CIMS工程意義與作用

CIMS工程—規(guī)范與設(shè)想——為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，我們必須更強(qiáng)大！CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念經(jīng)營(yíng)管理人/組織技術(shù)T、Q、C、S、G

CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式?，F(xiàn)代制造的概念空間尺度：市場(chǎng)→產(chǎn)品開(kāi)發(fā)→生產(chǎn)裝配→市場(chǎng)知識(shí)→技術(shù)→產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。產(chǎn)品批量：多品種、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念CIM的思想基礎(chǔ)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，包括市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)等，是不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過(guò)程。CIMS工程的意義與作用1.提高企業(yè)的管理效益新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高

1倍；庫(kù)存壓縮20%；生產(chǎn)周期縮短20%-50%2.改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,是進(jìn)入WTO的需要3.促進(jìn)我國(guó)CIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展4.促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集約化生產(chǎn)離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)DatabaseNetwork未經(jīng)集成化處理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用,形成了多個(gè)“自動(dòng)化孤島”Internet流程制造業(yè)CIMS生產(chǎn)管理分系統(tǒng)PMS生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過(guò)程優(yōu)化子系統(tǒng)先進(jìn)控制子系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗(yàn)室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營(yíng)銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計(jì)量系統(tǒng)、DCS、PLC裝置1……裝置n設(shè)施1……設(shè)施n罐區(qū)1……罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成層次戰(zhàn)略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在設(shè)計(jì)自動(dòng)化中，CAD、CAPP等軟硬件的應(yīng)用；在制造自動(dòng)化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應(yīng)用；在物流工程中，自動(dòng)給料系統(tǒng)、自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用等。流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計(jì)量?jī)x表系統(tǒng)、各種控件（例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖裝置等）的應(yīng)用等。物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎(chǔ)能力匹配問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、能量平衡問(wèn)題等什么是“信息集成”？PDM、ERP解決的是使多個(gè)單元技術(shù)在某個(gè)流程中基于信息共享的協(xié)同工作問(wèn)題例如，MRPII中關(guān)于物料、WIP、資金、工作中心的信息，彼此息息相關(guān)流程工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)集成模塊（數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)信息集成什么么是是““管管理理集集成成””？？管理理集集成成分分為為管管理理作作業(yè)業(yè)集集成成、、管管理理過(guò)過(guò)程程集集成成和和管管理理組組織織集集成成管理理作作業(yè)業(yè)集集成成指指針針對(duì)對(duì)以以人人為為單單元元的的作作業(yè)業(yè)組組進(jìn)進(jìn)行行ESCRI分析析和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理過(guò)過(guò)程程集集成成指指針針對(duì)對(duì)完完整整的的過(guò)過(guò)程程（（BOP，一一系系列列作作業(yè)業(yè)的的集集合合））進(jìn)進(jìn)行行ESCRI分析析和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理組組織織集集成成指指對(duì)對(duì)組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)（（人人/機(jī)構(gòu)構(gòu)、、工工作作流流/制度度））和和組組織織支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行精精益益化化分分析析和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)ESCRIBPR案例例工業(yè)業(yè)工工程程的的分分析析手手段段———5W1H和ESCRI5W1H提問(wèn)問(wèn)技技術(shù)術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則則E，eliminate————?jiǎng)h除除S，simplify————簡(jiǎn)化化C，combine————合并并R，rearrange————重排排I，increase————新增增什么么是是““戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集成成””？？戰(zhàn)略略集集成成是是集集成成的的最最高高境境界界，，包包括括戰(zhàn)戰(zhàn)略略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景集集成成、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略集集成成、、企企業(yè)業(yè)文文化化集集成成、、決決策策過(guò)過(guò)程程集集成成等等CIM企業(yè)業(yè)參參考考模模型型—系統(tǒng)統(tǒng)分分析析和和系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的有有效效工工具具例如如：：CIM-OSA通用用層層次次部部分分通通用用層層次次專專用用層層次次組織織視視圖圖資源源視視圖圖信息息視視圖圖功能能視視圖圖需求求定定義義層層設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)說(shuō)明明層層實(shí)施施描描述述層層企業(yè)業(yè)參參考考模模型型企業(yè)業(yè)參參考考模模型型總總結(jié)結(jié)1、ERM的構(gòu)構(gòu)成成原原則則2、ERM的共共同同要要素素3、ERM的比比較較研研究究集成成化化企企業(yè)業(yè)工工程程參參考考模模型型企業(yè)業(yè)參參考考模模型型總總結(jié)結(jié)———ERM的構(gòu)構(gòu)成成原原則則抽象象化化模塊塊化化開(kāi)放放性性用戶戶需需求求與與系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施相相分分離離企業(yè)業(yè)參參考考模模型型總總結(jié)結(jié)———ERM的共共同同要要素素體系系結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)狹義義的的ERM廣義義的的ERM方法法體體系系模型型建模模機(jī)機(jī)理理結(jié)構(gòu)構(gòu)化化方方法法目標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則則建模模方方法法和和工工具具集成成基基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)參參考考模模型型總總結(jié)結(jié)———ERM的比比較較研研究究CIM-OSA的特特點(diǎn)點(diǎn)：：面向向CIMS全生生命命周周期期規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與當(dāng)當(dāng)前前運(yùn)運(yùn)行行相相分分離離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、規(guī)規(guī)范范化化和和開(kāi)開(kāi)放放性性具有有結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法具有有計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)可可執(zhí)執(zhí)行行性性應(yīng)用用范范圍圍是是進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控控和和管管理理的的工工廠廠PERA的特特點(diǎn)點(diǎn)：：面向向CIMS全生生命命周周期期由于于其其非非形形式式化化描描述述，，易易于于被被非非計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)專專業(yè)業(yè)的的用用戶戶理理解解充分分考考慮慮了了人人和和組組織織在在集集成成中中的的作作用用考慮慮了了離離散散和和流流程程等等不不同同的的制制造造形形式式的的共共性性提出出了了實(shí)實(shí)施施程程序序手手冊(cè)冊(cè)IMPACS/GIM的特特點(diǎn)點(diǎn)：：其描述文件僅限于集成工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要用于離散制造業(yè)，但具有可擴(kuò)展性具有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法考慮了未來(lái)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題集成成化化企企業(yè)業(yè)工工程程參參考考模模型型———IEERM的表表達(dá)達(dá)過(guò)程部件功能部件概念定義初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散散制制造造業(yè)業(yè)CIMS體系系結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)業(yè)資資源源管管理理體體系系（管管理理作作業(yè)業(yè)、、管管理理流流程程、、管管理理組組織織物流流管管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)工程程信信息息分分系系統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)與與客客戶戶關(guān)關(guān)系系管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)業(yè)決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助質(zhì)質(zhì)量量保保證證與與質(zhì)量量管管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)辦公公自自動(dòng)動(dòng)化化分分系系統(tǒng)統(tǒng)人力力管管理理分分系系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)支支撐撐環(huán)環(huán)境境分分系系統(tǒng)統(tǒng)制造造自自動(dòng)動(dòng)化化分分系系統(tǒng)統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)自自動(dòng)動(dòng)化化分分系系統(tǒng)統(tǒng)流程程制制造造業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)CIMS層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)

監(jiān)控層

決策層管理層計(jì)劃層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)過(guò)程控制系統(tǒng)裝置置層層裝置置控控制制層層裝置置操操作作層層生產(chǎn)產(chǎn)管管理理層層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理層層決策策支支持持層層裝置置；；公公用用工工程程；；罐區(qū)區(qū)；；等等DCS；PLC；等等計(jì)劃劃優(yōu)優(yōu)化化、、調(diào)度度優(yōu)優(yōu)化化；；在線統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；；等各種管管理系系統(tǒng)過(guò)程仿仿真；；在線線優(yōu)化化；APC；安全全監(jiān)測(cè)測(cè)；故故障診診斷；；等CIMS的關(guān)鍵鍵是管管理管理模模式驅(qū)驅(qū)動(dòng)技技術(shù)模模式成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：蘭化化化纖纖廠CIMS、科龍龍集團(tuán)團(tuán)CIMS教訓(xùn)：：上海海二紡紡機(jī)CIMS、華寶寶CIMS例：分分公司司運(yùn)作作方式式與基基于B/S的分布布式營(yíng)營(yíng)銷系系統(tǒng)管理技技術(shù)與與信息息技術(shù)術(shù)、自自動(dòng)化化技術(shù)術(shù)等集集成技術(shù)的的互補(bǔ)補(bǔ)性和和技術(shù)術(shù)的替替代性性是技技術(shù)集集成的的規(guī)律律管理技技術(shù)（（如LP、IE）具有有效益益先決決性（（例：：美的的MRPII應(yīng)用））CIMS工程的的主要要階段段立項(xiàng)可行性性論證證需求分分析初步設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施與與應(yīng)用用驗(yàn)收根據(jù)實(shí)實(shí)際情情況，，可以以合并并進(jìn)行行一般情情況下下，應(yīng)應(yīng)并行行CIMS工程的的方針針需求牽牽引效益驅(qū)驅(qū)動(dòng)有限目目標(biāo)重點(diǎn)突突破總體規(guī)規(guī)劃分步實(shí)實(shí)施“一把手手”工工程國(guó)家CIMS工程的的實(shí)施施情況況1.實(shí)施過(guò)過(guò)程(三個(gè)階階段)1989-1992年,典型應(yīng)應(yīng)用工工廠的的選點(diǎn)點(diǎn)、可可行性性論證、、初步步設(shè)計(jì)計(jì)和詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)階階段；；1993-1995年,典型應(yīng)應(yīng)用企企業(yè)實(shí)實(shí)施的的突破破階段段:北京一一機(jī)床床、沈沈陽(yáng)鼓鼓風(fēng)機(jī)機(jī)、成成飛(集團(tuán))公司1997年-2000年,實(shí)踐深深度、、廣度度步入入更高高、更更新的階階段，，如主主題重重大項(xiàng)項(xiàng)目：：哈電電機(jī)、、科龍龍、金誠(chéng)摩托托2.實(shí)施效果果成飛：麥麥道機(jī)頭頭生產(chǎn)周周期12個(gè)月→6個(gè)月，庫(kù)存下降降20%，競(jìng)標(biāo)成成功獲得得1億波音757尾沈鼓：產(chǎn)品報(bào)價(jià)6周→2周，成本下降79.7%， 市場(chǎng)占有率達(dá)51%?？讫垺?/p>