漫談從物流到供應(yīng)鏈

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----從物流到供應(yīng)鏈物流管理1班20009094102彭有緣寶供物流公司簡(jiǎn)介寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊(cè)的企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國(guó)最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直致力于推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代物流的發(fā)展和進(jìn)步，寶供模式已成為中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式。公司業(yè)務(wù)范圍當(dāng)前，公司已在全國(guó)65個(gè)城市設(shè)有7個(gè)分公司、8個(gè)子公司和50多個(gè)辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)并開(kāi)始向美國(guó)、澳大利亞、泰國(guó)、香港等地延伸的國(guó)際化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與國(guó)內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強(qiáng)企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購(gòu)、儲(chǔ)存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù)。2002年12月寶供集團(tuán)被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)物流示范基地”，成為入選的唯一一家第三方物流企業(yè)。同時(shí)也是中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)5A級(jí)物流企業(yè)。2004年，寶供集團(tuán)以其雄厚的實(shí)力及現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)理念，取得當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一廣州←→上海（現(xiàn)改為深圳←→上海）行郵特快專列的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，該專列全程按特快客車運(yùn)行圖運(yùn)行，可為社會(huì)各企事業(yè)單位提供行李、包裹、郵件及其他大宗貨物的鐵路快速運(yùn)輸服務(wù)、區(qū)域接取送達(dá)服務(wù)以及包括儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化的綜合物流服務(wù)。

寶供物流成功因素不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)物流經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化。充分發(fā)揮第三方物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高物流服務(wù)效率。努力開(kāi)發(fā)智力資源，為拓展業(yè)務(wù)提供高素質(zhì)的人才支持通過(guò)高起點(diǎn)招聘、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，寶供集團(tuán)逐步建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。寶供物流新背景物流行業(yè)的整體利潤(rùn)日益攤薄。

例如：兩三年前，一輛載重5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價(jià)格是5000～8000元，而現(xiàn)在的價(jià)格只有3000元。物流企業(yè)缺乏對(duì)從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉(cāng)庫(kù)配送商、承運(yùn)商直到零售商等環(huán)節(jié)的全過(guò)程整體規(guī)劃，致使因物流的某個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本而導(dǎo)致整體成本上升。隨著專業(yè)分工的細(xì)化和業(yè)務(wù)外包模式的出現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)將精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求物流專業(yè)企業(yè)對(duì)整個(gè)物流體系提出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是寶供從非資產(chǎn)型企業(yè)向輕資產(chǎn)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，也是寶供實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)“供應(yīng)鏈一體化”物流服務(wù)提供商的重要載體。寶供從物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，是大勢(shì)所趨。將售、產(chǎn)、購(gòu)等單個(gè)環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)作綜合性的規(guī)劃，以自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案，這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本，也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等收入的利潤(rùn)空間正在縮小的條件下，獲得了一個(gè)新的主要利潤(rùn)來(lái)源。寶供的發(fā)展方向?qū)毠┑陌l(fā)展方向締造國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)集團(tuán)整合社會(huì)的、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的資源加強(qiáng)一體化的、網(wǎng)絡(luò)的、信息驅(qū)動(dòng)的物流服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、基地、科技、人才和代理分銷的五大戰(zhàn)略寶供轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)寶供在業(yè)內(nèi)較高的運(yùn)作水平寶供人力資源水平及由此帶來(lái)的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力寶供轉(zhuǎn)型困難信息的透明化問(wèn)題合作方相互之間的利益平衡問(wèn)題寶供轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型措措施為確保保轉(zhuǎn)型型，寶寶供對(duì)對(duì)內(nèi)采采取了了三個(gè)個(gè)措施施：對(duì)運(yùn)作作資源源進(jìn)行行整合合寶供正正投入入巨額額資金金在廣廣州、、上海海、蘇蘇州、、合肥肥等地地建設(shè)設(shè)大型型的物物流基基地。。加強(qiáng)信信息技技術(shù)寶供正正在開(kāi)開(kāi)發(fā)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管管理系系統(tǒng)，，并計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)。提高人人員素素質(zhì)寶供大大力邀邀請(qǐng)專專家加加盟，，充實(shí)實(shí)物流流規(guī)劃劃方面面人員員，并并實(shí)施施其用用于加加深員員工對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈認(rèn)認(rèn)識(shí)的的人員員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃—“北極極星計(jì)計(jì)劃””。寶供轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型措措施寶供對(duì)對(duì)外力力圖為為轉(zhuǎn)型型創(chuàng)造造條件件：寶供將將由其其主辦辦的第第六屆屆物流流技術(shù)術(shù)與管管理研研討會(huì)會(huì)的主主題定定為““供應(yīng)應(yīng)鏈變變革—問(wèn)題與與解決決方案案”。。寶供與與IBM聯(lián)聯(lián)合合合作，，期望望利用用IBM在在信息息技術(shù)術(shù)方面面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)共共同切切入供供應(yīng)鏈鏈服務(wù)務(wù)這一一市場(chǎng)場(chǎng)。對(duì)于IBM，通通過(guò)與與寶供供合作作使得得他們們的技技術(shù)和和工具具落到到實(shí)處處；對(duì)對(duì)于寶寶供，，希望望與IBM合作作提升升自己己的服服務(wù)。。寶供供與IBM合作作是一一種互互補(bǔ)關(guān)關(guān)系，，IBM提提供工工具而而寶供供實(shí)施施服務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)共共同解解決供供應(yīng)鏈鏈。總結(jié)寶供自自建立立以來(lái)來(lái)在企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方面自自始至至終都都圍繞繞著一一個(gè)““準(zhǔn)””字。。從儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)―――物物流―――供供應(yīng)鏈鏈，從從貨運(yùn)運(yùn)代理理―――物流流資源源整合合―――物流流資源源一體體化，，這種種變化化源于于對(duì)““準(zhǔn)””字的的不斷斷認(rèn)識(shí)識(shí)，不不斷理理解和和不斷斷實(shí)踐踐。這這樣一一系列列的準(zhǔn)準(zhǔn)確，，就使使得寶寶供必必須組組織所所有資資源來(lái)來(lái)滿足足這一一要求求，而而只有有建立立起一一套基基于信信息系系統(tǒng)的的物流流倉(cāng)、、儲(chǔ)、、運(yùn)一一體的的，集集商流流、物物流、、信息息流、、資金金流一一體的的現(xiàn)代代化物物流運(yùn)運(yùn)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，才能能在戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的差異異化中中取得得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，從從而連連續(xù)保保持中中國(guó)第第三方方物流流的領(lǐng)領(lǐng)先地地位。。寶供向供應(yīng)應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可可以說(shuō)是寶寶供的核心心價(jià)值的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，是著著眼寶供利利潤(rùn)來(lái)源的的長(zhǎng)