2023年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE37風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 4(三)、整合風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 5(四)、迅速轉(zhuǎn)變風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的增長動力 5二、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)地域有明顯差異 6四、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 7(二)、使用風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實施風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8(五)、實施線上線下融合，深化風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 9(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9五、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 10(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析 10(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定 11(三)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)PEST分析 111、政策因素 112、經(jīng)濟因素 123、社會因素 134、技術(shù)因素 13六、關(guān)于“十四五”風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 14(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 141、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化 142、大規(guī)模的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè) 15(二)、“十四五”期間風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向 15(三)、十四五”期間風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點 16七、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題分析 17(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 17(二)、地方認識不足,激勵作用有限 17(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢 17(四)、技術(shù)相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 21(十)、法律風險 21(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 21(十二)、人才問題 22(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 22八、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 22(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點分析 22(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 23(三)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 241、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析 242、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 24九、關(guān)于未來5-10年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 26(四)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 27十、“疫情”對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 27(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的建議 28(二)、關(guān)于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 28(三)、突破風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略 29十一、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢 30(一)、宏觀機制升級 30(二)、服務(wù)模式多元化 30(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 30(四)、社會化特征增強 31(五)、信息化實施力度加大 31(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 311、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 312、開放平臺,共建生態(tài) 32(七)、呈現(xiàn)集群化分布 32(八)、各信息化廠商推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展 33(九)、政府采購政策加碼 34(十)、個性化定制受寵 34(十一)、品牌不斷強化 34(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 35(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 35(十四)、政策手段的獎懲力度加大 35

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的增長動力風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)直銷店、店鋪。三、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)需求持續(xù)火熱，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、關(guān)于“十四五”風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)應(yīng)以市場為導向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)從風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展時期來看，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)相應(yīng)標準不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風險,應(yīng)用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風險風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點分析中國的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的特點：風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)需要關(guān)注的問題。九、關(guān)于未來5-10年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的新發(fā)展趨勢，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)。(三)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、“疫情”對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略一是加強風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風險能力。十一、風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)模式相對比較單一。在城市,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類風電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項