采購(gòu)價(jià)格與成本控制概述

第八章采購(gòu)價(jià)格與成本控制

參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購(gòu)成本構(gòu)成要素一、采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)物資價(jià)值、采購(gòu)訂貨費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。

狹義：狹義的采購(gòu)成本是指取得采購(gòu)物資所有權(quán)并將物資收歸入庫(kù)所發(fā)生的有關(guān)成本；廣義：采購(gòu)成本則還包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、服務(wù)水平降低的損失等。廣義的采購(gòu)成本考慮的是企業(yè)采購(gòu)引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略成本。參考圖廣義的采采購(gòu)成本本具體包包括以下下幾方面面的內(nèi)容容：訂貨成本本交交易成成本入庫(kù)成本本后后期期成本訂貨成本本訂貨成本需求相關(guān)手續(xù)成本調(diào)研成本訂貨相關(guān)其他成本二、采購(gòu)購(gòu)成本的的構(gòu)成要要素（一）訂訂貨成本本因素1．確認(rèn)認(rèn)需求成成本2．調(diào)研研成本3.安安排訂貨貨成本（二）交交易成本本因素1.采采購(gòu)價(jià)格格2．稅收收成本3．運(yùn)輸輸成本4．保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)等雜雜費(fèi)5．支付付方式引引發(fā)的成成本6.其他他成本。。如信息息成本、、議價(jià)成成本、決決策成本本、違約約成本1.征稅稅成本指政府為為取得稅收收入入而支付的的各種費(fèi)費(fèi)用，包包括直接接成本和和間接成成本。（1）直直接成本本是指稅稅務(wù)部門(mén)門(mén)的稅務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)成成本（包包括稅法及相關(guān)政政策的設(shè)設(shè)計(jì)和宣宣傳等））、稅收收的征收收成本和和開(kāi)展納稅檢查查并處理違違規(guī)案件件的查處處成本這這三個(gè)部部分。（2）間間接成本本則是指指社會(huì)各各相關(guān)部部門(mén)及團(tuán)團(tuán)體、組組織等為為政府組組織稅收收收入而而承擔(dān)的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。2.納稅稅成本指納稅人為履行納納稅義務(wù)務(wù)所付出出的耗費(fèi)費(fèi)。納稅稅成本主主要包括括以下幾幾個(gè)方面面：（1）按按稅法要要求進(jìn)行行稅務(wù)登記記、建立賬賬冊(cè)及進(jìn)進(jìn)行收入入與成本本的記錄錄和核算算等的支支出；（（2））因申報(bào)報(bào)納稅而而聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師或稅務(wù)顧問(wèn)問(wèn)所花費(fèi)的的時(shí)間、、精力和和貨幣支支出；（（3））繳納稅稅款時(shí)所所投入的的人力、、物力、、財(cái)力及及耗費(fèi)的的時(shí)間和和精力;（4））為合理避稅稅進(jìn)行稅務(wù)務(wù)籌劃及及發(fā)生稅務(wù)糾紛紛時(shí)聘請(qǐng)律律師發(fā)生生的支出出。（5）因了了解稅制制而發(fā)生生的學(xué)習(xí)習(xí)成本。。一般而而言，納納稅成本本要比政政府的征征稅成本本大的多多。3.課稅稅負(fù)效應(yīng)應(yīng)主要指政政府課稅稅對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行和和納稅主主體決策策會(huì)產(chǎn)生生不可避避免的扭扭曲，從從而造成成超過(guò)政政府稅收收收入的的額外經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。如我我國(guó)目前前實(shí)行的的生產(chǎn)型型的增值稅，規(guī)定企企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)投資不能抵扣扣進(jìn)項(xiàng)稅稅額，則則企業(yè)會(huì)會(huì)因資本有機(jī)機(jī)構(gòu)成不同、材材料投入入和勞務(wù)務(wù)投入比比例的不不同而承承擔(dān)不同同的稅負(fù)負(fù)，從而而造成資資源配置置的扭曲曲，阻礙礙企業(yè)的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)。1．裝卸卸費(fèi)2．挑選選整理費(fèi)費(fèi)3．安裝裝檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)4．合理理?yè)p失5．退貨貨成本（三）入入庫(kù)成本本因素（四）后后期成本本1．庫(kù)存存成本2．生產(chǎn)產(chǎn)線上的的料廢品品損失3．客戶戶服務(wù)成成本4．修理理成本第二節(jié)采采購(gòu)數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間一、適時(shí)時(shí)采購(gòu)與與適量采采購(gòu)對(duì)企企業(yè)的意意義二、采購(gòu)購(gòu)時(shí)間的的確定（一）關(guān)關(guān)于再訂訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)點(diǎn)就是企企業(yè)發(fā)出出訂貨指指令時(shí)所所對(duì)應(yīng)的的庫(kù)存量量水平。。實(shí)質(zhì)是是確定企企業(yè)保持持何種庫(kù)庫(kù)存水平平的過(guò)程程。（二）確確定再訂訂貨點(diǎn)要要考慮的的因素再訂貨點(diǎn)點(diǎn)受以下下因素影影響：①企業(yè)業(yè)每天庫(kù)庫(kù)存平均均用量②采購(gòu)購(gòu)期長(zhǎng)短短③安全全儲(chǔ)備量量1.不不考慮安安全儲(chǔ)備備量情況況下:再訂貨點(diǎn)點(diǎn)確定方方法如下下Q=J××T式中Q表表示再訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)庫(kù)存量量；J表表示每天天庫(kù)存平平均耗用用量，又又稱為庫(kù)庫(kù)存平均均每日消消耗量；；T表示示采購(gòu)期期。例題1假定某銷銷售企業(yè)業(yè)在銷售售過(guò)程中中，某種種原材料料11月月份要量量3000千克克，平均均采購(gòu)期期為8天天，試確確定該企企業(yè)應(yīng)在在庫(kù)存量量為何值值時(shí)訂貨貨？例題2例2假定某生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，，某種商商品第一一季度需需要量9000千克，，平均采采購(gòu)期為為10天天，試確確定該企企業(yè)應(yīng)在在庫(kù)存量量為何值值時(shí)訂貨貨？2.有訂訂貨提前前期情況況下再定定貨點(diǎn)的的確定用T1表表示訂貨貨提前期期，仍用用T表示示正常采采購(gòu)期，，用J表表示每天天庫(kù)存平平均耗用用量，則則再訂貨貨點(diǎn)Q表表示為例題3假定某銷銷售企業(yè)業(yè)在銷售售過(guò)程中中，某種種原材料料每天要要量300千克克，平均均采購(gòu)期期為6天天，訂貨貨提前期期為2天天，試確確定該企企業(yè)應(yīng)在在庫(kù)存量量為何值值時(shí)訂貨貨？例題4假定某生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，，某種商商品第一一季度需需要量1800千克，，平均采采購(gòu)期為為15天天，訂貨貨提前期期為4天天，試確確定該企企業(yè)應(yīng)在在庫(kù)存量量為何值值時(shí)訂貨貨？3.考慮安全全儲(chǔ)備量情況況下再訂貨點(diǎn)點(diǎn)的確定仍用T表示正正常采購(gòu)期，，用T1表示示訂貨提前期期，用J表示示每天庫(kù)存平平均耗用量，，用Q1表示示安全儲(chǔ)備量量，則再訂貨貨點(diǎn)Q表示為為：例題5某企業(yè)1月份份消耗原材料料3000千千克，正常采采購(gòu)期為15天，采購(gòu)提提前期為3天天，經(jīng)過(guò)管理理層研討確定定的安全儲(chǔ)備備量應(yīng)為150千克，求求該種原材料料的再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。例題6假定某生產(chǎn)企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程程中，某種商商品第一季度度需要量2700千克，，平均采購(gòu)期期為20天，，訂貨提前期期為5天，安安全儲(chǔ)備量為為100千克克，試確定該該企業(yè)應(yīng)在庫(kù)庫(kù)存量為何值值時(shí)訂貨？三、采購(gòu)數(shù)量量的確定確定采購(gòu)數(shù)量量的有關(guān)因素素1.采購(gòu)成本本（為了進(jìn)行行量化分析，，這里的采購(gòu)購(gòu)成本僅指交交易成本中采采購(gòu)價(jià)格總額額部分）2.庫(kù)存成本本3.訂貨成本本4.缺貨成本本（一）經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量基本本模型1.含義：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量又稱標(biāo)準(zhǔn)采采購(gòu)批量，是是指能夠使一一定時(shí)期采購(gòu)購(gòu)物資的相關(guān)關(guān)總成本達(dá)到到最低的采購(gòu)購(gòu)批量。三、采購(gòu)數(shù)量量的確定2.確定相關(guān)關(guān)總成本時(shí)要要注意以下幾幾點(diǎn)：第一，庫(kù)存變變動(dòng)成本，是是決定經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量的決決策相關(guān)成本本；第二，每次訂訂貨所發(fā)生的的訂貨成本與與經(jīng)濟(jì)訂貨批批量有關(guān)，是是決策相關(guān)成成本；第三，當(dāng)允許許缺貨時(shí)，缺缺貨成本為決決策相關(guān)成本本，不允許缺缺貨時(shí)，缺貨貨成本為零，，即可以不考考慮缺貨成本本；第四，采購(gòu)成成本是決定經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量的無(wú)關(guān)成本本。①需求量確確定并已知，，整個(gè)周期內(nèi)內(nèi)的需求是均均衡的。②供貨周期期固定并已知知；③集中到，，貨而不是陸陸續(xù)入庫(kù)④不允許缺缺貨，能滿足足所有需求3.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量的確定定以下列假設(shè)設(shè)為前提：⑤購(gòu)買(mǎi)價(jià)格格或運(yùn)輸率等等是固定的，，并與訂購(gòu)的的數(shù)量、時(shí)間間無(wú)關(guān)；⑥沒(méi)有在途庫(kù)庫(kù)存⑦有一項(xiàng)商品品庫(kù)存，或雖雖有多種庫(kù)存存，但各不相相關(guān)。⑧資金可用性性無(wú)限制。Q—經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量；A—某種物資資年度計(jì)劃采采購(gòu)總量；B—平均每次次訂貨成本；；C—單位物資資年度庫(kù)存成成本；TC—采購(gòu)相關(guān)總總成本；W—平均占用用資金；P—采購(gòu)單價(jià)價(jià)4.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量有關(guān)公公式5.經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量下采購(gòu)存貨貨相關(guān)總成本本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量平均占用資資金年度最佳進(jìn)貨貨批次6.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量的實(shí)例例例某企業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃確定定本年度耗用用甲材料400萬(wàn)千克，，該材料的單單位采購(gòu)價(jià)格格100元，，單位該材料料年庫(kù)存成本本4元，平均均每次訂貨成成本為200元，試求該該企業(yè)不允許許缺貨時(shí)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量。解:千克另外，該企業(yè)業(yè)按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量進(jìn)行采采購(gòu)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量下的的存貨相關(guān)總總成本:==80000元經(jīng)濟(jì)批量題13.已知A公司對(duì)某種種物料年需求求量為30000公斤，，每公斤購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)單價(jià)為100元，單位位庫(kù)存成本為為單位買(mǎi)價(jià)的的30%，每每次訂貨成本本為60元，，期望的安全全儲(chǔ)備量為700公斤，，訂貨周期為為10天，，試計(jì)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量。。經(jīng)濟(jì)批量例題題2某公司為了降降低庫(kù)存成本本，采用了訂訂貨點(diǎn)控制某某種商品的庫(kù)庫(kù)存。該商品品的年需求量量為1000單位，準(zhǔn)備備或訂購(gòu)成本本為10美元元，每年單位位商品的持有有成本（庫(kù)存存成本）為0.5美元，，試計(jì)算該公公司每次訂貨貨的最佳數(shù)量量是多少？如如果采購(gòu)周期期5天，供貨貨提前期為2天，則該公公司的訂貨點(diǎn)點(diǎn)為多少？（二）允許缺缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量1.允許缺貨貨的情況下，，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量的的確定就不僅僅要考慮訂貨貨成本與庫(kù)存存成本，而且且還必須對(duì)可可能的缺貨成成本加以考慮慮，即能夠使使三項(xiàng)成本總總和最低的訂訂貨批量才是是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批批量。2.設(shè)平均缺缺貨量為S，，單位缺貨成成本為R，其其他符號(hào)意義義同上，則有有：（三）允許缺缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量例例題1某企業(yè)一種產(chǎn)產(chǎn)品的原材料料月需要量為為500千克克，每次訂貨貨成本20元元，每千克原原材料年庫(kù)存存成本為2元元，單位缺貨貨成本為1元元，求經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量及允允許的缺貨量量。（四）確定定經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量應(yīng)注注意的兩個(gè)個(gè)問(wèn)題在實(shí)務(wù)工作作中，關(guān)于于采購(gòu)時(shí)間間與采購(gòu)數(shù)數(shù)量的計(jì)算算要注意以以下兩點(diǎn)：：第一，保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)H僅對(duì)再定貨貨點(diǎn)有影響響，對(duì)采購(gòu)購(gòu)批量沒(méi)有有任何影響響。第二，再定定貨點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量都是基基于一定假假設(shè)而成立立的，在實(shí)實(shí)際應(yīng)用中中應(yīng)注意根根據(jù)實(shí)際情情況的變化化進(jìn)行修正正。第三節(jié)數(shù)數(shù)量折扣的的應(yīng)用一、數(shù)量折折扣的應(yīng)用用（一）應(yīng)用用數(shù)量折扣扣要注意的的問(wèn)題（二）數(shù)量量折扣條件件下采購(gòu)批批量的確定定實(shí)行數(shù)量折折扣的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量量具體確定定步驟如下下：第一步，按按照基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批批量模型確確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量；；第二步，計(jì)計(jì)算按經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量量進(jìn)貨時(shí)的的采購(gòu)相關(guān)關(guān)總成本；；第三步，計(jì)計(jì)算按給予予數(shù)量折扣扣的進(jìn)貨批批量進(jìn)貨時(shí)時(shí)的采購(gòu)相相關(guān)總成成本。。第四步，如如果同時(shí)存存在多檔數(shù)數(shù)量折扣時(shí)時(shí)，要將第第三步重復(fù)復(fù)進(jìn)行，即即按照每一一檔下限計(jì)計(jì)算采購(gòu)相相關(guān)總成本本；第五步，對(duì)對(duì)計(jì)算過(guò)程程中幾種方方案的結(jié)果果進(jìn)行比較較，選取采采購(gòu)總成本本最低的采采購(gòu)方案對(duì)對(duì)應(yīng)的采購(gòu)購(gòu)批量為最最經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量。某企業(yè)制造造某工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，每年年需采購(gòu)零零部件為10000只，每次次的訂購(gòu)成成本為100元，購(gòu)購(gòu)買(mǎi)單件價(jià)價(jià)格為16元，為促促進(jìn)銷售，，一次購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)520只只以上，可可享受價(jià)格格折扣10%，若一一次購(gòu)買(mǎi)800只以以上，享受受折扣20%，其中中單位儲(chǔ)存存成本為價(jià)價(jià)格的50%，求企企業(yè)的最佳佳訂貨批量量。注：相關(guān)庫(kù)庫(kù)存成本=每次進(jìn)貨貨批量×庫(kù)庫(kù)存成本÷÷2（三）利用用數(shù)量折扣扣的例題第四節(jié)采采購(gòu)價(jià)格策策略一、采購(gòu)價(jià)價(jià)格（一）采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的含含義采購(gòu)價(jià)格是是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作作業(yè)時(shí)，通通過(guò)某種方方式與供應(yīng)商之間確定的的所需采購(gòu)的物品和服服務(wù)價(jià)格。。采購(gòu)價(jià)格是是指采購(gòu)中中采購(gòu)物資資數(shù)量與采采購(gòu)物資單單價(jià)的乘積積。(二)采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的類類型送達(dá)價(jià)；送送達(dá)價(jià)系系指供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)當(dāng)當(dāng)中包含負(fù)負(fù)責(zé)將商品送達(dá)時(shí)，期期間所發(fā)生生的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用均由供供應(yīng)商承擔(dān)擔(dān)。出廠價(jià)；出出廠價(jià)就是是一種產(chǎn)品品或商品從從加工廠加加工完之后后，根據(jù)生生產(chǎn)成本(含人工，，稅務(wù)，水水電，設(shè)備備折舊等)賣(mài)出去的的價(jià)格。只只含產(chǎn)品的的成本再加加上合理的的應(yīng)得的利利潤(rùn)，不含含到市場(chǎng)的的任何運(yùn)費(fèi)費(fèi)，不存在在中間流通通環(huán)節(jié)，所所以此價(jià)格格相對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)售價(jià)較低低。(二)采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的類類型現(xiàn)金價(jià)；現(xiàn)現(xiàn)金價(jià)指指以現(xiàn)金金或相相等等的的方方式式支支付付貨貨款款，，但但是是““一一手手交交錢(qián)錢(qián)，，一一手手交交貨貨””的的方方式式并并不不多多見(jiàn)見(jiàn)。。例例如如，，在在美美國(guó)國(guó)零售售業(yè)業(yè)的交交易易條條件件若若為為2/10，，n/30，，即即表表示示十十天天內(nèi)內(nèi)付付款款可可享享受受2%的的折扣扣，否否則則30天天內(nèi)內(nèi)必必須須付付款款。。期票票價(jià)價(jià)；；期期票票價(jià)價(jià)指指企企業(yè)業(yè)以以期票票或延期期付付款款的方方式式來(lái)來(lái)采采購(gòu)購(gòu)商商品品。。通通常常企企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)加加計(jì)計(jì)遲遲延延付付款款期期間間的的利利息息于于售售價(jià)價(jià)中中。。(二二)采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的類類型型凈價(jià)價(jià)；；凈凈價(jià)價(jià)指指供供應(yīng)應(yīng)商商實(shí)實(shí)際際收收到到的的貨貨款款，，不不再再支支付付任任何何交交易易過(guò)過(guò)程程中中的的費(fèi)費(fèi)用用，，這這點(diǎn)點(diǎn)在在供供應(yīng)應(yīng)商商的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單條條款款中中，，通通常常會(huì)會(huì)寫(xiě)寫(xiě)明明。。毛價(jià)價(jià)；；毛毛價(jià)價(jià)指指供供應(yīng)應(yīng)商商的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，可可以以因因?yàn)闉槟衬承┬┮蛞蛩厮乜煽梢砸约蛹右砸哉壅圩屪尅！，F(xiàn)貨貨價(jià)價(jià)；；現(xiàn)現(xiàn)貨貨價(jià)價(jià)指指每每次次交交易易時(shí)時(shí)，，由由供供需需雙雙方方重重新新議議定定價(jià)價(jià)格格，，若若有有簽簽訂訂買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)合約約，亦亦以以完完成成交交易易后后即即告告終終止止。。在在企企業(yè)業(yè)眾眾多多的的采采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目目中，，采采用用現(xiàn)貨貨交交易易的方方式式最最頻頻繁繁；；買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙雙方方按按交交易易當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)的的行行情情進(jìn)進(jìn)行行，，不不必必承承擔(dān)擔(dān)預(yù)預(yù)立立約約后后價(jià)價(jià)格格可可能能發(fā)發(fā)生生的的巨巨幅幅波波動(dòng)動(dòng)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或或困困擾擾。。(二二)采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的類類型型合約約價(jià)價(jià)；；合合約約價(jià)價(jià)指指買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙雙方方按按照照事事先先議議定定的的價(jià)格格進(jìn)行行交交易易，，合合約約價(jià)價(jià)格格涵涵蓋蓋的的期期間間依依契契約約而而定定，，短短的的幾幾個(gè)個(gè)月月，，長(zhǎng)長(zhǎng)的的一一兩兩年年。。實(shí)價(jià)價(jià)。。實(shí)實(shí)價(jià)價(jià)指指企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際上上所所支支付付的的價(jià)價(jià)格格。。一、、采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格（二二））影影響響采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的因因素素1））供供應(yīng)應(yīng)商商成成本本的的高高低低；；2））規(guī)規(guī)格格與與品品質(zhì)質(zhì)；；3））采采購(gòu)購(gòu)物物品品的的供供需需關(guān)關(guān)系系；；4））生生產(chǎn)產(chǎn)季季節(jié)節(jié)與與采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)；；5））采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量；；6））交交貨貨條條件件；；7））付付款款條條件件。。二、、采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格策策略略（一一））降降低低采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的方方法法1.評(píng)評(píng)估估價(jià)價(jià)值值法法科學(xué)學(xué)評(píng)評(píng)估估采采購(gòu)購(gòu)物物資資價(jià)價(jià)值值的的方方法法包包括括：：（1））成成本本法法（2））收收益益法法（3））市市場(chǎng)場(chǎng)法法（一一））降降低低采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的方方法法2.簽簽訂訂長(zhǎng)長(zhǎng)期期采采購(gòu)購(gòu)協(xié)協(xié)議議3.供供應(yīng)應(yīng)商商在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的早早期期介介入入、、聯(lián)聯(lián)合合成成本本降降低低計(jì)計(jì)劃劃4.談?wù)勁信?.聯(lián)聯(lián)合合采采購(gòu)購(gòu)6.集集中中采采購(gòu)購(gòu)7.建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商隊(duì)隊(duì)伍伍的的合合理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)二、采購(gòu)價(jià)格格策略（二）采購(gòu)價(jià)價(jià)格策略采購(gòu)價(jià)格策略略是對(duì)上述降降低采購(gòu)價(jià)格格方法的策略略性組合，是是關(guān)乎企業(yè)生生存發(fā)展的長(zhǎng)長(zhǎng)期策略。采購(gòu)價(jià)格策略略包括：1.按產(chǎn)品所所處生命周期期的不同制定定采購(gòu)價(jià)格策策略。2.依采購(gòu)性性質(zhì)采取不同同采購(gòu)價(jià)格策策略。第五節(jié)采購(gòu)購(gòu)成本控制一、建立完善善采購(gòu)制度（一）建立健健全采購(gòu)制度度（二）建立供供應(yīng)商管理制制度（三）建立采采購(gòu)人員績(jī)效效考核制度二、采購(gòu)成本本傳統(tǒng)控制方方式（一）ABC法※（二）比價(jià)采采購(gòu)法（三）招標(biāo)采采購(gòu)法（四）經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量法（五）增加庫(kù)庫(kù)存法二、采購(gòu)成本本傳統(tǒng)控制方方式（六）規(guī)模效效應(yīng)法（七）替代材材料法（八）聯(lián)合采采購(gòu)法（九）集中采采購(gòu)ABC法分類類控制手段對(duì)對(duì)比★控制程程度（1）對(duì)A類類物資應(yīng)盡可可能地嚴(yán)加控控制，包括最最完備、準(zhǔn)確確的記錄，最最高層監(jiān)督和和必要審計(jì)，，供應(yīng)商按訂訂單頻繁交貨貨，對(duì)車(chē)間緊緊密跟蹤、壓壓縮提前期等等。（2）對(duì)B類類物資做正常?？刂?，包括括良好的記錄錄與常規(guī)的關(guān)關(guān)注。（3）對(duì)C類類物品應(yīng)盡可可能使用最簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的控制，，給予最低優(yōu)優(yōu)先級(jí)，采購(gòu)購(gòu)大庫(kù)存量與與訂貨量以避避免缺貨?！锊少?gòu)記錄（1）A類物物資要求最準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整與與明細(xì)的記錄錄，要頻繁地地，甚至實(shí)時(shí)時(shí)地更新記錄錄。對(duì)采購(gòu)過(guò)過(guò)程嚴(yán)加控制制，并保證記記錄健全。（2）B類物物資只需正常常的記錄處理理、成批更新新等。（3）C類物物資不用專門(mén)門(mén)記錄（或只只用最簡(jiǎn)單的的），成批更更新，簡(jiǎn)化記記錄?！飪?yōu)優(yōu)先先級(jí)（1））在一一切活活動(dòng)中中給A類物物品以以最高高優(yōu)先先級(jí)以以壓縮縮其提提前期期與庫(kù)庫(kù)存水水平。。（2））B類類物品品只用用正常常的處處理，，僅在在關(guān)鍵鍵時(shí)給給以最最高優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)（3））給C類物物品以以最低低的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)ABC法分分類控控制手手段對(duì)對(duì)比★訂貨過(guò)過(guò)程（1））對(duì)A類物物資提提供仔仔細(xì)、、準(zhǔn)確確的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量。。（2））對(duì)B類物物資，，每隔隔一定定時(shí)期期確定定一次次經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨批量量與再再定貨貨點(diǎn)。。（3））對(duì)C類物物資不不要求求做經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量和和再定定貨點(diǎn)點(diǎn)的計(jì)計(jì)算，，手頭頭存貨貨還相相當(dāng)多多時(shí)就就訂貨貨，每每次訂訂貨量量可以以選擇擇一年年或一一季度度的用用量。。ABC法分分類控控制手手段對(duì)對(duì)比三、現(xiàn)現(xiàn)代采采購(gòu)成成本控控制方方法（一））關(guān)于于供應(yīng)應(yīng)鏈1.供供應(yīng)應(yīng)鏈含含義供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)菄鷩@核核心企企業(yè)，，通過(guò)過(guò)對(duì)信信息流流，物流，資金金流的的控制制，從從采購(gòu)購(gòu)原材料料開(kāi)始，，制成成中間間產(chǎn)品品以及及最終終產(chǎn)品品，最最后由由銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把產(chǎn)產(chǎn)品送送到消費(fèi)者者手中的的將供應(yīng)商商，制造造商，，分銷銷商，，零售商商，直到到最終終用戶戶連成成一個(gè)個(gè)整體體的功功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)。。2.供供應(yīng)應(yīng)鏈對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)成本本的影影響（1））供應(yīng)應(yīng)鏈上上的各各成員員之間間基本本上實(shí)實(shí)現(xiàn)信信息共共享，，以信信息代代替庫(kù)庫(kù)存，，有效效降低低了采采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和不確確定性性，形形成了了穩(wěn)定定的采采購(gòu)低低價(jià)，，從而而節(jié)約約了采采購(gòu)成成本。。（2））降低低采購(gòu)購(gòu)交易易費(fèi)用用。（3））供應(yīng)應(yīng)鏈上上的各各成員員之間間是戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作關(guān)關(guān)系，，站在在同一一立場(chǎng)場(chǎng)與其其他供供應(yīng)鏈鏈進(jìn)行行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體體利益益最大大化而而努力力，利利于降降低采采購(gòu)方方的采采購(gòu)成成本。。1.JIT采采購(gòu)JIT采購(gòu)購(gòu)又稱稱為準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu)購(gòu)，它它是由由準(zhǔn)時(shí)時(shí)化生生產(chǎn)管管理思思想演演變而而來(lái)的的。它的基基本思思想是是：把把合適適的數(shù)數(shù)量、、合適適質(zhì)量量的物物品、、在合合適的的時(shí)間間供應(yīng)應(yīng)到合合適的的地點(diǎn)點(diǎn)。（二））供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下下采購(gòu)購(gòu)成本本控制制方法法2.供供應(yīng)商商參與與法供應(yīng)商商參與與法是是指在在供應(yīng)應(yīng)鏈條條件下下，對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行選選擇，，在選選擇的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，采購(gòu)購(gòu)方與與供應(yīng)應(yīng)商結(jié)結(jié)成新新型關(guān)關(guān)系。。選擇擇供應(yīng)應(yīng)商主主要從從產(chǎn)品品質(zhì)量量、供供貨情情況、、應(yīng)變變能力力、地地理位位置、、企業(yè)業(yè)規(guī)模模、財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況、、技術(shù)術(shù)能力力、價(jià)價(jià)格、、與其其他供供應(yīng)商商的可可替代代性等等方面面進(jìn)行行考慮慮。（1）供供應(yīng)商管管理庫(kù)存存（VMI）（2）與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系（二）供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下采采購(gòu)成本本控制方方法整合供應(yīng)應(yīng)商的好好處：1.降低低訂單處處理的人人力成本本及作業(yè)業(yè)費(fèi)用，，即節(jié)約約訂貨成成本。2.集中中數(shù)量向向少數(shù)供供應(yīng)商訂訂購(gòu)可增增加談判判籌碼，，并能協(xié)協(xié)助供應(yīng)應(yīng)商實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)規(guī)模模，雙方方共贏。。3.促進(jìn)進(jìn)雙方的的合作關(guān)關(guān)系，有有助于品品質(zhì)改善善與新產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)，并并形成戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系，長(zhǎng)長(zhǎng)期保證證采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量和采采購(gòu)成本本的降低低。3.外包包采購(gòu)概概念外包采購(gòu)購(gòu)就是企業(yè)在關(guān)注自自身核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的同時(shí)，，將全部部或部分分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)外包給供應(yīng)商，采購(gòu)人人員可以以通過(guò)自自身分析析和理解解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)，來(lái)輔輔助管理人員進(jìn)行行決策。（二）供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下采采購(gòu)成本本控制方方法外包采購(gòu)購(gòu)的作用用（1）外外包采購(gòu)購(gòu)是利用用專門(mén)的的采購(gòu)商商、合同同商或第第三方的的專業(yè)服服務(wù)，從從而降低低采購(gòu)成成本，提提高采購(gòu)購(gòu)效率，，增強(qiáng)自自身競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的一種經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略。（2）企企業(yè)將部部分非核核心采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)外外包給一一些專門(mén)門(mén)的采購(gòu)購(gòu)商、合合同商或或第三方方，以騰騰出時(shí)間間、成本本和精力力搞好企企業(yè)的其其他核心心業(yè)務(wù)。。（3）外外包采購(gòu)購(gòu)結(jié)束了了自給自自足的采采購(gòu)組織織模式，，揚(yáng)長(zhǎng)避避短，能能以更低低的成本本獲得比比自營(yíng)采采購(gòu)更高高價(jià)值的的資源，，進(jìn)而總總體上提提高采購(gòu)購(gòu)運(yùn)營(yíng)效效率。4.電子子商務(wù)采采購(gòu)電子商務(wù)務(wù)是伴隨隨信息技技術(shù)的高高速發(fā)展展產(chǎn)生的的，在電電子商務(wù)務(wù)中，采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)可以通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)個(gè)企業(yè)之之間快速速的信息息交流與與共享，，實(shí)現(xiàn)了了采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的標(biāo)準(zhǔn)化化、數(shù)字字化、短短期化，，從而節(jié)節(jié)約了采采購(gòu)成本本。（二）供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下采采購(gòu)成本本控制方方法謝謝謝12月月-2215:49:5115:4915:4912月月-2212月月-2215:4915:4915:49:5112月-2212月-2215:49:522022/12/3115:49:529、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:49:5215:49:5215:4912/31/20223:49:52PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2215:49:5215:49Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:49:5215:49:5215:49Saturday,December31,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2215:49:5215:49:52December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。31十十二月20223:49:52下午午15:49:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:49下下午午12月月-2215:49December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3115:49:5215:49:5231December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:49:52下下午3:49下下午15:49:5212月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。15:49:5215:49:5215:4912/31/20223:49:52PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)