公司董事會年度報(bào)告4篇

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【第1篇】銀行董事會年度工作報(bào)告范例

銀行董事會年度工作報(bào)告

董事長xxx

（2022年x月xx日）

各位股東：

今日，我們召開xx銀行2022年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報(bào)告，確定我行2022年的業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和閱歷積累，我信任通過大家的共同探討、共同努力，我們肯定能夠形成全都的工作思路，分散起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)進(jìn)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認(rèn)可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報(bào)告，請予審議。

一、整體經(jīng)營狀況

在地方政府的關(guān)懷支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的關(guān)心下，2022年xx銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的進(jìn)展成效。根據(jù)章程給予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)進(jìn)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)力量和市場影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握有力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至2022年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負(fù)債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；全部者權(quán)益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增加，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項(xiàng)貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。

去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅(jiān)持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，樂觀轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為將來業(yè)務(wù)進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品，有效滿意當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至2022年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。

（三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不行避開會產(chǎn)生成本費(fèi)用較高，財(cái)務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性進(jìn)展列為工作重點(diǎn)。一方面，加強(qiáng)資金成本掌握，通過提高成本管理水平的手段掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報(bào)率。2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，得益于對資金成本和管理成本的有效掌握，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費(fèi)用率為62.63%，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。2022年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，2022年末資本充分率達(dá)到61.27%；核心資本充分率60.23%。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，有效掌握信用風(fēng)險(xiǎn)。

在加快進(jìn)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)展的辯證關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)進(jìn)展三項(xiàng)力量，切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)進(jìn)展，為我行的健康、持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)保障。一是依據(jù)國家宏觀政策和市場變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險(xiǎn)識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。截至2022年底，貸款撥備掩蓋率大于150%，撥備充分率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求。

二、進(jìn)展規(guī)劃

當(dāng)前銀行業(yè)的外部進(jìn)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的進(jìn)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)進(jìn)展的力量面臨著很多困難：一是加快進(jìn)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的沖突。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特殊是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)力量與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制，更好解決業(yè)務(wù)進(jìn)展中的深層沖突,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素養(yǎng)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作閱歷不足，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。2022年經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻簡單，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊急的趨勢在短時(shí)間難以轉(zhuǎn)變，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大。

依據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，2022年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)力量，促進(jìn)xx銀行健康、快速進(jìn)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的力量，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，大力進(jìn)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)力量。

主要進(jìn)展目標(biāo)：

一是業(yè)務(wù)進(jìn)展：2022年方案各項(xiàng)存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達(dá)到xx億元；增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達(dá)到xx億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。

二是財(cái)務(wù)收支：2022年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬元，同比增長52.28％，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財(cái)務(wù)收入增長率高于財(cái)務(wù)支出增長率。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：連續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作，不良貸款余額掌握在xx萬元以下；單戶貸款集中度掌握在10％以下；貸款撥備掩蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充分率和核心資本充分率連續(xù)掌握在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流淌性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避開資金閑置鋪張。

為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)展目標(biāo)和任務(wù)，2022年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將根據(jù)銀監(jiān)會的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)看法》精神，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。連續(xù)完善三會一層治理架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職力量。根據(jù)發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各特地委員會成員，促進(jìn)各特地委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各特地委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速進(jìn)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理力量。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬敞的視野，對簡單經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和將來進(jìn)展進(jìn)行深化討論，結(jié)合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢、管理力量、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略進(jìn)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)樂觀把握進(jìn)展機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健進(jìn)展。

（二）深化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營。

深化金融體制XX，要求必需對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。為此，必需做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣揚(yáng)力度，利用電視、報(bào)刊、政府組織的活動等樂觀宣揚(yáng)我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分，依據(jù)客戶的實(shí)際需求供應(yīng)相同而有區(qū)分的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)閱歷加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，實(shí)行客戶經(jīng)理等級制，根據(jù)貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實(shí)績效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作樂觀性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績效考評機(jī)制，員工薪酬待遇與嘉獎(jiǎng)直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價(jià)員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的樂觀性，使績效考核機(jī)制成為我行實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)進(jìn)展的核心動力。建立具有公正性、激勵(lì)性和競爭性的薪酬體系，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻(xiàn)度及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小打算安排。在企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的進(jìn)展同步，增加員工的工作熱忱與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實(shí)際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有方案、按步驟地全面深化落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流淌性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。連續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程，從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評價(jià)機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化討論并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高對各類風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)測和掌握水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建，明晰職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內(nèi)部掌握水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)掌握度的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門要求，督促經(jīng)營層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，樂觀排查隱患，確保實(shí)現(xiàn)零案件。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，關(guān)心員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。

（五）加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)掩蓋范圍。為協(xié)作XX關(guān)于推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展、深化農(nóng)村XX的重要舉措，我行緊緊把握深化金融XX這一歷史機(jī)遇，通過開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延長，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全掩蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷，有效避開存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。

大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步熟悉、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，增加員工對自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí)，通過各種媒體和窗口對外宣揚(yáng)、推廣企業(yè)文化，呈現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客幻想、制造股東價(jià)值、促進(jìn)員工進(jìn)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值的共贏。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。

人才是企業(yè)最為珍貴的財(cái)寶，是企業(yè)制造價(jià)值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高的要求。對我行而言，當(dāng)務(wù)之急是大力培育、引進(jìn)人才，不僅要對現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)，更要實(shí)行更加敏捷的政策和機(jī)制，千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營管理水平，增加競爭力。將來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，制訂具體的培訓(xùn)方案并切實(shí)貫徹落實(shí)，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公正、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才能、展現(xiàn)才能供應(yīng)舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了肯定的成果，同時(shí)也對我們將來的進(jìn)展寄予厚望，董事會全體成員將堅(jiān)決信念，克服困難，以高度的使命感和責(zé)任感，樂觀探究進(jìn)展方式，加快進(jìn)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

【第2篇】董事會年度工作報(bào)告（農(nóng)商銀行）

各位股東代表，同志們：

《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事會20xx年度工作報(bào)告》于20xx年1月22日經(jīng)第一屆董事會第四次會議審議通過。依據(jù)《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規(guī)定，受董事會托付，我向大會作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議。

一、董事會工作的基本狀況

20xx年，公司董事會嚴(yán)格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實(shí)地履行各項(xiàng)職責(zé)，先后召開了3次董事會會議，準(zhǔn)時(shí)就業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行了討論，并就人力資源和薪酬管理方法等110項(xiàng)內(nèi)控管理制度、市場化處置不良資產(chǎn)、開辦外匯業(yè)務(wù)、開辦保管箱業(yè)務(wù)、修建綜合業(yè)務(wù)樓、補(bǔ)提列支2022年至2022年度職工住房公積金單位補(bǔ)繳部分等43項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出了決議，圓滿完成了各項(xiàng)工作。

在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來關(guān)懷支持我們事業(yè)進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界伴侶和全體股東表示最真誠的謝意!

二、20xx年董事會主要工作回顧

經(jīng)過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農(nóng)商銀行勝利掛牌開業(yè)，我們的進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，可以說，20xx年是武威農(nóng)商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深化貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農(nóng)”的甘肅信合精神，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不動搖，仔細(xì)貫徹落實(shí)股東代表大會各項(xiàng)決議和全省農(nóng)村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，深化開展“管理年”建設(shè)活動，完成或超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

(一)樂觀推動體制XX，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型

在省聯(lián)社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自2022年12月農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經(jīng)過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復(fù);4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)開業(yè)，4月28日武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時(shí)5個(gè)多月順當(dāng)完成體制XX，開啟了武威市縣級農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代股份制金融企業(yè)邁進(jìn)的先河。新成立的武威農(nóng)商銀行始終恪守服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展的總體要求，力爭成為一家產(chǎn)權(quán)制度清楚、資本結(jié)構(gòu)合理、公司治理完善、內(nèi)控管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健的現(xiàn)代金融企業(yè)。

(二)明確經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)取得較大突破

20xx年，我行堅(jiān)持以效益為目標(biāo)的價(jià)值理念，樂觀營銷存貸款，提升資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，大力拓展中間業(yè)務(wù)，努力提高非利息收入，促進(jìn)了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產(chǎn)總額達(dá)到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達(dá)到30.88%;負(fù)債總額達(dá)到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達(dá)到28.85%;各項(xiàng)存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項(xiàng)貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項(xiàng)稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)待政策2053萬元;股本金分紅比例達(dá)到了20%;監(jiān)管指標(biāo)均符合要求。

(三)提升金融服務(wù)水平，“管理年”活動取得新成果

20xx年，面對錯(cuò)綜簡單的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結(jié)合武威經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢和進(jìn)展特點(diǎn)，不斷深化支農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)改善金融服務(wù)水平，經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，支持“三農(nóng)”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點(diǎn)、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務(wù)開展，為更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用和可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了資金保障。二是強(qiáng)化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機(jī)遇，樂觀營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計(jì)發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農(nóng)村信用社第一位;全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，支配部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農(nóng)村金融服務(wù)均等化水平持續(xù)提升。三是加快進(jìn)展中間業(yè)務(wù)。先后與5家壽險(xiǎn)公司和2家財(cái)險(xiǎn)公司簽訂代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬代收代付業(yè)務(wù)。

(四)內(nèi)控管理得到加強(qiáng)，有效防控了各類風(fēng)險(xiǎn)

20xx年，我行以開展“管理年”建設(shè)為抓手，不斷完善內(nèi)控管理，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。一是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)條線和崗位的流程和職責(zé)。二是完善修訂了128項(xiàng)內(nèi)掌握度和管理方法，內(nèi)控管理制度得到進(jìn)一步健全。三是加大了稽核審計(jì)力度，全年共實(shí)施常規(guī)序時(shí)稽核三輪、專項(xiàng)稽核6項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)137人次，高管任職資格任前審計(jì)5人次?；藢徲?jì)涵蓋了信貸、存款、財(cái)務(wù)、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營。四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作樂觀性有了很大提高，責(zé)任意識明顯增加。五是加大了信貸風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范，完善了對不良貸款的責(zé)任追究和處理方法。六是堅(jiān)持平安保衛(wèi)和案件防控標(biāo)本兼治，將平安保衛(wèi)和案件防控進(jìn)一步融入整體業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控建設(shè)之中，確保無重大案件、無重大責(zé)任事故發(fā)生。

(五)踐行人才強(qiáng)社戰(zhàn)略，為可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力保障

一年來，我行堅(jiān)持以人為本原則，從思想教育、行為準(zhǔn)則、工作紀(jì)律、激勵(lì)機(jī)制等方面入手加強(qiáng)了對員工的管理。一是加強(qiáng)對員工的思想教育和技能培訓(xùn)。1月份組織31名業(yè)務(wù)骨干參與了上海明鴻銀行教育培訓(xùn)中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn);6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參與了在中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院舉辦的甘肅省武威市金融機(jī)構(gòu)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;10月份組織11名中層參與了天琪管理詢問中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)力與管理效能提升專題培訓(xùn)班;先后為員工征訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)問素養(yǎng)提升》《大數(shù)據(jù)時(shí)代》等8本理論書籍，強(qiáng)化自學(xué)，提升素養(yǎng)。二是加強(qiáng)了員工的行為準(zhǔn)則管理。對員工的工作行為規(guī)范，以及工作紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、考勤紀(jì)律都做出了明確規(guī)定，并予以落實(shí)。三是對于違規(guī)違紀(jì)或有過錯(cuò)的員工，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度和組織程序進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。四是建立了激勵(lì)機(jī)制，對在工作中做出成果和貢獻(xiàn)的員工賜予了物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)，有效的激發(fā)了員工的工作樂觀性。五是優(yōu)化了選人用人機(jī)制。6月至7月先后對機(jī)關(guān)和基層支行中層管理人員進(jìn)行了競聘上崗，經(jīng)過自主報(bào)名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和員工組成的民主測評小組進(jìn)行了測評打分，最終確定了22名機(jī)關(guān)部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經(jīng)理。通過競聘增加了員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制。

(六)推動企業(yè)文化建設(shè)，社會形象和知名度得到提升

一是加大宣揚(yáng)力度，提升社會形象。對門戶網(wǎng)站進(jìn)行了改版，新的網(wǎng)站更加突出商業(yè)性和有用性;先后開展了“金融學(xué)問進(jìn)鄉(xiāng)村”、“反假幣宣揚(yáng)走進(jìn)盼望學(xué)?！钡纫幌盗行麚P(yáng)活動;與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了《涼州新聞》欄目;制作、設(shè)立了大型戶外廣告宣揚(yáng)牌，開通了武威農(nóng)商銀行微信公眾服務(wù)平臺。二是依據(jù)省聯(lián)社企業(yè)形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一了門頭標(biāo)識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣闊員工充分吸取健康向上的文化生活養(yǎng)分，享受開心工作的樂趣。組織員工參與省聯(lián)社、人行舉辦的演講、體育競賽等各種活動;冠名“涼州區(qū)武威農(nóng)商銀行杯職工勞動法律學(xué)問競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯(lián)展”。這一系列活動的開展，呈現(xiàn)了我行良好的社會責(zé)任形象和員工樂觀進(jìn)取、健康向上的精神風(fēng)貌。

(七)開展東西部行社結(jié)對幫扶，幫扶工作初見成效

東西部結(jié)對幫扶工作是省聯(lián)社為縮小東西部行社間的進(jìn)展差距，促進(jìn)全省農(nóng)信社均衡進(jìn)展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯(lián)社樂觀對接，制定方案，分2個(gè)批次共7人，由行長、副行長帶隊(duì)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干到成縣聯(lián)社開展幫扶工作，經(jīng)過一年的幫扶，成縣聯(lián)社的經(jīng)營指標(biāo)和管理力量得到了提升，幫扶工作初見成效。

(八)加強(qiáng)硬件建設(shè)改造，展現(xiàn)武威農(nóng)商銀行新形象

一是總行大樓自修建運(yùn)行以來，再未進(jìn)行裝修和改造，外觀陳舊、設(shè)施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應(yīng)我行跨越式進(jìn)展的需要，而且不能很好地展現(xiàn)現(xiàn)代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓(xùn)中心，外立面進(jìn)行了整體裝修。二是依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要打算在涼州區(qū)天祝街南側(cè)修建綜合業(yè)務(wù)樓。建設(shè)項(xiàng)目初步手續(xù)已辦理，在建設(shè)用地的取得上，武威市政府賜予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計(jì)1103.5萬元掛牌出讓了建設(shè)用地，按市場價(jià)格計(jì)算為我行節(jié)約了3731.9萬元。

三、存在的困難和問題

一是法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場定位、進(jìn)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠強(qiáng)，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高。

二是組織資金壓力較大。因新農(nóng)村建設(shè)、大項(xiàng)目開工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結(jié)構(gòu)不合理、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢不明顯等。

三是貸款營銷乏力，資金營運(yùn)率和收益有待提高。近年來通過發(fā)放婦女小額擔(dān)保貸款和“雙業(yè)”貸款，農(nóng)戶的信貸需求得到了進(jìn)一步滿意，在需求上以貼息貸款為主，呈現(xiàn)出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點(diǎn)，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續(xù)性投放。

四是信貸管理工作不到位。信貸管控力量不強(qiáng)，管控機(jī)制不夠完善，貸后檢查不夠深化，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。

四、20xx年工作思路和主要目標(biāo)

20xx年武威農(nóng)商銀行的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，根據(jù)省聯(lián)社的決策部署，樂觀推行“三大戰(zhàn)略”，堅(jiān)持股份制進(jìn)展方向，夯實(shí)基礎(chǔ)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，著力推動機(jī)制XX。以“制度落實(shí)年”為抓手，掌握風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)進(jìn)展，堅(jiān)決不移地走“XX、進(jìn)展、創(chuàng)新”之路，結(jié)合市區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議確定的進(jìn)展目標(biāo)，在新常態(tài)下，樂觀支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，根據(jù)“不受氣、穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”的要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“忍辱負(fù)重、委曲求全、勇于拼搏、敢于爭先”的精神，努力建設(shè)具有現(xiàn)代銀行業(yè)經(jīng)營理念的股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。

20xx年的奮斗目標(biāo)是：各項(xiàng)存款凈增25億元;各項(xiàng)貸款凈增20億元;不良貸款下降1000萬元，余額掌握在5000萬元以內(nèi)，占比掌握在0.5%以內(nèi);實(shí)現(xiàn)總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項(xiàng)指標(biāo)符合農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年董事會將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)強(qiáng)化公司治理建設(shè)。我行以股份制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本模式已形成，建立健全了“三會一層”的組織架構(gòu)，完善了基本制度，關(guān)鍵在于運(yùn)行，要嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)一步強(qiáng)化公司治理，充分發(fā)揮“三會一層”的作用，形成相互制衡、相互監(jiān)督的格局。

(二)做好農(nóng)村金融服務(wù)。在嚴(yán)格掌握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，緊緊圍繞市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的總體思路以及城鄉(xiāng)融合、工業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)立市“三大戰(zhàn)略”，連續(xù)強(qiáng)化金融服務(wù)，加大貸款營銷，全力支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將農(nóng)村金融服務(wù)落到實(shí)處。

(三)加大存款營銷力度。加大對小額存款、勞務(wù)資金、農(nóng)副產(chǎn)品銷售資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組土地流轉(zhuǎn)和土地補(bǔ)償款等營銷工作，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)，增加客戶對新產(chǎn)品的認(rèn)知度，搶抓“黃金季節(jié)”攬儲，多措并舉，促進(jìn)存款增長。

(四)嚴(yán)控貸款投放，加強(qiáng)貸后管理。一是在貸款營銷過程中始終把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行營銷，把不講誠信的客戶排解在信貸支持體系之外。二是全面加強(qiáng)貸后管理，按風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)定做實(shí)做細(xì)貸后檢查，及早發(fā)覺和處置風(fēng)險(xiǎn)，全力推動科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁J后管理，有效掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)不良貸款清收力度。不良貸款清收處置重點(diǎn)是“降存量，控新增”，要根據(jù)“清收一部分、盤活一部分、處置一部分、核銷一部分”的總體要求，多措并舉，全力進(jìn)行化解處置。同時(shí)，連續(xù)加強(qiáng)對貸款責(zé)任人的追究力度，始終把責(zé)任追究作為防控信貸風(fēng)險(xiǎn)、清收不良貸款的有效手段來抓。

(五)大力提高中間業(yè)務(wù)收入。一是拓寬代理業(yè)務(wù)渠道;二是樂觀開辦理財(cái)業(yè)務(wù);三是加大銀行卡、POS機(jī)等業(yè)務(wù)的開展力度;四是開辦外匯業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)，大力培植中間業(yè)務(wù)收入增長點(diǎn)。

(六)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。一是合理制定財(cái)務(wù)方案。緊扣財(cái)務(wù)指標(biāo)，理清工作思路，算好全年大賬，鎖定利潤這個(gè)目標(biāo)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是強(qiáng)化費(fèi)用管理。各項(xiàng)費(fèi)用審批仔細(xì)執(zhí)行分級審批制度，重大財(cái)務(wù)支出必需經(jīng)過財(cái)務(wù)管理委員會審批。三是強(qiáng)化成本核算管理。對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或支出要精打細(xì)算，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算。四是規(guī)范資本性支出管理，保障購建項(xiàng)目開支合理。五是嚴(yán)格遵守稅收法規(guī)，用足用好稅收優(yōu)待政策。

(七)加強(qiáng)案件防控和平安防范體系建設(shè)。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，加強(qiáng)案件、平安易發(fā)環(huán)節(jié)、崗位和部門的監(jiān)督檢查，前移關(guān)口，查找漏洞，著力構(gòu)建程序嚴(yán)密、措施配套、特色鮮亮的案防、安防體系，保障各項(xiàng)工作平安穩(wěn)健進(jìn)展。

各位代表，當(dāng)前武威農(nóng)商銀行正處于轉(zhuǎn)型進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們在省聯(lián)社的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，匯聚起加快進(jìn)展的強(qiáng)大合力，用銳意進(jìn)取的實(shí)踐，推動各項(xiàng)工作持續(xù)健康進(jìn)展，為武威經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

借此機(jī)會，在中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新春開心、吉利安康、合家幸福、萬事如意!

感謝大家!

【第3篇】董事會年度工作報(bào)告范文

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結(jié)

過去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。

面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進(jìn)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展。

**人牢牢把握"加快建設(shè)核心競爭力'這個(gè)主題和"拳頭產(chǎn)品進(jìn)展'這條主線，堅(jiān)決信念，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，為中藥事業(yè)進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。

**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開頭實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1、涼山州中藥材種植及試驗(yàn)基地：(1)"越西縣當(dāng)歸種植基地'共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。

(2)"越西縣中藥材試驗(yàn)基地'位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植試驗(yàn)。

(3)"冕寧縣中藥材種植基地'位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、"道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地'位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。

一期20畝，"科技廳自然科學(xué)討論院'配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。

3、"貴州中藥材種苗繁育基地'正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。

**以"務(wù)實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)'的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫就業(yè)，提高800人以上農(nóng)夫增收等方面做出了樂觀貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增加了**人的驕傲感和分散力。

這些成果的取得，是全部**人犧牲個(gè)人珍貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的樂觀貢獻(xiàn)，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應(yīng)糊涂地看到，**的進(jìn)展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。

從政策看，國家已經(jīng)開頭對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植樂觀性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

從技術(shù)看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術(shù)討論不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**進(jìn)展理念。

從人才看，種植技術(shù)有用型人才嚴(yán)峻欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是**進(jìn)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。

中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大進(jìn)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們進(jìn)展中藥供應(yīng)了良好進(jìn)展機(jī)遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

我們應(yīng)堅(jiān)決信念，要運(yùn)用有利條件和樂觀因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動**平穩(wěn)較快進(jìn)展，不斷增加我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約**科學(xué)進(jìn)展的突出問題;公司全部人員要堅(jiān)固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的樂觀性、主動性和制造性。

討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推動**文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推**進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要樂觀抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。

雙流境內(nèi)的20畝"道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地'要盡早綻開工作，要根據(jù)"標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力'的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。

越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要樂觀與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

越西的中藥材試驗(yàn)基地要加強(qiáng)討論，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的閱歷。

(三)推動種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，根據(jù)"標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力'的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。

搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推動市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng)，就必需加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。

作為**人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。

今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，把握營銷手段，敏捷運(yùn)用營銷方法，準(zhǔn)時(shí)對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并制造最佳效益的信念。

公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)備，對中藥材品種進(jìn)行先期討論，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。

今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。

前期可進(jìn)行初步的理論和考察討論，依據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前進(jìn)展，搶占進(jìn)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必需以平安為前提。

沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展以及公司效益的取得就無從談起。

因此，請大家務(wù)必要繃緊"平安'這根弦，平常要多學(xué)習(xí)、多思索，堅(jiān)固樹牢平安意識，警鐘長鳴。

在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮平安風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。

要準(zhǔn)時(shí)把握和分析工作中存在的擔(dān)心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都平安牢靠。

只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。

在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

讓我們連續(xù)攜起手來，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

董事會工作報(bào)告范文

【第4篇】董事會年度工作報(bào)告

公司董事會工作報(bào)告

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結(jié)

過去的一年，是_____的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。

面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進(jìn)展任務(wù)，_____人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展。

_____人牢牢把握加快建設(shè)核心競爭力這個(gè)主題和拳頭產(chǎn)品進(jìn)展這條主線，堅(jiān)決信念，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，為中藥事業(yè)進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。

_____組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開頭實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1、涼山州中藥材種植及試驗(yàn)基地：(1)越西縣當(dāng)歸種植基地共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。

(2)越西縣中藥材試驗(yàn)基地位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植試驗(yàn)。

(3)冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。

一期20畝，科技廳自然科學(xué)討論院配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。

3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。

_____以務(wù)實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫就業(yè)，提高800人以上農(nóng)夫增收等方面做出了樂觀貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了_____團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增加了_____人的驕傲感和分散力。

這些成果的取得，是全部_____人犧牲個(gè)人珍貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是_____人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體_____人做出的樂觀貢獻(xiàn)，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應(yīng)糊涂地看到，_____的進(jìn)展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。

從政策看，國家已經(jīng)開頭對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對_____既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植樂觀性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

從技術(shù)看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術(shù)討論不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的_____進(jìn)展理念。

從人才看，種植技術(shù)有用型人才嚴(yán)峻欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是_____進(jìn)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。

中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大進(jìn)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們進(jìn)展中藥供應(yīng)了良好進(jìn)展機(jī)遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

我們應(yīng)堅(jiān)決信念，要運(yùn)用有利條件和樂觀因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動_____平穩(wěn)較快進(jìn)展，不斷增加我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約_____科學(xué)進(jìn)展的突出問題;公司全部人員要堅(jiān)固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的樂觀性、主動性和制造性。

討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推動_____文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推_____進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要樂觀抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。

雙流境內(nèi)的20畝道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地要盡早綻開工作，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。

越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要樂觀與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

越西的中藥材試驗(yàn)基地要加強(qiáng)討論，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的閱歷。

(三)推動種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。

搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推動市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng)，就必需加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。

作為_____人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。

今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，把握營銷手段，敏捷運(yùn)用營銷方法，準(zhǔn)時(shí)對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并制造最佳效益的信念。

公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)備，對中藥材品種進(jìn)行先期討論，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。

今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。

前期可進(jìn)行初步的理論和考察討論，依據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前進(jìn)展，搶占進(jìn)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必需以平安為前提。

沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展以及公司效益的取得就無從談起。

因此，請大家務(wù)必要繃緊平安這根弦，平常要多學(xué)習(xí)、多思索，堅(jiān)固樹牢平安意識，警鐘長鳴。

在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮平安風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。

要準(zhǔn)時(shí)把握和分析工作中存在的擔(dān)心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都平安牢靠。

只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。

在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

讓我們連續(xù)攜起手來，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)_____新的局面而努力奮斗!

董事會工作報(bào)告，盡在酷貓寫作。

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名目第1篇銀行董事會年度工作報(bào)告范例第2篇董事會年度工作報(bào)告（農(nóng)商銀行）第3篇董事會年度工作報(bào)告范文第4篇董事會年度工作報(bào)告

【第1篇】銀行董事會年度工作報(bào)告范例

銀行董事會年度工作報(bào)告

董事長xxx

（2022年x月xx日）

各位股東：

今日，我們召開xx銀行2022年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報(bào)告，確定我行2022年的業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和閱歷積累，我信任通過大家的共同探討、共同努力，我們肯定能夠形成全都的工作思路，分散起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)進(jìn)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認(rèn)可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報(bào)告，請予審議。

一、整體經(jīng)營狀況

在地方政府的關(guān)懷支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的關(guān)心下，2022年xx銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的進(jìn)展成效。根據(jù)章程給予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)進(jìn)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)力量和市場影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握有力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至2022年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負(fù)債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；全部者權(quán)益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增加，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項(xiàng)貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。

去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅(jiān)持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，樂觀轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為將來業(yè)務(wù)進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品，有效滿意當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至2022年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。

（三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不行避開會產(chǎn)生成本費(fèi)用較高，財(cái)務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性進(jìn)展列為工作重點(diǎn)。一方面，加強(qiáng)資金成本掌握，通過提高成本管理水平的手段掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報(bào)率。2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，得益于對資金成本和管理成本的有效掌握，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費(fèi)用率為62.63%，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。2022年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，2022年末資本充分率達(dá)到61.27%；核心資本充分率60.23%。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，有效掌握信用風(fēng)險(xiǎn)。

在加快進(jìn)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)展的辯證關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)進(jìn)展三項(xiàng)力量，切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)進(jìn)展，為我行的健康、持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)保障。一是依據(jù)國家宏觀政策和市場變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險(xiǎn)識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。截至2022年底，貸款撥備掩蓋率大于150%，撥備充分率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求。

二、進(jìn)展規(guī)劃

當(dāng)前銀行業(yè)的外部進(jìn)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的進(jìn)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)進(jìn)展的力量面臨著很多困難：一是加快進(jìn)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的沖突。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特殊是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)力量與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制，更好解決業(yè)務(wù)進(jìn)展中的深層沖突,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素養(yǎng)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作閱歷不足，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。2022年經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻簡單，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊急的趨勢在短時(shí)間難以轉(zhuǎn)變，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大。

依據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，2022年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)力量，促進(jìn)xx銀行健康、快速進(jìn)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的力量，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，大力進(jìn)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)力量。

主要進(jìn)展目標(biāo)：

一是業(yè)務(wù)進(jìn)展：2022年方案各項(xiàng)存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達(dá)到xx億元；增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達(dá)到xx億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。

二是財(cái)務(wù)收支：2022年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬元，同比增長52.28％，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財(cái)務(wù)收入增長率高于財(cái)務(wù)支出增長率。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：連續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)掌握管理工作，不良貸款余額掌握在xx萬元以下；單戶貸款集中度掌握在10％以下；貸款撥備掩蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充分率和核心資本充分率連續(xù)掌握在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流淌性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避開資金閑置鋪張。

為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)展目標(biāo)和任務(wù)，2022年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將根據(jù)銀監(jiān)會的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)看法》精神，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。連續(xù)完善三會一層治理架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職力量。根據(jù)發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各特地委員會成員，促進(jìn)各特地委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各特地委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速進(jìn)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理力量。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬敞的視野，對簡單經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和將來進(jìn)展進(jìn)行深化討論，結(jié)合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢、管理力量、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略進(jìn)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)樂觀把握進(jìn)展機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健進(jìn)展。

（二）深化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營。

深化金融體制XX，要求必需對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。為此，必需做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣揚(yáng)力度，利用電視、報(bào)刊、政府組織的活動等樂觀宣揚(yáng)我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分，依據(jù)客戶的實(shí)際需求供應(yīng)相同而有區(qū)分的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)閱歷加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，實(shí)行客戶經(jīng)理等級制，根據(jù)貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實(shí)績效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作樂觀性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績效考評機(jī)制，員工薪酬待遇與嘉獎(jiǎng)直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價(jià)員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的樂觀性，使績效考核機(jī)制成為我行實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)進(jìn)展的核心動力。建立具有公正性、激勵(lì)性和競爭性的薪酬體系，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻(xiàn)度及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小打算安排。在企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的進(jìn)展同步，增加員工的工作熱忱與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實(shí)際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有方案、按步驟地全面深化落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流淌性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。連續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程，從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評價(jià)機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化討論并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高對各類風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)測和掌握水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建，明晰職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內(nèi)部掌握水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)掌握度的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門要求，督促經(jīng)營層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，樂觀排查隱患，確保實(shí)現(xiàn)零案件。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，關(guān)心員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。

（五）加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)掩蓋范圍。為協(xié)作XX關(guān)于推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展、深化農(nóng)村XX的重要舉措，我行緊緊把握深化金融XX這一歷史機(jī)遇，通過開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延長，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全掩蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷，有效避開存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。

大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步熟悉、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，增加員工對自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí)，通過各種媒體和窗口對外宣揚(yáng)、推廣企業(yè)文化，呈現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客幻想、制造股東價(jià)值、促進(jìn)員工進(jìn)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值的共贏。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。

人才是企業(yè)最為珍貴的財(cái)寶，是企業(yè)制造價(jià)值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高的要求。對我行而言，當(dāng)務(wù)之急是大力培育、引進(jìn)人才，不僅要對現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)，更要實(shí)行更加敏捷的政策和機(jī)制，千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營管理水平，增加競爭力。將來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，制訂具體的培訓(xùn)方案并切實(shí)貫徹落實(shí)，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公正、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才能、展現(xiàn)才能供應(yīng)舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了肯定的成果，同時(shí)也對我們將來的進(jìn)展寄予厚望，董事會全體成員將堅(jiān)決信念，克服困難，以高度的使命感和責(zé)任感，樂觀探究進(jìn)展方式，加快進(jìn)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

【第2篇】董事會年度工作報(bào)告（農(nóng)商銀行）

各位股東代表，同志們：

《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事會20xx年度工作報(bào)告》于20xx年1月22日經(jīng)第一屆董事會第四次會議審議通過。依據(jù)《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規(guī)定，受董事會托付，我向大會作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議。

一、董事會工作的基本狀況

20xx年，公司董事會嚴(yán)格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實(shí)地履行各項(xiàng)職責(zé)，先后召開了3次董事會會議，準(zhǔn)時(shí)就業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行了討論，并就人力資源和薪酬管理方法等110項(xiàng)內(nèi)控管理制度、市場化處置不良資產(chǎn)、開辦外匯業(yè)務(wù)、開辦保管箱業(yè)務(wù)、修建綜合業(yè)務(wù)樓、補(bǔ)提列支2022年至2022年度職工住房公積金單位補(bǔ)繳部分等43項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出了決議，圓滿完成了各項(xiàng)工作。

在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來關(guān)懷支持我們事業(yè)進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界伴侶和全體股東表示最真誠的謝意!

二、20xx年董事會主要工作回顧

經(jīng)過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農(nóng)商銀行勝利掛牌開業(yè)，我們的進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，可以說，20xx年是武威農(nóng)商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深化貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農(nóng)”的甘肅信合精神，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不動搖，仔細(xì)貫徹落實(shí)股東代表大會各項(xiàng)決議和全省農(nóng)村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，深化開展“管理年”建設(shè)活動，完成或超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

(一)樂觀推動體制XX，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型

在省聯(lián)社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自2022年12月農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經(jīng)過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復(fù);4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)開業(yè)，4月28日武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時(shí)5個(gè)多月順當(dāng)完成體制XX，開啟了武威市縣級農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代股份制金融企業(yè)邁進(jìn)的先河。新成立的武威農(nóng)商銀行始終恪守服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展的總體要求，力爭成為一家產(chǎn)權(quán)制度清楚、資本結(jié)構(gòu)合理、公司治理完善、內(nèi)控管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健的現(xiàn)代金融企業(yè)。

(二)明確經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)取得較大突破

20xx年，我行堅(jiān)持以效益為目標(biāo)的價(jià)值理念，樂觀營銷存貸款，提升資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，大力拓展中間業(yè)務(wù)，努力提高非利息收入，促進(jìn)了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產(chǎn)總額達(dá)到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達(dá)到30.88%;負(fù)債總額達(dá)到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達(dá)到28.85%;各項(xiàng)存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項(xiàng)貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項(xiàng)稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)待政策2053萬元;股本金分紅比例達(dá)到了20%;監(jiān)管指標(biāo)均符合要求。

(三)提升金融服務(wù)水平，“管理年”活動取得新成果

20xx年，面對錯(cuò)綜簡單的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結(jié)合武威經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢和進(jìn)展特點(diǎn)，不斷深化支農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)改善金融服務(wù)水平，經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，支持“三農(nóng)”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點(diǎn)、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務(wù)開展，為更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用和可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了資金保障。二是強(qiáng)化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機(jī)遇，樂觀營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計(jì)發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農(nóng)村信用社第一位;全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，支配部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農(nóng)村金融服務(wù)均等化水平持續(xù)提升。三是加快進(jìn)展中間業(yè)務(wù)。先后與5家壽險(xiǎn)公司和2家財(cái)險(xiǎn)公司簽訂代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬代收代付業(yè)務(wù)。

(四)內(nèi)控管理得到加強(qiáng)，有效防控了各類風(fēng)險(xiǎn)

20xx年，我行以開展“管理年”建設(shè)為抓手，不斷完善內(nèi)控管理，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。一是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)條線和崗位的流程和職責(zé)。二是完善修訂了128項(xiàng)內(nèi)掌握度和管理方法，內(nèi)控管理制度得到進(jìn)一步健全。三是加大了稽核審計(jì)力度，全年共實(shí)施常規(guī)序時(shí)稽核三輪、專項(xiàng)稽核6項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)137人次，高管任職資格任前審計(jì)5人次?；藢徲?jì)涵蓋了信貸、存款、財(cái)務(wù)、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營。四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作樂觀性有了很大提高，責(zé)任意識明顯增加。五是加大了信貸風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范，完善了對不良貸款的責(zé)任追究和處理