DCA循環(huán)管理與WH目標_第1頁
DCA循環(huán)管理與WH目標_第2頁
DCA循環(huán)管理與WH目標_第3頁
DCA循環(huán)管理與WH目標_第4頁
DCA循環(huán)管理與WH目標_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PDCA培訓(xùn)資料PDCA是生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證基礎(chǔ)。PDCA是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常的因數(shù)。PDCA是循序漸進提高產(chǎn)品質(zhì)量的源泉。

PDCA與5W2H認識PDCA管理循環(huán)APDC檢查要因教育、訓(xùn)練工作實施定期以結(jié)果來檢討再發(fā)防止決定達成目標的方法決定目的目標應(yīng)急措施一、何謂管理1、設(shè)定計劃，并為達到此計劃之一切活動的全體。2、管理循環(huán)——整個管理活動可以用PDCA循環(huán)表示。計劃

調(diào)查施實處置

二、管理活動分類1、管理活動--維持、改善2、維持是遵照標準從事工作并針對結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復(fù)正常(安定)狀態(tài)，使實力能穩(wěn)定地發(fā)揮出來，此為管理活動的基本，若是異?，F(xiàn)象不斷地發(fā)生，干部整天忙著處理，是不太可能有什么大改善的。3、改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實力、將目標放在較現(xiàn)在水準高的地方，擬定達成計劃并確實執(zhí)行，當然要隨時掌握實施結(jié)果，若有反效果或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。4、不管是維持活動或改善活動，皆須轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，而且能自主性地轉(zhuǎn)動PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，如此單位的Q.C.D.M.S的實力能不斷地提高，個人的管理能力也能不斷地進步。APCDAPCD時間QCDMS維持改善維持改善須不斷地轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)接到命令找出工作項目確定權(quán)限選定重要工作項目修改、制定標準選定人員與管理方法設(shè)定管理基準明確相關(guān)標準應(yīng)急措施目計標劃應(yīng)急措施方法計劃再發(fā)防止PAPDCA循環(huán)圖完成命令的目標不正常正常真因教育訓(xùn)練異常分析依標準實施不正常正常實績收集數(shù)據(jù)與基準比較CD查檢過程教育訓(xùn)練以來結(jié)診果斷實施日常點檢1、What(做什么事)2、Where(在何處做)3、When(在何時做)4、Who(由誰來做)5、Why(為何要做、做的目的)1、How(打算如何做)2、HowMarch(要發(fā)多少人工

時或成本)5W2H5W2H展開表目標填填寫表表順序WHAT做什么事WHO由誰來做WHERE在何處做為什么么要做HOW如何做做H

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論