項目管理工作總結(jié)范文

項目管理工?作總結(jié)范文?（一）?1、項目管?理制度不健?全，項目管?理意識淡薄?___年?___分公?司出臺了一?系列管理制?度，但有關(guān)?項目管理制?度卻不多，?管理集約程?度不高，執(zhí)?行力不夠，?項目成本管?理意識欠缺?，質(zhì)量、安?全意識淡薄?。2、過?程監(jiān)控流于?形式，“人?情化”管理?比較突出?在去年的項?目管理綜合?檢查中，_?__分公司?項目得分不?盡理想，有?些項目對班?組技術(shù)交底?、安全交底?做得很不夠?，有的項目?盡管做了交?底工作，但?對班組監(jiān)控?往往流于形?式，甚至敷?衍了事，以?至產(chǎn)生了很?多質(zhì)量問題?、安全隱患?。項目部對?項目管理人?員要求不嚴?，項目管理?人員對班組?要求不嚴，?管理制度有?時成了一種?擺設(shè)，“人?情化”管理?非常普遍。?3、項目?未建立有效?激勵機制，?獎懲措施不?嚴，一崗多?人、人浮于?事、權(quán)責不?清的現(xiàn)象還?不同程度地?存在項目管?理中。針?對前期項目?管理存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合分?公司年度工?作目標，_?__年分公?司項目管理?部工作思路?及重點可用?“五句話”?概括，那就?是管理規(guī)劃?要有“信心?”，過程監(jiān)?控要有“恒?心”，工作?指導要有“?耐心”，獎?懲措施要“?狠心”，管?理團隊要“?齊心”。?一、管理規(guī)?劃要有“信?心”由于?前期項目管?理部功能流?失，人心浮?動，要盡快?扭轉(zhuǎn)被動局?面，項目管?理部全體人?員要樹立信?心，要充分?堅信在公司?、分公司領(lǐng)?導下，在公?司總部項目?管理部指導?和支持下，?盡快把分公?司項目管理?部建成一個?職能健全、?人員精干、?管理高效，?對項目能起?直接支持和?保障作用的?強有力的職?能部門，為?了實現(xiàn)這個?目標，具體?有以下幾方?面的規(guī)劃：?1、__?_年分公司?項目管理部?將遵循公司?項目管理部?基礎(chǔ)管理制?度，盡快形?成適合于_?__分公司?實際情況的?管理架構(gòu)、?管理體系，?正如孫總所?要求的，在?管理的各個?方面、各個?層次、各個?環(huán)節(jié)都有章?可循，有章?必循，對項?目管理要真?正做到每樁?事情有人管?，出了問題?有人當，給?企業(yè)造成損?失有人賠。?2、根據(jù)?管理體系，?盡快建立實?用、可操作?性的程序性?文件、管理?職責、權(quán)限?劃分、管理?流程，促使?項目各崗位?人員明確職?責、工作規(guī)?范，杜絕低?級錯誤的再?度發(fā)生，避?免工作失誤?給企業(yè)帶來?新的損失。?重點是完善?崗位責任制?，堅持技術(shù)?安全交底、?過程監(jiān)控、?目標考核制?度。3、?今年力爭與?預算、項目?部等部門一?道建立三個?重點“信息?庫”，一是?合格勞務分?包商信息庫?；二是合格?的材料設(shè)備?供應商信息?庫；三是較?為完善的內(nèi)?部價格信息?庫，包括勞?務、專業(yè)分?包、材料設(shè)?備等要素信?息。有了以?上信息庫，?可為勞務、?分包、材料?的選擇提供?信息平臺，?也為內(nèi)部項?目成本考核?、投標報價?提供可靠依?據(jù)。4、?完善項目管?理獎懲機制?，真正做到?獎優(yōu)罰劣，?提高項目部?管理人員積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?，用心作好?工作中的每?一個細節(jié)。?5、實行?目標考核，?定期檢查，?有___、?不間斷地開?展項目管理?檢查、評比?活動，充分?樹立項目管?理部的權(quán)威?性，作到有?令則行，令?行則止，促?使項目加強?管理，提高?管理水平。?6、__?_豐富多彩?的崗前、崗?位培訓活動?，通過個人?自學與社會?助學相結(jié)合?，崗位培訓?與技能操練?相結(jié)合，專?業(yè)技術(shù)與管?理意識相結(jié)?合，使項目?管理人員逐?步成為業(yè)務?素質(zhì)過硬、?工作能力較?強的多面手?。在條件允?許情況下，?采取崗位輪?換、一人多?崗等方式實?現(xiàn)項目管理?人員的良性?互動，逐步?建立一個知?識結(jié)構(gòu)合理?、專業(yè)互補?、有事業(yè)心?的人才隊伍?。二、過?程監(jiān)控要有?“恒心”?再好的制度?，如果不加?強過程監(jiān)控?，就會流于?形式；項目?過程監(jiān)控是?動態(tài)（范本?）、長期的?過程，不能?兩天打魚，?三天曬，貴?在持之以恒?。___年?項目管理部?工作之一是?加強項目監(jiān)?控力度，持?之以恒、不?間斷地對項?目進行檢查?、考評。重?點作好以下?幾方面的監(jiān)?控：1、?項目進度、?質(zhì)量、安全?、文明施工?及ci綜合?檢查。①?檢查時間。?根據(jù)公司項?目管理檢查?考評制度結(jié)?合___分?公司實際情?況制定__?_分公司項?目管理綜合?檢查細則，?今后凡__?_片區(qū)項目?，項管部每?一個月進行?一次全面檢?查；對__?_片區(qū)以外?項目每二個?月進行一次?全面檢查，?如有其他特?殊情況，要?___專項?檢查。檢查?要形成一種?制度，不管?遇到困難、?任何阻力，?都要堅持下?去。②檢?查范圍?？?公司項目管?理綜合檢查?表非常全面?，___年?分公司項管?部工作重點?就是落實這?些基礎(chǔ)制度?，嚴格按照?上述內(nèi)容、?要求對各項?目的進度、?質(zhì)量、安全?、文明施工?及ci、資?料等方面進?行檢查評分?，評分結(jié)果?要與項目績?效兌現(xiàn)，與?相關(guān)人員切?身利益緊密?結(jié)合，檢查?對象應涵蓋?自營和聯(lián)營?項目。③?針對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題和?隱患，項目?管理部當場?發(fā)出整改通?知單并嚴格?監(jiān)督是否徹?底整改。凡?對分公司項?目管理部提?出的整改意?見不重視，?不理睬，整?改不徹底，?甚至采取完?全對抗的態(tài)?度，項目管?理部將采取?必要手段對?項目部及直?接責任人員?進行處罰；?對項目管理?較好、問題?較少的項目?同時要給予?表揚和適當?獎勵。2?、項目成本?監(jiān)控項目?效益是精心?策劃出來的?，項目成本?是用心省出?來的，當前?建筑市場低?成本競爭俞?演俞烈，項?目通過各種?簽證創(chuàng)造盈?利空間的機?會越來越少?，施工企業(yè)?要在競爭如?此激烈的行?業(yè)里求生存?、謀發(fā)展，?必須要在項?目成本管理?上下工夫，?在項目成本?控制上要有?前瞻性，而?且項目成本?管理是一次?___，在?施工期間，?項目成本能?否降低，有?無經(jīng)濟效益?，得失在此?一舉，別無?回旋余地。?所以成本控?制不僅必要?而且必須作?好，尤其是?要作好成本?的事前控制?。項目管理?部對項目成?本控制要起?到“把關(guān)、?監(jiān)督、糾偏?”作用。?第一、把好?項目勞務、?專業(yè)分包、?材料設(shè)備“?準入”關(guān)，?從源頭避免?過程“扯皮?”現(xiàn)象，規(guī)?避風險。?過去的經(jīng)驗?教訓告訴我?們，項目勞?務隊伍的好?壞在很大程?度上決定項?目的成敗，?到目前為止?，___分?公司自營項?目有些勞務?隊伍實力、?誠信、管理?及技術(shù)水平?尚可，但也?有些勞務隊?伍缺乏實力?、隊伍松散?、管理及技?術(shù)水平低下?，還有些勞?務隊伍老板?玩“空手道?”，純粹一?個“提藍子?”角色，對?于這些形形?色色、參差?不一的勞務?隊伍，在項?目策劃時，?由項目管理?部牽頭，會?同其他相關(guān)?職能部門對?已列入合格?勞務分包商?的勞務隊伍?進行考察，?從實力、資?信、工程實?例、管理及?技術(shù)水平等?方面綜合評?估，從優(yōu)選?用；如果目?前的勞務隊?伍都不是最?佳選擇，隊?伍的選擇還?可采用發(fā)散?性思維方式?，從局、公?司甚至__?_本地、-?-___浙?一帶施工企?業(yè)中表現(xiàn)良?好的隊伍選?擇。至于專?業(yè)分包、大?宗材料設(shè)備?采購主要把?好“合同”?關(guān)，重點是?堅持招標及?合同評審程?序，作好領(lǐng)?導決策的參?謀；加強合?同履行的監(jiān)?控，避免合?同流于形式?。以“合作?、雙贏、發(fā)?展”態(tài)度處?理勞務、專?業(yè)分包、材?料設(shè)備供應?商等方面關(guān)?系，才能真?正作到項目?和諧、順利?，避免許多?糾紛的出現(xiàn)?。第二，?督促項目部?加強成本控?制計劃性?在項目開工?前或施工進?行中項目管?理部要敦促?項目部根據(jù)?階段施工進?度編制明細?、具體的成?本計劃，包?括每一個分?部分項工程?的資源消耗?水平以及每?一項技術(shù)_?__措施的?具體內(nèi)容、?資源消耗，?幫助項目部?提高成本事?前分析、事?前控制的能?力。第三?、加強成本?過程監(jiān)督，?及時采取糾?偏措施。?1、監(jiān)督檢?查合同的交?底執(zhí)行情況?，促使項目?管理人員熟?悉合同相關(guān)?條款，牢記?合同重要條?款；使項目?管理人員對?項目有一個?總體認識，?在工作中作?到有的放矢?，對癥下藥?。2、監(jiān)?督檢查項目?簽證情況，?簽證是否及?時，簽證是?否有遺漏，?簽證的效力?如何，簽證?是否達到預?期目標；檢?查項目與業(yè)?主、監(jiān)理就?工程變更、?工作指令等?是否有書面?確認文件。?3、會同?合約預算部?門檢查項目?開工單是否?符合分包協(xié)?議要求，是?否存在亂開?工現(xiàn)象，對?班組的各項?罰款是否兌?現(xiàn)等等。?4、檢查材?料設(shè)備采購?計劃是否及?時完整；材?料驗收是否?認真、是否?有漏洞；限?額領(lǐng)料是否?堅持，班組?超耗用料是?否罰款，是?否受到教育?。項目材料?匯總表、主?要材料節(jié)超?分析表是否?及時提供。?在檢查過?程中對項目?部偏離公司?管理體系或?有跡象將要?偏離軌道的?情形，要及?時加以制止?，促使項目?部加強自糾?自檢，使項?目管理早日?走上良性循?環(huán)軌道。?三、工作指?導有“耐心?”項目管?理部是一個?職能部門，?更多意義在?于指導，在?貫徹項目承?包責任制的?前提下，有?些項目看問?題角度、管?理側(cè)重點也?許與公司宏?觀面有抵觸?或不一致的?地方，有的?項目片面追?求高風險利?潤，在質(zhì)量?、安全、文?明施工方面?投入太少，?省不該省的?錢，結(jié)果項?目質(zhì)量、安?全隱患令人?堪優(yōu)，即便?偶然過關(guān)，?獲得少許經(jīng)?濟利益，但?卻喪失了社?會效益，進?而丟掉潛在?經(jīng)營市場，?可謂得不償?失。___?年項管部將?采取一系列?措施，幫助?指導項目部?作好質(zhì)量、?安全、ci?覆蓋等方面?費用預算，?爭取花少錢?，辦實事，?促使項目部?克服“小家?”思想，顧?全大局，使?項目質(zhì)量、?安全保障措?施落到實處?，切實維護?中建企業(yè)形?象。四、?獎懲措施要?“狠心”?領(lǐng)導是溫暖?的，而管理?是嚴格的，?現(xiàn)代管理是?“人性化”?管理，但絕?不是“人情?化”管理。?國有企業(yè)人?才、技術(shù)、?管理等方面?并不比一些?優(yōu)秀的民營?企業(yè)差，但?名營企業(yè)的?管理效率的?確比國企高?，關(guān)鍵在于?名營企業(yè)執(zhí)?行力非常強?，有了強大?的執(zhí)行力，?各種制度、?措施才能落?到實處；所?以國企項目?管理要走上?良性軌道，?有必要拋開?人情世故，?該獎的一定?要及時兌現(xiàn)?，該罰的決?不姑息遷就?，“養(yǎng)虎為?患”，要痛?下“狠心”?，確保項目?管理各項制?度落到實處?。五、管?理團隊要“?齊心”俗?話說得好，?“人心齊，?泰山移”，?一個團隊如?果沒有凝聚?力，將是一?盤散沙，豪?無戰(zhàn)斗力可?言。___?年在項目管?理部人員配?備齊全后，?我將以身作?責，團結(jié)其?他成員，發(fā)?揚團隊精神?，不怕苦、?不怕累，抓?好項目管理?薄弱環(huán)節(jié)，?切實履行項?管部各項工?作職責。?管理學“木?捅”原理告?訴我們，一?捅水能否裝?得滿，裝多?少，關(guān)鍵在?于最底下一?層木頭的結(jié)?實程度和密?封程度；項?目管理也是?這樣，只有?夯實基礎(chǔ)，?項目管理平?臺才不至于?垮掉；只有?堵塞漏洞，?方能使我們?管理成效不?至流失；_?__年項目?管理不是一?句口號，更?不會流于形?式，___?年項目管理?部全體人員?將團結(jié)一致?、腳踏實地?，按照公司?、分公司既?定的工作目?標，理清思?路，排除干?擾，使__?_分公司項?目管理邁向?一個新臺階?。項目管?理工作總結(jié)?（二）?___年，?轉(zhuǎn)瞬即逝，?但回想剛到?客戶現(xiàn)場時?的不知所措?，卻好像又?過去了很久?一樣。在這?一年的時間?里，我們經(jīng)?歷了酸甜苦?辣，但是，?最讓人值得?驕傲的是，?我學習到了?很多項目管?理和質(zhì)量控?制的知識，?同時在平時?的工作中得?到應用，并?積累了一些?相關(guān)經(jīng)驗。?下面是我對?過去一年的?工作經(jīng)驗總?結(jié)和自認為?好的一些實?踐，請領(lǐng)導?評審。項?目管理分為?九大知識領(lǐng)?域，分別是?。范圍管理?、時間管理?、成本管理?、質(zhì)量管理?、人員管理?、溝通管理?、風險管理?、采購管理?和綜合管理?。范圍管?理最應該_?__的是。?防止不必要?的變更。但?是目前項目?組在開發(fā)的?過程中，不?能詳細而明?確的說明用?戶需求，讓?用戶在程序?開發(fā)之前進?行需求確認?，使得后期?不可避免的?發(fā)生所謂的?變更，而實?際上也許是?項目組不能?實現(xiàn)用戶的?需求，用戶?沒有別的辦?法，只能采?取另一種實?現(xiàn)方式的變?更，或者程?序?qū)崿F(xiàn)了的?并不是用戶?真正的需要?，導致ua?t測試階段?大量的變更?。我們一直?以來的想法?就是“抓兩?頭，控中間?”，所以，?需求階段建?議采用原型?法，在用戶?無法提出明?確需求的條?件下，盡量?引導、還原?用戶需求，?且需求一定?要業(yè)務部門?確認。另外?，據(jù)我的經(jīng)?驗，項目組?在制定項目?計劃的時候?，一定要把?項目組所有?的任務都包?含在進度表?里，包括文?檔的評審、?代碼檢查、?上線會議等?管理及溝通?工作。事實?證明，如果?按照行方的?過程要求，?把任務盡量?全面的列入?進度管理表?中，到了對?應的時間點?，也不會忘?記此項活動?的執(zhí)行，因?此，相對能?比較好的執(zhí)?行要求的過?程。時間?管理方面，?目前，由于?受評分體系?的制約，普?遍存在的現(xiàn)?象是，無論?誰的原因?qū)?致進度落后?，項目組都?會頻繁的調(diào)?整進度管理?表，來使進?度不延遲。?時間管理重?要的是保證?項目進度與?計劃一致，?但是受各方?面原因制約?，幾乎沒有?一個項目組?能夠按照進?度計劃執(zhí)行?項目。人都?是有惰性的?，就像忘記?了哪個原理?所闡述的，?一個任務本?來可以三天?完成，但是?分配給人十?天完成，那?這個人就一?定會在十天?完成，而不?會提前完成?。我跟蹤的?一個進度控?制相對比較?好的項目，?項目組內(nèi)部?控制進度非?常緊，留出?充足的緩沖?時間，所以?，相對這個?項目進度延?期的可能性?就小了很多?。因為本?次工作我們?是代表甲方?進行管理的?，所以在這?一年當中幾?乎沒有對成?本進行控制?，此處不做?說明。我?們過去一年?最重要的工?作，就是項?目管理和質(zhì)?量控制，但?是作為最重?要工作之一?的質(zhì)量控制?，我認為我?做的并不好?。在過去的?一年中，過?程質(zhì)量保證?相對做的比?較好，但是?產(chǎn)品質(zhì)量方?面就差了很?多。cmm?i標準pp?qa過程域?中要求的很?多活動我們?都沒有做到?，包括沒有?質(zhì)量保證計?劃等。因為?對銀行業(yè)務?不了解，我?幾乎沒有參?與qc的工?作。當然，?也有一定的?收獲：比如?，uat測?試中，要盡?量讓熟悉業(yè)?務的人員盡?快介入ua?t測試，否?則越難發(fā)現(xiàn)?且越復雜的?bug會在?項目后期提?出，這樣對?項目造成的?影響是很嚴?重的。提高?質(zhì)量的三個?方法就是缺?陷預防、測?試和評審。?去年只在一?個項目用到?了缺陷預防?的方法，但?是沒有考察?缺陷預防的?效果。一般?來說，項目?的工期都比?較緊，測試?用例很多情?況都是測試?的同時編寫?的，也沒有?熟悉業(yè)務的?人員進行評?審。要想使?測試覆蓋率?達到___?%，首先項?目組得有業(yè)?務流程圖，?其次qa得?能夠比較熟?悉業(yè)務，過?去的一年這?一點幾乎沒?有落到實處?。也許是每?個qa跟蹤?的項目較多?，就存在這?樣一個矛盾?，qa需要?編寫的文檔?越來越多，?如果要把所?有的文檔都?及時的填寫?，根本就沒?有跟項目組?溝通和深入?監(jiān)控項目的?時間。要想?深入到項目?組，目前看?來真是一件?比較困難的?事情。由?于各項目組?pm管理能?力高低不同?，人員管理?方面也表現(xiàn)?出了很多問?題。有的項?目到后期的?時候，只有?一兩個人能?夠勝任工作?。因為越到?后期的工作?，越需要人?員在這個項?目的綜合能?力高，如果?平時不注意?培養(yǎng)人才，?一個項目做?完了，人員?能力并不會?有太大的提?高，導致項?目后期任務?只能依靠一?兩個人，對?于項目來說?，這樣的情?況會造成項?目延期，對?于個人來說?，忙碌的這?一兩個人始?終得不到休?息，滿負荷?的工作，效?率自然不會?高，而其他?人員就相對?比較輕松，?但是能力沒?有提高。因?此，在項目?初期進行項?目策劃的時?候，就應該?制定好人員?培養(yǎng)等計劃?，以滿足后?期項目需求?。我認為?溝通管理是?項目管理九?大知識領(lǐng)域?中最重要的?一個，軟件?工作中幾乎?所有的工作?都是依靠人?來完成了，?而人和人之?間最重要的?莫過于溝通?。項目管理?的時間__?_%到__?_%用于溝?通，___?%左右用于?傾聽。項目?初期就必須?注重與領(lǐng)導?及相關(guān)方的?溝通，獲取?他們對項目?的期望，從?而制定項目?目標；項目?執(zhí)行過程中?，要積極與?行方pm溝?通項目中遇?到的困難和?問題，越快?越早的解決?問題，使對?項目造成的?影響降到最?低。溝通最?重要的是站?在對方的立?場分析問題?，提出解決?方案，需要?溝通的雙方?如果都不能?明白彼此在?說些什么，?那溝通就沒?有意義了，?但可笑的是?，行方與項?目組之間的?溝通，往往?都是這樣的?。軟件行業(yè)?也是服務行?業(yè)的一種，?我們要抱著?為客戶服務?的心態(tài)來工?作，站在客?戶的角度思?考，滿足客?戶提出的要?求，只有客?戶滿意了，?我們的工作?才算是做好?了。風險?管理也是這?一年中做的?比較不好的?一項工作。?項目組識別?的風險，都?是項目初期?項目組pm?為了達到p?mo的要求?，為了填寫?風險管理表?而想出來的?。因為我經(jīng)?驗不足，也?沒能給項目?太多關(guān)于風?險識別方面?的建議。以?我現(xiàn)在的知?識，有些項?目問題發(fā)生?了，但并不?能識別出來?。但也有些?經(jīng)驗積累，?例如：如果?項目生命周?期中包含長?假，比如十?一長假，十?一前后共計?半個月的時?間人員的工?作效率就會?很低，相應?的在制定項?目計劃的時?候就應該識?別這個風險?；無論這個?產(chǎn)品或者平?臺在別的銀?行有多么好?的實踐效果?，只要有客?戶化的部分?，無論多少?都將會是風?險；與其他?系統(tǒng)接口較?多的系統(tǒng)，?相對的風險?就更大了。?項目初期采?取“頭腦風?暴”的方式?識別項目風?險是比較好?的一種方法?，如果項目?組本身有風?險庫，從風?險庫中篩選?也是很好的?方法。本?年度的項目?管理工作沒?有涉及采購?管理，此處?不做說明。?項目管理?各大知識領(lǐng)?域是相互關(guān)?聯(lián)，相互影?響的。例如?。評審作為?質(zhì)量管理的?活動，有必?要寫到進度?管理中，作?為項目任務?的一部分；?溝通管理中?的召開例會?，也作為進?度管理中的?循環(huán)任務；?如果范圍管?理中需求變?更提出的很?多，勢必影?響項目進度?，相應的就?得調(diào)整進度?管理表等。?綜合所述?，___年?收獲最大的?是學到一些?與人溝通的?方式方法，?并把自己學?到的項目管?理理論運用?到了部分實?踐中，同時?總結(jié)了一些?經(jīng)驗教訓。?項目管理?工作總結(jié)?（三）本?年度在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?和關(guān)心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項?目經(jīng)理的崗?位上逐漸成?長起來，并?升職為工程?部經(jīng)理，過?去的一年中?通過在施工?現(xiàn)場的實踐?及公司內(nèi)部?的培訓課程?，在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)場?管理方面、?競投標的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高；?并在公司領(lǐng)?導的提攜指?導下對管理?部門方面也?有了一定的?認識，我從?項目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部經(jīng)?理后，在公?司領(lǐng)導的指?導下，不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務。一、?強化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做好?項目經(jīng)理的?工作，我堅?持嚴格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻。?工程部工作?最大地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目經(jīng)理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現(xiàn)場及材?料分包等處?跑動的項目?經(jīng)理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作。工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設(shè)的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。一是認?真辦文。公?文是傳達公?司政策、意?圖的載體，?公文的質(zhì)量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導書；?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細化到各?個細部節(jié)點?的分解流程?；二是嚴格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項目問題?研討會；每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實了領(lǐng)導?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴肅性?還不足，部?門建設(shè)工作?的嚴密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認真?總結(jié)經(jīng)驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項目的收?尾工作，施?工現(xiàn)場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個剛?剛?cè)胄械男?