有關(guān)企業(yè)文化工作計劃范文大全530字

Word-15-有關(guān)企業(yè)文化工作計劃范文大全530字

為了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們應(yīng)當(dāng)要為自己預(yù)備好下一階段方案了。我們在制定工作方案時，要明確工作目標(biāo)，且要明確工作重點(diǎn)，工作方案可以關(guān)心我們理清思路，更加明確詳細(xì)的工作任務(wù)開展。什么樣的工作方案比較清楚明白呢？盼望您能喜愛！

企業(yè)文化工作方案范文(篇一)

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互溝通、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增加企業(yè)分散力和歸屬感，為員工同制造一個豐富多彩的生活平臺和自我展現(xiàn)的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培育身心健康、樂觀向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛好發(fā)揮和自我價值實(shí)現(xiàn)而制造活動平臺。

一、公司層面文化活動

1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的暖和，從而感動員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿意以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2、管理人員組織力量明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)掘到很多員工有肯定的特長、愛好。

企業(yè)文化工作方案范文(篇二)

20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個月的時間。在這四個月的時間里，依據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝愿。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、年度工作總結(jié)

(一)、企業(yè)文化載體搭建與運(yùn)營維護(hù)

1、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

2、某公司官方微信、微博前期運(yùn)營策劃及日常運(yùn)營維護(hù)

3、8層、18層宣揚(yáng)欄的更新、管理與維護(hù)

(二)、員工活動

(三)、企業(yè)文化氛圍營造

(四)企業(yè)文化墻美化

(五)、員工生日祝愿

(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

(七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施

二、來年企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展。

(一)、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣揚(yáng)，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

(二)企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣揚(yáng)欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣揚(yáng)欄的常規(guī)運(yùn)營，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

(三)塑造標(biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣揚(yáng)，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

(五)企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。詳細(xì)思路如下：

1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運(yùn)動會或其他文體活動：可組織全員的運(yùn)動會或攝影競賽、征文競賽等其他文體活動。

4、為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必需在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參加辦公環(huán)境的設(shè)計，維護(hù)和更新8層、18層宣揚(yáng)欄，同時對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展現(xiàn)公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

(七)、企業(yè)文化制度建設(shè)

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，依據(jù)公司實(shí)際狀況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

20xx年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)覺年度工作的問題，準(zhǔn)時修改及調(diào)整方向，同時作為次年度工作開展的依據(jù)。

(九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要大事和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

(十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程

隨著公司的持續(xù)進(jìn)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有。現(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

在20xx年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心力量綻開：目標(biāo)管理、團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理力量提升、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3、通用力量培訓(xùn)

通用力量培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的學(xué)問、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素養(yǎng)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊分散力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊建設(shè)、職業(yè)化素養(yǎng)、時間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司進(jìn)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)

主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。

除此之外，建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必需分批次參加企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。

2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參加培訓(xùn)與員工個人晉升、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤。

企業(yè)文化工作方案范文【篇三】

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被許多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度方案是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是全部企業(yè)文化工每年都要做的功課。幾乎全部的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)受。每年從第三季度開頭，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成狀況了，而是開頭規(guī)劃將來一年的經(jīng)營藍(lán)圖，并且思索著一系列并不輕松甚至比較苦痛的話題：

在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場拓展方案相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增加企業(yè)的分散力、激發(fā)全體員工的制造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、方案落地，共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本制造最大的效益，從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實(shí)地、有方案有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)?其實(shí)，這正是我們每時每刻都必需面對的課題。

本人始終很觀賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊!不是由于萬科驕人的業(yè)績，而是由于他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的敬重員工個人的理念的提倡與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非肯定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)分在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的共性與特色，最終成為不斷制造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開頭于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以非常負(fù)責(zé)任地評價，萬科的勝利，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深化貫徹。在這一點(diǎn)上，萬科又一次走在了許多企業(yè)的前面，為我們制造了榜樣。結(jié)合本人在管理詢問機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作方案”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個腳印的努力。人們擔(dān)憂：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱喧鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸安靜?會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參加熱忱，發(fā)揮團(tuán)隊的才智力氣，予以重點(diǎn)解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體進(jìn)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式;1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，提倡“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而1998-20xx年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過提倡成熟的團(tuán)隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力供應(yīng)了寬闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化制造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展方案相匹配，切實(shí)推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增加企業(yè)的分散力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的制造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最精確?????、最傳神的表達(dá);2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標(biāo)語;3、主題年視覺形象：即特地為主題年設(shè)計制作的圖文標(biāo)識以及海報、電視宣揚(yáng)片等;

4、經(jīng)營管理機(jī)制：即與主題年的主題親密相關(guān)的、確保主題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機(jī)制和政策的完善和出臺

5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣揚(yáng)造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓(xùn)、研討會、競賽、團(tuán)隊訓(xùn)練、企業(yè)周年慶典、年會等;6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣揚(yáng)、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣揚(yáng)文章等。

用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實(shí)際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素養(yǎng)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅實(shí)邁進(jìn)。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。

萬科企業(yè)主題年年歷表

而制定企業(yè)文化年度工作方案有一下幾個要點(diǎn)：1.分析企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標(biāo)

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務(wù)的。因而，主題的契合性就變得非常關(guān)鍵。主題年的年號要求簡潔、明確，但主題的確定決非一件簡單的事。主題年的主題需要從現(xiàn)實(shí)與將來兩個方面去思索和把握。一是思索在即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽視了什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中消失了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思索在將來這一年里，為了協(xié)作年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期進(jìn)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)在哪些方面有所改善和突破。

4.實(shí)施步驟，可按階段劃分。

5.實(shí)施保障

企業(yè)文化工作方案范文(篇四)

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一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊的分散力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。

增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊氛圍。

三、參加對象

公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣揚(yáng)外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣揚(yáng)月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價值觀：共享財寶成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程"、"文化視覺化工程"，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣揚(yáng);

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展現(xiàn)：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外溝通活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中相宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下溝通活動，聘請活動等)e)欄目宣揚(yáng)(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄分布不同的主題板塊(近期進(jìn)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)