工會合理化建議活動總結(jié)

工會合理化?建議活動總?結(jié)根據(jù)《?合理化建議?月活動__?_》文件要?求，工會開?展了以?建?設(shè)五大體系?，穩(wěn)健晉級?發(fā)展?為主?題的第二十?一個合理化?建議月活動?。活動中動?員和引領(lǐng)廣?大職工充分?發(fā)揮主人翁?精神，重點?圍繞體制機?制、安全生?產(chǎn)、經(jīng)營績?效、科技進?步、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、隊伍建?設(shè)、企業(yè)文?化建設(shè)等主?題，為企業(yè)?建言獻策。?現(xiàn)將有活動?內(nèi)容匯報如?下：工會將?開展?建設(shè)?‘五大’體?系，穩(wěn)健晉?級發(fā)展?的?合理化建議?活動作為_?__月份重?點工作緊抓?，統(tǒng)一部署?、統(tǒng)一__?_，保證活?動的順利開?展。中層干?部帶頭參加?主題合理化?建議活動，?從部門提出?開始，層層?選拔推薦，?提出高質(zhì)量?的合理化建?議并通過認?真___評?審，規(guī)范上?報推薦。?工會___?是職工利益?的___人?和職工權(quán)益?的___，?通過為職工?辦實事、辦?好事來使職?工把精力全?身心的投入?到工作中去?。工會每年?都要根據(jù)職?工反映的實?際問題向公?司上報，提?出解決辦法?和建議，例?如家屬區(qū)實?行物業(yè)管理?、職工體檢?、女工婦科?病檢查等現(xiàn)?有的條件下?，力所能及?地解決職工?的實際問題?，解決職工?的后顧之憂?，使廣大職?工都能體驗?到___家?庭的溫曖，?真正體現(xiàn)工?會___是?職工利益的?___人，?實實在在為?職工辦實事?。第二篇?：工會女工?合理化建議?本人多年從?事工程預(yù)算?工作體會出?降本增效可?從以下幾方?面入手一?、標(biāo)價要合?理標(biāo)價準(zhǔn)確?就為事前核?算目標(biāo)成本?目標(biāo)效益創(chuàng)?造了前提可?望以其量的?投入爭取質(zhì)?的產(chǎn)出。如?施工產(chǎn)值、?勞動生產(chǎn)率?、機械設(shè)備?利用率、目?標(biāo)利、稅金?額等就可以?在項目施工?實施初期確?定計劃。?二、投耗要?精算從各個?管理環(huán)節(jié)抓?住成本投入?、控制各項?消耗精打細?算。1、?人工費要嚴?格考核。按?照國家現(xiàn)行?工程預(yù)算定?額、企業(yè)管?理規(guī)定和實?施細則算好?再干。并鼓?勵改進工藝?運用先進操?作方法積極?推行技術(shù)革?新設(shè)備更新?開展qc小?組活動合理?降低各項消?耗指標(biāo)提高?勞動生產(chǎn)效?率搞好企業(yè)?勞動組合做?到合理、科?學(xué)各類人員?競爭上崗愛?崗敬業(yè)工作?上要發(fā)揮積?極性、創(chuàng)造?性。提高工?程質(zhì)量優(yōu)良?品率杜絕返?工損失節(jié)省?人工費用支?出。2、?材料采購、?驗收、保管?要細化管理?。符合質(zhì)優(yōu)?、量足、價?廉等管理標(biāo)?準(zhǔn)。在施工?過程中定額?投耗、節(jié)約?有獎、超耗?賠款。材料?成本責(zé)任到?人分部分項?詳細核算定?期檢查考核?總結(jié)確保不?超耗、不流?失節(jié)省材料?消耗費用。?3、要充?分發(fā)揮機械?設(shè)備效能。?自有機械設(shè)?備確保正常?運轉(zhuǎn)。富余?時對外開拓?服務(wù)創(chuàng)利租?用機械設(shè)備?要適時進退?場減少租賃?費用。4?、改進施工?方案?？茖W(xué)?利用好施工?場地控制施?工季節(jié)提前?做好雨季施?工、冬季施?工各項預(yù)防?措施思想早?準(zhǔn)備器材早?到到位措施?早落實可以?消除不利氣?候給施工作?業(yè)造成的困?難降低其它?工程直接費?。5、嚴?格控制非生?產(chǎn)性支出。?精減非生產(chǎn)?人員和用工?各項費用按?標(biāo)準(zhǔn)核定與?生產(chǎn)效率掛?鉤。各類人?員均應(yīng)制定?有相應(yīng)的崗?位責(zé)任制和?便于操作的?考核方法量?入為出增收?節(jié)支。施工?企業(yè)降本增?效并不是深?不可探的只?要企業(yè)管理?者深入實際?理論聯(lián)系實?踐吸收新經(jīng)?驗就一定能?摸索出更多?更有效的降?本增效的新?途徑。第?三篇：合理?化建議活動?總結(jié)合理化?建議開展情?況總結(jié)—?___公司?根據(jù)市公?司工發(fā)[_?__]__?文件___?開展合理化?建議活動_?_通知要求?，___公?司工會在公?司范圍內(nèi)廣?泛開展合理?化建議征集?活動，并以?“深入基層?、深入一線?、貼近員工?”為宗旨，?于___至?___月份?___開展?___次合?理化建議座?談會?，F(xiàn)將?具體情況總?結(jié)如下：?一、工作經(jīng)?驗1、開?展情況_?__月初，?工會下發(fā)通?知，要求全?員參加合理?化建議征集?活動。共收?到合理化建?議表格__?_余份，有?效建議__?_余份。_?__至__?_月份，為?全方位、多?層次征集建?議，根據(jù)公?司安排，工?會___開?展合理化建?議座談會_?__場。主?要以一線員?工代表為主?，通過面對?面交流、拉?家常式互動?等形式，收?集到建言、?獻策、要求?等___余?條，其中有?效建議要求?___余條?。將表格類?建議和座談?會建議兩相?合并，共有?建議、要求?___條，?涉及八個方?面。其中體?制機制方面?___條，?電網(wǎng)建設(shè)方?面___條?，安全生產(chǎn)?方面___?條，經(jīng)營績?效方面__?_條，科技?進步方面_?__條，教?育培訓(xùn)方面?___條，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)方?面___條?，企業(yè)文化?方面___?條。從征集?的建議來看?，充分體現(xiàn)?了1職工?對公司的關(guān)?心，也反映?出工作中仍?有不少有待?改進或有潛?可挖的地方?。2、工?作體會一?是較好地體?現(xiàn)了公司“?以人為本”?、“尊重員?工”的指導(dǎo)?思想。工會?代表公司，?通過與部分?職工代表以?拉家常、解?答問題、解?釋政策的形?式，循循善?誘，不厭其?煩，耐心解?答，征求意?見，使大家?真實感受到?了公司對職?工的尊重，?對樹立廣大?職工的主人?翁思想起到?了積極有效?的作用。?二是有效拉?近了領(lǐng)導(dǎo)層?與職工的距?離。此次活?動公司領(lǐng)導(dǎo)?到一線，到?生產(chǎn)現(xiàn)場，?利用他們工?作間隙與其?交流，征求?意見，實現(xiàn)?了領(lǐng)導(dǎo)與職?工的零距離?接觸，有助?于消除職工?與公司之間?的隔閡感，?有助于增強?公司凝聚力?、向心力。?三是增加?了一個與職?工溝通的平?臺。以前職?工有想法，?溝通渠道不?多、不暢，?公司也沒有?足夠的精力?、有效的渠?道與員工雙?向交流，所?以不同程度?地存在：員?工有話無處?說，有力難?出的局面。?這次合理化?建議征集活?動明確傳遞?了一個信息?：即公司渴?望傾聽大家?的想法，愿?意與職工交?流，希望全?體職工與公?司共同努力?促進公司發(fā)?展。二、?工作建議?1、評比獎?勵。對征集?的建議或意?見，實施前?進行評比。?不管是否有?實施價值，?大家參與了?，動腦筋去?想了，就應(yīng)?適當(dāng)鼓勵。?對一些積極?的、正面的?，可評選出?一、二?、三等獎，?或者鼓勵?獎，通過評?比獎勵將本?次活動作為?一個引子，?引出大家今?后對該項活?動的興趣和?肯定。2?、公開公示?。對征集的?每個問題，?無關(guān)乎大小?，不管好壞?，都必須正?面應(yīng)對。都?必須有答復(fù)?或?qū)嵤┮庖?，有責(zé)任部?門。并通過?各種形式進?行公開、公?示。3、?樹立企業(yè)正?氣。各個相?關(guān)部門互相?協(xié)同，加強?宣傳教育，?切實言傳身?教，倡導(dǎo)文?明新風(fēng)，樹?立企業(yè)正氣?，以此營造?一個“暢所?欲言”積極?向上的企業(yè)?氛圍。第?四篇：公司?工會合理化?建議座談會?總結(jié)合理化?建議活動小?結(jié)根據(jù)年?度工作安排?和公司要求?，工會于_?__年__?_月份在全?公司各單位?廣泛開展合?理化建議活?動，并以“?深入基層、?深入一線、?貼近員工”?的宗旨，于?___月下?旬___了?秀山廠區(qū)合?理化建議座?談會。具體?情況小結(jié)如?下：一、?合理化建議?活動及座談?會開展情況?1、開展?情況__?_月份，工?會下發(fā)通知?，要求各單?位所有車間?班組長以上?管理人員、?無定額人員?、所有科室?管理人員均?參加建議。?除少數(shù)單位?人員因各種?原因沒有參?加、無建議?外，一車間?等大部分單?位都積極開?展了此項活?動。共收到?合理化建議?表格___?多份，有效?建議___?多份。_?__月底，?為全方位、?多層次征集?建議，按照?公司倡議，?工會___?發(fā)動了深入?基層一線的?合理化建議?座談會計_?__場。主?要以一線員?工代表為主?，通過面對?面交流、拉?家常式互動?等形式，收?集到建言、?獻策、要求?等___多?條，其。?的局面。造?成私下里亂?猜測、亂議?論，給流言?蜚語提供了?土壤。其實?，員工思想?，重在疏導(dǎo)?，關(guān)鍵順氣?，沒有渠道?不行，不去?傾聽不行，?不答復(fù)不去?解釋也不行?，俗話說“?人心大于天?”，關(guān)鍵在?理順。本次?座談會活動?有時變成“?訴苦會”，?也正常，那?兒都有工作?不到位的地?方，那兒都?有不完善的?地方，話不?說不明，理?不解不透，?話說了，氣?出了，也就?順了，也就?理解公司了?，也就不會?亂生悶氣、?到處發(fā)牢騷?了。員工也?樂意在公司?提供的平臺?上去交流，?聽解釋，聽?真實的消息?，找正確的?答案。這?次合理化建?議座談會明?確傳遞了一?個信息。即?公司渴望傾?聽大家的想?法，愿意與?員工交流，?希望大家與?公司共同努?力促進公司?發(fā)展。而大?部分員工代?表也表達了?通過談話交?流方式多了?解公司政策?，多向公司?反映問題的?意愿。三?、存在問題?當(dāng)然，通?過座談也發(fā)?現(xiàn)一些問題?，即員工在?建言獻策時?，有的還不?適應(yīng)、不積?極，或心存?顧慮，主要?表現(xiàn)有“三?怕”：一?怕“煩”。?員工長久以?來，習(xí)慣于?執(zhí)行命令，?按部就班。?有的一線員?工或因為文?化低，或因?為不習(xí)慣觀?察問題，想?問題，座談?時，就怕說?話、害羞，?不敢表達真?實想法與意?愿，或不知?道說什么，?有的怕提出?問題后，要?問原因，問?對策，干脆?就不說。?二怕“假”?。有相當(dāng)一?部分員工有?想法，有建?議，但__?_，不愿多?說。深問原?因，認為以?前提過建議?，都不了了?之；或說，?還不是走走?形式騙騙人?；或說，以?前提了，說?獎勵，有的?實施了也不?見獎勵。?三怕“壓”?。有的人在?建議時，避?重就輕，或?只說其一，?不說其二，?或干脆不說?。究其原因?，說不想得?罪人。也難?怪，有的建?議或意見涉?及到管理方?面或涉及到?職能部門等?，如果少數(shù)?責(zé)任人或當(dāng)?事人素質(zhì)不?高，或許會?有埋怨、責(zé)?怪行為。?以上“三怕?”，一定程?度影響了員?工建言獻策?的的積極性?、主動性、?廣泛性、深?入性。四?、評比及實?施建議針?對員工的“?三怕”思想?，工會擬采?取評比激勵?來去“煩”?，以公開、?公示來打“?假”，以加?大宣傳、廣?開言路、樹?立正氣來減?“壓”，以?創(chuàng)建一個長?效的合理化?建議機制。?1、評比?獎勵。對征?集的建議或?意見，實施?前進行評比?。不管是否?有實施價值?，大家參與?了，動腦筋?去想了，就?應(yīng)適當(dāng)鼓勵?。對一些積?極的、正面?的，可評選?出一、?二、三等獎?，或者鼓勵?獎，物質(zhì)獎?勵可以一個?懷子，或一?條毛巾，印?上公司標(biāo)志?和宣傳標(biāo)語?。東西不在?多少，在于?肯定，通過?評比獎勵將?本次活動作?為一個引子?，引出大家?今后對該項?活動的興趣?和肯定。對?有實施價值?的，___?實施后，將?按《___?省合理化建?議獎勵條例?》獎勵。以?此來消除大?家怕煩怕難?的情緒。?2、公開公?示。對征集?的每個問題?，無關(guān)乎大?小，不管好?壞，都必須?正面應(yīng)對。?都必須有答?復(fù)或?qū)嵤┮?見，有責(zé)任?部門。并將?之通過高陶?通訊或櫥窗?等公開、公?示。公司實?施以人為本?、尊重員工?的指導(dǎo)思想?，近年來為?員工辦了大?量實事、好?事，為二次?創(chuàng)業(yè)進行了?很多有益于?企業(yè)的改革?及創(chuàng)新，沒?有什么不能?公開的，沒?有什么說不?清楚的，沒?有什么不能?兌現(xiàn)的。只?要堅持以共?性問題為主?，以有利于?公司發(fā)展為?原則，什么?問題都可答?復(fù)并公示。?第五篇：?支行工會開?展合理化建?議活動小結(jié)?發(fā)揚民主群?策群力促進?支行各項工?作穩(wěn)步發(fā)展?根據(jù)中支?工會《__?_開展提合?理化建議活?動___》?，人行南康?支行工會及?時向黨組進?行了匯報，?并將提合理?化建議的內(nèi)?容分解到各?股（室），?要求各股（?室）在召開?股務(wù)會的基?礎(chǔ)上，圍繞?人行職能調(diào)?整后如何進?一步做好穩(wěn)?定思想、穩(wěn)?定隊伍的工?作、如何進?一步強化央?行內(nèi)部管理?、發(fā)揮基層?工會作用、?督促領(lǐng)導(dǎo)干?部廉潔自?律、領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍建設(shè)等?方面展開討?論，并形成?材料報支行?工會，避免?了以往提合?理化建議層?次不高、雜?亂無章等現(xiàn)?象?，F(xiàn)將合?理化建議匯?總歸類匯報?如下：一?、圍繞人行?職能調(diào)整后?如何進一步?做好穩(wěn)定思?想、穩(wěn)定隊?伍工作。職?工建議要加?強對支行職?工思想動態(tài)?（范本）分?析，消除職?工思想不穩(wěn)?定因素，更?重要的是要?解決職工的?實際困難。?今年，__?_提出構(gòu)建?___和諧?社會，深得?黨心民心，?___于今?年___月?發(fā)表重要講?話，對構(gòu)建?___和諧?社會的重大?意義、基本?特征、重要?原則和主要?工作等作了?全面、系統(tǒng)?的闡述，具?有重大意義?。作為構(gòu)建?和諧社會的?基本組成分?子，基層央?行領(lǐng)導(dǎo)必須?全面準(zhǔn)確地?理解和諧社?會的基本特?征和重要原?則，重要的?一條就是要?充分認識保?持安定有序?、維護職工?隊伍思想穩(wěn)?定的重要意?義。想職工?之所想，急?職工之所急?也是最基本?有效的思想?政治工作方?法，因此必?須對職工思?想動[找文?章到___?-/.__?_ie__?_ieba?ng.-一?站在手，寫?作無憂。]?態(tài)及時進行?了解掌握，?對職工在生?活、工作中?的困難要及?時體現(xiàn)__?_的關(guān)懷，?并在力所能?及的范圍內(nèi)?予以妥善解?決。二、?圍繞進一步?加強央行內(nèi)?部管理工作?。（一）?整章建制，?建立健全內(nèi)?部管理制度?。針對各個?崗位責(zé)任制?定全方位相?互制約、相?互監(jiān)督的內(nèi)?控制度，制?度應(yīng)涵蓋所?有環(huán)節(jié)。?（二）加強?對內(nèi)部管理?制度的學(xué)習(xí)?。做到人人?熟悉內(nèi)部管?理制度，按?制度辦事。?（三）加?強執(zhí)行內(nèi)部?管理制度的?檢查監(jiān)督。?經(jīng)常性地開?展執(zhí)行內(nèi)部?管理制度情?況的檢查，?做到在制度?面前人人平?等，違者按?規(guī)定進行處?罰.（四?）不斷完善?各項制度，?并保持相對?的連續(xù)性。?內(nèi)部管理制?度在執(zhí)行過?程中遇到的?問題要不斷?進行完善，?盡量保持科?學(xué)性、有效?性，同時要?保持一定的?連續(xù)性。?三、圍繞如?何發(fā)揮工會?作用、全面?提高工作質(zhì)?量方面職工?建議：（?一）利用管?理工作載體?，培育員工?主人翁意識?。充分發(fā)揮?工會的職能?作用，力求?使工會工作?與民主管理?、制度建設(shè)?有機結(jié)合起?來，把“職?工之家”辦?成依法維護?職工合法權(quán)?益、有效保?護和調(diào)動職?工積極性的?溫暖之家。?1、加強?民主管理。?①實行工會?小組定期會?議制度。工?會要求各工?會小組每月?定期召開一?次會議，在?自己核定的?范圍內(nèi)直接?___職工?參與部門重?大問題的討?論和決策，?對部門一個?月來的工作?情況進行總?結(jié)，尋找差?距，分析原?因，研究措?施。對支行?的一些重大?問題、制度?措施，在正?式出臺前進?行討論和審?議，并將討?論和審議結(jié)?果以書面形?式通過工會?向黨組或行?政反饋，為?正式出臺提?供參考依據(jù)?。②推行半?年一次的提?合理化建議?活動。合理?化建議以工?會小組為單?位，發(fā)動群?眾為支行“?敬一言、獻?一策”，對?每一位會員?的意見和建?議進行歸納?總結(jié)，呈報?支行工會。?③堅持民主?評議干部制?度，促進領(lǐng)?導(dǎo)工作作風(fēng)?的轉(zhuǎn)變。每?年要求中層?以上干部在?職工大會上?進行述職，?職工本著幫?助同志，促?進工作的目