2022年一建《項目管理》寒假作業(yè)

|建筑工程學(xué)院全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程工程管理》寒假作業(yè)·《建設(shè)工程工程管理》寒假作業(yè)第一篇核心考點局部第一章建設(shè)工程工程的組織與管理〔一〕建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵全壽命周期決策階段的管理，DM—DevelopmentManagement〔尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為工程前期的開發(fā)管理〕；實施階段的管理，即工程管理，使用階段的管理，即設(shè)施管理。建設(shè)工程管理的任務(wù)實施期全壽命期建設(shè)和使用增值?！捕辰ㄔO(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)實施階段建設(shè)工程工程管理的時間范疇是建設(shè)工程工程的實施階段。工程管理的核心任務(wù)是工程的目標控制。〔業(yè)主方核心。按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：業(yè)主方的工程管理〔〕；施工方的工程管理〔施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理〕〔〕〔〕建設(shè)工程總承包〔或稱建設(shè)工程工程總承包〕簡稱EPC業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方工程管理的目標和任務(wù)一、業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)工程動用〕業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：其中平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)二、設(shè)計方工程管理的目標和任務(wù)以及工程的投資目標〕設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括：設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；〔制〕用前準備階段和保修期。建設(shè)工程工程管理的背景和開展趨勢〔一〕建設(shè)工程工程管理的國內(nèi)外背景〔二〕建設(shè)工程工程管理的開展趨勢〔1〕〔ProjectManagement〕〔ProgramManagement〕〔ChangeManagement〕。工程總承包方工程管理的目標和任務(wù)一、工程總承包方工程管理的目標工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個重要參與方，其工程管理的目標應(yīng)符合合同要求，包括：〕；〔〕二、工程總承包方工程管理的任務(wù)工程總承包方工程管理的主要任務(wù)包括：〔3〕工程總承包工程管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工方工程管理的目標和任務(wù)一、施工方工程管理的目標工程的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方工程管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的平安管理目標；負責。〔〕〕施工方的工程管理不能認為它只是施工企業(yè)對工程的管理。施工企業(yè)委托工程工程管理咨詢公司對工程管理的某個方面提供的咨詢效勞也屬于施工方工程管理的范疇?！踩辰ㄔO(shè)工程工程的組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系決定最重要三、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式反響了一個組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門或各管理人員〕之間的指令關(guān)系。組織分工反響了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反響一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：〔〕；工程結(jié)構(gòu)分析在工程管理中的應(yīng)用一、工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點和參考以下原那么進行。〔〕〕二、工程結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達工程結(jié)構(gòu)圖對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)〔該工程的組成局部〕一個工程的組成局部直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕一個組織系統(tǒng)中的組成局部〔工作部門〕單向箭頭合用結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)工程參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)工程的參與單位雙向箭頭〔一〕職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用直接和非直接多個矛盾的指令源〔二〕線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用〔〕在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)工程管理組織系統(tǒng)的一種常用模式但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級下達指令〔軍隊典型的線性組織結(jié)構(gòu)〕〔三〔〔〕二、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖〔〔如工作任務(wù)分工在工程管理中的應(yīng)用都一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。在工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和費用〔投資或本錢〕控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。二、工作任務(wù)分工表〔〔管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織包括：；工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。二、工作流程圖〔四〕建設(shè)工程工程籌劃決策和實施增值。其實質(zhì)是知識管理的過程工程工程籌劃是一個開放性的工作過程。工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義〔指的是嚴格地確定〕工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容如下。其主要工作內(nèi)容包括：工程編碼體系分析。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視工程的特點而定。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容如下。2.工程目標的分析和在論證其主要工作內(nèi)容包括：3.建立編碼體系。工程管理委托的模式工程管理咨詢公司所提供的這類效勞的工作性質(zhì)屬于工程咨詢〔工程參謀〕效勞。在國際上業(yè)主方工程管理的方式有三種：設(shè)計任務(wù)委托的模式我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。工程總承包的模式一、工程總承包的內(nèi)涵建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達為工程建設(shè)增值的目的。二、國際工程總承包的組織國際工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：〕〔〕；功能描述構(gòu)造描述〕四、工程總承包方的工作程序。一、施工總承包1.2.3.4.二、施工總承包管理〔ManagingContractor〕〔一〕施工總承包管理模式的特點1.投資控制方面；2.不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的根本出發(fā)點。〔二〕施工總承包管理與施工總承包模式的比擬1.工作開展程序不同施工總承包管理由施工總承包單位。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的效勞?！呈┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)工程目標控制不承當責任。物資采購的模式在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：采購管理應(yīng)遵循以下程序：建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程整個實施階段工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程管理規(guī)劃的內(nèi)容二、《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326——2022對工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定工程管理規(guī)劃的編制方法〔〕施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容1.工程概況施工平面圖是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排。5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容〔一〕施工組織總設(shè)計的內(nèi)容總體施工部署；主要施工方法；施工總平面布置。〔二〕單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計即以單位〔子單位〕工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，單位〔子單位〕工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：施工部署；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置?！踩呈┕し桨傅膬?nèi)容施工方案即以分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。其主要內(nèi)容如下：施工安排；一、施工組織設(shè)計的編制原那么〕；三、施工組織設(shè)計的編制和審批工程負責人主持編制〔分項。393〔施工〔〔建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制將工程的目標進行分解，以確定用于目標控制的方案值。2.第二步，在工程實施過程中工程目標的動態(tài)控制：定期工程目標的調(diào)整二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：〕，使〕〔〕〔〕主動控制〔強調(diào)事前預(yù)防〕動態(tài)控制〔和偏差有關(guān)〕動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用1.工程進度目標的逐層分解動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1.工程投資目標的逐層分解工程投資目標的分解指的是通過編制工程投資規(guī)劃，分析和論證工程投資目標實現(xiàn)的可能性，并對工程投資目標進行分解。在設(shè)計過程中投資的方案值和實際值的比擬即工程概算與投資規(guī)劃的比擬，以及工程預(yù)算與概算的比擬。在施工過程中投資的方案值和實際值的比擬包括：〔面的方案值〕施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理〔以下簡稱工程經(jīng)理〕是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2022-0201〕中涉及工程經(jīng)理有如下條款。3.2.1工程經(jīng)理應(yīng)為工程經(jīng)理與承包〔〕14并征得發(fā)包人書面同意。1428承包施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理在承當工程工程施工管理過程中，履行以下職責：有關(guān)合同；一、工程管理目標責任書〔參考《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326-2022〕工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標責任書應(yīng)依據(jù)以下資料：工程合同文件；組織的管理制度；二、工程經(jīng)理的職責〔參考《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326-2022〕工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責：授權(quán)協(xié)調(diào)三、工程經(jīng)理的權(quán)限〔參考《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326-2022〕工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：參與授權(quán)范圍內(nèi)一、溝通過程的要素二、溝通過程的分析三、溝通能力溝通有兩個要素：思維與表達，溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流四、溝通障礙溝通障礙包括如下兩種形式：組織的溝通障礙和個人的溝通障礙。施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、工程資源管理、人力資源管理和工程人力資源管理的內(nèi)涵工程人力資源管理的目的是調(diào)動所有工程參與人的積極性，在工程承當組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)工程目標。二、工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核的內(nèi)涵三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理〕應(yīng)當不得使用零散工一式三份，3030建設(shè)工程工程的風險和風險管理的工作流程一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵二、建設(shè)工程工程的風險類型1.組織風險，如：〔〕2.3.4.工程設(shè)計文件；工程風險管理的工作流程一、風險管理二、工程風險管理的工作流程風險管理過程包括工程實施全過程的工程風險識別、工程風險評估、工程風險響應(yīng)和工程風險控制。工程風險識別的任務(wù)是識別工程實施過程存在的哪些風險，其工作程序包括：2.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3.工程風險響應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。，〔如承〕在維監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承當監(jiān)理責任二、在《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程工程實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔一〕設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔二〕施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔三〕材料和設(shè)備采購供給的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔四〕施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔五〕施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔1〕核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分局部項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表監(jiān)理的工作方法有權(quán)要一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么〔參考《建設(shè)工程監(jiān)理標準》GB/T50319——2022〕對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么。工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定；第二章建設(shè)工程工程施工本錢控制施工本錢管理的任務(wù)與措施施工本錢管理的任務(wù)建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。一、施工本錢預(yù)測施工本錢預(yù)測是在工程施工前對本錢進行的估算，它是根據(jù)本錢信息和施工工程的聚義情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其開展趨勢作出科學(xué)的估計。二、施工本錢方案〔三〕施工本錢方案的具體內(nèi)容施工本錢方案一般情況下有以下三類指標：〔〕〕〔〕三、施工本錢控制建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標階段開始至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和本錢方案規(guī)定了本錢控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。四、施工本錢核算施工本錢核算一般以單位工程為對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步〞即三者的取值范圍是一致的。六、施工本錢考核以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標。。施工本錢管理的措施一、施工本錢管理的根底工作施工本錢管理的根底工作是多方面的，本錢管理責任體系是其中最根本最重要的根底工作?！扯?、施工本錢管理的措施〔一〕組織措施組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果?！捕臣夹g(shù)措施運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比擬，以選擇最正確方案?！踩辰?jīng)濟措施及時采取預(yù)防措施。〔四〕合同措施〕施工本錢方案施工本錢方案的類型一、競爭性本錢方案它三、實施性本錢方案實施方案為依據(jù)，四、施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實施性本錢方案的主要依據(jù)，是施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象?！惨弧呈┕ゎA(yù)算的內(nèi)容〔二〕施工預(yù)算編制要求、依據(jù)和方法1.施工預(yù)算編制要求〔1〕編制深度的要求4.〔3〕〔三〕施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比照施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人?！皟伤悒暠日盏姆椒ㄓ袑嵨锉日辗ê徒痤~比照法“兩算〞比照的內(nèi)容如下：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右2.材料消耗量及材料費的比照分析施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額。3.施工機具費的比照分析4.周轉(zhuǎn)材料使用費的比照分析施工本錢方案的編制依據(jù)指導(dǎo)性施工本錢方案的編制依據(jù)包括：〕施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢施工本錢方案的編制方法有：施工本錢可以按本錢分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。按施工工程組成編制施工本錢方案的方法工程中。在編制本錢支出方案時，要在工程總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。按施工進度編制施工本錢方案的方法按施工進度編制施工本錢方案，通?？稍诳刂乒こ踢M度的網(wǎng)絡(luò)圖的根底上進一步擴充得到一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了工程按期竣工的保證率。以上三種編制施工本錢方案的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。施工本錢控制施工本錢控制的依據(jù)1.工程承包合同除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟管序號崗位名稱職責序號崗位名稱職責檢查方法檢查人檢查時間1工程經(jīng)理理手冊職責要求上級或自查2工程工程師的措施方案比照工程經(jīng)理或其委托人次3主管材料員收發(fā)結(jié)存報表行比照工程經(jīng)理或其委托人每月或不定期抽查4本錢會計據(jù)委托人每月檢查一次3.每月編制一次材料復(fù)核報告5本錢員工程經(jīng)理或其委托人每月或不定期抽查施工本錢控制的方法一、施工本錢的過程控制方法〔一2.〔二〕材料費的控制材料費控制同樣按照“量價別離〞的原那么，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制1〕2〕3〕它是以工程經(jīng)理部或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料〔根據(jù)工2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制〔三〕施工機械使用費的控制施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩局部組成〔四〕施工分包費用的控制二、贏得值〔掙值〕法〔一〕贏得值法的三個根本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕=已完成工作量*預(yù)算單價方案工作預(yù)算費用為BCWS〔BudgetedCostforWorkSchedule〕方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕=方案工作量*預(yù)算單價已完工作實際費用為ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕已完工作實際費用〔ACWP〕=已完成工作量*實際單價〔二〕贏得值法的四個評價指標在這三個根本參數(shù)的根底上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)1.費用偏差CV〔CostVariance〕費用偏差〔CV〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕-已完工作實際費用〔ACWP〕CVCVSV〔ScheduleVariance〕進度偏差〔SV〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕-方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕SV〔CPI〕費用績效指數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕/已完工作實際費用〔ACWP〕當CPI<1，超支。CPI>1，節(jié)支〔SPI〕進度績效指數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕/方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕當SPI<1，進度延誤。SPI>1，進度提前三、偏差分析的表達方法偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法〔一〕橫道圖法〔二〕表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：〔三〕曲線法施工本錢分析1.2.3.施工本錢分析的方法一、施工本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括比擬法、因素分析法、差額計算法、比率法等。〔一〕比擬法比擬法又稱“指標比照分析法〞〔二〕因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對本錢的影響程度計算步驟如下：〔〕；〔三〕差額計算法〔四〕比率法1.相關(guān)比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比照分析法?？梢钥闯隽?、本、利的比例關(guān)系〔預(yù)算本錢、實際本錢和降低本錢的比例關(guān)系〕從而尋求降低本錢的途徑。二、綜合本錢的分析方法〔一〕分局部項工程本錢分析分局部項工程本錢分析的資料來源為：預(yù)算本錢來自投標報價本錢，目標本錢來自施工預(yù)算，實際本錢來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工工程包括很多分局部項工程，無法也沒有必要對每一個分局部項工程都進行本錢分析。但是，對于那些主要分局部項工程必須進行本錢分析?！捕吃隆布尽扯缺惧X分析月〔季〕度本錢分析的依據(jù)是當月〔季〕的本錢報表〔三〕年度本錢分析〔四〕竣工本錢的綜合分析單位工程竣工本錢分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：三、本錢工程的分析方法〔一〔二為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按以下公式計算：因材料價格變動對材料費的影響=〔方案單價-實際單價〕*實際數(shù)量因消耗數(shù)量變動對材料費的影響=〔方案用量-實際用量〕*實際價格四、專項本錢分析方法針對與本錢有關(guān)的特定事項的分析，包括本錢盈虧異常分析、工期本錢分析和資金本錢分析〔一〕本錢盈虧異常分析〔三〕資金本錢分析本錢支出率=(計算期實際本錢支出/計算期實際工程款收入)*100%第三章建設(shè)工程工程進度控制建設(shè)工程工程管理有多種類型，代表不同利益方的工程管理〔業(yè)主方和工程參與各方〕都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。建設(shè)工程工程是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度方案；建設(shè)工程工程進度控制與進度方案系統(tǒng)工程進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。工程進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作義務(wù)。出圖方案是設(shè)計方進度控制的依據(jù)。也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。的施工方案等。工程進度方案系統(tǒng)的內(nèi)涵一、建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度方案組成的系統(tǒng)，它是工程進度控制的依據(jù)。進度方案系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。二、不同類型的建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)由不同深度的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃〔方案〕；〔〕；〔〕；〔〕；實施性〔操作性〕由不同工程參與方的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)由不同周期的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)計算機輔助建設(shè)工程工程進度控制計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)方案編制的意義如下：決策階段工程業(yè)主方工程管理的任務(wù)〔假設(shè)采用建設(shè)工程工程總承包的模式，大型建設(shè)工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；〔〕工程總進度目標論證的工作步驟建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟如下：工程結(jié)構(gòu)分析；工程的工作編碼；編制各層進度方案；工程的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：如不同子工程〕；對不同工作的標識〕橫道圖進度方案的編制方法橫道圖進度方案法也存在一些問題，如：工序〔工作〕差；一、雙代號網(wǎng)絡(luò)1.箭線〔工作〕iAjBkiAjBk2.節(jié)點〔又稱結(jié)點、事件〕即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線〔由節(jié)點向外指的箭線〕，一般表示一項任務(wù)或一個工程的開始。即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線〔指向節(jié)點的箭線〕，一般表示一項任務(wù)或一個工程的完成。即網(wǎng)絡(luò)中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。i<j〔二〕繪圖規(guī)那么〔〕〕〔〕〔〕二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時差。關(guān)鍵線路；〔3〕時標網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示4.時標網(wǎng)絡(luò)方案的編制時標網(wǎng)絡(luò)方案宜按各個工作的最早開始時間編制三、單代號網(wǎng)絡(luò)方案四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案〔三〕單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中的搭接關(guān)系1.完成到開始時距〔FTSi，j〕的連接方法表示緊前工作i的完成時間與緊后工作j的開始時間之間的時距和連接方法表示緊前工作ij〔STSi，j〕表示緊前工作ij〔STFi，j〕表示緊前工作i的開始時間與緊后工作j的結(jié)束時間之間的時距和連接方法DDELSELDDELSELTFTFTFTFEFF〔三〕關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路10工期Tc2時間規(guī)定為方案工期TpTp=Tc。計算規(guī)那么3：總時差為最晚開始-最早開始或最晚完成-最早完成。自由時差〔FF〕=該工作緊后工作ES的最小值-該工作的EF。如果該工作沒有緊后工作。那么FF=Tp-該工作的EF二、單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算〔七〕關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定時間間隔LAG等于緊后工作的最早開始時間-緊前工作的最早完成時間關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確實定LAG0總時差的計算總時差的計算是自右向左的遞推計算終點節(jié)點的總時差=Tp-Tc其他工作的總時差等于其與緊后工作的時間間隔加上緊后工作的總時差，如果其有多個緊后工作，取最小值。自由時差的計算如果一個工作就一個緊后工作，LAG的值就是其自由時差。如果一個工作有多個緊后工作，LAG取最小值就是其自由時差。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差確實定一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作，當方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當計算工期不能滿足方案工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足方案工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：關(guān)鍵工作的判斷：0二、關(guān)鍵路線一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路的判斷：對于雙代號、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路對于單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路對于雙代號、雙代號時標、單代號網(wǎng)絡(luò)來說，持續(xù)時間最長的線路必是關(guān)鍵線路對于搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路不一定是關(guān)鍵線路LAG0關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。進度方案調(diào)整的方法一、進度方案的檢查(一)進度方案的檢查方法1.方案執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)當采用時標網(wǎng)絡(luò)方案時，可采用實際進度前鋒線記錄方案實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與方案進度的比擬。3進行實際進度與方案進度的比擬〔二〕網(wǎng)絡(luò)方案檢查的主要內(nèi)容非關(guān)鍵工作資源狀況；本錢狀況；〔三〕對檢查結(jié)果進行分析判斷二、進度方案的調(diào)整增、減工作工程；調(diào)整邏輯關(guān)系；〔〕〔二〕網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法〔1〕當關(guān)鍵線路的實際進度比方案進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇強度小或費用低建設(shè)工程工程進度控制的措施工程進度控制的組織措施進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度方案。應(yīng)編制工程進度控制的工作流程，如：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。工程進度控制的管理措施建設(shè)工程工程進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理建設(shè)工程工程進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：重視信息技術(shù)〔包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備〕在進度控制中的應(yīng)用。工程進度控制的經(jīng)濟措施〔工程進度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程工程進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第四章建設(shè)工程工程質(zhì)量控制建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵〔一〕質(zhì)量和工程工程質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量特性主要表達在適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面?！捕迟|(zhì)量管理和工程工程質(zhì)量管理質(zhì)量籌劃〔三〕質(zhì)量控制與工程工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：〔1〕設(shè)定目標；〔2〕測量結(jié)果；〔3〕評價；〔4〕糾偏工程參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的工程質(zhì)量總目標的一系列活動?！惨弧辰ㄔO(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)〔5〕建設(shè)單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件上報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用?！?〕建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。〔二〕勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計〔三〕施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)〔四〕工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)〔1〕工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承當工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性〔一〔二〔三〔四〕反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性二、工程質(zhì)量的形成過程建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)工程的決策過程和各個子工程的設(shè)計與施工過程，表達在建設(shè)工程質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程?！惨弧迟|(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)工程的決策階段，這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求，為整個建設(shè)工程的質(zhì)量總目標以及工程內(nèi)各個子工程的質(zhì)量目標提出明確要求。必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位〔業(yè)主〕或工程法人的質(zhì)量管理職能?！捕迟|(zhì)量目標的定義過程建設(shè)工程工程質(zhì)量目標的具體定義過程，主要是在工程設(shè)計階段?！踩迟|(zhì)量目標的實現(xiàn)過程工程工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程?！车取！惨弧橙说囊蛩卦诠こ坦こ藤|(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用?！捕硻C械的因素機械包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。〔三〕材料的因素材料是保證工程質(zhì)量的根底〔四〕方法的因素〔五工程質(zhì)量風險分析和控制一、質(zhì)量風險識別〔二〕質(zhì)量風險識別的方法法、三、質(zhì)量風險響應(yīng)〔一〕質(zhì)量風險應(yīng)對策略2.減輕針對無法躲避的質(zhì)量風險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。轉(zhuǎn)移依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承當。轉(zhuǎn)移的方法有：4.自留又稱風險承當，分兩種形式：無方案自留和有方案自留四、質(zhì)量風險控制工程質(zhì)量風險控制是在對質(zhì)量風險進行識別、評估的根底上，按照風險管理方案對各種質(zhì)量風險進行監(jiān)控，包括對風險的預(yù)測、預(yù)警?！捕吃O(shè)計單位質(zhì)量風險控制全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理〔TC、〕的思想〔一〕全面質(zhì)量管理建設(shè)工程工程的全面質(zhì)量管理，是指工程參與各方所進行的工程工程質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)PDCA〔一〕方案P〔Plan〕質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面?！捕硨嵤〥〔Do〕質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換〔三〕檢查C〔Check〕二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達標準的要求，〔四〕處置A〔Action〕處置分糾偏和預(yù)防改良兩個方面工程質(zhì)量控制體系的建立和運行一、工程質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成〔一〔二GB/T19000-2022工程質(zhì)量控制體系只用于特定的工程質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。工程質(zhì)量控制體系涉及工程實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其效勞的范圍不同。工程質(zhì)量控制體系的控制目標是工程的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同工程質(zhì)量控制體系與工程管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。工程質(zhì)量控制體系的有效性一般由工程管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三次認證，其評價的方式不同?！踩彻こ藤|(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)二、工程質(zhì)量控制體系的建立〔一〕建立的原那么1.分層次規(guī)劃原那么〔二〕建立的程序工程質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責人2.制定質(zhì)量控制制度界面銜接配合方案〔三〕建立質(zhì)量控制體系的責任主體構(gòu)負責建立三、工程質(zhì)量控制體系的運行〔一〕運行環(huán)境〔二1.核心機制2.3.4.持續(xù)改良機制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證一、質(zhì)量管理八項原那么〔一〕以顧客為關(guān)注焦點組織〔從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)〕依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望?！捕踩菜摹尺^程方法〔五〕管理的系統(tǒng)方法〔六〕持續(xù)改良〔七〕基于事實的決策方法〔八〕與供方互利的關(guān)系二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成〔一〕質(zhì)量方針和質(zhì)量目標〔二〕質(zhì)量手冊〔關(guān)于企業(yè)原那么性、方向性的規(guī)定〕可檢查性。〔二〕程序性文件〔操作細那么〕都〔四三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行〔二〕企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行是：4〕向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督〔一〕企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價?！踩倡@準認證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：1.企業(yè)通報認證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認證機構(gòu)通報。認證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。2.3.4.認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。5.認證撤銷一年后建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量的根本要求二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)三、施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)〔一〕事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量方案〔二〕事中質(zhì)量控制〔三〕事后質(zhì)量控制施工質(zhì)量方案的內(nèi)容與編制方法〔一〕施工質(zhì)量方案的形式現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案有三種形式：〕；〕。〔二〕施工質(zhì)量方案的根本內(nèi)容〔如何進行工程施工的質(zhì)量管理〕〔一〕施工質(zhì)量方案的編制主體施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量方案的編制進行指導(dǎo)和審核，并承當相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責任?！捕呈┕べ|(zhì)量方案涵蓋的范圍應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致。〔三〕施工質(zhì)量方案的審批1.企業(yè)內(nèi)部的審批2.〔2〕施工質(zhì)量方案在審批過程中，對監(jiān)理機構(gòu)審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負責質(zhì)量方案編制的施工單位自主決策。三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理〔一〕質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置?！捕迟|(zhì)量控制點的重點控制對象〔三〕質(zhì)量控制點的管理24四、施工機械的質(zhì)量控制方面加以控制五、施工環(huán)境因素的控制要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風險控制方法。施工準備的質(zhì)量控制一、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制、施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。二、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制〔一〔二〔三〕施工平面圖控制三、工程質(zhì)量檢查驗收的工程劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2022的規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。施工過程的質(zhì)量控制自控與監(jiān)控〕一、工序施工質(zhì)量控制〔一〔二二、施工作業(yè)質(zhì)量的自控〔二〕施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督〔三〕施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1.預(yù)防為主三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控〔一〕施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體作為監(jiān)控主體之一的工程監(jiān)理機構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細那么，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式?！捕?〕工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢〞制度〔自檢、互檢、專檢〕2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法其手段可概括為“看、摸、敲、照〞實測法可概括為“靠、量、吊、套〞試驗法〔三1.施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準確認。2.見證取樣送檢試件等應(yīng)實行現(xiàn)場見證取樣送檢四、隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)〔一〕〔二〕〔三〕〔四〕〔五〕工程施工可行性質(zhì)量控制施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)〔二〕設(shè)計交底和圖紙會審使實建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收〔二〕分項工程質(zhì)量驗收分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合以下規(guī)定：〔三〕分部工程質(zhì)量驗收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負責人和工程技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為根本驗收單元。在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些工程或指標〔如試塊強度等〕驗收；竣工質(zhì)量驗收〔二、竣工質(zhì)量驗收的要求〔4〕涉及結(jié)構(gòu)平安、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗〔6〕對涉及結(jié)構(gòu)平安、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗收前進行抽樣檢測三、竣工質(zhì)量驗收的標準四、竣工質(zhì)量驗收的程序以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)〔二〕竣工預(yù)驗收〔三〕正式竣工驗收7五、竣工驗收備案1515施工質(zhì)量不合格的處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類一、工程質(zhì)量不合格二、工程質(zhì)量事故〔一〕按事故造成損失的程度分級301001接經(jīng)濟損失的事故；103050100者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；31010501000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3101001000該等級劃分所稱的“以上〞包括本數(shù)，所稱的“以下〞不包括本數(shù)。施工質(zhì)量事故的預(yù)防一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術(shù)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于在工程勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例。二、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序〔一〕事故報告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告；工程建1事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔二〕事故調(diào)查〔不涉及處理的過程和結(jié)論〕〔三〕事故的原因分析〔四〕制定事故處理的技術(shù)方案〔五事故的技術(shù)處理解決事故造〔六〕事故處理的鑒定驗收〔七〕提交事故處理報告事故處理后，必須盡快提交完整的事故處理報告。四、施工質(zhì)量缺陷處理的根本方法〔一〕返修處理〔書上例子〕〔二〔三〔四〔五〕不作處理數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法的應(yīng)用一、分層法的根本原理由于工程質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在。二、分層法的實際應(yīng)用應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的。因果分析圖法的應(yīng)用一、因果分析圖法的根本原理三、因果分析圖法應(yīng)用時的本卷須知C15排列圖法的應(yīng)用0-80A80%-90B90%-100C直方圖法的應(yīng)用一、直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，握質(zhì)量能力狀態(tài)差允許的范圍內(nèi)三、直方圖的觀察分析〔一〕通過分布形狀觀察分析〔二〕通過分布位置觀察分析b圖c圖dE、f建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督一、監(jiān)督管理部門職責的劃分政府對工程工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容一、質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容二、質(zhì)量監(jiān)督程序〔一〕受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)〔四〕監(jiān)督工程竣工驗收重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。〔六〕建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案工程工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存第五章建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康平安管理體系標準與環(huán)境管理體系標準一、職業(yè)健康平安管理體系標準與環(huán)境管理體系標準〔一〕職業(yè)健康平安管理體系標準職業(yè)健康平安是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員〔包括臨時工和承包方員工〕、訪問者或任何其他人員的健康平安的條件和因素?！捕抄h(huán)境管理體系標準環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在〞〔三〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系標準的比擬職業(yè)健康平安管理：主要目標是使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康平安條件滿意環(huán)境管理體系：主要目標使公眾和社會對環(huán)境保護滿意二、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式籌劃實施和運行檢查3.各要素之間的相互關(guān)系107個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。〔二〕環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式循環(huán)過程，與戴明的PDCA職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點和要求二、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求〔一辦理各種有關(guān)平安〔二〕建設(shè)工程設(shè)計階段設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計〔三〕建設(shè)工程施工階段建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)平安施工措施的資料。企業(yè)的代表人是平安生產(chǎn)的第一負責人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負責人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰钠桨采a(chǎn)承當連帶責任。〔四〕工程驗收試運行階段30日內(nèi)完成驗收職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行一、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立〔七PDCA文件為支持2.3.4.作業(yè)文件的編制作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書〔操作規(guī)程〕、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準那么及程序文件引用的表格。二、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運行〔一〕管理體系的運行體系運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。〔二〕管理體系的維持1.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理制度一、平安生產(chǎn)責任制度平安生產(chǎn)責任制度是最根本的平安管理制度，是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心。二、平安生產(chǎn)許可證制度平安生產(chǎn)許可證的有效期為3年平安生產(chǎn)許可證有效期延期3年三、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門〔三企業(yè)員工的平安教育主要有新員工上崗前的三級平安教育、改變工藝和變換崗位平安教育、經(jīng)常性平安教育三種形式。1.新員工上崗前的三級平安教育〔公司〕〔企業(yè)〕工程〕3.經(jīng)常性平安教育在經(jīng)常性平安教育中，平安思想、平安態(tài)度教育最重要。五、平安措施方案制度〔一〕平安措施方案的范圍平安措施方案的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防治事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：六、特種作業(yè)人員持證上崗制度七、專項施工方案專家論證制度八、危及施工平安工藝、設(shè)備、材料淘汰制度九、施工起重機械使用登記制度進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：〔1〕生產(chǎn)方面的資料〔2〕使用的有關(guān)情況資料十、平安檢查制度〔一〕平安檢查的目的平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段〔三〕平安檢查的內(nèi)容內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點是檢查“三違〞和平安責任制的落實?！菜摹称桨搽[患的處理程序十二、“三同時〞制度十三、平安預(yù)評價制度是貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞方針的重要手段十四、意外傷害保險制度〔一〕外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)變化的預(yù)警〔二〕預(yù)警體系實現(xiàn)的功能預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成?！?〕組準備 〔2〕常監(jiān)控 〔3〕事危三、預(yù)警體系的運行〔一〕監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動的前提〔二〕識別識別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反響。〔三〕診斷對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和開展趨勢預(yù)測?！菜摹吃u價施工平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底一、建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施〔一〕施工平安控制4.施工平安的控制程序平安目標措施方案驗證持續(xù)改良〔二〕施工平安技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容〔1〕施工平安技術(shù)措施必須在工程開工前制定施工平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成局部，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制?！?〕施工平安技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案平安技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。二、平安技術(shù)交底〔一〔二〔1〕工程經(jīng)理部必須實行逐級平安技術(shù)交底制度〔5〕對涉及“四新〞工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容施工工程的平安檢查應(yīng)由工程經(jīng)理組織，定期進行。二、平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容〔一〕查思想〔二〕查制度〔三〕查管理〔四〕查隱患〔五〕查整改〔六〕查事故處理平安隱患的處理一、建設(shè)工程平安的隱患物的不平安狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機械設(shè)備或環(huán)境所存在的不平安因素。二、建設(shè)工程平安隱患的處理〔一〕平安事故隱患治理原那么〕〔防止出事〕1.冗余平安度治理原那么為確保平安，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。2.單項隱患綜合治理原那么(整改)一件單項隱患問題的整改需綜合〔多角度〕治理建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容分一、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成〔一〕綜合應(yīng)急預(yù)案〔企業(yè)行為〕〔二〕專項應(yīng)急預(yù)案〔程序和措施〕〔〔三〕現(xiàn)場處置方案〔可操作性〕現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。二、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的管理國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負責應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作?？h級以上地方各級人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。一、應(yīng)急預(yù)案的評審地方各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。三、應(yīng)急預(yù)案的實施每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。四、獎懲生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。職業(yè)健康平安事故的分類和處理一、職業(yè)傷害事故的分類〔一〕按照事故發(fā)生的原因分類〔1〕不包括因爆炸而引起的物體打擊二、建設(shè)工程平安事故的處理〔一〕事故處理的原那么〔“四不放過〞〕1.事故原因未查清不放過〔二〕建設(shè)工程平安事故處理措施本單位負責人報告應(yīng)當于1各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了平安事故，都應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門報告專業(yè)工程出現(xiàn)平安事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門接到事故報告后，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理上報時間不超過2小時〔1〕未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者5.制定預(yù)防措施6.601530三、平安事故統(tǒng)計規(guī)定5建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求二、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施〔一〕加強現(xiàn)場文明施工的管理確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人〔二〕落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施1.施工平面布置2.現(xiàn)場圍擋、標牌1.8m。施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖〞3.施工場地〔4〕嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程工程，可能嚴重影二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施〔一〕大氣污染的防治2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施〔2〕高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒?！?〕大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土?！捕乘廴镜姆乐巍?〕禁止將有毒有害廢棄物作土方回填〔4〕100(三)噪聲污染的防治晝間不超過70dB，夜間不超過55dB。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。〔四〕固體廢物的處理施工現(xiàn)場職業(yè)健康平安衛(wèi)生的要求二、建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康平安衛(wèi)生的措施〔一〕現(xiàn)場宿舍的管理2.4m0.9m162〔二〕現(xiàn)場食堂的管理〔6〕食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間0.2m?！踩超F(xiàn)場廁所的管理第六章建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程施工招標與投標施工招標的內(nèi)容一、招標投標工程確實定按照我國的《招標投標法》，以下工程宜采用招標的方式確定承包人：二、招標方式確實定〔一〕公開招標公開招標亦稱無限競爭招標，按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程工程，一般應(yīng)采用公開招標方式。〔二〕邀請招標〔二招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上具備承當招標工程的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。三、自行招標與委托招標招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。招標人自行辦理招標事宜，應(yīng)當具有編制招標文件和組織評標的能力。額四、招標信息的發(fā)布與修正〔一〕招標信息的發(fā)布5〔二〕招標信息的發(fā)布〔1〕15六、標前會議當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。七、評審評審分為評審的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。13一、研究招標文件〔一〕投標人須知〔不能有合同的主要條款〕三、復(fù)核工程量成量計算。四、選擇施工方案施工方案是報價的根底和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標單位的技術(shù)負責人主持制定。七、正式投標〔三〕注意標書的標準如果工程所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)毓こ探?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標工程經(jīng)理的授權(quán)委托書。合同的談判與簽約二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容〔一〕關(guān)于工程內(nèi)容和范圍確實定〔四〕關(guān)于價風格整條款價風格整條款可以比擬公正地解決這一承包人無法控制的風險損失，合同計價方式以及價風格整方式共同確定了工程承包合同的實際價格?！参濉酬P(guān)于合同款支付方式的條款是比擬公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。三、建設(shè)工程施工承包合同最后文本確實定和合同簽訂〔三〕關(guān)于合同協(xié)議的補遺建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容一、施工承包合同示范文本二、施工承包合同文件協(xié)議書通用條款專用條款通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：圖紙；28286.由此增加的費用和〔或〕延誤的工期由發(fā)包人承當除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。〔10〕資金來源證明及支付擔保發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔保。7.〔6〕負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作〔9〕按照法律規(guī)定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔，并按專用合同條款約定的竣工資料的套數(shù)、內(nèi)容、時間等要求移交發(fā)包人。77除專用合同條款另有約定外，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在方案開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價風格整要求，或者解除合同。2〕因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)〔或〔5〕竣工日期42際竣工日期?！?〕監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗監(jiān)理人為此進行的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按照合同約定應(yīng)當承當?shù)呢熑巍病场?〕缺陷責任與保修24107天〔2〕計量252019〔4〕進度款審核和支付監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人修正后的進度付款單及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。14物資采購合同的內(nèi)容一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容〔一〕標的約定質(zhì)量標準的一般原那么是：〔4〕沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。〔三〕包裝包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負責供給，并且一般不得另外向采購方收取包裝費?！参濉瞅炇镇炇辗绞接旭v廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式?！擦辰回浧谙蕖财摺硟r格〔一〕設(shè)備價格與支付設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。合同價款的支付一般分三次1080%10一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別工程承包人〔總承包單位〕的主要責任和義務(wù)三、工程承包人〔總承包單位〕的主要責任和義務(wù)〔1〕分包人對總包合同的了解：承包人提供總包合同〔有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外〕供分包人查閱?！?〕承包人的工作〔提供條件，組織協(xié)調(diào)〕四、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。4.分包人工作按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，〔7〕已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作。五、合同價款及支付2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)局部價款無任何連帶關(guān)系。六、合同價款及支付2.一、勞務(wù)分包單位的資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別三、承包人的主要義務(wù)〔〕集整理及交工驗收。7.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)1.五、保險〔自己的人設(shè)備自己負責〕六、勞務(wù)報酬二、合同主要內(nèi)容負責物資設(shè)備的采購?！惨痪唧w可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車〔或交付使用〕等內(nèi)容?！菜摹嘲l(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利〔1〕負責辦理工程的審批、核準或備案手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使工程具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件?！财摺舶恕呈┕ぁ?〕辦理開工等批準手續(xù)〔8〕承包人新發(fā)現(xiàn)的施工障礙發(fā)包人與有關(guān)單位進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地周圍及臨近文物建筑的保護，并承當相關(guān)費用。2010工程監(jiān)理合同的內(nèi)容一、監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容7〔11〕審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；〔15〕經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停和復(fù)工令；二、工程監(jiān)理機構(gòu)和人員7單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款那么按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的工程。總價合同的運用一、總價合同的含義二、固定總價合同固定總價合同適用于以下情況：三、變動總價合同資的風險就增大了。施工期限一年左右的工程一般實行固定總價合同。本錢加酬金合同的運用一、本錢加酬金合同的含義二、本錢加酬金合同的特點和適用條件工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確實工程技術(shù)和和快捷〔一〕本錢加固定費用合同在工程總本錢一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同〔二〕本錢加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用〔三〕本錢加獎金合同〔四〕最大本錢加費用合同四、本錢加酬金合同的應(yīng)用CMCM建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保施工合同風險管理一、工程合同風險的概念合同風險是指合同中的以及由合同引起的不確定性四、工程合同風險分配2.工程風險分配的原那么合同風險應(yīng)該按照效率原那么和公平原那么進行分配誰能最有效地〔有能力和經(jīng)驗〕2〕工程保險的內(nèi)容三、工程保險種類1.工程一切險CIP四、投標擔保投標擔保，是指投標人向招標人提供的擔保2.投標擔保的形式3.擔保額度和有效期2%，80五、履約擔保履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期那么可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式。10保存金103.作用六、預(yù)付款擔保預(yù)付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔保?！?〕銀行保函預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除。預(yù)付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。七、支付擔保支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%建設(shè)工程施工合同實施一、合同分析的含義合同分析不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或工程中的合同管理人員負責。二、合同分析的目的和作用〔二〕合同分析的作用合同任務(wù)分解、落實三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容〔一〕合同的法律根底〔二〕承包人的主要任務(wù)28〔三〕發(fā)包人的責任這里主要分析發(fā)包人〔業(yè)主〕的合作責任〔四〕合同價格〔五〔六〔七施工合同交底的任務(wù)合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底〞，即由合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進行分析。合同交底的目的和任務(wù)〔合同任務(wù)得到更好實施〕施工合同實施的控制一、施工合同跟蹤一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕〔二〔1.承包的任務(wù)二、合同實施的偏差分析〔一〕產(chǎn)生偏差的原因分析〔二〕合同實施偏差的責任分析〔三〕合同實施趨勢分析三、合同實施偏差處理〔1〕組織措施〔2〕技術(shù)措施〔3〕經(jīng)濟措施〔4〕合同措施四、工程變更管理〔一〔二〔三〔1〕承包商〔2〕業(yè)主方〔3〕設(shè)計方2.工程變更的批準3.工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行施工分包管理的方法一、對施工分包單位進行管理的責任主體由施工總承包或者施工總承包管理單位承當。二、分包管理的內(nèi)容1.本錢控制施工合同履行過程中的誠信自律一、建筑業(yè)中的失信現(xiàn)象分析二、施工合同履行過程中的誠信自律不良行為記錄信息的公布時間為行政處分決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至33索賠的依據(jù)一、索賠的起因二、索賠的分類〔一〕按索賠有關(guān)當事人分類〔三〕按照索賠事件的性質(zhì)分類不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通?！睩IDIC三、反索賠的概念四、索賠成立的條件〔二〕索賠成立的前提條件五、索賠的依據(jù)總體而言，索賠的依據(jù)主要是下面三個方面索賠的方法一、索賠意向通知〔一般不包括對工期和金額的計算〕三、索賠文件的提交〔一〔二論證局部是索賠報告的關(guān)鍵局部〔三〕索賠款項〔和/或工期〕計算局部〔四〕證據(jù)局部七、反索賠的根本內(nèi)容反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止提出索賠；二是還擊或反駁對方的索賠要求。索賠費用的計算一、索賠費用的組成1.人工費材料費承包人自有設(shè)備的窩工費按臺班折舊費計算8.利潤〔非承包人原因引起的本錢增加+承包人應(yīng)得的利益均可索賠〕二、索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法〔一〕實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原那么是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。工期索賠的計算〔二〕工期索賠的計算方法1.直接法一、FIDIC《EPC二、英國JCT合同條件用于業(yè)主和承包商之間的施工總承包合同，主要適用于傳統(tǒng)的施工總承包，屬于總價合同三、美國AIA系列合同條件AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。施工承包合同爭議的解決方式一、協(xié)商解決三、仲裁當協(xié)商和調(diào)節(jié)不成時，仲裁是解決國際工程承包合同爭議的常用方式四、DAB〔DisputeAdjudicationBoard——爭端裁決委員會〕方式〔二〕DAB的任命任命通常有三種方式〔2〕特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿〔三〕DAB的報酬業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半〔四〕DAB的優(yōu)點〔6〕DAB第七章 建設(shè)工程息管理三、工程的信息管理工程的信息管理的目的旨在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制為工程建設(shè)的增值效勞。工程信息管理的任務(wù)一、信息管理手冊各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以標準信息管理工作。四、應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺組織類信息包括編碼信息、單位組織信息、工程組織信息、工程管理組織信息工程信息編碼的方法〔工程的進度項〔進度方案的工作項〕工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟效益和社會效益，以到達為工程建設(shè)增值的目的。三、工程信息門戶〔二〕工程信息門戶的類型和用戶1.類型工程信息門戶可以一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作效勞，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理效勞。工程信息門戶實施的條件包括：〔1〕組織件〔2〕教育件〔3〕軟件〔4〕硬件壽命期。6.工程信息門戶的主持者信息門戶的主持者。第二篇寒假強化訓(xùn)練局部1Z202200建設(shè)工程工程的組織與管理1Z202210建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)20222022年題6.關(guān)建程管內(nèi)的法正確的選項是〔 〕A．設(shè)程理施管即建工管理B．建設(shè)工程管理不涉及工程使用期的管理方對工程的管理C．建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值效勞1Z2022122022年題28.建工管理作核任是〔 〕A.工程的標制D.1Z202220建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)1Z2022212022年題46某主投資造座級館主方理進目指的。A.賓可開業(yè) B.工程竣工算成C.館盈利 D.過驗收1Z2022222022年題85.根設(shè)工程工總包理工程承包工程管的要容括〔 A.任命工程經(jīng)理，組建工程部B.實施設(shè)計管理E.1Z2022232022年題10.關(guān)施方工程管的標務(wù)說法正確的選項是〔 A.施方理效勞于施方身利益C.施工方本錢目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主指定分包承當C.施工方本錢目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主指定分包承當?shù)哪繕撕腿蝿?wù)負責1Z202230建設(shè)工程工程的組織2022年題12.關(guān)影系統(tǒng)標現(xiàn)素說，正確的選項是〔 A.組是響統(tǒng)標現(xiàn)的定因素D.2022年題97.關(guān)組結(jié)構(gòu)式組織工作流組的法的〔 A.組結(jié)模反指關(guān)系B.C.D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系1Z20223120224。A.BCD2022年真題74.關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、能織構(gòu)每工作門有個令源 D大線組系的指徑太長E1Z2022332022年題3.編工程理工任分表首要做工是。 A進工程管任的細分解 B繪工作程圖C明工程管工部的工任務(wù) D確工程織1Z2022342022年題97.關(guān)管職能工說，確有〔 〕A編管職分表，施質(zhì)員有執(zhí)〞職能B工程管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制CE在一個工程施工全過程中，工程管理班子的職能分工應(yīng)保持不變1Z202235A.物采工作 B.信處工作 C.設(shè)工作 D.理工作2022年題37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后A.物采工作 B.信處工作 C.設(shè)工作 D.理工作1Z202240建設(shè)工程工程籌劃1Z2022412022年題4．以下建工程策段工內(nèi)容，于織是( A．主工程管的結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)營經(jīng)管理體案C．編碼體系的建立D．實施期組織總體方案1Z202242B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定工程風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案2022年題3.程籌劃工中屬建程工程實階管籌劃的〔 A.確工程實期理體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定工程風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案1Z202250建設(shè)工程工程采購的模式1Z202251202212A、計位 B建單位 、工程管咨機構(gòu) D房產(chǎn)1Z2022522022年題48.國程慣，工與用筑的計務(wù)托言以下業(yè)設(shè)計事所，常主作用是〔 〕。2022年題63.建工程工程承的發(fā)是借工生組的驗實設(shè)生產(chǎn)程〔2022年題63.建工程工程承的發(fā)是借工生組的驗實設(shè)生產(chǎn)程〔 A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化2022年題37、據(jù)設(shè)工程工總包理》〔GB/T 50358-2022〕，程總承包位以業(yè)委合規(guī)對程工程〔 實全程或干的承。A.決、計施工 B.勘、計施工采、運行決、計施、購 D.計施采購試行運管1Z202254B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作2022年題66.關(guān)建工程工承管模式說，〔 〕A.施總包理位參與部體程施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作2022年題89.在工承包理式，分單位理特有〔 A.一情下分合由施總包理位分包位訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施1Z2022552022年題30.根物采購理序物采首先〔 A.明采產(chǎn)或根本求D.202