某某公司管理提升工作總結(jié)范文

某某公司管?理提升工作?總結(jié)范文?___聯(lián)鋅?銦股份有限?公司管理水?平提升工作?成果總結(jié)?___年?是___省?國(guó)資委確定?的國(guó)有控股?企業(yè)管理水?平提升年，?按照《__?_錫業(yè)集團(tuán)?（控股）有?限責(zé)任公司?貫徹落實(shí)_?__省國(guó)資?委省屬企業(yè)?管理水平提?升年工作實(shí)?施意見(jiàn)》和?《___錫?業(yè)集團(tuán)（控?股）有限責(zé)?任公司貫徹?落實(shí)___?省國(guó)資委省?屬企業(yè)管理?水平提升年?工作實(shí)施方?案》的要求?，公司制定?了《___?聯(lián)鋅銦股份?有限公司管?理水平提升?年工作實(shí)施?方案》。在?控股公司黨?委的支持幫?助下，在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司上下共同?努力，緊緊?圍繞公司工?作實(shí)施方案?積極開(kāi)展工?作，管理水?平提升工作?得到穩(wěn)步推?進(jìn)，各項(xiàng)工?作都取得了?長(zhǎng)足進(jìn)展。?現(xiàn)將公司管?理水平提升?工作成果總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、確?定管理水平?提升年工作?目標(biāo)緊緊?圍繞“穩(wěn)安?全、保生產(chǎn)?、提品質(zhì)、?降成本、創(chuàng)?和諧”工作?主題，著力?解決制約公?司管理過(guò)程?中的突出問(wèn)?題和薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)一步?推動(dòng)公司管?理體制、機(jī)?制和方法管?理創(chuàng)新，促?使公司管理?水平提檔升?級(jí)，管理效?率明顯提高?，整體管理?水平邁上新?臺(tái)階。力爭(zhēng)?在年內(nèi)“復(fù)?雜難選高鐵?鋅、錫、銅?多金屬礦選?礦技術(shù)集成?”及產(chǎn)業(yè)化?達(dá)到綜合處?理同類(lèi)礦石?達(dá)到國(guó)際領(lǐng)?先水平，整?體管理水平?達(dá)到省內(nèi)同?行業(yè)先進(jìn)水?平；力爭(zhēng)在?___年內(nèi)?達(dá)到國(guó)內(nèi)同?行業(yè)先進(jìn)水?平；力爭(zhēng)在?___年內(nèi)?達(dá)到國(guó)際同?行業(yè)先進(jìn)水?平。二、?制定工作實(shí)?施步驟，確?保工作有序?推進(jìn)公司將?管理水平提?升年的工作?分為幾個(gè)階?段，即：?1、工作啟?動(dòng)階段：⑴?制定方案；?⑵宣傳動(dòng)員?；⑶學(xué)習(xí)方?案；2、?全面推進(jìn)階?段。⑴對(duì)標(biāo)?檢查。對(duì)照?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?修改完善公?司三大規(guī)程?（操作規(guī)程?、安全技術(shù)?規(guī)程、檢修?維護(hù)規(guī)程）?，匯編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)行；?⑵完善制度?。梳理各單?位管理制度?、管理辦法?，進(jìn)行修改?完善，匯編?成冊(cè)下發(fā)執(zhí)?行。⑶流程?優(yōu)化。優(yōu)化?各崗位工作?流程，繪制?工作流程圖?，匯編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)行。?⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。各單位開(kāi)?展形式多樣?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高全司?人員管理水?平意識(shí)和能?力。⑸外部?考察學(xué)習(xí)。?通過(guò)到同行?業(yè)比較先進(jìn)?的單位進(jìn)行?交流學(xué)習(xí)，?根據(jù)公司的?實(shí)際情況進(jìn)?行借鑒。?3、檢查、?整改提升階?段。⑴開(kāi)展?檢查。各督?導(dǎo)檢查組根?據(jù)公司的管?理制度、各?種管理標(biāo)準(zhǔn)?和管理流程?開(kāi)展各單位?管理水平提?升情況檢查?。查找在管?理過(guò)程中存?在的不足，?以便提出整?改方案或措?施；⑵整改?提升。各單?位要針對(duì)督?導(dǎo)檢查組的?意見(jiàn)和建議?，深入分析?影響管理提?升的原因，?編制整改方?案或措施進(jìn)?行及時(shí)整改?。對(duì)一時(shí)難?以整改的，?列出整改計(jì)?劃表。并形?成完整閉環(huán)?的痕跡管理?材料，做到?持續(xù)改進(jìn)。?三、抓住?重點(diǎn)，兼顧?一般，管理?提升年工作?任務(wù)分解落?實(shí)圍繞管理?提升年工作?目標(biāo)，重點(diǎn)?做好人事管?理、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、安全生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、產(chǎn)?品銷(xiāo)售和物?資采購(gòu)工作?，另外兼顧?了兩個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目（__?_萬(wàn)噸/年?采礦項(xiàng)目和?___噸/?天選礦項(xiàng)目?）建設(shè)和人?—財(cái)—物，?產(chǎn)—供—銷(xiāo)?管理環(huán)節(jié)的?信息化建設(shè)?工作。并將?工作任務(wù)細(xì)?化分解到各?車(chē)間、部室?，保證管理?水平提升年?工作任務(wù)得?到落實(shí)。?四、取得的?工作成果?通過(guò)管理水?平提升工作?的開(kāi)展，完?善了安全生?產(chǎn)管理制度?，規(guī)范了作?業(yè)規(guī)程、流?程，做到了?管理制度化?、操作規(guī)范?化、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化，強(qiáng)化?了管理團(tuán)隊(duì)?、操作團(tuán)隊(duì)?、技術(shù)團(tuán)隊(duì)?三支隊(duì)伍建?設(shè)。1、?戰(zhàn)略規(guī)劃管?理提前制?定完成“_?_五”發(fā)展?規(guī)劃，規(guī)劃?中明確了人?才戰(zhàn)略、財(cái)?務(wù)管理、投?資決策、風(fēng)?險(xiǎn)控制、安?全生產(chǎn)、環(huán)?境保護(hù)等目?標(biāo)、推進(jìn)時(shí)?間、實(shí)施措?施，為公司?的健康發(fā)展?指明了方向?。2、投?資管理重?大投資項(xiàng)目?按照“三重?一大”決策?制度執(zhí)行。?對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目（__?_噸/天選?礦項(xiàng)目和_?__萬(wàn)噸/?年采礦項(xiàng)目?）進(jìn)行了科?學(xué)決策，項(xiàng)?目前期進(jìn)行?了可行性研?究論證，對(duì)?項(xiàng)目在建過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)?項(xiàng)治理，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?預(yù)、決算制?度，必要時(shí)?作出適當(dāng)?shù)?調(diào)整。項(xiàng)目?竣工后嚴(yán)格?按照規(guī)范開(kāi)?展項(xiàng)目審計(jì)?和后評(píng)價(jià)工?作。有效的?規(guī)范了重大?項(xiàng)目投資管?理工作，有?效防范了項(xiàng)?目投資風(fēng)險(xiǎn)?。3、公?司管控法?___理結(jié)?構(gòu)健全，各?相關(guān)職能部?門(mén)有效與控?股公司對(duì)接?，對(duì)重大決?策、重大投?資、重要人?事任免及人?力資源管理?、財(cái)務(wù)管理?等進(jìn)行了監(jiān)?督執(zhí)行，確?保了公司決?策、資金、?人員等都得?到了有效的?管控。4?、風(fēng)險(xiǎn)管理?建立起了?法律顧問(wèn)制?度，依法經(jīng)?營(yíng)。對(duì)重大?投資、重大?決策、重大?安全風(fēng)險(xiǎn)等?進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估。有效?的防范了資?金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)、安?全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?。5、基?礎(chǔ)管理以?管理水平提?升工作為契?機(jī)，通過(guò)對(duì)?標(biāo)檢查，采?標(biāo)、用標(biāo)，?收集、整理?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?修改完善管?理制度，規(guī)?范作業(yè)流程?。先后整理?了___個(gè)?各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、?優(yōu)化完善了?___個(gè)生?產(chǎn)管理制度?、___個(gè)?工作流程，?匯編了__?_個(gè)規(guī)程。?投資建設(shè)改?善作業(yè)條件?，培訓(xùn)學(xué)習(xí)?提升員工隊(duì)?伍素質(zhì)。從?軟、硬件方?面夯實(shí)基礎(chǔ)?管理工作。?6、現(xiàn)場(chǎng)?管理強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理，?優(yōu)化工藝布?局，引進(jìn)新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?，加大投入?，改善作業(yè)?環(huán)境。生產(chǎn)?效率明顯提?高，超額完?成董事會(huì)、?控股公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，未發(fā)生重?、特大安全?、環(huán)保事故?，社會(huì)形象?較好。7?、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理?及資金管理?制度健全，?并嚴(yán)格執(zhí)行?，未違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。各?項(xiàng)管理工作?正有序的與?控股公司對(duì)?接，對(duì)資金?擔(dān)保和借款?通過(guò)管理水?平提升得到?了有效的規(guī)?范，資產(chǎn)管?理清晰，資?產(chǎn)帳、卡、?物基本一致?。8、人?力資源管理?制定了人?才發(fā)展規(guī)劃?，選人用人?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，未?發(fā)生違規(guī)選?人用人情況?。優(yōu)化了各?種人力資源?管理制度及?《薪酬管理?制度》，有?效的激發(fā)了?員工的工作?積極性?！?三項(xiàng)制度”?改革成效明?顯，選人、?用人通道暢?通，培訓(xùn)機(jī)?制健全。制?定管理人員?輪崗制，并?對(duì)相關(guān)管理?人員進(jìn)行了?崗位輪換，?并收到了良?好的成效。?建立職工工?資與單位發(fā)?展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?的長(zhǎng)效機(jī)制?。9、管?理信息化?管理信息化?具有前瞻性?，現(xiàn)在已建?成“全球眼?監(jiān)控系統(tǒng)”?、“erp?數(shù)據(jù)傳輸系?統(tǒng)”、“網(wǎng)?絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)?”、“公司?內(nèi)網(wǎng)oa辦?公系統(tǒng)”、?“礦山對(duì)講?調(diào)度系統(tǒng)”?、“選礦自?動(dòng)化控制系?統(tǒng)”、“財(cái)?務(wù)、物資n?c系統(tǒng)”、?三維自動(dòng)生?成礦山模型?（3dmi?ne）的數(shù)?字化礦山、?員工上下班?班車(chē)gps?安全測(cè)速系?統(tǒng)。公司下?一步將在_?__噸/天?選廠采用全?國(guó)最先進(jìn)的?選礦自動(dòng)化?控制系統(tǒng)和?在響水發(fā)電?車(chē)間采用電?氣自動(dòng)化操?作系統(tǒng)，對(duì)?露天礦山車(chē)?輛鏟裝調(diào)度?將采用衛(wèi)星?定位gps?系統(tǒng)，對(duì)尾?礦庫(kù)運(yùn)行建?立在線監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)。信息?化管理對(duì)公?司內(nèi)部決策?、動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)控、?資源共享提?供了有力、?高效的保障?。10、?和諧企業(yè)建?設(shè)在管理?水平提升的?大背景下，?企業(yè)文化建?設(shè)初見(jiàn)成效?，報(bào)刊《鋅?銦風(fēng)采》內(nèi)?容豐富，文?化氛圍濃厚?，建立有公?司的文藝隊(duì)?、藍(lán)球隊(duì)、?足球隊(duì)，每?年還___?各種形式多?樣的文體活?動(dòng)和參與控?股公司、地?___府_?__的各種?活動(dòng)，極大?的豐富了職?工的業(yè)余文?化生活。建?立有職工共?享改革發(fā)展?成果和幫扶?困難職工的?長(zhǎng)效機(jī)制，?公司每年_?__優(yōu)秀員?工、科技管?理標(biāo)兵、先?進(jìn)工會(huì)積極?分子等的評(píng)?選活動(dòng)，還?每月對(duì)全體?員工進(jìn)行績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)，每?年對(duì)困難職?工進(jìn)行幫扶?慰問(wèn)。公司?與員工個(gè)人?簽訂勞動(dòng)合?同，與工會(huì)?簽訂___?合同，劃撥?經(jīng)費(fèi)通過(guò)工?會(huì)___對(duì)?職工提出的?實(shí)際問(wèn)題和?困難進(jìn)行合?理解決，保?障職工的合?法權(quán)益。每?年以職代會(huì)?的方式對(duì)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況向職?工