2023年公路工程施工進度管理中存在的問題及應對措施

PAGEPAGE6公路工程施工進度管理中存在的問題及應對措施公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在方案、執(zhí)行、檢查、分析、調整等多個動態(tài)過程中進行循環(huán)。做好施工進度方案的銜接，對現場施工進度方案的落實情況進行跟蹤監(jiān)督，結合現場施工需求及實際情況進行必要調整，從而確保工程建設目標的實現。論文闡述了公路工程施工進度管理工作的重要性，分析了公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策。1引言對于施工企業(yè)來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設進度不僅影響施工進展，還會導致工程本錢的提升。為保證公路工程按照方案順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經濟效益和社會效益。2公路工程施工進度管理工作的重要性1〕通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經濟效益進行預測。并且根據施工進度方案制定材料采購、施工工藝、平安生產方面的工作規(guī)劃。針對材料采購的監(jiān)管能夠有效提升工程建設質量，通過對施工單位進行監(jiān)督，催促生產效率的進一步提升，而對于平安生產工作的管理，能夠確?，F場施工平安，確保人員、設備平安。2〕在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質、政策因素及環(huán)境因素等，根據現場方案對可能出現的問題進行調整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設的阻礙，確保工程順利進行。3公路工程施工進度管理中存在的問題3.1進度控制目標不明確局部公路工程施工工程從決策階段就未能嚴格依照工程要求進行系統(tǒng)管理。在施工準備階段缺乏必要的控制，造成施工準備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規(guī)模、復雜程度、工藝條件、水文地質等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標，造成施工進度方案缺少科學性，存在先天缺陷，后續(xù)施工必然引起一系列的問題。3.2資源配備與進度不協(xié)調隨著現場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環(huán)境等多種因素。相關資源配置必須能夠及時跟進施工進度方案，只有這樣才能確保施工進度方案順利推進，否那么施工方案就無法有效落實。當前，局部人員仍舊沒有從傳統(tǒng)施工工程管理模式中脫離出來，仍舊存在先方案進度再說資源配備，完全憑經驗、憑主觀，造成被動配合施工進度方案，無法真正按方案開展工作[2]。3.3進度方案編制不周密公路工程施工進度方案編制過程中未能包含所有工作內容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現大量編外工作、突發(fā)工作，嚴重影響方案內的工作內容。而且，由于方案疏漏造成只關注主要工作而疏忽了次要工作，使后續(xù)的收尾工作一拖再拖，最終嚴重影響了公路工程工程的完整性和功能性。3.4方案不能深入結合實際公路工程施工進度方案在編制過程中會因掌握的信息有限，方案編制人員的經驗缺乏，以及現場施工環(huán)境條件存在變化而出現與方案不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度方案卻不能根據現場實際情況進行及時調整，無法在方案實施過程中不斷發(fā)現問題、解決問題、調整方案，不能保證工程總進度目標能夠順利實現，無法表達出現場施工進度方案的指導性、權威性。4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策4.1樹立科學的管理理念現階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度方案工作形成系統(tǒng)，編制相互關聯能夠融為一體的施工方案，根據現場主要因素編制合理的進度方案方案，選擇最優(yōu)方案，結合現場的動態(tài)控制，落實方案編制目標，及時根據現場情況進行方案的動態(tài)調整。實現各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設質量，促進現場文明施工工作的不斷推進[3]。4.2組建完善的方案管理機構針對公路工程工程的施工進度方案管理，需要相應的管理人員、機構配合。由于公路工程工程具有復雜性、唯一性，現場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發(fā)的問題，這就需要相關人員、機構從中協(xié)調，挑選的人員必須具備相應能力才能解決工作過程中存在的沖突?？梢栽诠こ坦芾憩F場設置相應職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工方案不斷向前推動。4.3做好方案交底工作施工進度方案的實施最終需要公路工程工程全體工作人員的支持，因此，在現場必須做好相應方案的分解、細化、下發(fā)、交底工作。在方案開始實施前根據方案確定范圍落實各個崗位人員的責任。對于總體的控制方案要有工程部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現有的方案內容來創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。更為細致的月度方案內容要安排現場生產管理人員參加交底，讓生產管理人員按照方案狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業(yè)的生產管理人員要按方案核實資源使用情況，確定本月度人員、設備的使用需求，這是保證公路工程方案順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。對于周方案來說，各個不同專業(yè)需要自行制定，相關管理人員要及時召開方案交底會議，要求相關施工人員要有明確的方案任務、目標，方案交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務，并將進度方案的實施轉變成全體員工的自覺行為。日方案多為班組工作安排方案，通過任務小組會議進行任務布置、檢查[4]。4.4建立進度方案考核制度公路工程進度方案編制完成并下發(fā)后，要根據之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度方案管理工作真正落到實處。一般情況下方案考核分為3方面的內容：1〕公路工程施工合同簽訂完成后，建設方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度方案能夠順利進行。2〕針對公路工程工程當中設置的各個專業(yè)科室，要制定方案考核方法，并下發(fā)下去，在考核方法中應當明確方案完成量對應的獎懲措施，這些措施已經確定就必須嚴格落實。3〕對專業(yè)科室及施工班組的考核，針對月度方案或專項方案安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。方案考核制度可以鼓勵工程部全體員工群策群力，調動廣闊員工的積極性，確保方案的實現。5結語在公路工程施工期間，對施工進度的管控會影響工程建設效果，在工程建設全過程關注施工進度管控問題，與工程整體本錢、質量、平安等目標進行綜合評判。同時，現場施工過程中要對施工進度方案進行合理審批，關注現場方案實施情況，通過深入研究影響工程進度的各種因素，確保公路工程工程順利完工。內容總結

〔1〕公路工程施工進度管理中存在的問題及應對措施

公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在方案、執(zhí)行、檢查、分析、調整等多個動態(tài)過程中進行循環(huán)

〔2〕3.3進度方案編制不周密公路工程施工進度方案編制過程中未能包含所有工作內容，存在大量漏項、缺項問題

〔3〕造成實際施工過程中出現大量編外工作、突發(fā)工作，嚴重影響方案內的工作內容

內容總結

（1）公路工程施工進度管理中存在的問題及應對措施

公路工程