企業(yè)年度評優(yōu)方案

企業(yè)年度評優(yōu)方案一、評選目的：為更好的發(fā)揚公司以人為本的開展理念，表彰在年度為公司開展做出貢獻，以及在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人。二、評選依據(jù)：每月積分，做好過程管理，實時掌握員工表現(xiàn)。三、評選方法：員工積分制（每月員工基礎(chǔ)分10分，根據(jù)當月表現(xiàn)情況適當加減分），年終根據(jù)積分排名確定優(yōu)秀員工入圍資格。四、加減分具體細那么：（一）加分項（包括但不限于以下內(nèi)容）1、員工向公司投稿（原創(chuàng)，職能部門因本職工作的新聞通稿不算），并在公司網(wǎng)站發(fā)表的，每篇加2分。2、伯樂獎：為公司積極推薦人才且被公司錄用的，加1分；被推薦人通過試用期轉(zhuǎn)正，推薦人再加1分；3、自我學習和深造（不含公司統(tǒng)一安排的），并考取與工作相關(guān)證書的，初級加1分、中級加2分、高級加3分；取得相關(guān)證書后被公司所用的，另外再加2分。4、主動幫助其他同事獲得書面贊譽或者感謝，加2分；工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得客戶或被支持部門的書面表揚，加2分。5、因工作量大的原因當月工作時長超過規(guī)定上班時間，且有成效得到部門負責人或分管領(lǐng)導審批認可，公司未額外給予加班費的，每4小時加1分。6、因崗位性質(zhì)加班后無法調(diào)休假的員工，剩余一天未調(diào)休加2分，以此類推，加分后加班調(diào)休不再享受。7、當月績效考核分＞3.05分，加2分；當月績效考核分＞3.2分，加3分。（績效3分是標準分，發(fā)放全額績效獎金）8、被公司指定為指導老師的，加2分；所帶教新人如期通過轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后3個月內(nèi)未離職的，再加2分；所帶教新人持續(xù)給予工作指導，且新人入職半年內(nèi)獲得公司層面表彰一次，再加2分，屢次獲獎可以累加。9、在各類活動中獲得公司頒發(fā)的榮譽證書，加2分；10、有研發(fā)/業(yè)務技能特長并主動組織培訓或受公司相關(guān)部門邀請開展內(nèi)部推廣培訓的，研發(fā)方面技能培訓的，加5分/項；開展了業(yè)務技能相關(guān)集體培訓的，加3分/項;11、積極組織非公司要求的團隊活動被公司認可的，加2分；參加公司年會、慶典等大型活動，上臺表演或主持者加3分（多個節(jié)目不累加計算）。12、非本職工作的員工為公司爭取政府或者行政事業(yè)單位的工程、額外獎勵或補貼的，加5分。13、書面提出合理化建議并被公司采納的，加3分；書面提出合理化建議被公司采納并在2個以上部門推廣的，加5分。14、其他不在上述加分項內(nèi)，經(jīng)決策委員會討論確定是值得獎勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。15、以上加分項為本職崗位職責范圍內(nèi)的工作時，不做加分。（二）減分項（包括但不限于以下內(nèi)容）1、在公司本部上班的職能部門人員當月遲到早退3次以上，從第四次開始每次減1分；銷售人員行動軌跡與工作計劃或報表表述不符，每次減1分；當月事假或病假累積超過5天的，每天減1分。2、當月績效低于3分，減1分；當月績效低于2.8分，減2分。3、無正當理由，當月工作日/周報表、特定緊急工程的匯報材料等不按時提交的，每次減1分。4、未事先請假或請假未獲得批準因私缺席公司例會或培訓活動的，減3分；5、私自打聽本公司他人或透漏本人工資及福利者，經(jīng)查證屬實的，減3分。6、所帶教人員未通過相關(guān)技能考核的，指導老師減2分；所帶教人員工作期間違反公司相關(guān)規(guī)定并受到處分的，指導老師減1分。7、在跨部門工作協(xié)調(diào)中，態(tài)度消極、不友好，被同事投訴并核實的，每次減3分。8、因工作服務態(tài)度欠佳，被客戶投訴并核實的，每次減5分。9、無正當理由不服從上級合理工作安排或工作調(diào)配的，減5分。10、違反公司管理制度，減3分；特別嚴重的并在會議上點名批評的，減5分。H、有打架、斗毆、對員工進行口頭威脅、人身攻擊等，對公司產(chǎn)生不良影響的，減5分。12、因個人原因?qū)е鹿窘?jīng)濟損失2000元以下，減3分；損失到達或超過2000元的,減5分；13、其他不在上述加分項內(nèi)，經(jīng)集團決策委員會討論確定是需要懲罰的行為，經(jīng)評定后給予相應減分。五、獎項設(shè)置（年度獎項）：1、最正確新人獎，1名，獎金2000元；2、最正確進步獎，1名，獎金2000元；3、銷售之星，1名，獎金3000元；4、優(yōu)秀員工，2名，獎金3000元；5、優(yōu)秀經(jīng)理，1名，獎金5000元；6、優(yōu)秀部門，1個部門,集體總獎金10000元；具體入圍條件參照《評優(yōu)細那么》。六、評優(yōu)原那么及考前須知1、評優(yōu)申報采取積分排名、部門/分管領(lǐng)導推薦相結(jié)合的方式，將評定材料統(tǒng)一交至人力資源部；2、集體或個人可同時申報獎項。條件均不滿足時，允許獎項出現(xiàn)獲獎者空缺；3、每位員工積分由部門負責人統(tǒng)計與日常工作相關(guān)的局部、人力資源部統(tǒng)計會議、考勤、證書、培訓、榮譽、跨部門協(xié)調(diào)、投訴等方面的內(nèi)容，匯總后發(fā)給提出加減分部門和分管領(lǐng)導確認，每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計，定時在工作群上進行公布。員工積分用于年度評優(yōu)，每年底清零，不累計至次年。4、