bizsim企業(yè)決策模擬光華杯分析

會計學(xué)1bizsim企業(yè)決策模擬光華杯分析歷史分析一、生產(chǎn)：

期初現(xiàn)金800萬，貸款額度達到1200萬，資金較為充足，前期可以急速擴張，購買機器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場

盡量進入全部的市場，考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足，沒有必要放棄市場。三、定價

第九期整體大幅漲價，2000-3000左右，第十期3,4產(chǎn)品保持漲價2000-3000不變，之后價格根據(jù)提供產(chǎn)品量和差價決定。

四、研發(fā)

調(diào)試可知產(chǎn)品2.3較為賺錢，故研發(fā)等級高，2可到5級，1,4保持在3級即可。第1頁/共22頁第九期決策生產(chǎn)安排：歷史工人數(shù)150人，160臺機器，人數(shù)較少，但是由于現(xiàn)金流很充足，為了后面擴大產(chǎn)能，所以決定還是多買點機器，故買機器110臺。由于第十期機器到不了，工人招太多不利于第十期的生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，故工人招了72人。定價安排：相比之前的比賽，這次漲的比較夸張，平均2000-3000，因為之前不敢漲導(dǎo)致了很多的訂貨，不利于之后發(fā)展。研發(fā)及其他：全研發(fā)，早受益；廣告和促銷保持在銷售金額的2.1%；分紅5w，期望加分；期末現(xiàn)金保持在340w左右。目標(biāo)：第一期決策能到達前六，市場沒有過多的庫存，現(xiàn)金流準(zhǔn)確，不需要動用銀行貸款。第2頁/共22頁第九期決策單第3頁/共22頁第九期決策內(nèi)部報表由此可以看出除了產(chǎn)品2,3訂貨較多，其他幾乎保持“雙0”狀態(tài)第4頁/共22頁由此可得，排名基本達到要求。綜合評分和第二差距不大，第一差距較大。利潤方面，賺取34萬，排名第二，但是與第一美羊羊相比（52萬）差距還是較大。第5頁/共22頁第十期決策生產(chǎn)：上期招的人過多，機器并沒有到，導(dǎo)致不得不更改產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大幅的增加產(chǎn)品1的生產(chǎn)量。同時，機器仍保持購買，但是只有27臺；人數(shù)由于上次招的多，本期只招人30人。定價：產(chǎn)品1，2根據(jù)上期實際銷售量和本期實際銷售量之間的差額進行調(diào)整，產(chǎn)品3,4在考慮兩者差額的基礎(chǔ)上仍大幅增加,幅度在800-2000左右.其他方面：本期產(chǎn)品1未研發(fā)；廣告和促銷仍根據(jù)銷售額的增長而增長，但是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，本期利潤估計增長不多，乃至降低。目標(biāo)：期末現(xiàn)金在350-400W區(qū)間，排名盡量上升一位。第6頁/共22頁第十期決策單第7頁/共22頁第十期內(nèi)部報表與第九期相比，訂貨減少，但是產(chǎn)品3的3,4市場訂貨較多，除此之外，產(chǎn)品1的3,4市場庫存過多，漲價幅度過高，應(yīng)調(diào)整好漲價范圍。但整體來說，市場占有率等都比較平均，期末現(xiàn)金數(shù)量為385萬，達到目標(biāo)要求。第8頁/共22頁第十期決策公共報表排名上升一位，并且與第一名的差距相比第九期減少很多，人數(shù)、債券、和研發(fā)排名較低，但凈資產(chǎn)，人均利潤率和資本利潤率較高。本期利潤只有28萬，相比第一期降低，但是出人意料的排在第一，可以得之在人都過多的情況下，都改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由此降低了利潤。并且也可以得出，產(chǎn)品1的利潤不高，應(yīng)該是4個產(chǎn)品中最低的。第9頁/共22頁第十一期決策生產(chǎn)：機器到達，大幅生產(chǎn)2和3；由于之前人招的不多，只好本期大幅招人。定價：整體根據(jù)本期與上期實際銷售量之差進行調(diào)整。（假設(shè)本期運往市場的所有均可賣出）目標(biāo)：縮小與第一名的差距，增加利潤，能達到100萬以上。第10頁/共22頁第十一期決策單第11頁/共22頁第十一期內(nèi)部報表產(chǎn)品2,3由于本次生產(chǎn)的過多，定價較為困難，所以仍有部分訂貨。本期與第一名美羊羊差距縮小，只有0.07分，利潤達到140萬，完成目標(biāo)。第12頁/共22頁第十五期決策生產(chǎn)和定價：幾乎保持不變的情況，在第十五期產(chǎn)能不能在擴大的情況下，堅持較好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人數(shù)幾乎沒有太大變化。分紅：前期只有第一期進行了分紅，但是分析該小組發(fā)現(xiàn)有很多隊伍采取一直分紅的策略，分紅拉分較多，因此本期進行了200w的分紅。債券及銀行貸款：銀行貸款幾乎不用，債券不用，后期減少負(fù)債，提升利潤，所以仍保持著原先填寫的部分。目標(biāo)：拉開與第二名的差距，提升資本利潤率，人均利潤率。第13頁/共22頁第十五期決策單第14頁/共22頁第十五期內(nèi)部報表后期產(chǎn)能變化不大，整體部分來言對于定價的誤差也比較小。第15頁/共22頁第十五期公共報表機器與工人數(shù)排的都比較靠前，說明產(chǎn)能足夠大，可以再利潤方面拉開距離。累計研發(fā)放棄的比較早，只有產(chǎn)品2研發(fā)到5等級，1、4都是3等級。由各項排名可知，本次比賽歷史中利潤占得比重比較大。在人均利潤率方面做的比較差，可能因為人太多？分紅在本次200w的情況下，上升的較多第16頁/共22頁第十六期決策根據(jù)不同指標(biāo)占得權(quán)重，本期準(zhǔn)備減少分紅數(shù)，將凈資產(chǎn)和現(xiàn)金提升的較多（上期現(xiàn)金排11名）上期利潤已達285w,本期利潤爭取能夠上到300w其他生產(chǎn)等幾乎沒變化第17頁/共22頁第十六期決策單第18頁/共22頁第十六期內(nèi)部報表產(chǎn)品2的市場4，產(chǎn)品3的市場1,2定價過高，庫存過多，導(dǎo)致本期利潤并沒有達到預(yù)期目標(biāo)，僅僅只有289w.第19頁/共22頁第十六期內(nèi)部報表本期利潤只有289w,并沒有達到之前所預(yù)計的300w，原因在于庫存太多。但是本期分紅減少，雖然分紅從第4降到第9，但是凈資本，人均利潤率等所占權(quán)重較多的指標(biāo)排名提升了。第20頁/共22頁收獲及感想從一個宏觀的角度來考慮一個企業(yè)的發(fā)展等，對一件事情的發(fā)展要有一個戰(zhàn)略的