機運隊年終工作總結(jié)范文

機運隊年終?工作總結(jié)范?文___?年即將過去?，回顧這一?年來，我隊?認真貫徹執(zhí)?行礦下達的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營指標，統(tǒng)?籌安排，學(xué)?習(xí)各項工作?會議精神和?具體要求，?通過全體職?工的不懈努?力，堅持以?人為本，依?靠科技進步?，強化安全?管理，不斷?深化、細化?機電設(shè)備運?行、維修、?管理措施，?進一步研究?、解決工作?中存在的不?足，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?部署和指導(dǎo)?下，取得了?較好的成績?。一、全?年工作回顧?（一）、?安全管理工?作突出抓?好職工“安?全第一、?預(yù)防為主”?的意識，突?出提高職工?“我要安全?”的覺悟，?突出掌握“?我會安全”?的技能，突?出履行“我?管安全”的?責(zé)任，突出?完成“我保?安全”的任?務(wù)，最終實?現(xiàn)全年本隊?“零事故”?的安全目標?。（二）?、生產(chǎn)工作?1、水倉?清理。我?隊在___?月份、__?_月份、_?__月份，?安排專人對?1#、2#?中央水倉的?淤泥進行徹?底清理，對?水泵進行全?面檢修，確?保水泵正常?運轉(zhuǎn)。2?、201盤?區(qū)變電所_?__、調(diào)試?、投用。?根據(jù)礦井發(fā)?展部署，及?井下供電系?統(tǒng)的需求，?___月份?，由機電科?牽頭，我隊?輔助，順利?完成___?了201盤?區(qū)變電所的?___工作?并投入了使?用，完成井?下供電系統(tǒng)?。3、1?#斜井照明?___。?為保證井下?行人行車的?安全，我隊?于___月?份對井下1?#斜井的照?明進行__?_，確保井?下照明工作?正常。4?、220皮?帶延伸。?根據(jù)礦井開?拓部署，_?__月份我?隊配合__?_公司對2?20膠帶機?皮帶架進行?了延伸。?5、301?08-30?109主運?順槽皮帶拆?除及___?。按照生?產(chǎn)進度安排?及生產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，__?_月份我隊?統(tǒng)籌安排、?合理規(guī)劃，?進行了30?109主運?順槽的__?_工作。實?行主管隊長?主要負責(zé)，?檢修隊長現(xiàn)?場指導(dǎo)的_?__計劃，?確保正常生?產(chǎn)的前提下?，抽調(diào)人員?，集中進行?了___工?作?，F(xiàn)已圓?滿完成了3?0108順?槽的回撤及?30109?機頭___?__工作。?6、20?1盤區(qū)斜井?___米照?明的___?。為保證?井下行人行?車的安全，?我隊于__?_月份對井?下201盤?區(qū)斜井的照?明進行__?_，確保井?下照明工作?正常。7?、___k?v變電所打?壓試驗。?___月_?__日利用?全礦停電一?天時間，為?了確保__?_kv變電?所可靠運行?，對___?kv變電所?進行了打壓?試驗。8?、對副井井?口至___?米照明重新?進行___?。由于副井?照明接線盒?及燈罩老化?無法更換，?根據(jù)礦井質(zhì)?量標準化要?求，我隊_?__月份將?對副井井口?至___米?照明利用小?夜班過往運?輸車輛少的?情況下重新?進行___?。9、2?01盤區(qū)1?10膠帶機?___按?照生產(chǎn)進度?安排及生產(chǎn)?現(xiàn)狀要求，?___月份?我隊統(tǒng)籌安?排、合理規(guī)?劃，在任務(wù)?重時間緊的?情況下，確?保正常生產(chǎn)?的前提下，?全隊職工加?班加點、克?服困難在七?天時間內(nèi)順?利完成了1?10膠帶機?主運膠帶機?的___工?作。10?、___0?1順槽主運?膠帶機__?_為了配?合礦上完成?全年原煤生?產(chǎn)計劃，在?___01?順槽新__?_了dsj?120\1?50\3_?__315?膠帶運輸機?一條，膠帶?___長度?為___米?。11、?___順槽?主運膠帶機?____?__月份我?隊在人員嚴?重不足的情?況下，精心?___，確?保正常生產(chǎn)?的前提下，?動員職工奉?獻休班時間?，按時完成?了___順?槽膠帶機_?__與調(diào)試?工作，保證?了生產(chǎn)系統(tǒng)?的接續(xù)。?12、安全?生產(chǎn)工作?___年我?隊實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)“零?事故”的安?全生產(chǎn)目標?，我隊在響?應(yīng)公司的培?訓(xùn)任務(wù)之外?，每周召開?安全學(xué)習(xí)會?議，以提高?員工安全意?識和生產(chǎn)技?術(shù)水平，并?取得了一定?成績，保證?了全年的正?常生產(chǎn)，所?產(chǎn)原煤順利?輸出，無耽?誤生產(chǎn)的事?故發(fā)生。?（三）、安?全質(zhì)量標準?化、安全生?產(chǎn)精細化、?科技工作、?材料管理創(chuàng)?新等工作。?1、四項?技術(shù)管理。?目前對區(qū)隊?辦公室及井?下變電所推?廣四項技術(shù)?應(yīng)用，對每?臺設(shè)備及每?個物品進行?了統(tǒng)一編碼?、定臵管理?。對需要提?醒員工安全?注意事項和?按標準作業(yè)?等事項的地?方和崗位，?增加看板和?安全警示牌?板。2、?根據(jù)___?年精細化管?理工作安排?的要求編寫?制定了《機?運隊精細化?管理細則》?，新修改制?定了《機運?隊崗位作業(yè)?標準》使員?工養(yǎng)成了上?標準崗，干?標準活的作?業(yè)習(xí)慣。?3、努力創(chuàng)?造機房硐室?精品化。?區(qū)隊認真推?行對標管理?工作，積極?開展對標管?理工作，通?過尋找、分?析與標桿之?間的差距，?制定有效的?改進措施，?通過不斷的?尋找、追趕?標桿，促進?了區(qū)隊整體?水平的提升?。現(xiàn)對22?0檢修巷、?___米檢?修巷、__?_米給煤機?機頭及11?0機電硐室?巷道進行了?美化、刷白?，達到了精?品硐室的要?求。4、?大力開展經(jīng)?濟技術(shù)創(chuàng)新?工作，努力?實現(xiàn)節(jié)支降?耗。（1?）、認真_?__員工積?極投入到修?舊利廢工作?中，從一顆?螺絲釘，一?根電焊條做?起，杜絕浪?費現(xiàn)象，能?利用的則利?用，能修復(fù)?的則修復(fù)，?漸漸養(yǎng)成勤?儉節(jié)約的生?活和工作習(xí)?慣，實現(xiàn)精?細化管理的?目標。（?2）、加強?材料、配件?管理工作。?從材料、配?件的計劃、?領(lǐng)用、發(fā)放?、管理四個?環(huán)節(jié)入手，?建立健全了?完善的材料?配件管理制?度，層層落?實，做到有?需即領(lǐng)，庫?不壓貨。材?料員和庫房?管理員建立?詳細的材料?、配件領(lǐng)用?發(fā)放臺賬，?堅持交舊領(lǐng)?新的原則，?對領(lǐng)用人_?__登記，?并記錄配件?去向，充分?保證設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)。?（3）、搞?好科技創(chuàng)新?工作，積極?倡導(dǎo)小改小?革、合理化?建議等活動?。鼓勵員工?在工作中要?迎難而上，?勤動腦、勤?動手、勤思?考。發(fā)揮每?個人的聰明?才智，共同?找出原因、?想辦法，采?取切實可行?的措施，延?長設(shè)備用壽?命，減少勞?動強度。今?年完成小改?小革___?項，獲獎_?__項。?（4）、加?大班組考核?力度，實現(xiàn)?班組管理的?精細化。每?月對班組實?行材料管理?考核，對儉?約或超出費?用的班組按?照《材料考?核制度》進?行考核，充?分調(diào)動員班?組每個員工?的積極性，?實現(xiàn)成本控?制。5、?注重員工安?全、業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)工作?，提高員工?整體隊伍素?質(zhì)，塑造本?質(zhì)安全型員?工。根據(jù)?要求對《煤?礦安全質(zhì)量?標準化基本?要求及評分?方法》和《?機運隊精細?化管理細則?》進行了學(xué)?習(xí)，提高隊?伍的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?（四）、“?六種行為”?的開展情況?1、扎實?開展崗位描?述工作，規(guī)?范員工的作?業(yè)習(xí)慣，減?少誤操作行?為，為安全?生產(chǎn)奠定基?礎(chǔ)。在_?__年崗位?描述的基礎(chǔ)?上，根據(jù)現(xiàn)?場工作環(huán)境?與設(shè)備工藝?特點，對所?有崗位的崗?位描述進行?查漏補缺，?新增加了作?業(yè)標準、避?災(zāi)路線和事?故案例，將?原有的__?_字左右的?崗位描述完?善到___?字。每天利?用班后會時?間，隊長、?書記親自主?持并進行隨?機抽查崗位?描述進展情?況，促進崗?位描述工作?的進展。現(xiàn)?在全隊__?_字崗位描?述已全員通?過。2、?規(guī)范“手指?口述”、菜?單式交接班?工作。每班?交接班，通?過交接班雙?方現(xiàn)場認真?做菜單式交?接班，并進?行手指口述?安全確認，?確認完畢，?記錄交接班?情況，班組?長和區(qū)隊跟?班領(lǐng)導(dǎo)，不?定時不定點?檢查菜單式?交接班進行?情況，通過?半年來的觀?察，各崗位?的菜單式交?接班和手指?口述工作基?本達到了標?準，有效的?防止了人的?誤判斷和誤?操作，為安?全生產(chǎn)提供?了保障。?3、推廣“?安全風(fēng)險評?估”，“三?三整理”工?作。在__?_年的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)針?對作業(yè)前、?班中和交班?前對環(huán)境、?隱患、作業(yè)?人員情緒進?行整理，確??！叭恕C?、物、環(huán)”?始終處于最?佳安全狀態(tài)?。通過每天?班前會，對?每個崗位進?行一次安全?風(fēng)險評估工?作，每月召?開一次安全?風(fēng)險評估會?議，總結(jié)生?產(chǎn)中存在的?安全隱患，?杜絕事故，?保證安全生?產(chǎn)。4、?進一步規(guī)范?班前會、完?善班前會程?序，規(guī)范入?井排隊打旗?制度。嚴格?執(zhí)行班前會?程序，按照?準___化?要求，并且?對班前會安?全宣誓手勢?、坐姿等進?行了規(guī)范，?主抓班前會?質(zhì)量，注重?班前風(fēng)險評?估、每日一?題、工作任?務(wù)分配等，?配備了酒精?測試儀器、?體溫計、血?壓計，徹底?杜絕了酒后?上崗、帶病?上崗等不安?全行為。嚴?格規(guī)范了打?旗排隊入井?制度，杜絕?了以前下井?不排隊、相?互擁擠的混?亂局面。?二、工作存?在的主要問?題1、有?的管理人員?自我約束力?不強，工作?責(zé)任心不夠?，檢查不到?位，對自己?所管轄范圍?內(nèi)的設(shè)備、?人員、任務(wù)?不清楚，不?能做到合理?安排，更談?不上認真落?實，所以導(dǎo)?致班組管理?搞不上去。?2、部分?職工勞動紀?律性不強。?3、質(zhì)量?標準化工作?抓的不夠細?、不夠精。?4、部分?職工的工作?責(zé)任心不強?，工作中有?懶散現(xiàn)象。?5、對安?全生產(chǎn)精細?化工作認識?不夠清，導(dǎo)?致安全生產(chǎn)?精細化工作?搞不上去。?6、沒有?全面開展“?四項技術(shù)”?管理。三?、___年?工作目標規(guī)?劃及安排?___年下?半年以來，?煤炭形勢雖?稍有回暖，?但大的形勢?還不容樂觀?，為此，安?全工作更加?成為重中之?重，為了進?一步抓好安?全工作，杜?絕一切大小?事故，就_?__年工作?具體規(guī)劃如?下；1、?大力提高職?工素質(zhì)培養(yǎng)?，努力打造?高素質(zhì)的機?電運輸專業(yè)?隊伍，實現(xiàn)?人人講安全?，人人保安?全。目前，?針對我隊的?現(xiàn)實情況，?加強煤礦機?電維護隊伍?建設(shè)，提高?維護人員素?質(zhì)，是急需?解決的__?_。（1?）、提高認?識。高素質(zhì)?的維護隊伍?是煤礦安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，是煤礦可?持續(xù)發(fā)展的?前提。就目?前我隊職工?素質(zhì)方面，?的確有待進?一步提高，?職工缺乏工?作主動性與?積極性，完?全處于機械?化管理階段?，失去了一?個隊伍的整?體精神支柱?，我們的安?全工作非常?被動，為了?解決就這一?現(xiàn)象，我們?著重于激勵?職工的工作?積極性，建?立完善的獎?罰制度和配?套的各種規(guī)?章制度以及?管理辦法，?保證隊務(wù)管?理規(guī)范化，?制度化。利?用班組長和?技術(shù)能手的?帶頭作用，?增強技術(shù)骨?干的工作執(zhí)?行力與領(lǐng)導(dǎo)?力，從而，?以點概面，?有效地提高?職工隊伍綜?合素質(zhì)。?（2）、加?強培訓(xùn)是提?高隊伍素質(zhì)?的根本途徑?。首先，堅?持以崗位安?全為重要內(nèi)?容，附帶新?設(shè)備、新工?藝、新技術(shù)?、新材料的?應(yīng)用，進行?集中培訓(xùn)和?分散培訓(xùn)。?利用班前會?時間，就機?電設(shè)備的安?全運行和技?術(shù)操作，進?行詳細的講?解，會同在?井下現(xiàn)場實?際操作相結(jié)?合的培訓(xùn)方?法。使培訓(xùn)?達到制度化?。一方面鞏?固機電人員?的自身安全?素質(zhì)，另一?方面是提高?機電隊伍的?技術(shù)水平。?（3）、?積極開展各?項技能比武?活動，促進?安全操作，?保證安全第?一。首先是?以提高技術(shù)?水平為前提?，開展各項?技能比武活?動，培養(yǎng)機?電人員的操?作技能和興?趣。要充分?發(fā)揮機電能?手、機電骨?干的優(yōu)勢，?開拓創(chuàng)新精?神。2、?以班組建設(shè)?為核心，創(chuàng)?新制度化管?理，增強管?理效果。保?證安全生產(chǎn)?。（1）?、加強宣傳?、宣貫理念?。倡導(dǎo)工友?每人寫一條?安全名言、?警句，粘貼?在值班室桌?子上；利用?班前會、學(xué)?習(xí)時間，采?取看電視、?讀書讀報等?形式，__?_員工學(xué)習(xí)?安全知識，?灌輸安全理?念，加強安?全教育；運?用本礦事故?案例進行警?示教育，使?大家時刻繃?緊安全弦.?使每個人的?安全理念成?為自己安全?行為的準則?，內(nèi)化于心?，外化于行?。（2）?、經(jīng)常__?_開展班組?長會議，加?強溝通定時?___開展?班組長會議?，每周周四?讓各個班組?在班前會召?開前提前半?個小時來區(qū)?隊，由各個?班組的班組?長負責(zé)召開?班組長會議?，會議內(nèi)容?主要突出三?點：一是上?一周誰在哪?些方面做的?好，快速執(zhí)?行的好，好?的方面繼續(xù)?保持。二是?上一周誰在?工作落實方?面哪一點、?哪一項工作?沒有落實到?位，做的不?好的拿出防?范對策繼續(xù)?改進。三是?本周在工作?中應(yīng)該注意?什么。3?、重點加強?班組長的能?力素質(zhì)提升?，樹立班組?建設(shè)標桿。?班組長在企?業(yè)中承擔(dān)著?兵頭將尾的?角色。俗話?說“火車跑?得快。全靠?車頭帶”。?4、以合?理的方法提?高全員素質(zhì)?，著力打造?一支“能打?硬仗、善打?硬仗、關(guān)鍵?時刻沖的上?、頂?shù)米　?的優(yōu)秀團隊?。機運隊是?一個非常年?輕的隊伍，?大多數(shù)職工?都是剛從學(xué)?校畢業(yè)的學(xué)?生，工作經(jīng)?驗極為欠缺?，生活閱歷?極為不足，?再加上每個?人接受教育?的程度不同?，從而造成?人員素質(zhì)上?的差異，培?養(yǎng)人才最適?合的地方是?在班組、在?現(xiàn)場、在生?產(chǎn)第一線。?理論知識固?然不可少，?但實際操作?經(jīng)驗更加重?要。只有在?生產(chǎn)現(xiàn)場通?過師傅的手?把手傳授，?員工之間的?互相切磋交?流，才能在?培養(yǎng)團隊精?神的同時不?斷提高技藝?，甚至?xí)?生產(chǎn)一線打?造出一流的?員工隊伍。?一要抓好班?前培訓(xùn)，二?要增強教育?培訓(xùn)的針對?性和實效性?。通過每日?一題、每周?一案例、每?旬一考等形?式，提高職?工的安全素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能。塑造一?支“技術(shù)過?硬，作風(fēng)過?硬”的一流?團隊。5?、進一步加?強設(shè)備運行?維護管理，?竭力保障安?全生產(chǎn)。?（1）、建?立健全機電?設(shè)備設(shè)施安?全管理制度?。機電設(shè)備?要保障安全?運行的另一?個重要因素?就是具備完?善的機電設(shè)?備設(shè)施安全?管理制度，?也