發(fā)煤站工作總結(jié)

發(fā)煤站工作?總結(jié)一、?一年來的主?要工作各?項指標(biāo)完成?情況截止?___年年?___月底?，全年外運?煤炭萬噸，?同比減少?萬噸；上站?煤萬噸，同?比萬噸；實?現(xiàn)銷售收入?萬元；實?現(xiàn)利潤萬元?，上繳國家?稅金萬元，?職工年均收?入元，比去?年增長%。?（一）、?抓管理促發(fā)?展、構(gòu)建效?益煤站企?業(yè)管理是永?恒的主題，?也是企業(yè)永?無止境的目?標(biāo)。一年來?，我站把管?理的重點放?在裝車管理?、上站煤管?理和人力資?源管理等幾?方面。首?先是在上站?煤管理上，?在煤源缺乏?，煤炭價格?居高不下等?諸多不利情?況下，積極?與煤礦協(xié)調(diào)?關(guān)系，逐步?完善上站煤?管理辦法。?堅持嚴(yán)把煤?源關(guān)、拉運?上站關(guān)、票?據(jù)審核關(guān)，?并定期或不?定期委派專?人到煤礦，?對所有上站?車輛從源頭?上進行管理?，既保證了?煤炭的發(fā)運?質(zhì)量，又保?證了上站煤?的數(shù)量。?其次是在裝?車管理上，?全面落實獎?罰兌現(xiàn)，制?定切實可行?的裝車超標(biāo)?處罰規(guī)定：?正負(fù)___?噸/車內(nèi)為?優(yōu)秀車，每?車獎___?元;正負(fù)_?__噸/車?至正負(fù)__?_噸/車不?獎不罰，正?負(fù)___噸?/車至__?_噸/車為?超標(biāo)車，每?車罰___?元.獎罰車?皮由機務(wù)\?裝煤6：_?__分擔(dān)，?充分調(diào)動了?職工的積極?性，使他們?在工作中由?被動變主動?，班組之間?的協(xié)作能力?進一步優(yōu)化?，確保了裝?車質(zhì)量。?第三是逐步?實行目標(biāo)成?本管理，把?目標(biāo)成本管?理同站內(nèi)生?產(chǎn)實際緊密?聯(lián)系在一起?，結(jié)合各組?實際核定油?料、裝車加?固材料、車?輛維修保養(yǎng)?費用等的消?耗，工資和?定額，進行?目標(biāo)控制，?充分調(diào)動了?生產(chǎn)系統(tǒng)職?工的工作熱?情，確保職?工收入，又?使生產(chǎn)成本?能得到有效?控制。第?四在人力資?源上做到優(yōu)?化配置，我?們推行定崗?、定責(zé)、定?薪的崗位責(zé)?任工資制，?對不能勝任?本職工作的?堅決進行了?調(diào)整，真正?做到憑技術(shù)?、憑能力、?憑責(zé)任心吃?飯，按實績?、按貢獻取?酬。第五?，在管理理?念上，充分?認(rèn)識制度多?，落實不扎?實加強制度?執(zhí)行力度和?考核力度。?二、抓安?全促生產(chǎn)，?構(gòu)建文明煤?站安全是?每個企業(yè)的?生命線，我?們把安全工?作列入了全?站工作的重?中之重，強?化安全管理?成為我站的?頭等大事。?為此，多年?來我們十分?重視安全工?作，并把安?全工作做到?常抓不懈，?持之以恒，?把安全第一?的思想真正?落實到具體?工作實踐中?。首先，?安全意識進?一步強化。?無論從領(lǐng)導(dǎo)?層還是班組?、科室，在?任何場合，?任何會上首?先講的是安?全，布置的?第一件工作?是安全。注?重培植職工?對安全的自?愿、自需、?自求意識，?使職工將其?本能的安全?需求融入生?產(chǎn)實際操作?之中，從而?做到自我警?示、自我防?范、自我約?束。其次?是完善和健?全各項安全?機制。安全?工作思想是?基礎(chǔ)，制度?是保障。在?裝車上，嚴(yán)?格要求職工?按裝車作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進行裝?車，做到向?安全管理“?無為而治”?的目標(biāo)堅定?邁進。在煤?炭看管上，?加大看管力?度，堅持兩?班輪流倒、?晝夜巡邏，?責(zé)任到組，?并積極與附?近村委協(xié)調(diào)?解決，發(fā)揮?村委會的作?用，遏制了?煤炭的丟失?現(xiàn)象。第?三、職教育?和培訓(xùn)做到?了經(jīng)常化。?擁有一只?素質(zhì)高、作?風(fēng)硬、能打?硬仗的職工?隊伍，只企?業(yè)在激烈的?時常競爭中?利于不敗之?地的堅強后?盾。為此，?我們把對職?工的培訓(xùn)和?教育和生產(chǎn)?緊密結(jié)合起?來，同步推?進。一是積?極參加上級?單位舉辦的?各種學(xué)習(xí)教?育培訓(xùn)；二?是選派各族?有一定文化?水平的人員?參加專業(yè)部?門的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)；三是?利用班前點?名會，__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_、___?榮辱觀、_?__精神等?。通過學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，全?面提高了職?工的思想政?治素質(zhì)和文?化素質(zhì)。?（三）、抓?文明重黨建?，構(gòu)建和諧?煤站企業(yè)?文化建設(shè)是?企業(yè)靈魂和?生命，它的?豐富內(nèi)涵是?企業(yè)形象的?展現(xiàn)，是企?業(yè)精神的昭?示。一年來?，我們始終?堅持以人為?本的理念和?原則?！捌?務(wù)公開”制?度做到了長?期堅持。在?職工的民主?管理上，通?過工會，支?部時刻傾聽?群眾呼和反?映，做到了?上情下達(dá)、?下情上傳，?充分調(diào)動了?職工群眾參?與民主管理?的自覺性和?主動性。另?外，把為職?工辦實事，?解決實際困?難和問題作?為重點來抓?，投資元為?職工更新宿?舍用品；元?更新辦公設(shè)?備；為職工?創(chuàng)造了良好?的生活環(huán)境?和工作環(huán)境?。投資__?_余元為職?工訂閱了_?__種報刊?雜志，為職?工提供了學(xué)?___臺，?激發(fā)了職工?愛崗敬業(yè)的?力量。同?時，我們把?黨風(fēng)建設(shè)和?廉政建設(shè)作?為黨的建設(shè)?和執(zhí)政能力?建設(shè)的重要?內(nèi)容，與安?全生產(chǎn)，經(jīng)?營管理形成?了一個相互?滲透、相互?交融的整體?。一是在全?站掀起了以?學(xué)____?_精神的熱?潮，使全站?上下認(rèn)清形?勢，統(tǒng)一了?思想。二是?對站黨支部?委員進行了?換屆，使_?__機構(gòu)更?日趨完善，?對黨員的管?理更加細(xì)化?。二、存?在的問題?在總結(jié)成績?和經(jīng)驗的同?時，我們還?必須正確和?處理好前進?中存在的問?題。如：思?想還不夠解?放，適應(yīng)市?場經(jīng)濟的能?力還不強，?管理中還有?薄弱環(huán)節(jié)。?在新的一年?里，我們必?須認(rèn)真加以?改進，還要?清醒地看到?：___年?鐵路運力持?續(xù)低谷的局?勢不但不會?轉(zhuǎn)變，而且?更加嚴(yán)峻，?加之煤運系?統(tǒng)集團化重?組，我們要?審視度勢，?有充分的思?想準(zhǔn)備和確?實可行的工?作措施。?發(fā)煤站工作?總結(jié)__?_年年，我?站在上級主?管部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?有關(guān)部門的?大力支持下?，全面落實?科學(xué)發(fā)展觀?，緊緊圍繞?“抓管理促?發(fā)展、抓安?全促生產(chǎn)、?抓文化促和?諧”這一中?心內(nèi)容，努?力構(gòu)建效益?煤站、文明?煤站、和諧?煤站，面對?煤源緊張、?煤炭價格居?高不下，鐵?路裝車要求?愈來愈高等?諸多困難，?更新觀念、?創(chuàng)新思路、?內(nèi)挖潛力、?外調(diào)關(guān)系、?強化管理、?攻堅克難，?圓滿完成了?各項工作任?務(wù)，發(fā)煤站?工作總結(jié)。?一、一年?來的主要工?作各項指標(biāo)?完成情況?截止___?年年___?月底，全年?外運煤炭萬?噸，同比減?少萬噸；上?站煤萬噸，?同比·萬噸?；實現(xiàn)銷售?收入萬元?；實現(xiàn)利潤?萬元，上繳?國家稅金萬?元，職工年?均收入·元?，比去年增?長%。（?一）、抓管?理促發(fā)展、?構(gòu)建效益煤?站企業(yè)管?理是永恒的?主題，也是?企業(yè)永無止?境的目標(biāo)。?一年來，我?站把管理的?重點放在裝?車管理、上?站煤管理和?人力資源管?理等幾方面?。首先是?在上站煤管?理上，在煤?源缺乏，煤?炭價格居高?不下等諸多?不利情況下?，積極與煤?礦協(xié)調(diào)關(guān)系?，逐步完善?上站煤管理?辦法。堅持?嚴(yán)把煤源關(guān)?、拉運上站?關(guān)、票據(jù)審?核關(guān)，并定?期或不定期?委派專人到?煤礦，對所?有上站車輛?從源頭上進?行管理，既?保證了煤炭?的發(fā)運質(zhì)量?，又保證了?上站煤的數(shù)?量。其次?是在裝車管?理上，全面?落實獎罰兌?現(xiàn)，制定切?實可行的裝?車超標(biāo)處罰?規(guī)定：正負(fù)?___噸/?車內(nèi)為優(yōu)秀?車，每車獎?___元;?正負(fù)___?噸/車至正?負(fù)___噸?/車不獎不?罰，正負(fù)_?__噸/車?至___噸?/車為超標(biāo)?車，每車罰?___元.?獎罰車皮由?機務(wù)\裝煤?6：___?分擔(dān)，充分?調(diào)動了職工?的積極性，?使他們在工?作中由被動?變主動，班?組之間的協(xié)?作能力進一?步優(yōu)化，確?保了裝車質(zhì)?量。第三?是逐步實行?目標(biāo)成本管?理，把目標(biāo)?成本管理同?站內(nèi)生產(chǎn)實?際緊密聯(lián)系?在一起，結(jié)?合各組實際?核定油料、?裝車加固材?料、車輛維?修保養(yǎng)費用?等的消耗，?工資和定額?，進行目標(biāo)?控制，充分?調(diào)動了生產(chǎn)?系統(tǒng)職工的?工作熱情，?確保職工收?入，又使生?產(chǎn)成本能得?到有效控制?。第四在?人力資源上?做到優(yōu)化配?置，我們推?行定崗、定?責(zé)、定薪的?崗位責(zé)任工?資制，對不?能勝任本職?工作的堅決?進行了調(diào)整?，真正做到?憑技術(shù)、憑?能力、憑責(zé)?任心吃飯，?按實績、按?貢獻取酬。?第五，在?管理理念上?，充分認(rèn)識?制度多，落?實不扎實加?強制度執(zhí)行?力度和考核?力度。二?、抓安全促?生產(chǎn)，構(gòu)建?文明煤站?安全是每個?企業(yè)的生命?線，我們把?安全工作列?入了全站工?作的重中之?重，強化安?全管理成為?我站的頭等?大事。為此?，多年來我?們十分重視?安全工作，?并把安全工?作做到常抓?不懈，持之?以恒，把安?全第一的思?想真正落實?到具體工作?實踐中。?首先，安全?意識進一步?強化。無論?從領(lǐng)導(dǎo)層還?是班組、科?室，在任何?場合，任何?會上首先講?的是安全，?布置的第一?件工作是安?全。注重培?植職工對安?全的自愿、?自需、自求?意識，使職?工將其本能?的安全需求?融入生產(chǎn)實?際操作之中?，從而做到?自我警示、?自我防范、?自我約束，?工作總結(jié)《?發(fā)煤站工作?總結(jié)》。?其次是完善?和健全各項?安全機制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進?行裝車，做?到向安全管?理“無為而?治”的目標(biāo)?堅定邁進。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有一?只素質(zhì)高、?作風(fēng)硬、能?打硬仗的職?工隊伍，只?企業(yè)在激烈?的時常競爭?中利于不敗?之地的堅強?后盾。為此?，我們把對?職工的培訓(xùn)?和教育和生?產(chǎn)緊密結(jié)合?起來，同步?推進。一是?積極參加上?級單位舉辦?的各種學(xué)習(xí)?教育培訓(xùn)；?二是選派各?族有一定文?化水平的人?員參加專業(yè)?部門的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)；三?是利用班前?點名會，_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?__、__?_榮辱觀、?___精神?等。通過學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?全面提高了?職工的思想?政治素質(zhì)和?文化素質(zhì)。?（三）、?抓文明重黨?建，構(gòu)建和?諧煤站同?時，我們把?黨風(fēng)建設(shè)和?廉政建設(shè)作?為黨的建設(shè)?和執(zhí)政能力?建設(shè)的重要?內(nèi)容，與安?全生產(chǎn)，經(jīng)?營管理形成?了一個相互?滲透、相互?交融的整體?。一是在全?站掀起了以?學(xué)____?_精神的熱?潮，使全站?上下認(rèn)清形?勢，統(tǒng)一了?思想。二是?對站黨支部?委員進行了?換屆，使_?__機構(gòu)更?日趨完善，?對黨員的管?理更加細(xì)化?。二、存?在的問題?在總結(jié)成績?和經(jīng)驗的同?時，我們還?必須正確和?處理好前進?中存在的問?題。如：思?想還不夠解?放，適應(yīng)市?場經(jīng)濟的能?力還不強，?管理中還有?薄弱環(huán)節(jié)。?在新的一年?里，我們必?須認(rèn)真加以?改進，還要?清醒地看到?：___年?鐵路運力持?續(xù)低谷的局?勢不但不會?轉(zhuǎn)變，而且?更加嚴(yán)峻，?加之煤運系?統(tǒng)集團化重?組，我們要?審視度勢，?有充分的思?想準(zhǔn)備和確?實可行的工?作措施。?第三篇：發(fā)?煤站上半年?工作總結(jié)（?定稿）發(fā)煤?站工作總結(jié)?___年?，我站在上?級主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門的大力支?持下，全面?落實___?的科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞“抓管理?促發(fā)展、抓?安全促生產(chǎn)?、抓文化促?和諧”這一?中心內(nèi)容，?努力構(gòu)建效?益煤站、文?明煤站、和?諧煤站，面?對煤源緊張?、煤炭價格?居高不下，?鐵路裝車要?求愈來愈高?等諸多困難?，更新觀念?、創(chuàng)新思路?、內(nèi)挖潛力?、外調(diào)關(guān)系?、強化管理?、攻堅克難?，圓滿完成?了各項工作?任務(wù)。一?、一年來的?主要工作?各項指標(biāo)完?成情況截?止___年?___月底?，全年外運?煤炭萬噸，?同比減少?萬噸；上站?煤萬噸，同?比萬噸；實?現(xiàn)銷售收入?萬元；實?現(xiàn)利潤萬元?，上繳國家?稅金萬元，?職工年均收?入元，比去?年增長。?（一）、抓?管理促發(fā)展?、構(gòu)建效益?煤站企業(yè)?管理是永恒?的主題，也?是企業(yè)永無?止境的目標(biāo)?。一年來，?我站把管理?的重點放在?裝車管理、?上站煤管理?和人力資源?管理等幾方?面。首先?是在上站煤?管理上，在?煤源缺乏，?煤炭價格居?高不下等諸?多不利情況?下，積極與?煤礦協(xié)調(diào)關(guān)?系，逐步完?善上站煤管?理辦法。堅?持嚴(yán)把煤源?關(guān)、拉運上?站關(guān)、票據(jù)?審核關(guān)，并?定期或不定?期委派專人?到煤礦，對?所有上站車?輛從源頭上?進行管理，?既保證了煤?炭的發(fā)運質(zhì)?量，又保證?了上站煤的?數(shù)量。其?次是在裝車?管理上，全?面落實獎罰?兌現(xiàn)，制定?切實可行的?裝車超標(biāo)處?罰規(guī)定：正?負(fù)___噸?/車內(nèi)為優(yōu)?秀車，每車?獎___元?;正負(fù)__?_噸/車至?（.___?ie___?ieban?g.范文大?全提供）正?負(fù)___噸?/車不獎不?罰，正負(fù)_?__噸/車?至___噸?/車為超標(biāo)?車，每車罰?___元.?獎罰車皮由?機務(wù)裝煤6?：___分?擔(dān)，充分調(diào)?動了職工的?積極性，使?他們在工作?中由被動變?主動，班組?之間的協(xié)作?能力進一步?優(yōu)化，確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費用等?的消耗，工?資和定額，?進行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對不能?勝任本職工?作的堅決進?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實績、按貢?獻取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識制?度多，落實?不扎實加強?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了全站工作?的重中之重?，強化安全?管理成為我?站的頭等大?事。為此，?多年來我們?十分重視安?全工作，并?把安全工作?做到常抓不?懈，持之以?恒，把安全?第一的思想?真正落實到?具體工作實?踐中。首?先，安全意?識進一步強?化。無論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場?合，任何會?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對安全?的自愿、自?需、自求意?識，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束。?其次是完善?和健全各項?安全機制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進?行裝車，做?到向安全管?理“無為而?治”的目標(biāo)?堅定邁進。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有?一只素質(zhì)高?、作風(fēng)硬、?能打硬仗的?職工隊伍，?只企業(yè)在激?烈的時常競?爭中利于不?敗之地的堅?強后盾。為?此，我們把?對職工的培?訓(xùn)和教育和?生產(chǎn)緊密結(jié)?合起來，同?步推進。一?是積極參加?上級單位舉?辦的各種學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?；二是（.?___ie?___ie?bang.?范文大全?提供）選派?各族有一定?文化水平的?人員參加專?業(yè)部門的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)；?三是利用班?前點名會，?___職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___、_?__榮辱觀?、___精?神等。通過?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，全面提高?了職工的思?想政治素質(zhì)?和文化素質(zhì)?。（三）?、抓文明重?黨建，構(gòu)建?和諧煤站?企業(yè)文化建?設(shè)是企業(yè)靈?魂和生命，?它的豐富內(nèi)?涵是企業(yè)形?象的展現(xiàn)，?是企業(yè)精神?的昭示。一?年來，我們?始終堅持以?人為本的理?念和原則。?“企務(wù)公開?”制度做到?了長期堅持?。在職工的?___管理?上，通過工?會，支部時?刻傾聽群眾?呼和反映，?做到了上情?下達(dá)、下情?上傳，充分?調(diào)動了職工?群眾參與_?__管理的?自覺性和主?動性。另外?，把為職工?辦實事，解?決實際困難?和問題作為?重點來抓，?投資元為職?工更新宿舍?用品；元更?新辦公設(shè)備?；為職工創(chuàng)?造了良好的?生活環(huán)境和?工作環(huán)境。?投資___?余元為職工?訂閱了__?_種報刊雜?志，為職工?提供了學(xué)_?__臺，激?發(fā)了職工愛?崗敬業(yè)的力?量。同時?，我們把黨?風(fēng)建設(shè)和廉?政建設(shè)作為?黨的建設(shè)和?執(zhí)政能力建?設(shè)的重要內(nèi)?容，與安全?生產(chǎn)，經(jīng)營?管理形成了?一個相互滲?透、相互交?融的整體。?一是在全站?掀起了以學(xué)?_____?精神的熱潮?，使全站上?下認(rèn)清形勢?，統(tǒng)一了思?想。二是對?站黨支部委?員進行了換?屆，使__?_機構(gòu)更日?趨完善，對?黨員的管理?更加細(xì)化。?二、存在?的問題在?總結(jié)成績和?經(jīng)驗的同時?，我們還必?須正確和處?理好前進中?存在的問題?。如：思想?還不夠解放?，適應(yīng)市場?經(jīng)濟的能力?還不強，管?理中還有薄?弱環(huán)節(jié)。在?新的一年里?，我們必須?認(rèn)真加以改?進，還要清?醒地看到：?___年鐵?路運力持續(xù)?低谷的局勢?不但不會轉(zhuǎn)?變，而且更?加嚴(yán)峻，加?之煤運系統(tǒng)?集團化重組?，我們要審?視度勢，有?充分的思想?準(zhǔn)備和確實?可行的工作?措施。第?四篇：發(fā)煤?站___年?工作總結(jié)呂?梁聚晟能源?責(zé)任有限公?司石莊發(fā)?運站工?作總結(jié)?石莊站_?__年度工?作總結(jié)_?__年，石?莊站在呂梁?有限公司、?呂梁公司黨?委正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以及各?方的大力支?持下，面對?舉步維艱的?煤炭市場，?及時調(diào)整戰(zhàn)?略布置，迎?難而上，在?困境中求發(fā)?展、提效益?，圓滿完成?了上級下達(dá)?的各項任務(wù)?。一、_?__年任務(wù)?完成情況?煤炭上站萬?噸；發(fā)運?萬噸；實?現(xiàn)利潤萬元?；銷售收?入萬元；?上繳稅金萬?元，；自?購煤炭、經(jīng)?銷比例__?_%；鐵?路核準(zhǔn)計劃?兌現(xiàn)率__?_%以上。?二、__?_年工作回?顧從__?_年，石莊?發(fā)運站制定?了“五年規(guī)?劃”，__?_年是五年?規(guī)劃的收尾?之年?；?顧五年來石?莊站的發(fā)展?，無論從經(jīng)?營效益和發(fā)?運量上，都?達(dá)到了預(yù)期?的目標(biāo)。?___年和?___年，?是奠定基礎(chǔ)?的兩年。在?經(jīng)過多方考?察和走訪，?確定了__?_、柳林等?地的大型貨?源基地，年?供貨量在_?__萬噸以?上，并且質(zhì)?量穩(wěn)定。?___年，?石莊站主要?致力于市場?的開拓與培?養(yǎng)。有了穩(wěn)?定的貨源?之后，我站?以經(jīng)濟效益?最大化為企?業(yè)宗旨，積?極培養(yǎng)用量?穩(wěn)定、信譽?可靠和相對?價格較高的?電廠用戶。?先后確定了?___、_?__等省的?幾個優(yōu)質(zhì)用?戶。當(dāng)年創(chuàng)?純利潤__?_多萬元。?___年?，是石莊發(fā)?運站騰飛的?一年，經(jīng)濟?效益和發(fā)運?量大幅提升?，提前達(dá)到?了石莊站“?五年規(guī)劃”?的目標(biāo)。當(dāng)?年創(chuàng)純__?_余萬元，?發(fā)運量達(dá)_?__萬噸。?整體效益在?___煤銷?集團鐵路發(fā)?運站考核中?名列前茅。?___年?，隨著金融?危機的進一?步深化影響?，使得煤炭?市場一直呈?現(xiàn)低迷狀態(tài)?。煤源的嚴(yán)?重匱乏，市?場價格倒掛?是煤炭企業(yè)?面臨的現(xiàn)實?困境。針對?這種情況，?我們和呂梁?公司各級分?管領(lǐng)導(dǎo)，想?辦法，找對?策，探索新?的發(fā)展思路?，制定了切?實可行的運?作目標(biāo)。具?體工作采取?了以下幾個?措施：1?.及時戰(zhàn)略?調(diào)整，應(yīng)對?市場挑戰(zhàn)?面對嚴(yán)峻的?市場形勢，?我們及時調(diào)?整營銷戰(zhàn)略?，制訂了“?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)”的工?作思路。針?對汾、孝兩?地煤炭嚴(yán)重?匱乏的情況?，不等不靠?，發(fā)動全體?干部職工，?走出去，找?煤源。我們?先后走訪了?呂梁市多個?等產(chǎn)煤縣市?，考察煤礦?，尋找低價?高質(zhì)的動力?煤。經(jīng)過不?懈的努力，?從柳林、交?口等地運回?了大量的中?煤和原煤，?緩解了部分?貨源壓力。?為了降低成?本保證噸煤?利潤，應(yīng)對?價格多變的?市場，在采?購方式上改?變了以往大?量囤積上站?的策略，根?據(jù)市場反應(yīng)?，針對性地?少量多批?次上站，按?銷售量確定?上站量，以?應(yīng)對多變的?市場價格，?從而避免上?站原煤成本?的提高。?在發(fā)運上，?我們改變了?以往全部自?主營銷的模?式，引進有?經(jīng)濟實力，?有固定市場?用戶的代發(fā)?用戶。實現(xiàn)?了兩條腿走?路，兩種模?式齊頭并進?，全力保障?經(jīng)濟益和發(fā)?運量目標(biāo)。?在市場低迷?的情況下，?噸煤利潤依?然保持在_?__元左右?。通過經(jīng)?營思路的轉(zhuǎn)?變，整體戰(zhàn)?略的及時調(diào)?整，有效突?破市場瓶頸?的制約，為?完成___?年的任務(wù)打?開了局面。?在自主營?銷上，我們?依舊積極尋?找理想合作?對象，與電?廠真誠溝通?，保證公平?、公正地雙?方全作，盡?量作到不扣?卡，不扣噸?，在我方保?證煤炭質(zhì)量?的基礎(chǔ)上，?做到雙方利?益最大化。?一年來，我?站沒有發(fā)生?電廠扣款、?拒付等現(xiàn)象?發(fā)生。銷售?環(huán)節(jié)基本順?暢。2.?完善基礎(chǔ)設(shè)?施，提升管?理水平為?了提升裝車?效率，__?_年公司投?資___余?萬元，增擴?了___多?米標(biāo)準(zhǔn)化站?臺，石莊站?有效裝車貨?位達(dá)到了_?__個，裝?車效率提升?了___%?。站臺__?_了___?余米防抑塵?網(wǎng)，達(dá)到了?環(huán)保要求。?辦公樓、食?堂等設(shè)施內(nèi)?部進行了粉?刷整修，全?面改善了職?工的生活環(huán)?境。企業(yè)?管理是永恒?的主題，也?是企業(yè)永無?止境的目標(biāo)?。針對日益?嚴(yán)峻的煤炭?市場形勢，?我們調(diào)整了?新的管理模?式，重新修?定了各項管?理制度。細(xì)?化了各崗位?的職責(zé)，把?各項工作?分解到班組?、個人，落?實到位，作?到了責(zé)權(quán)共?擔(dān)，賞罰分?明，人人身?上有壓力，?人人心中有?動力。要求?全體職工在?工作中“只?為困難找方?法，不為困?難找借口”?，迎難而上?，同舟共濟?，共渡難關(guān)?。在上站?管理工作中?，嚴(yán)把煤炭?質(zhì)量關(guān)，從?真正意義上?實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量的優(yōu)品質(zhì)?、零缺陷。?我們___?廣大職工對?上站煤中含?有的大塊煤?矸石進行了?挑選，達(dá)到?了用戶滿意?；每天由管?理人員負(fù)責(zé)?采集商品煤?樣，及時化?驗上報各種?參數(shù)。另一?方面，優(yōu)化?上站流程，?嚴(yán)堵上站過?程中的拋、?撒、漏等現(xiàn)?象，及時清?理煤場和站?臺存煤、壓?煤，使我站?的煤炭損耗?降到了最低?。在裝車?發(fā)運方面，?針對虧噸問?題也作了大?量工作。由?于鐵路限載?，不許單車?超噸，規(guī)定?只罰超不罰?虧，而且石?莊站沒有軌?道衡，裝車?作業(yè)又由孝?柳公司管理?，裝車司機?不服從我們?調(diào)配。這樣?一來，給我?們的足量裝?車工作，帶?來了很大的?難度，虧噸?現(xiàn)象時有發(fā)?生。我站領(lǐng)?導(dǎo)曾多次與?孝柳方面交?涉，雙方領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)裝?，即便如此?，虧損程度?也很大。為?了把損失降?到最低限度?，站領(lǐng)導(dǎo)動?員所有駐站?職工在裝車?作業(yè)時，全?員進行監(jiān)裝?，采用與我?站電子衡核?對的辦法，?及時與裝車?司機溝通，?校對裝車噸?數(shù)，盡力補?虧。通過努?力工作，大?幅減小了鐵?路運費的損?失。通過?加強各項工?作的管理，?全面貫徹“?以質(zhì)量求生?存，靠誠?信謀發(fā)展”?企業(yè)管理方?針，提升了?我站的各項?工作效率，?保障了__?_年任務(wù)的?完成。3?.提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增強?企業(yè)凝聚力?石莊站一?直以來，是?煤運系統(tǒng)的?先進單位，?從領(lǐng)導(dǎo)到職?工上下一心?，講效益，?謀發(fā)展。近?年來，煤運?集團面臨著?企業(yè)轉(zhuǎn)型的?重大挑戰(zhàn)，?同時也存在?發(fā)展的機遇?。這就要求?我們煤運人?必須與時俱?進，不斷提?高自身素質(zhì)?。今年以來?，我們在全?國上下學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀的氛圍?中，更加注?重全站職工?的思想政治?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。我站認(rèn)真?學(xué)習(xí)了“_?__”報告?，深入踐行?科學(xué)發(fā)展觀?，結(jié)合當(dāng)前?煤運集團的?發(fā)展思路，?為企業(yè)出謀?化策，個個?爭當(dāng)優(yōu)秀煤?運人，上下?一心，人心