AM項目管理教程培訓－第四部分

研發(fā)顧問唐曉輝項目管理培訓教程1/17/2023AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應用的戰(zhàn)略合作伙伴2關于AMT中國管理信息化應用領域的中立權威品牌管理信息化培訓的“第一品牌”，200種培訓產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實踐，推動行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領域領先領先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè)各行業(yè)的領先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個人會員3項目管理培訓教程第一部分緒論第二部分項目管理環(huán)境第三部分項目管理過程第四部分項目集成管理第五部分項目范圍管理第六部分項目時間管理第七部分項目成本管理第八部分項目質量管理第九部分項目人力資源管理第十部分項目溝通管理第十一部分項目風險管理第十二部分項目采購管理4項目管理培訓教程第一部分緒論第二部分項目管理環(huán)境第三部分項目管理過程第四部分項目集成管理第五部分項目范圍管理第六部分項目時間管理第七部分項目成本管理第八部分項目質量管理第九部分項目人力資源管理第十部分項目溝通管理第十一部分項目風險管理第十二部分項目采購管理5第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制6第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制7項目集成管理的概念和特性項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。項目集成管理的主要工作包括如下幾個方面：項目計劃的制定項目計劃的實施項目全程變化控制項目集成管理的特性綜合性管理的特性全局性管理的特性內(nèi)外結合的管理全要素的管理全團隊的管理8項目集成管理的主要應用方面項目集成管理的主要應用方面1．項目工期與成本的集成管理2．項目工期與質量的集成管理3．項目成本與質量的集成管理4．項目進度、成本、質量與資源的集成管理5．項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理6．項目工作與項目目標的集成管理7．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理8．項目工作與組織日常運營工作的集成管理9項目集成計劃的定義和作用項目集成計劃的定義項目集成計劃是指，通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結果（即項目的各種專項計劃），運用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計劃文件。項目集成計劃的作用指導項目的實施激勵和鼓舞項目團隊的士氣度量項目績效和控制項目的基準項目相關利益者之間溝通的基礎統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作指導文件10項目集集成計計劃的的信息息收集集項目集集成計計劃的的信息息收集集通常項項目集集成計計劃前前期工工作主主要需需要搜搜集如如下幾幾個方方面的的信息息和資資料：：項目的的各種種專項項計劃劃歷史信信息與與數(shù)據(jù)據(jù)資料料組織政政策與與規(guī)定定限制因因素與與條件件假設前前提條條件11項目集集成計計劃制制定方方法與與工具具集成項項目計計劃的的方法法集成項項目計計劃方方法都都是綜綜合各各種項項目管管理的的方法法和工工具而而構成成的。。例如如，對對于項項目工工期、、成本本和質質量三三大要要素集集成計計劃的的編制制就可可以運運用價價值分分析和和分步步集成成的方方法。。項目集集成管管理的的技能能和知知識所有參參與項項目團團隊的的成員員都需需要運運用自自己的的知識識和技技能，，努力力分析析和評評價項項目的的工作作時間間、所所需資資源，，所需需預算算等，，以便便確定定出能能夠達達到成成本限限制和和進度度要求求的項項目集集成計計劃。。項目管管理信信息系系統(tǒng)項目管管理信信息系系統(tǒng)（（ProjectManagementInformationSystem——PMIS）這這一工工具和和其中中的各各種計計劃方方法與與模型型在項項目集集成計計劃編編制中中是非非常有有用的的。12項目集集成計計劃的的制定定工作作項目計計劃集集成的的綜合合分析析需要分分析項項目集集成計計劃前前期階階段所所收集集的各各種信信息和和信息息之間間的相相互制制約與與相互互關聯(lián)聯(lián)，同同時也也要分分析那那些為為編制制項目目集成成計劃劃所提提供依依據(jù)和和一般般信息息。主主要內(nèi)內(nèi)容如如下：：項目工工期與與項目目成本本的綜綜合分分析項目質質量與與項目目成本本的綜綜合分分析項目集集成計計劃初初步方方案的的編制制包括：：各種種項目目集成成計劃劃初案案的提提出和和篩選選。項目集集成計計劃最最終方方案的的編制制包括：：根據(jù)據(jù)各種種項目目集成成計劃劃初案案，通通過雙雙要素素和多要素素集成成，最最終獲獲得項項目集集成計計劃方方案。。項目集集成計計劃的的全面面綜合合平衡衡和審審批包括：：對于于項目目集成成計劃劃的最最終綜綜合平平衡和和業(yè)主主的批批準。。13項目集集成計計劃工工作的的結果果項目集集成計計劃文文件⑴項項目的的批準準與特特許情情況描描述與與說明明⑵項項目集集成管管理方方法與與策略略的說說明⑶項項目范范圍的的綜述述⑷項項目工工作分分解結結構的的描述述說明明⑸項項目成成本、、進度度、責責任的的描述述⑹項項目各各活動動的工工期、、成本本、績績效基基準的的描述述⑺項項目的的重要要里程程碑和和目標標日期期的描描述⑻項目目團隊關關鍵成員員和全體體人員的的描述⑼項目目主要風風險、限限制、前前提與預預期的描描述⑽項目目專項計計劃方面面的描述述⑾項目目存在問問題和尚尚需決策策的描述述14項目集成成計劃工工作的結結果項目集成成計劃的的支持細細節(jié)⑴項目目各種專專項計劃劃及其文文件⑵項目目集成計計劃編制制過程中中新獲得得的信息息文件⑶項目目的各種種技術文文件⑷與項項目相關關的標準準或規(guī)范范文件15第一部分分項目目集成管管理項目計劃劃的定制制項目計劃劃的實施施項目變更更總體控控制16項目集成成計劃實實施的管管理工作作內(nèi)容項目集成成計劃實實施的管管理工作作內(nèi)容⑴編制制項目作作業(yè)計劃劃和項目目作業(yè)任任務書⑵做好好計劃實實施記錄錄與報告告和掌握握好項目目實施實實際情況⑶做好好協(xié)調(diào)、、調(diào)度、、控制和和糾偏工工作⑷做好好計劃管管理和計計劃修訂訂工作17項目集成成計劃實實施的管管理原則則項目集成成計劃實實施的管管理原則則系統(tǒng)化原原則透明度原原則民主化（（分權））原則制度化（（程序化化）原則則統(tǒng)一指揮揮與自我我管理的的原則18項目集成成計劃實實施的管管理方法法和工具具項目集成成計劃實實施的管管理方法法和工具具1.一般般管理的的方法和和工具2.相關關專業(yè)技技術與管管理的知知識和方方法3.項目目工作授授權系統(tǒng)統(tǒng)4.項目目進度情情況評審審會議5.項目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)19第一部分分項目目集成管管理項目計劃劃的定制制項目計劃劃的實施施項目變更更總體控控制20項目變更更的總體體控制項目變更更的總體體控制在項目集集成計劃劃的實施施中，必必須開展展對于項項目變更更的總體體控制，，以協(xié)調(diào)調(diào)和管理理好項目目各要素素的變更更要求和和各項目目相關利利益者提提出的項項目變更更要求。。項目變更更的總體體控制要要求做到到：1．盡量量保持原原有項目目績效度度量基準準的完整整性。2．確保保項目產(chǎn)產(chǎn)出物變變更與項項目任務務計劃更更新的一一致性。3．協(xié)調(diào)調(diào)各個方方面的變變更要求求。21協(xié)調(diào)整個個項目變變更的圖圖示實施績效報告項目變更的總體控制項目變更總體控制項目范圍變更控制項目進度變更控制項目成本變更控制項目質量變更控制項目風險變更控制項目合同變動控制22項目變更更總體控控制的方方法與工工具項目變更更控制系系統(tǒng)改變、修修訂或變變更項目目內(nèi)容與與文件的的正式程程序和辦辦法所構構成的一一種管理理控制系系統(tǒng)。這這包括：：項目變變更的書書面審批批程序，，跟蹤控控制體制制、審批批變更的的權限層層級等方方面的項項目變更更控制辦辦法和程程序。項目配置置管理項目配置管管理是項目目變更控制制系統(tǒng)的一一部分或一一個子集。。項目配置置管理主要要是有關項項目各種資資源的配置置和有效利利用方面的的管理。這這種管理是是由一些文文檔化的正正式程序構構成的，借借助程序可可以運用技技術和管理理手段對各各種變更的的資源配置置和變更的的管理進行行必要的指指導和監(jiān)督督。23項目變更總總體控制的的方法與工工具項目績效度度量技術全面評估出出項目集成成計劃的實實施情況，，以及它與與項目集成成計劃之間間的差距和和找出需要要采取的糾糾偏行動。。項目計劃的的修訂與更更新的方法法在項目集成成計劃的實實施過程中中，應該根根據(jù)可以預預見的項目目變更需要要，提前修修訂或更新新項目的成成本計劃、、項目工作作順序的安安排、項目目風險應對對計劃，或或者是修改改和調(diào)整其其他的一些些項目專項項計劃和項項目集成計計劃。24項目變更總總體控制的的結果項目變更總總體控制的的結果1． 項目目變更的有有效控制2．項目計計劃的及時時更新3． 項目目變更的行行動方案的的優(yōu)化4． 項目目應吸取的的經(jīng)驗、教教訓和相關關數(shù)據(jù)25第一部分項項目集成成管理項目計劃的的定制項目計劃的的實施項目變更總總體控制26Thanks大標題4大標題5大標題6Q&A期待與您進一步溝通與交流！27Thanks!28AMT企業(yè)會會員，管理提提升及信息化化應用的戰(zhàn)略略合作伙伴29上海上海市浦東新新區(qū)芳甸路226號B3棟（AMT會館），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135電話Tel:862168549933傳真Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)區(qū)光華路甲8號和喬大廈廈A座211E，100026電話：861065814968傳真：861065814968廣州廣州市環(huán)市東東路368號號花園酒店花花園大廈1204-1205，510064電話12041205真息動力源源源傳遞資源中心管管理咨咨詢IT服務教教育培訓訓AMT－企業(yè)業(yè)資源管理研研究中心30319、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:36:1721:36:1721:361/1/20239:36:17PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:36:1821:36Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川13、乍見翻疑夢，相悲各問年。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。1月-231月-23Tuesday,January17,202310、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。。06:28:5306:28:5306:281/17/20236:28:53AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。1月-2306:28:5306:28Jan-2317-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。06:28:5306:28:5306:28Tuesday,January17,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、楊柳散和風，青山澹吾慮。。1月-231月-2