工資總額管理制度

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名目第1篇石油公司工資總額管理方法

【第1篇】石油公司工資總額管理方法

石油銷售公司工資總額管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)整作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本方法。

其次條本方法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資安排管理的責(zé)任部門。

(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅持安排自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再安排的自主權(quán)。

(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓舞各部門通過降低用工總量提高員工收入。

其次章管理職責(zé)

第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額方案基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等狀況。

第三章工資總額結(jié)構(gòu)

第五條本方法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核嘉獎、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的嘉獎、集團(tuán)公司支配的單列嘉獎及其他核增部分。

第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)制造創(chuàng)造獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)嘉獎金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特別貢獻(xiàn)嘉獎;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險費(fèi);

(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動愛護(hù)各項支出;

(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他特地工作酬勞;

(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);

(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補(bǔ)償收入;

(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);

(十三)支付給參與企業(yè)勞動的在校同學(xué)的補(bǔ)貼;

(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;

(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。

第四章工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量方案、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額方案。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好方案分解,掌握工資總額有方案運(yùn)行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額方案核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度方案管理,采納月度申報、年終清算的方式,依據(jù)年度工資總額方案基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴(yán)格根據(jù)工資制度與會計準(zhǔn)則核算和使用工資總額。

第五章監(jiān)督檢查

第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報批判,情節(jié)嚴(yán)峻的將實施問責(zé)或懲罰。

第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理狀況檢查。

第六章附則

第十四條本方法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

【導(dǎo)語】工資總額管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的工資總額管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工資總額管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇石油公司工資總額管理方法

【第1篇】石油公司工資總額管理方法

石油銷售公司工資總額管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)整作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本方法。

其次條本方法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資安排管理的責(zé)任部門。

(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅持安排自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再安排的自主權(quán)。

(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓舞各部門通過降低用工總量提高員工收入。

其次章管理職責(zé)

第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額方案基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等狀況。

第三章工資總額結(jié)構(gòu)

第五條本方法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核嘉獎、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的嘉獎、集團(tuán)公司支配的單列嘉獎及其他核增部分。

第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)制造創(chuàng)造獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)嘉獎金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特別貢獻(xiàn)嘉獎;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險費(fèi);

(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動愛護(hù)各項支出;

(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他特地工作酬勞;

(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);

(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補(bǔ)償收入;

(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);

(十三)支付給參與企業(yè)勞動的在校同學(xué)的補(bǔ)貼;

(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;

(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。

第四章工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量方案、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額方案。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好方案分解,掌握工資總額有方案運(yùn)行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額方案核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度方案管理,采納月度申報、年終清算的方式,依據(jù)年度工資總額方案基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則