公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

公司綜合管?理辦公室年?終工作總結(jié)?和明年工作?安排20?年，隨著股?份公司整體?上市的步步?臨近，公司?正經(jīng)歷著又?一次發(fā)展變?革，為了適?應(yīng)公司快速?發(fā)展的需要?，在這一年?中，綜合管?理辦公室本?著以服務(wù)為?根本，以創(chuàng)?新促管理的?原則，積極?完善本職工?作，努力做?到精益求精?。一、狠?抓重點(diǎn)工作?，保證基礎(chǔ)?性工作圓滿?完成。1?、安全工作?第一，從?宣傳教育入?手，夯實(shí)安?全工作基礎(chǔ)?。充分利用?公司報(bào)、宣?傳欄和公司?局域網(wǎng)，經(jīng)?常性地對(duì)職?工開(kāi)展安全?宣傳教育，?并通過(guò)__?_安全員培?訓(xùn)班及專職?駕駛員培訓(xùn)?班等方式，?集中對(duì)職工?進(jìn)行《消防?法》、《道?路交通安全?法》以及安?全檢查方法?、安全管理?知識(shí)的教育?，提高公司?職工在交通?、消防等方?面的安全意?識(shí)、防范能?力和自我保?護(hù)能力，為?全面開(kāi)展安?全工作打好?了基礎(chǔ)。?第二，加強(qiáng)?安全檢查及?整治整改環(huán)?節(jié)。加強(qiáng)安?全重點(diǎn)部位?的綜合性安?全檢查，共?進(jìn)行檢查_(kāi)?__次，發(fā)?現(xiàn)存在安全?隱患的問(wèn)題?___項(xiàng)，?并對(duì)這些問(wèn)?題及時(shí)跟蹤?，限期整改?，增強(qiáng)了資?產(chǎn)安全管理?。加強(qiáng)車輛?三檢，及時(shí)?維修保養(yǎng)，?排除事故隱?患，嚴(yán)禁病?車上路行駛?，提高了行?車安全。?第三，進(jìn)一?步健全安全?管理制度。?我們根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，修改了?安全管理制?度中的車輛?管理、逐級(jí)?安全責(zé)任制?及防火防盜?部分，使之?更完善，更?符合公司的?要求。2?、基建工作?第一，嚴(yán)?格按照計(jì)劃?進(jìn)行各項(xiàng)施?工。嚴(yán)格按?照規(guī)定的工?作程序安排?招標(biāo)、施工?、驗(yàn)收、預(yù)?結(jié)算審核等?工作，控制?施工安全及?工程質(zhì)量，?順利完成了?包括機(jī)關(guān)花?園改造、綜?合樓水泵房?改造、庫(kù)六?庫(kù)維修、干?院變壓器增?容及增容后?配套電纜、?庫(kù)站臺(tái)整修?等工程項(xiàng)目?。第二，?不斷開(kāi)拓思?路，創(chuàng)新工?程管理。從?設(shè)計(jì)、招標(biāo)?、施工到驗(yàn)?收，始終以?實(shí)用與經(jīng)濟(jì)?為原則，積?極采取針對(duì)?措施，完善?工程方案，?保證工程質(zhì)?量。貽航?國(guó)際寫字樓?項(xiàng)目中，我?們首次利用?公司外網(wǎng)，?對(duì)工程項(xiàng)目?進(jìn)行了公開(kāi)?招標(biāo)。招標(biāo)?前，對(duì)工程?方案進(jìn)行了?細(xì)致的調(diào)研?工作，提供?的施工需求?方案完整、?合理。在招?標(biāo)過(guò)程中，?評(píng)標(biāo)小組成?員根據(jù)投標(biāo)?單位資質(zhì)、?業(yè)績(jī)和能力?等方面，進(jìn)?行了不記名?式投票，切?實(shí)做到了公?平、公正、?公開(kāi)。通過(guò)?招標(biāo)，我們?為公司選擇?方案最優(yōu)、?能力最強(qiáng)、?價(jià)格最合理?的施工單位?。在貽航?國(guó)際寫字樓?裝修工程中?，我們經(jīng)常?去施工現(xiàn)場(chǎng)?查看情況，?針對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，不斷?修正裝修材?料、布局、?風(fēng)格等方面?，增加了會(huì)?議室、接待?室等使用功?能，并嚴(yán)格?挑選符合環(huán)?保要求的材?料，務(wù)求為?職工提供現(xiàn)?代化、舒適?、健康的辦?公環(huán)境。?二、適應(yīng)新?要求，積極?配合整體上?市工作的開(kāi)?展。1、?信息工作?第一，進(jìn)一?步加強(qiáng)辦公?自動(dòng)化建設(shè)?。作為oa?系統(tǒng)的試點(diǎn)?單位，我們?從今年__?_月日開(kāi)始?在公司內(nèi)正?式開(kāi)始該項(xiàng)?目實(shí)施，組?成了以公司?領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)?的公司oa?系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)?施小組，開(kāi)?展了需求調(diào)?研、表單搭?建、公文流?程搭建等工?作，對(duì)相關(guān)?應(yīng)用人員進(jìn)?行了培訓(xùn)，?完成了電子?簽名的制作?，配置了各?相關(guān)信息界?面和發(fā)布人?授權(quán)，今年?___月_?__日公司?正式啟用o?a系統(tǒng)，基?本實(shí)現(xiàn)人人?都可以訪問(wèn)?辦公系統(tǒng)。?在nc系統(tǒng)?方面，根據(jù)?部門及人員?變動(dòng)進(jìn)行了?用戶權(quán)限調(diào)?整，并針對(duì)?使用中反應(yīng)?的問(wèn)題與相?關(guān)部門進(jìn)行?了溝通，逐?一進(jìn)行了解?決。第二?，加強(qiáng)硬件?管理，提供?通暢的信息?處理環(huán)境。?加強(qiáng)機(jī)房安?全監(jiān)控及維?護(hù)，及時(shí)對(duì)?各部門硬件?設(shè)備發(fā)生的?故障進(jìn)行修?理，保證公?司計(jì)算機(jī)設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。第三?，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?安全管理。?確保殺毒軟?件在病毒的?預(yù)防、查殺?管理上發(fā)揮?較大作用，?并加強(qiáng)了深?信服設(shè)備的?管理，通過(guò)?ip-ma?c的綁定，?使有限的網(wǎng)?絡(luò)資源得到?合理的分配?，網(wǎng)絡(luò)資源?實(shí)現(xiàn)了安全?可控。2?、企業(yè)產(chǎn)住?房產(chǎn)權(quán)移交?工作為滿?足公司上市?需要，并根?據(jù)市對(duì)公產(chǎn)?房管理的要?求，經(jīng)多方?洽談，今年?___月，?我們與市和?平區(qū)房管局?勸業(yè)場(chǎng)房管?站簽訂了關(guān)?于和平區(qū)四?處企業(yè)產(chǎn)住?房產(chǎn)權(quán)的移?交協(xié)議，根?據(jù)協(xié)議，我?們配合房管?站于___?月對(duì)該四處?房產(chǎn)情況進(jìn)?行了實(shí)地勘?查和登記，?現(xiàn)在正在進(jìn)?行租賃面積?的___工?作。三、?堅(jiān)持服務(wù)為?本的原則，?從細(xì)節(jié)入手?，做好后勤?保障工作。?1、用車?管理和車票?管理根據(jù)?各部門情況?，首要滿足?經(jīng)營(yíng)服務(wù)需?要，合理分?配車輛使用?，并配合使?用快通卡，?加強(qiáng)車票申?購(gòu)，確保出?行通暢。同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)專?兼職司機(jī)的?管理，將各?部門兼職司?機(jī)進(jìn)行登記?，加強(qiáng)安全?知識(shí)及車輛?知識(shí)的培訓(xùn)?，避免行車?事故。2?、公積金和?供暖補(bǔ)貼管?理認(rèn)真核?對(duì)人員信息?，按時(shí)足額?繳納公積金?和補(bǔ)充公積?金，并根據(jù)?市政策，于?___月份?及時(shí)對(duì)公積?金基數(shù)及比?例進(jìn)行調(diào)整?，截止目前?共繳納公積?金___元?，補(bǔ)充公積?金___元?。另外，根?據(jù)市及公司?文件，及時(shí)?發(fā)放集中供?熱補(bǔ)貼、補(bǔ)?助及冬季采?暖補(bǔ)貼，累?計(jì)共計(jì)__?_元。3?、職工查體?工作今年?查體人數(shù)_?__余人，?為使查體工?作順利進(jìn)行?，并不影響?公司正常經(jīng)?營(yíng)工作，我?們采取了集?中查體與分?散查體相結(jié)?合的方法，?歷時(shí)一個(gè)月?，共___?次進(jìn)行，每?次我們都派?專人到場(chǎng)協(xié)?助，取得公?司綜合管理?辦公室年終?工作總結(jié)和?明年工作安?排第2頁(yè)?了良好的效?果，查體結(jié)?束后，我們?還將體檢結(jié)?果制成健康?檔案，以便?更好地跟蹤?員工的健康?情況。4?、企協(xié)工作?今年，我?們參加了市?企業(yè)家協(xié)會(huì)?___的市?百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)?選和中國(guó)鐵?道物資流通?協(xié)會(huì)___?的企業(yè)信用?評(píng)價(jià)，成績(jī)?突出，榮幸?地被評(píng)為市?百?gòu)?qiáng)企業(yè)第?___名，?并被確定為?信用等級(jí)3?a級(jí)企業(yè)，?公司的經(jīng)營(yíng)?成果得到了?社會(huì)的肯定?，并起到了?良好的宣傳?作用。四?、加強(qiáng)費(fèi)用?管理，降低?辦公成本。?1、固定?資產(chǎn)和低值?易耗品管理?為了嚴(yán)格?控制費(fèi)用支?出，使有限?的資源得到?最有效的利?用，我們?cè)?對(duì)固定資產(chǎn)?和低值易耗?品的購(gòu)置和?分配方面嚴(yán)?格把關(guān)，根?據(jù)各部門的?工作性質(zhì)和?人員情況，?確定發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，使這兩?項(xiàng)工作按照?計(jì)劃有條不?紊地進(jìn)行。?2、通信?費(fèi)用管理?緊跟各通信?公司的政策?，適時(shí)調(diào)整?資費(fèi)項(xiàng)目，?并加強(qiáng)與財(cái)?務(wù)部和各分?公司的聯(lián)系?，作好日常?統(tǒng)計(jì)、管理?，為職工提?供便利的同?時(shí)，極大節(jié)?約了費(fèi)用。?以上對(duì)我?部門___?年的工作進(jìn)?行了回顧，?在接下來(lái)的?一年中，我?們將以上述?工作中積累?的經(jīng)驗(yàn)為借?鑒，不斷改?進(jìn)工作方法?，理順工作?思路，力爭(zhēng)?將本部門工?作帶上新臺(tái)?階。在新的?一年里，我?們將進(jìn)行以?下工作。?一、突出服?務(wù)理念，為?公司經(jīng)營(yíng)工?作創(chuàng)造安全?平穩(wěn)的環(huán)境?。1、堅(jiān)?定安全發(fā)展?的理念，明?確職責(zé)，強(qiáng)?化意識(shí)，確?保又一個(gè)安?全年安全?工作堅(jiān)持安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理的方?針，在進(jìn)一?步健全安全?管理體系的?基礎(chǔ)上，明?確主要負(fù)責(zé)?人、分管負(fù)?責(zé)人以及各?崗位員工在?各自工作職?責(zé)范圍內(nèi)的?安全管理責(zé)?任，加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?防范、安全?自查及獎(jiǎng)懲?力度，并通?過(guò)開(kāi)展識(shí)別?身邊危險(xiǎn)等?活動(dòng)，增強(qiáng)?職工應(yīng)急處?置能力，全?面推行部門?自主安全管?理，使安全?工作充分適?應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作?需要。2?0年，我們?計(jì)劃進(jìn)行全?面安全檢查?不少于__?_次，其中?安委會(huì)__?_檢查不少?于___次?，安全辦公?室負(fù)責(zé)人每?月至少檢查?一次，各級(jí)?安全員做到?不定時(shí)巡視?檢查。每季?度由綜合管?理辦公室_?__安委會(huì)?成員開(kāi)展_?__次綜合?安全大檢查?，重點(diǎn)檢查?安全管理工?作的落實(shí)情?況。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行整改，?并對(duì)整改情?況進(jìn)行跟蹤?，爭(zhēng)取達(dá)到?整改率__?_%。同?時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)安全管理?，確保殺毒?軟件在病毒?的預(yù)防、查?殺管理上發(fā)?揮較大作用?。加強(qiáng)深信?服設(shè)備的管?理，根據(jù)使?用情況，隨?時(shí)調(diào)整深信?服的管理策?略，確保網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)順利?運(yùn)行。2?、加強(qiáng)固定?資產(chǎn)和低值?易耗品統(tǒng)計(jì)?管理，滿足?各部門實(shí)際?需要。對(duì)?已發(fā)放的固?定資產(chǎn)設(shè)備?和低值易耗?品進(jìn)行定期?統(tǒng)計(jì)，掌握?各部門實(shí)際?需要情況，?針對(duì)各部門?工作性質(zhì)，?提出不同的?分配方法，?先滿足急需?的和重點(diǎn)崗?位的需要，?以確實(shí)服務(wù)?經(jīng)營(yíng)為原則?，為員工提?供方便的辦?公條件，做?好后勤保障?。3、做?好與員工福?利相關(guān)的工?作，保證員?工身心愉悅?地投入工作?中。與員?工福利相關(guān)?的公積金和?補(bǔ)充公積金?繳納工作、?健康查體工?作、醫(yī)療費(fèi)?報(bào)銷工作、?采暖補(bǔ)貼和?補(bǔ)助的發(fā)放?工作等，直?接關(guān)系到職?工的切身利?益，關(guān)系到?公司工作是?否能在和諧?穩(wěn)定的氛圍?下開(kāi)展，因?此一定要做?到細(xì)致、耐?心，在發(fā)放?前認(rèn)真核對(duì)?人員信息，?做到政策掌?握到位，無(wú)?遺漏及錯(cuò)誤?，在員工詢?問(wèn)時(shí)要耐心?解譯，熱情?服務(wù)，使員?工充分了解?政策信息，?消除誤解。?二、進(jìn)一?步提升公司?辦公環(huán)境，?加快辦公現(xiàn)?代化進(jìn)程。?1、加強(qiáng)?基建建設(shè)，?滿足經(jīng)營(yíng)需?要。為滿?足經(jīng)營(yíng)需要?，對(duì)公司辦?公環(huán)境及職?工生活環(huán)境?進(jìn)行維護(hù)和?整修，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)基建建設(shè)?，預(yù)計(jì)__?_年將進(jìn)行?庫(kù)原包裝庫(kù)?屋面防水維?修工程、理?化樓內(nèi)墻涂?料工程、庫(kù)?辦公樓前地?面維修工程?、___分?公司房屋整?修工程、張?貴莊庫(kù)家屬?宿舍下水道?大修工程及?榆次庫(kù)家屬?區(qū)水暖管道?工程等，并?按大修計(jì)劃?，完成各相?關(guān)工程。?2、加速信?息化建設(shè)，?促進(jìn)辦公現(xiàn)?代化。做?好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)?帳項(xiàng)處理的?協(xié)調(diào)指導(dǎo)工?作，并積極?配合股份公?司開(kāi)展oa?系統(tǒng)建設(shè)工?作，在__?_年工作的?基礎(chǔ)上，加?大系統(tǒng)應(yīng)用?范圍，積極?推進(jìn)無(wú)紙化?辦公。三?、加強(qiáng)費(fèi)用?管理，減少?辦公成本。?1、基建?工作程序化?，控制工程?費(fèi)用。嚴(yán)?格執(zhí)行招投?標(biāo)程序，選?擇資質(zhì)好、?價(jià)格合理的?工程