ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料2

ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料ISC制造組工業(yè)工程部2009流程名稱：ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義產(chǎn)能：企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施效果而計算的。產(chǎn)能分三種層次類型Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）ShortTermCapacityExpansion（短期產(chǎn)能擴充）

LongRangeCapacityExpansion（長期產(chǎn)能擴充）對產(chǎn)能的管理實質(zhì)是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)：該類數(shù)據(jù)主要是基于ERP系統(tǒng)而存在的，主要包括以下三個方面信息：工藝路線清單資源清單產(chǎn)品生產(chǎn)計劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能管理需要建立相關(guān)的策略、業(yè)務(wù)規(guī)則、操作指引和操作流程。策略Policies業(yè)務(wù)規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則體現(xiàn)HowtodoWhyalltherulesWhytodo業(yè)務(wù)流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務(wù)規(guī)則Rules策略Policies產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能策略：用以指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方針，其隨公司的經(jīng)營策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方向和對策制定。產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)能管理的流程歸屬于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)》流程說明文件、流程圖及相關(guān)的流程附件。流程要點：流程輸入審視指導(dǎo)原則（產(chǎn)能策略、庫存策略、計委策略、高層指示等）、計劃及需求信息（市場預(yù)測、市場要貨、生產(chǎn)計劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動情況等。審視當(dāng)前產(chǎn)能，識別產(chǎn)能調(diào)整對策針對人、設(shè)備、場地的關(guān)鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長期產(chǎn)能調(diào)整策略維護(hù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）、產(chǎn)能預(yù)警報告等；長期：產(chǎn)能規(guī)劃季／年報；產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)規(guī)則及操作指引：業(yè)務(wù)規(guī)則是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理工作中涉及的研究對象識別、模型建立、計算方法、判別標(biāo)準(zhǔn)、KPI定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方法等的業(yè)務(wù)規(guī)定。已作為流程文檔歸檔管理。包括數(shù)據(jù)模板、產(chǎn)能規(guī)劃方法論應(yīng)用等文檔。操作指引（WI）是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的具體方法的描述。包括對涉及的系統(tǒng)（ERP／APS／衛(wèi)星系統(tǒng)）的使用說明、相關(guān)模板的使用方法、相關(guān)計算方法的說明。目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能的三種模型ISC制造顧問提出的三種產(chǎn)能模型：Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形。即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能＝現(xiàn)有可用資源數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)工作日歷×資源利用率ERP中資源（組）按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況進(jìn)行定義與維護(hù)。ShortTermCapacityExpansion（短期擴充產(chǎn)能）在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、臨時工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時間，并在較短時間即可獲得。我們定義為維持3個月，可在10個工作日內(nèi)擴充獲得；LongRangeCapacityExpansion（長期擴充產(chǎn)能）靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長期應(yīng)用的擴充產(chǎn)能，需要較長的投產(chǎn)提前期（從決定投產(chǎn)到實際投產(chǎn)之間的時間）。通常這種產(chǎn)能需要一個月以上或更長的時間才能夠可用。產(chǎn)能的三種模模型三種產(chǎn)能示意意圖：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴充產(chǎn)能長期擴充產(chǎn)能時間產(chǎn)能01個月>1個月產(chǎn)能擴充預(yù)備備期，指由當(dāng)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能擴充到需求求產(chǎn)能所需要要的時間。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、短短期擴充產(chǎn)能能可在ERP系統(tǒng)中定義和和體現(xiàn)；長期擴充產(chǎn)能能為規(guī)劃層面面數(shù)據(jù)，用于于ERP系統(tǒng)外的資源源規(guī)劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法法規(guī)劃周期戰(zhàn)略規(guī)劃－未未來2-3年的發(fā)展規(guī)劃劃：根據(jù)業(yè)界發(fā)展展形勢分析及及公司業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃情況確定定公司對制造造平臺的需求求，制定對應(yīng)應(yīng)的規(guī)劃。執(zhí)執(zhí)行度需要根根據(jù)未來形勢勢發(fā)展不斷調(diào)調(diào)整。中期規(guī)劃－未未來1各年度生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃：根據(jù)市場對未未來一年的要要貨預(yù)測進(jìn)行行，執(zhí)行時根根據(jù)短期規(guī)劃劃進(jìn)行調(diào)整。。短期規(guī)劃－根據(jù)未來3個月的加工計計劃進(jìn)行瓶頸頸資源核算及及資源調(diào)整工工作。（基于于CAO匹配結(jié)果）規(guī)劃輸入要求求針對長期規(guī)劃劃，必須有未未來規(guī)劃期的的需求預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)。針對中期規(guī)劃劃，必須有明明確的規(guī)劃期期要貨數(shù)據(jù)，，并有按產(chǎn)品品組織的分解解數(shù)據(jù)。針對短期規(guī)劃劃，給出CAO數(shù)據(jù)（資源瓶瓶頸）。新產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)預(yù)測（面向中中、長期）批量維修及改改制（面向短短期）計劃輸入要求求產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)準(zhǔn)確定（計劃劃數(shù)據(jù)處理））根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)據(jù)確定規(guī)劃基基準(zhǔn)(A平均＋σ)，并用計劃與與實際的波動動系數(shù)K加以修正（規(guī)規(guī)劃基準(zhǔn)＝(A平均＋σ)×K，k生產(chǎn)波動系數(shù)數(shù)）。規(guī)劃的的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能最最少滿足基準(zhǔn)準(zhǔn)需求。自身標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時間產(chǎn)能0長期擴產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)（需求平均值）目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法法約束產(chǎn)能（關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)能）基于TOM模型的約束產(chǎn)產(chǎn)能是指制約了訂訂單需求的那那些加工流程程中最慢的或或是能力最小小的工作中心心資源。TOM的基本思想就就是在生產(chǎn)的的加工流程中中找出不能滿滿足生產(chǎn)的瓶瓶頸資源，由由瓶頸資源的的約束來進(jìn)行行計劃排產(chǎn)。。制造組顧問提提出的約束產(chǎn)產(chǎn)能也叫做標(biāo)準(zhǔn)制制造關(guān)鍵產(chǎn)能能，是指目前前能夠滿足目目前的計劃需需求，但是需需要馬上進(jìn)行行短期產(chǎn)能擴擴充的工作中中心或資源點點，這些點會會對產(chǎn)出量產(chǎn)產(chǎn)生影響。一種資源的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造約束束產(chǎn)能通常會會大于標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，一一般要超過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，但但是要小于短短期產(chǎn)能擴充充下的產(chǎn)能。。簡單講，即其其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能小小于需求時的的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能需求實際應(yīng)用時，，我們將同時時應(yīng)用以上2種邏輯來識別別約束產(chǎn)能兩種邏輯：產(chǎn)能預(yù)警目前產(chǎn)能預(yù)警警的不足：目前的產(chǎn)能預(yù)預(yù)警是在短期期產(chǎn)能擴充的的基礎(chǔ)上（即即考慮了人員員的加班、班班次的增加、、外協(xié)量的加加大）進(jìn)行預(yù)預(yù)警，這樣就就會給我們一一種產(chǎn)能預(yù)警警的錯覺（實實際上所謂短短期產(chǎn)能不是是嚴(yán)格意義上上的可用產(chǎn)能能），不能很很好的指導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)能擴充。如如圖所示：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預(yù)警點需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間產(chǎn)能預(yù)警To－Be的產(chǎn)能預(yù)警設(shè)設(shè)置：根據(jù)顧問的建建議，我們設(shè)設(shè)置2條產(chǎn)能預(yù)警線線，當(dāng)計劃需需求超過產(chǎn)能能預(yù)警線時，，我們可以根根據(jù)預(yù)警的程程度選擇不同同的解決方案案，這樣對產(chǎn)產(chǎn)能擴充的指指導(dǎo)意義就比比較明顯。如如圖所示：短期擴充產(chǎn)能預(yù)警線短期擴充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間需短期產(chǎn)能擴充需長期產(chǎn)能擴充標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能長期擴充產(chǎn)能預(yù)警線產(chǎn)能預(yù)警－約約束產(chǎn)能的解解決對策約束產(chǎn)能的解解決對策通過設(shè)置產(chǎn)能能預(yù)警線，我們可以提前前對可能產(chǎn)生生約束的資源源點提出產(chǎn)能能擴充的對策策建議，并針對各類擴充充對策預(yù)留實實施提前期。。超過短期預(yù)警警線的解決對對策：可以在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上快速擴充充，并在1個月內(nèi)投入使使用。人力資源：增加班次（1小時－1星期）加班（1小時－1星期）內(nèi)部支援（1小時－1星期）借用外協(xié)員工工（培訓(xùn)期在在1個月內(nèi)）增大外協(xié)量、、外包量（增增大現(xiàn)有的計計劃外協(xié)比例例，1星期－2星期）設(shè)備資源：內(nèi)內(nèi)部調(diào)配或快快速購買（<1個月）場地資源：內(nèi)內(nèi)部調(diào)配（<1個月）超過長期產(chǎn)能能預(yù)警線的解解決對策：無法在現(xiàn)有資資源基礎(chǔ)上擴擴充達(dá)到，需需要新增資源源，通常這種種產(chǎn)能擴充需需要一個月或或更長的準(zhǔn)備備周期。人力資源：招招聘新員工，，準(zhǔn)備周期超超過1個月；設(shè)備資源：需需要新申購（（>1個月）新增場地（內(nèi)部部調(diào)整、新租租／建：準(zhǔn)備備周期在1個月以上）新增OEM／EMS廠（需要新認(rèn)認(rèn)證，1個月以上）是否進(jìn)行長期期產(chǎn)能擴充要要考慮和需求求的匹配：規(guī)規(guī)劃期內(nèi)，如如果需求產(chǎn)能能超出短期擴擴充產(chǎn)能達(dá)6個月就需要進(jìn)進(jìn)行長期擴充充，小于6個月的通過短短期產(chǎn)能擴充充來滿足；目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法法產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)一般而言，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和短短期擴充產(chǎn)能能數(shù)據(jù)可通過過工作日歷、、資源日歷等等直接定義到到ERP/APS系統(tǒng)中；而中中長期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)可定義于于系統(tǒng)外，用用于中長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃。ERP/APS系統(tǒng)中的產(chǎn)能能數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、、短期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)）：工藝路線清單單Routing是反映產(chǎn)品在在加工過程中中需要消耗的的資源、以及及資源消耗方方式、資源消消耗率等信息息。標(biāo)準(zhǔn)工時時表也具有類類似的功能。。資源清單Resourcelist是反映目前公公司的制造資資源種類、數(shù)數(shù)量以及資源源的其他信息息Resourcetypes資源種類Max.availabletime資源最大可利利用時間Utilizationefficiency資源的使用效效率Substitutabilityofresource資源替代性產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣：產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣由IE制定和維護(hù)，，可基于工廠廠、工作中心心（部門）、、生產(chǎn)線進(jìn)行行細(xì)化，用于于量化描述產(chǎn)產(chǎn)能的情況。。產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣應(yīng)該包括括以下內(nèi)容：：產(chǎn)能衡量單位位：基于工廠廠、工作中心心（部門）或或生產(chǎn)線進(jìn)行行計算。（如如工時、單位位時間的生產(chǎn)產(chǎn)量等）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基線線：描述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能量短期產(chǎn)能基線線：描述短期期擴充產(chǎn)能（（也稱安全產(chǎn)產(chǎn)能、最大可可獲得產(chǎn)能））中長期產(chǎn)能基基線：定義中中長期產(chǎn)能基基線時要考慮慮到中長期產(chǎn)產(chǎn)能的獲得提提前期展望期：基于于計劃需求定定義關(guān)鍵產(chǎn)能預(yù)警警線：指需求求產(chǎn)能達(dá)到預(yù)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷率時時的預(yù)警點。。一般取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能的80％～90％。產(chǎn)能預(yù)警矩陣陣可根據(jù)計委委的計劃展望望期同步刷新新目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能利用率產(chǎn)能負(fù)荷率柔性指標(biāo)產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能利用率：衡量用于加工工產(chǎn)品或提供供服務(wù)的資源源的利用程度度。需考慮的的因素包括內(nèi)內(nèi)部的制造產(chǎn)產(chǎn)能、約束工工序、直接人人工的可獲得得性、關(guān)鍵部部件和物料的的可獲得性。。在統(tǒng)計期間內(nèi)內(nèi)被使用資源源和總資源的的比率。產(chǎn)能利用率要要基于特定資資源進(jìn)行計算算，可從“場場地”、“設(shè)設(shè)備”、“人人力”三個維維度衡量；衡量某一生產(chǎn)產(chǎn)部門或產(chǎn)品品線能力利用用率時，可針針對某一特定定的關(guān)鍵資源源進(jìn)行統(tǒng)計和和計算；匯總總的產(chǎn)能利用用率可根據(jù)各各生產(chǎn)部門、、產(chǎn)品線的產(chǎn)產(chǎn)出工時加權(quán)權(quán)平均計算。。產(chǎn)能負(fù)荷的3種情況：Overload超負(fù)荷Underload負(fù)荷不足Balance產(chǎn)能負(fù)荷平衡衡產(chǎn)能負(fù)荷率：產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能柔性指標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)能柔性：指指企業(yè)具有迅迅速提高或降降低生產(chǎn)水平平，或者迅速速地將生產(chǎn)能能力從一種產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)））轉(zhuǎn)移到另一一種產(chǎn)品（服服務(wù)）的能力力。產(chǎn)能柔性依賴賴于企業(yè)柔性的生產(chǎn)組組織、柔性的生產(chǎn)過過程和柔性的操作工工人，以及企業(yè)制制定出利用其其他生產(chǎn)能力力的柔性經(jīng)營營策略。KPI指標(biāo)定義：產(chǎn)產(chǎn)能擴充系數(shù)數(shù)定義：在一定定時期內(nèi)，最最大擴充產(chǎn)能能與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能的比率。該該指標(biāo)反映的的是產(chǎn)能的擴擴充能力。公式：可按1周、1月、6個月內(nèi)的產(chǎn)能能擴充能力分分別計算產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃準(zhǔn)確確率：影響產(chǎn)能