課堂模擬考試一答題解析

1.一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司 多個項目項目經(jīng)理應(yīng)該怎么執(zhí)行定性風(fēng)險分干系人管理范圍管理計參考答案：C使 2，參考答案：D項目B已啟動，需要項目A參考答案：A生 又維持前狀劃資日存在于計本題情景進度劃資管計劃等需要。參考答案：BA在啟動之前就批準。CD屬于執(zhí)行過程組項目的方向發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要重新與B.管理干系人參與C.識別干系 D.法律要參考答案：D解析：PMBOK10頁，法律要求(如某化學(xué)制品廠 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么A.執(zhí)行實施質(zhì)量保證過B.獲得新的客戶要C.執(zhí)行實施整體變更控制過D.與項目設(shè)計師和質(zhì)量審計員開會 該原型參考答案：C8，參考答案：A解析：事故，可以理解為問 D.解散階參考答案：A解析：對項目有不同看法，這是震蕩階PMBOK276 A.將其中一組成員從項 B.引入外部專家客觀定D.從每一組成員中選擇一名代表開會并解 參考答案：CD.需求管理計參考答案：C師抱怨任務(wù)對于他們的專業(yè)知識水平不具有挑戰(zhàn)12，參考答案：C 什么冊B.溝通管理計劃C.項目章13，參考答案：A解析：難以識別利系的相關(guān)方，可以查購副(VP)。雖然項目范圍與采購領(lǐng)域無知B.監(jiān)督D.重點管14，參考答案：C解析： 權(quán)利高，利益低，應(yīng)該令其滿意由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點尊從績效制定一份干系人管理15，參考答案：B 程B.項目章程項目成立，并項目經(jīng)理動用組織資源開展項目活動的文的與職權(quán)。PMBOK72 查C.在報紙或者專業(yè)貿(mào)易 17，參考答案：C解析：考實施采購的工具 。項目經(jīng)理準備與相關(guān)方召開工作會議，包 需 矩工作18，參考答案：A項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些 管理新的項目干系人需團隊能夠告知項目干系人所遇到的和潛在問19，參考答案：A作的進展情況，以滿足相關(guān)干系人的期公布項目測量20，參考答案：B）會。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪些文件B.質(zhì)量管理21，參考答案：B 22，參考答案：D B.溝通管理 項目經(jīng)理應(yīng)如何定義項目預(yù)算向項目發(fā)起人提交其他供應(yīng)商報分析個別可交付成果的價格，并執(zhí)行儲備分能減少采購過程的風(fēng) 。采購混凝土，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類成本 費用合(CPAF)B.工料合同25，參考答案：B 26，參考答案：B解析：12+1-1-1=11，11*10/2=55B.快速27，參考答案：A解析：在資源分配不 將應(yīng)急因素納入項目預(yù)執(zhí)行一次考慮到外部安排 次公司管理層開會，更好地了解石油市場情況在制定項目范圍時 專家(SMEs)參與28，參考答案：B？修訂質(zhì)量管理計劃并修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并啟動變更C.更新風(fēng)險登記冊并評估影響。29，參考答案：C一個積極風(fēng)險，應(yīng)該并確定最佳實踐這正是執(zhí)行哪項任務(wù)A.索賠管B.合同收 制采購過程的所有采購過程進行結(jié)構(gòu)化。其目的是找出合記錄該問題并請求額外的資B.使用管理儲更新風(fēng)險管理計評估應(yīng)急儲備，并更新風(fēng)險登記31，參考答案：D控制風(fēng)險的工具：儲備分析。）識別次生風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎使用管理儲備來應(yīng)對次生風(fēng)B.執(zhí)行風(fēng)險再評估32，參考答案：A翻譯有誤：anunidentifiedsecondaryrisk應(yīng)翻在一個為期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么D.查 專家(SME)的風(fēng)險分析33，參考答案：BD.查閱風(fēng)險登記冊中的行34，參考答案：D 兩名項目團隊成員意見 ，項目經(jīng)理項目經(jīng)理使用的是哪 解決技巧D.撤退/35，參考答案：C解析：強調(diào)一致而非劃B.項目章程D.責(zé)任分配矩陣36，參考答案：C37，參考答案：A解析：ABCE為關(guān)鍵路徑20天，ABD17天，AF9 ADAD47E47ECBFF(RBS)B.概率和影響38，參考答案：D客戶對已完成工39，參考答案：B制采購。通常，先由被的項目團隊成員證B是控制采購的工B.為新需求增加執(zhí)行新需求的變更請減少交付新需求的測試時間40，參考答案：C 項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，滿足緊急。項目經(jīng)理將需要哪一項來制定項目管理計劃訓(xùn)B.項目章程和組織過程資產(chǎn)D.活動順42，參考答案：B解析：考制定項目管理計劃的輸開發(fā)副(VP)，項目團隊和市B.項目發(fā)起人、項目團隊和承包商/供C.承包商/供應(yīng)商、項目團隊和會計D.項目發(fā)起人、項目管理(PMO)和項43，參考答案：D 44，參考答案：C解析：10+2=12，12*11/2-圖B.頭腦風(fēng)暴D.多標準決策分45，參考答案：B解析：題干的關(guān)鍵是各種主向組織過程資產(chǎn)添加項目制就這個決定咨詢項目管 。C.創(chuàng)建項目收尾文D.討論項目發(fā)起人決定的影46，參考答案：C 單B.組織過程資產(chǎn)C.進度管D.項目管理信息系統(tǒng)47，參考答案：B項目團隊識別到一個軟件實施項目的業(yè)務(wù)需求。然而，該項目已經(jīng)完成開發(fā)階，目前正處于測試階項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么A.變更控 (CCB)提交一份變更請。 變更，因為可能導(dǎo)致項目延期C.更新范圍基D.通知項目發(fā)起人預(yù)算可能增48，參考答案：A。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)B.執(zhí)行可行性研戶(SIP0C)模型。獲 資源49，參考答案：B 50，參考答案：B討論成功完成項目的認可 項目經(jīng)理收到項目發(fā)起人對項目計劃的D.分發(fā)項目章程52，參考答案：AD.計算 幣價值(EMV)53，參考答案：A。項目經(jīng)理使用的什么工具或技術(shù)照B.頭腦風(fēng)暴C.故D.實驗設(shè)計54，參考答案：A。員員成著一較不 生 工。為了提高團隊效率，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做改變團隊結(jié)構(gòu)，更均勻地分布溝通方式改變團隊結(jié)構(gòu)，確保通過協(xié)商一致的方式交55，參考答案：D解析：團隊有，最好的解決辦法是合術(shù)：管理PMBOK283，合作/解決問題。公司計劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品。應(yīng)對市項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一56，參考答案：D 。項目經(jīng)理應(yīng)實施范圍管理計劃中的過。B.遵循進度管理計劃中的過程。C.質(zhì)量管理計劃中的過。D.用變更管理計劃中所述的過57，參考答案：D制定項目進度計工作分解結(jié)(WBS).C.創(chuàng)建項目章 范圍管理計58，參考答案：CPMBOK8收尾項目可交付結(jié)將可交付成果文件存轉(zhuǎn)移可交付成果的 獲得客戶對可交付成果的反59，參考答案：DD.帕累托60，參考答案：D一個項 約定的交付進度計，導(dǎo)致大額罰款。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么準備并提交一份建議糾正措。B.遵循干系人管理計劃中的過程。C.檢查項目應(yīng)急情況。D.檢查進度計61，參考答案：D B.工作績效62，參考答案：C內(nèi)容包，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來發(fā)現(xiàn)類似問題？析B.檢查63，參考答案：D64，參考答案：C A.范圍基B.項目范圍說明C.項目章D.成本基65，參考答案：A準。見pmbok196頁。范圍基準包括項目范 A.質(zhì)量管理計B.范圍說明C.問題日D.風(fēng)險登記66，參考答案：C B.工作小時數(shù)、小時費率和測試團隊經(jīng)驗水平C.交付進度計劃、小時費率和資源可用性D.測試團隊專業(yè)知識、工作條件和資源可用性67，參考答案：A解析：考估算成本的輸不合68，參考答案：A解析：有缺陷，即為不合格，不符合 69，參考答案：D經(jīng)理提出，他們詳細討論了哪些工作可以重方面比較。項目經(jīng)理采用的是哪些管理技術(shù)？令B.撤退/ 70，參考答案：D作的態(tài)度和開放式引導(dǎo)各方達成共識和在制定項目進度計劃快速跟進技D.讓團隊加班工的一種技術(shù)。包括加班、增加額源或支付加急費用， 項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么更新項目發(fā)起更新溝通管理計 72，參考答案：B B.應(yīng)急儲C.管理儲D.緊急問題儲73，參考答案：C解析：未知風(fēng)險發(fā)生，動用管理 74，參考答案：C D.風(fēng)險分75，參考答案：A 76，參考答案：B 可用性、所在地點、經(jīng)驗和能可用性、成本、經(jīng)驗和部門、成本、經(jīng)驗和可用性、所 、經(jīng)驗和能77，參考答案：B分析。見pmbok271頁。 C.接受以較低性能運行的風(fēng)險。78，參考答案：A一家公司正在開發(fā)一種軟件應(yīng)用程序，以79，參考答案：A在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵干系人，但該干系人對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒D.更新溝通管理計80，參考答案：B解析：干系人對項目強干系人的參與程度，使其 ---中立---支持81，參考答案：A解析：減輕包括尋找備用資因為項目資 毀壞，需要采購替代資C.糾正措施D.預(yù)防措82，參考答案：D83，參考答案：C公司的首席執(zhí)行官通知項目管 84，參考答案：B解析：Businesscase即商業(yè)論證，PMO 在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理安排了一次與項目85，參考答案：C22342B.三點估C.專家判86，參考答案：A菲方法的應(yīng)用（即不強制要求背靠背與，在制定項目章程過程中，項目發(fā)起人D.項目發(fā)起人職87，參考答案：A解析：這是一個宏觀的風(fēng)B.項目干系C.經(jīng)驗教訓(xùn)88，參考答案：B 源，項目章程的哪一89，參考答案：A項目經(jīng)理該怎么安排與項目發(fā)起人開更新風(fēng)險概率和影響90，參考答案：C解析：識別風(fēng)險由于實施新的變更，項目于進度結(jié)果，將包含在初始范圍內(nèi)的一項法D.執(zhí)行定量分91，參考答案：A解析：由于實施了新的變更才使得于進客戶希望對項目范圍變更增加70 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做提交變更請求，并遵循變更管理。C.批準變更，并立即修訂項目管理計劃。D.記錄變更，并更新工作說明書(SOW)。92，參考答案：B 93，參考答案：D 94，參考答案：B應(yīng)該把該環(huán)境組織識向客戶說明，不能在項目這么晚的時候進行變更該要求，并提出一項變更要求 95，參考答案：B式提交變更請求。理他可能與該潛在供應(yīng)商了過多詳情。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解 96，參考答案：B解析：非正式午餐會上，工程師可能了過 預(yù)防勝于檢查，本題建議選C98，參考答案：C解析：考識別風(fēng)險的項目收尾期間，一名新項目經(jīng)理接管發(fā)現(xiàn)99，參考答案：C 100，參考答案：D 101，參考答案：A解析：標準的人力資一個新項目的項目經(jīng)理獲得四名必要發(fā)創(chuàng)建一份活 B.102，參考答案：D解析：項目章程需要獲得項目啟動者批準 103，參考答案：DD.記錄假設(shè)和和制約因104，參考答案：D一名新項目經(jīng)理在項目早期階段加入項105，參考答案：C企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃(ERP)項目經(jīng)理要求與變更106，參考答案：CB.107，參考答案：A108，參考答案：A解析：要求更改技術(shù)生影響，項目經(jīng)理怎么做？109，參考答案：C解析：通過積極主動的溝通交流，解決潛在問，并識別潛在風(fēng)險，解決干系人的擔(dān)憂為獲得項目執(zhí)行的批準D.項目管110，參考答案：D 111，參考答案：B特項目干人發(fā)份數(shù)報，把 去推溝。在項目收尾階段，可以使用什么工具或技術(shù)來管理合同及采D.記錄管理系112，參考答案：D項目發(fā)起人告知項目經(jīng)理，由于內(nèi)部資源執(zhí)行采購分企業(yè)知識 113，參考答案：B 30 C.選擇項目A。114，參考答案：C 115，參考答案：A解析：pm希望傳遞信息，應(yīng)D.直方圖和帕累托116，參考答案：B117，參考答案：B執(zhí)行實施整體變更控制過B.通知項目發(fā)起評估風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險管理計118，參考答案：C 項目管 (PMO)要求更新經(jīng)驗教訓(xùn)項目收尾D.每個項目階段收尾119，參考答案：B。風(fēng)險應(yīng)對計通知項目發(fā)起120，參考答案：AD.實施質(zhì)量控 B.支持采購管理計采購工作說明書122，參考答案：C 123，參考答案：C解析：題干中已經(jīng)表 進一步的溝通ADR是此情景下的考點。在所有采購關(guān)系中，一個重要的目標是（AD）方法，如調(diào)解或仲裁。如果的項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來124，參考答案：C解析：標準合規(guī)問題需要，使用質(zhì)量審經(jīng)理應(yīng)如何確認項目團隊成員將完成的工作樣品與向客戶詢問其擔(dān)憂的詳與項目團隊討論該擔(dān)將該擔(dān)憂添加進問題日志和風(fēng)險125，參考答案：A項目經(jīng)理收到外包 的可交付成果 采購協(xié)(SOW)D.采購管理計126，參考答案：A進一步后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題是由于待執(zhí)行工B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C.需求矩陣127，參考答案：A兼，看件發(fā)是于題看w這對w的補充和 PMK2B.(NPV)和內(nèi)部收益率(IRR)128，參考答案：D 倉 到一個新地點。項目經(jīng)理接 公司，通知他們其中一輛卡車涉及到一起事故，129，參考答案：A在執(zhí)行一個施工項目期間。發(fā)生一些之D.應(yīng)急儲130，參考答案：D131，參考答案：D解析：干系人被包含在接受報告的中，方法，溝通等還是有問題，應(yīng)該更新溝項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么 D.解散項目團132，參考答案：D 項目團隊成員告知項目經(jīng)理一個項 D.133，參考答案：B解析：建立應(yīng)急儲134，參考答案：C啟動一個項目升級技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并遷移關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。哪一份文件中包含項目135，參考答案：B解析：章程中包含 級項目描述和邊界定義項目干系人對項目經(jīng)理月報中提供的類信息不滿意。這是什么原因造 干系人溝通策略無136，參考答案：C公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項 D.更新成本管理計137，參考答案：C解析：收到兩年前完成的項目，說明之前考點是結(jié)束采購的收入，采購文項目經(jīng)理使用的是什138，參考答案：A 項目經(jīng)理和項目團隊在一個遙遠地方一起理準許其立即離開現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么使用人際關(guān)系技能勸說該員工留通知項目發(fā)起人，并允許該工程自愿離C.評估對進度計劃的影響。139，參考答案：C解析：遇到問題首先看B.收集相關(guān)項目干系人的反饋C.評估供應(yīng)商績效 取消該項目，并開始一個具有新范圍的修改項目管理計劃，包含新活執(zhí)行回歸分析， 外成本141，參考答案：D可用于結(jié)束項目或階段的分析技術(shù) D.142，參考答案：B解析：pmbok353頁：有時，實施應(yīng)急計劃或權(quán) 。B.項目管理計劃、干系人登記冊和溝通管理計劃。C.質(zhì)量需求、項目管理計劃和過程文檔。143，參考答案：B現(xiàn)的問題，應(yīng)該屬于B.144，參考答案：B一項新技術(shù)被確定將提高項目結(jié)果，但會項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做A.召開會議分析影B.整合新技術(shù)。 新技術(shù)145，參考答案：C 146，參考答案：A解析：pmbok247頁：過程分析是指按照過程 。147，參考答案：A148，參考答案：A解析：請注意，題目中的“凈”（4-項目進入三個月時，項目經(jīng)理注意到許多 讓項目發(fā)起 一次團隊建設(shè)活動向團隊提 ，改善團隊的協(xié)作 由于商業(yè)需求不斷發(fā)生變化，一個大型項項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來管理團隊士A.將項目團隊重新分配到其他項目。B.與團隊成員召開一次情況匯報會C.為公司的知識庫收集經(jīng)驗教。將團隊推薦給項目發(fā)起150，參考答案：B 151，參考答案：A分析用在控制范圍，績效。公司正在建設(shè)新的總部。雖然項 于D.采購管理計152，參考答案：D完成一個新工廠項目后，遷址過程作為153，參考答案：B經(jīng)理注意到對溝通方法存在許多和爭論。項目經(jīng)理應(yīng)在之前引入什么工具或技術(shù)提高此B.基本規(guī)則D.集中辦154，參考答案：B解析：pmbok277頁：用基本規(guī)則對項目團隊成明確的規(guī)則,有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力。項目經(jīng)理收到一名干系人的電子郵件顯 項目經(jīng)理應(yīng)釆用下列哪一控制進制D.控制范圍155，參考答案：C項目經(jīng)理正處于評估一致性成本方面的量成本(COQ)過程中。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮什培訓(xùn)、設(shè)備和測D.名譽損失、保修工作和156，參考答案：A見pmbok235頁。發(fā)現(xiàn)多個外部干系人未正確識別后，項目經(jīng)驗教D.項目管理(PMO)文157，參考答案：C若要獲得項目發(fā)起人對項目章程的批準目經(jīng)理應(yīng)該怎 影響發(fā)起人批準項目章158，參考答案：B解析：章程批準之前應(yīng)該正式開 章程在分配到一個開發(fā)項目后，項目經(jīng)向發(fā)起人更新之析B.執(zhí)行趨勢分析 親和159，參考答案：B 246在執(zhí)行階段過渡到收尾階段時，項目經(jīng)理歷史記D.項目管理信息系統(tǒng)160，參考答案：B織過程資產(chǎn)，供組織招募項目經(jīng)理時，項目發(fā)起人列出面試人 規(guī)問題解161，參考答案：B0一個關(guān)鍵項目可交付成果被部署在客戶境中進行用戶驗收測試。通過定期檢查核實可交付成162，參考答案：A項目經(jīng)理召開一次團隊會議，評估可能影項目經(jīng)理提議的是哪項進度的壓縮進B.招募163，參考答案：D下列哪一項會影響到識別干系人過程164，參考答案：B解析：考識別干系人的輸11411項目經(jīng)理必須估算一個時間表，但工作D.分165，參考答案：D 。B.向變更控制 166，參考答案：C167，參考答案：C 168，參考答案：D項目經(jīng)理識別的一些任務(wù)如任務(wù)A：開發(fā)產(chǎn)品架任務(wù)B：基于定義的架構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品部任務(wù)C：開發(fā)外部接以上這些任務(wù)之間的關(guān)系應(yīng)怎么任務(wù)A)關(guān)系：任務(wù)和任務(wù)任務(wù)B是任務(wù)A的緊后任務(wù)，是完成到開始(FS)關(guān)系：任務(wù)B和任務(wù)C是完到完成(FF)關(guān)系任務(wù)A是任務(wù)B的緊后任務(wù)，是開始完成(SF)關(guān)系：任務(wù)B和任務(wù)C是開始開始(SS)關(guān)系任務(wù)B是任務(wù)A的緊后任務(wù)，是開始到完成(SF)關(guān)系；任務(wù)B和任務(wù)C是開到開始(SS)關(guān)系169，參考答案：B至關(guān)重要，那么B完成的時候C也應(yīng)該完 )。170，參考答案：D D.風(fēng)險管理計171，參考答案：B解析：關(guān)鍵部件可能延遲，并處于關(guān)鍵路徑項目于進度計劃三周時成日期只有兩個月。分 的資源D.快速跟進項目進度計172，參考答案：D(WBSC.關(guān)鍵路徑法(CPM)D.關(guān)鍵鏈法173，參考答案：D解析：pmbok178頁：關(guān)鍵鏈法（CCM）是一度路徑上設(shè)置緩沖,以應(yīng)對資源限制和項目不 項目管理計劃后，項目經(jīng)理注意C.干系人管理計D.溝通管理計174，參考答案：C為了解項目經(jīng)理應(yīng)向每個項目干系人團體專家判D.分析技175，參考答案：C會(CCB) 。176，參考答案：DA.僅記錄消。B.安排與項目團隊開會， D.使用問題177，參考答案：CC.親和D.178，參考答案：C179，參考答案：CD.組織過程資產(chǎn)，干系人登記冊和資源日180，參考答案：B22323181，參考答案：A解析：考制定項目章程的輸項目發(fā)起人聲稱一個可交付成果顯示沒有進展跡象。IT，直到這一問題得到解決。這種情況將在下列 結(jié)構(gòu)中發(fā)生182，參考答案：B項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大項目的可交付成在顯著缺陷。這正是執(zhí)行哪一個項目管理過程183，參考答案：B舉行投標人會項目團隊接下來應(yīng)該D.分發(fā)招標材 184，參考答案：A項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什獲得變更請求的批該模塊的質(zhì)量