓人期期股的懲罰性性措施。69期股制實(shí)施后后對升降職者者處理期股制實(shí)施后后，在轉(zhuǎn)讓期期間如果因表表現(xiàn)突出而得得到升職者，，首先按照其其升職前的所所持有實(shí)股數(shù)數(shù)量獎勵0.5倍的期股股，年底進(jìn)行行轉(zhuǎn)讓；然后后若其對應(yīng)的的初次股份分分配比例有所所提高（例如如從3.5晉晉升到4），，則按照新的的等級對應(yīng)計(jì)計(jì)算期股授予予額。如果果被被降降職職，，則則按按照照所所持持有有的的實(shí)實(shí)股股數(shù)數(shù)量量20％％的的比比例例扣扣減減其其之之前前被被授授予予的的期期股股額額度度；；然然后后若若其其對對應(yīng)應(yīng)的的初初次次股股份份分分配配比比例例有有所所降降低低（（例例如如從從4降降低低到到3.5）），，則則按按照照新新的的等等級級對對應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)算算期期股股授授予予額額。。70戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————授授權(quán)權(quán)額額度度及及授授權(quán)權(quán)主主體體授權(quán)權(quán)額額度度：：本著著有有效效激激勵勵和和公公司司控控股股權(quán)權(quán)適適當(dāng)當(dāng)讓讓渡渡的的原原則則，，從從控控股股公公司司持持有有子子公公司司股股權(quán)權(quán)中中拿拿出出20％％（（以以未未來來計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)為為例例，，占占子子公公司司總總股股份份的的比比例例。。最最終終確確定定以以絕絕對對值值保保持持在在40萬萬左左右右為為準(zhǔn)準(zhǔn)）來作作為為本本次次股股票票期期權(quán)權(quán)的的行行權(quán)權(quán)備備用用股股份份。。授權(quán)權(quán)主主體體：：股份份來來源源為為控控股股公公司司原原股股東東，，在在認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)授授予予但但未未行行權(quán)權(quán)前前，，該該部部分分股股份份繼繼續(xù)續(xù)由由原原股股東東持持有有，，留留待待以以后后供供認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)持持有有人人行行權(quán)權(quán)。。如如果果進(jìn)進(jìn)行行行行權(quán)權(quán)，，則則需需進(jìn)進(jìn)行行股股權(quán)權(quán)協(xié)協(xié)議議轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓。。71戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————持持股股比比例例子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理持持有有所所在在子子公公司司總總股股份份8％％的的認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)；；子公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理（（含含其其余余高高管管層層人人員員））共共持持有有所所在在子子公公司司8％％的的認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)；；子公公司司中中層層正正職職共共持持有有所所在在子子公公司司4％％的的認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)。。72戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)的的授授予予期期上崗崗之之日日以以股股權(quán)權(quán)重重新新安安排排之之日日為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；所在在崗崗位位所從上崗之日算起，上崗當(dāng)日授予25％，第一年末如崗位業(yè)績達(dá)標(biāo)授予25％，第二年末如繼續(xù)在崗并且崗位業(yè)績達(dá)標(biāo)再授予余下的50％；如聘任后業(yè)績不達(dá)標(biāo)，則分兩種情況處理：如不在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)不再授予，該崗位對應(yīng)的認(rèn)股權(quán)自動轉(zhuǎn)入預(yù)留，同時已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)也不得行權(quán)；如果繼續(xù)在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)依次順延授予，已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)予行權(quán)50％。73戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————行行權(quán)權(quán)價(jià)價(jià)格格按照照子子公公司司股股權(quán)權(quán)重重新新安安排排后后的的注注冊冊資資本本確確定定：：行權(quán)權(quán)價(jià)價(jià)格格=1元元/股股74戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)的的權(quán)權(quán)利利認(rèn)股股權(quán)權(quán)持持有有人人享享有有按按照照預(yù)預(yù)先先約約定定的的行行權(quán)權(quán)價(jià)價(jià)格格認(rèn)認(rèn)購購公公司司股股份份的的權(quán)權(quán)利利，，也也可可以以放放棄棄這這種種權(quán)權(quán)利利。。（（行行權(quán)權(quán)定定金金強(qiáng)強(qiáng)制制執(zhí)執(zhí)行行部部分分除除外外））；認(rèn)股股權(quán)權(quán)不不得得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、出出售售、、交交換換、、記記賬賬、、抵抵押押、、償償還還債債務(wù)務(wù)。。認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)由由于于只只是是一一種種選選擇擇權(quán)權(quán)，，還還不不是是完完全全真真實(shí)實(shí)的的股股份份，，因因此此，，認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)不不具具有有分分紅紅權(quán)權(quán)，，也也不不具具有有表表決決權(quán)權(quán)；認(rèn)股股權(quán)權(quán)行行權(quán)權(quán)后后，，認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)持持有有人人所所購購買買的的股股份份享享有有與與公公司司原原股股東東所所持持股股份份同同等等的的權(quán)權(quán)利利，，包包括括分分紅紅權(quán)權(quán)、、表表決決權(quán)權(quán)權(quán)權(quán)、、送送配配權(quán)權(quán)等等等等。75戰(zhàn)略略控控股股型型子子公公司司期期權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)置置————認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)的的行行權(quán)權(quán)與與行行權(quán)權(quán)期期行權(quán)權(quán)期期界界定定為為3年年，，即即在在授授予予期期（（2年年））之之后后的的3年年內(nèi)內(nèi)，，分分3次次進(jìn)進(jìn)行行，，第第1年年行行權(quán)權(quán)25％％，，第第2年年行行權(quán)權(quán)25％％，，第第3年年行行權(quán)權(quán)50％％；；在在每每一一年年內(nèi)內(nèi)，，認(rèn)認(rèn)股股權(quán)權(quán)持持有有人人可可以以自自由由選選擇擇行行權(quán)權(quán)時時間間，，但但前前后后兩兩次次行行權(quán)權(quán)間間隔隔期期至至少少應(yīng)應(yīng)在在6個個月月以以上上；；行權(quán)時，，認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人可以部部分行權(quán)權(quán)，但部部分行權(quán)權(quán)后，已已到期而而未行權(quán)權(quán)的部分分視為自自動放棄棄，不能能延期行行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持持有人也也可提前前行權(quán)，，但除特特殊情況況（如離離職、死死亡等））外，提提前行權(quán)權(quán)需按照照下列條條件執(zhí)行行：須向控股股公司股股權(quán)管理理委員會會提出書書面申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行；提前行權(quán)權(quán)時，認(rèn)認(rèn)股權(quán)持持有人所所持有的的提前行行權(quán)部分分認(rèn)股權(quán)權(quán)數(shù)量需需作相應(yīng)應(yīng)的扣減減，即提提前1年年行權(quán)扣扣減25％，提提前2年年行權(quán)扣扣減50％，提提前3年年行權(quán)扣扣減75％；提前行權(quán)權(quán)后，認(rèn)認(rèn)股權(quán)持持有人如如果自動動離職，，其持有有的包括括已提前前行權(quán)的的部分認(rèn)認(rèn)股權(quán)的的行權(quán)問問題比照照“自動動離職””的情況況進(jìn)行處處理；在行權(quán)期期內(nèi)，如如認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人發(fā)生升升職的情情況，則則作為獎獎勵，其其未到期期部分認(rèn)認(rèn)股權(quán)可可以順次次提前6個月行行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持持有人必必須以現(xiàn)現(xiàn)金方式式行權(quán)。。76戰(zhàn)略控股股型子公公司期權(quán)權(quán)設(shè)置———認(rèn)股股權(quán)的行行權(quán)約束束員工在獲獲得認(rèn)股股權(quán)的同同時，必必須向控控股公司司預(yù)先繳繳納相當(dāng)當(dāng)于認(rèn)股股權(quán)價(jià)值值總額的的5％的的自有資資金作為為行權(quán)定定金。繳繳付后由由控股公公司按同同期國債債利率計(jì)計(jì)息，到到行權(quán)期期截止日日，如果果認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人行權(quán)，，則該筆筆定金本本息等額額抵減行行權(quán)購股股資金；；如果認(rèn)認(rèn)股權(quán)持持有人放放棄行權(quán)權(quán)，則該該筆定金金本息自自動轉(zhuǎn)入入原股東東帳戶，，并按行行權(quán)價(jià)格格強(qiáng)制部部分行權(quán)權(quán)；在行權(quán)期期內(nèi)，如如果某個個崗位的的人員未未能達(dá)到到其崗位位績效要要求或被被降職，，其未行行權(quán)部分分認(rèn)股權(quán)權(quán)數(shù)量需需要作出出一定的的扣減，，扣減幅幅度由控控股公司司股權(quán)管管理委員員會根據(jù)據(jù)年度業(yè)業(yè)績考評評決定。77戰(zhàn)略控股股型子公公司期權(quán)權(quán)設(shè)置———行權(quán)權(quán)后的股股份變現(xiàn)現(xiàn)與配售售認(rèn)股權(quán)持持有人在在行權(quán)截截止日后后有權(quán)按按照自己己的意愿愿選擇其其所持股股份的變變現(xiàn)方式式：由控控股公司司原股東東回購或或向其他他認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人或公司司以外的的第三方方協(xié)議轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格格協(xié)商確確定。但但在此之之前必須須按誠實(shí)實(shí)信用原原則向控控股公司司通報(bào)，，而且對對認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人所轉(zhuǎn)讓讓的股份份，在同同等情況況下，控控股公司司原股東東有優(yōu)先先購買權(quán)權(quán)。此外外，當(dāng)遇遇到有敵敵意收購購發(fā)生時時，公司司原股東東有權(quán)阻阻止該等等轉(zhuǎn)讓；當(dāng)認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人對其所所持股份份無法找找到外部部變現(xiàn)途途徑時，，在行權(quán)權(quán)后的3年內(nèi)，，認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人都有權(quán)權(quán)要求控控股公司司原股東東按照扣扣除合理理估計(jì)的的壞帳準(zhǔn)準(zhǔn)備后的的每股凈凈資產(chǎn)值值回購其其所持股股份，但但回購產(chǎn)產(chǎn)生的差差價(jià)支付付進(jìn)度要要根據(jù)該該員工任任期內(nèi)公公司新增增應(yīng)收帳帳款的回回收進(jìn)度度來確定定；行權(quán)截止止日后如如認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人書面承承諾在未未來5年年內(nèi)不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓其所所持有的的子公司司全部或或部分股股份，并并放棄要要求回購購權(quán)，則則控股公公司原股股東按行行權(quán)價(jià)格格折扣10％向向其長期期持有股股份按10：1配售股股份。78戰(zhàn)略控股股型子公公司期權(quán)權(quán)設(shè)置———認(rèn)股股權(quán)持有有人的服服務(wù)協(xié)定定自動離職職：已到行權(quán)權(quán)期的部部分準(zhǔn)予予行權(quán)50%，，并且必必須在3個月內(nèi)內(nèi)完成，，否則視視為自動動放棄，，而未到到期部分分，則不不能行權(quán)權(quán)。退休：尚未行權(quán)權(quán)的全部部認(rèn)股權(quán)權(quán)可在半半年之內(nèi)內(nèi)全部行行權(quán)。解雇：因一般原原因解雇雇，當(dāng)自自動離職職處理；；因嚴(yán)重重失職或或刑事責(zé)責(zé)任解雇雇，未行行權(quán)部分分認(rèn)股權(quán)權(quán)全部失失效，并并扣罰全全部認(rèn)股股定金。。喪失行為為能力或或死亡：：對可行權(quán)權(quán)部分認(rèn)認(rèn)股權(quán)由由認(rèn)股權(quán)權(quán)持有人人或其法法定受益益人在行行權(quán)期內(nèi)內(nèi)自由選選擇行權(quán)權(quán)時間，，未到期期部分不不得行權(quán)權(quán)；但對對于因公公致殘或或者死亡亡，其全全部認(rèn)股股權(quán)都可可由法定定受益人人繼承并并到期行行權(quán)。并購：由控股公公司股權(quán)權(quán)管理委委員會根根據(jù)具體體情況決決定是否否加速行行權(quán)。清盤：行權(quán)所購購股份享享有與普普通股同同等的權(quán)權(quán)利，而而未行權(quán)權(quán)部分自自動作廢廢。79期股與期期權(quán)的區(qū)區(qū)別獲得物不不同。期股制中中，受讓讓人獲得得的是股股份。期期權(quán)制中中，行權(quán)權(quán)人取得得的是一一種權(quán)利利，這種種權(quán)利可可以履行行夜可以以不履行行。前者者是一種種憑證，，后者是是一種權(quán)權(quán)利。收益獲取取的來源源不同。。期股制中中，受讓讓人是從從企業(yè)利利潤增長長的部分分中按一一定比例例獲得收收益。期期權(quán)制中中，行權(quán)權(quán)人基本本上靠買買賣股票票的價(jià)差差獲得收收益，以以權(quán)利價(jià)價(jià)買進(jìn)，，以市場場價(jià)賣出出，兩者者之間的的差價(jià)就就是行權(quán)權(quán)人的收收益。前前者是分分享利潤潤，后者者是分享享資本。。收益獲取取的方式式不同。。（1）期期股制中中，受讓讓人必須須拿出一一部分現(xiàn)現(xiàn)金（或或者是獎獎勵所得得延期兌兌現(xiàn)，或或者是直直接拿出出現(xiàn)金做做為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押））才能獲獲得股份份；期權(quán)權(quán)制中，，行權(quán)人人只要付付出數(shù)額額極少的的權(quán)利金金就可以以獲得這這種權(quán)利利，基本本上不用用付現(xiàn)金金。（2）期股股制中，，受讓人人獲得股股份后，，就有了了分紅權(quán)權(quán)，期股股機(jī)款支支付完畢畢后享有有全部收收益權(quán)，，股份可可以變現(xiàn)現(xiàn)，也可可以留存存一部分分在企業(yè)業(yè)中繼續(xù)續(xù)享受分分紅；期期權(quán)制中中，行權(quán)權(quán)人在行行權(quán)之前前分文不不得，在在行權(quán)之之后一次次性獲得得全部收收益權(quán)。。收益獲得得數(shù)額不不同。期股制中中，受讓讓人獲得得的收益益相對較較少。在在規(guī)范的的期權(quán)制制中，行行權(quán)人的的收益相相當(dāng)?shù)拇蟠蟆?0導(dǎo)讀母子（分分）公司管理理股權(quán)設(shè)置置公司設(shè)立立戰(zhàn)略定位位81公司運(yùn)營營AEPC1XX投資公司司與下屬屬控股公公司服務(wù)利潤回報(bào)報(bào)因AEPC1目前處于于高速發(fā)發(fā)展階段段，具有有較高收收益，因因此從投投資回報(bào)報(bào)的角度度而言，，短期內(nèi)內(nèi)兩者應(yīng)應(yīng)保持較較高關(guān)聯(lián)聯(lián)度。從長遠(yuǎn)角角度來看看，投資資公司下下屬控股股公司應(yīng)應(yīng)積極拓拓展除AEPC1之外的市市場，為為投資公公司提供供高額的的投資回回報(bào)。82母公司管管理定位位主要有有金融型型控股公公司、戰(zhàn)戰(zhàn)略型控控股公司司和操作作型控股股公司三三種方式式金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司目的不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值產(chǎn)業(yè)選擇無明確的產(chǎn)業(yè)選擇,無核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)核心功能資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)保證主業(yè)、調(diào)配資源總部精簡,多為財(cái)務(wù)管理人員不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)營公司主業(yè),人員多母子公司關(guān)系不穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定、密切控制方式通過資本運(yùn)營手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營活動行政手段優(yōu)點(diǎn)決策與執(zhí)行分開、產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視舉例三菱、摩根、洛克非勒日立、豐田、松下、東芝IBM、AT&T83選擇控股股模式的的影響因因素選擇控股模式的影響因素金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司控股公司核心業(yè)務(wù)情況多種經(jīng)營化程度高中低業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度高中低業(yè)務(wù)的國際化程度高低低控股公司行業(yè)情況產(chǎn)業(yè)成熟程度高中低對未來影響程度較低較高較高領(lǐng)導(dǎo)層對投資風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低較高較高管理資源的重點(diǎn)純財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)操作型指導(dǎo)84AEPC1的管管理定位位實(shí)際上的的母公司司；操作型控控股公司司；對分公司司、操作作控股型型子公司司進(jìn)行控控制和管管理85XX有限限責(zé)任公公司的管管理定位位名義上的的母公司司，AEPC1的影子公公司；類似于金金融型控控股公司司，負(fù)責(zé)責(zé)通過AEPC1與分、子子公司之之間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格格獲得分分、子公公司的投投資利潤潤回報(bào)；；對戰(zhàn)略控控股型子子公司進(jìn)進(jìn)行控制制和管理理。86社會職能能公司經(jīng)經(jīng)營管理理屬于歷史史遺留問問題，若若處理不不當(dāng)會造造成新的的母子公公司體系系的不良良運(yùn)作，，因此不不適合納納入到新新的母子子公司體體系中來來，宜做做為單獨(dú)獨(dú)一類子子公司在在母子公公司體系系之外進(jìn)進(jìn)行管理理。致遠(yuǎn)總公公司廣益醫(yī)院院物業(yè)公司司基地管理理處考慮到歷歷史遺留留的人員員問題，，可采用用經(jīng)營承承包制的的形式予予以解決