設(shè)施選址與布局培訓(xùn)課件

4設(shè)施選址與布局PRODUCTION&OPERATIONMANAGEMENT西北工業(yè)大學(xué)黃輝設(shè)施選址研究如果你購買一套商品住宅你會考慮哪些影響因素？如果你開一家餐館會考慮哪些影響因素？那么、制造工廠呢？需要決策的問題是：選幾個？在哪里？頭腦風(fēng)暴時間影響設(shè)施選址的因素分析經(jīng)濟(jì)因素物流費(fèi)用人力資源的可得性與費(fèi)用能源的可得性、穩(wěn)定性與費(fèi)用土地的價(jià)格及地質(zhì)條件。政治因素國家政局的穩(wěn)定性法制的健全與否稅收的高低和是否合理政策的穩(wěn)定性。社會因素地區(qū)文化水平。宗教信仰。地區(qū)生活水平。自然因素氣候條件。水資源情況。我們的選擇？F××的大陸布局作為投資項(xiàng)目的選址論證工作程序提出項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書決策部門提出審批意見否決項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告決策部門提出審批意見提出立項(xiàng)報(bào)告金融機(jī)構(gòu)提出評估報(bào)告否決項(xiàng)目承諾貸款否決項(xiàng)目提出立項(xiàng)報(bào)告提出貸款意向下達(dá)計(jì)劃文件開始施工可行性研究階段評估階段機(jī)會研究投資項(xiàng)目進(jìn)展過程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)主要指標(biāo)動態(tài)評價(jià)和靜態(tài)評價(jià)（資金時間價(jià)值）投資項(xiàng)目一般使用動態(tài)評價(jià)方法投資回收期（T）項(xiàng)目（年度）收益率凈現(xiàn)值(NPV)內(nèi)部收益率(IRR)資金時間價(jià)值的涵義和意義

資金的時間價(jià)值：資金的價(jià)值與時間有密切關(guān)系，同等數(shù)量的資金由于處于不同的時間而產(chǎn)生的價(jià)值差異。在投資者看來，投資的資金其價(jià)值隨著時間的推移，按一定的復(fù)利率呈幾何級數(shù)增長。

一般地講，代表資金時間價(jià)值的利息是以百分比，即利率來表示的。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，利率是由以下三部分組成的：時間價(jià)值：即純粹的時間價(jià)值，隨著時間的變化而發(fā)生的價(jià)值增值。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：現(xiàn)在投入的資金，今后能否確?；厥?。通貨膨脹：資金會由于通貨膨脹而發(fā)生貶值。不過，今后如果不特別提及，將只考慮純粹的時間價(jià)值資金的計(jì)息方法單利計(jì)算F=P(1+ni)F期末本利之和P本金i每一周期的利率n計(jì)息周期數(shù)復(fù)利計(jì)息F=P(1+i)n名義利率與實(shí)際利率當(dāng)利率的時間單位與計(jì)息期不一致時，就出現(xiàn)了名義利率（掛名利率）與實(shí)際利率（有效率）。i=(1+r/n)n-1i為實(shí)際利率，r為名義利率，n為一年中的計(jì)息次數(shù)如每季度計(jì)息一次，季利率為3％，則每年計(jì)息四次，年名義利率為3％×4＝12％，年實(shí)際利率為（1＋12％/4）4－1。計(jì)息期小余一年時，實(shí)際利率大于名義利率現(xiàn)金流量在項(xiàng)目評價(jià)中，為了考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，把項(xiàng)目視為一個獨(dú)立系統(tǒng)-2-101234…………nK0K1K2 LC1C2C3C4CnB1B2B3B4Bn建設(shè)期投產(chǎn)期凈現(xiàn)值法現(xiàn)值（PV)即將來來某一筆金金的現(xiàn)在價(jià)價(jià)值。凈現(xiàn)值法是是將整個項(xiàng)項(xiàng)目投資過過程的現(xiàn)金金流按要求求的投資收收益率(折折現(xiàn)率)，，折算到時時間等于零零時，得到到現(xiàn)金流的的折現(xiàn)累計(jì)計(jì)值（凈現(xiàn)現(xiàn)值NPV），然后后加以分析析和評估。。式中B為收收入額C為支出額額NPV指標(biāo)標(biāo)的評價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取取標(biāo)準(zhǔn)值時時，若NPV≥0,則該項(xiàng)目目是合理的的若NPV<0,則是是不經(jīng)濟(jì)的的。內(nèi)部收益率率法內(nèi)部收益率率法又稱貼貼現(xiàn)法，就就是求出一一個內(nèi)部收收益率（IRR)，，這個內(nèi)部部收益率使使項(xiàng)目使用用期內(nèi)現(xiàn)金金流量的現(xiàn)現(xiàn)值合計(jì)等等于零,即即NPV=0內(nèi)部收益率率的評價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)現(xiàn)率為i0時，若IRR≥i0，則投資項(xiàng)項(xiàng)目可以接接受若IRR＜＜i0，項(xiàng)目就是是不經(jīng)濟(jì)的的。對兩個投資資相等的方方案進(jìn)行比比較時，IRR大的的方案較IRR小的的方案可取取。動態(tài)投資回回收期法考慮到資金金的時間價(jià)價(jià)值后，投投入資金回回收的時間間即為動態(tài)態(tài)投資回收收期Td，式中A為為投產(chǎn)后年年收益P為原始投投資額相應(yīng)的項(xiàng)目目動態(tài)投資資收益率Ed=1/Td動態(tài)投資回回收期和動動態(tài)投資收收益率的評評價(jià)準(zhǔn)則是是：當(dāng)動態(tài)投資資回收期Td≤T標(biāo)或動態(tài)投資資收益率Ed≥E標(biāo)時，項(xiàng)目投投資是可行行的當(dāng)Td＞T標(biāo)或Ed＜E標(biāo)，則項(xiàng)目投投資是不可可行的。盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)F$Q1Q0Q2R=P×QC=F+Cv×Q盈利區(qū)虧損區(qū)均衡點(diǎn)Q設(shè)施選址的的基本步驟驟對選址結(jié)果果進(jìn)行追蹤蹤評價(jià)選擇合適的的選址評價(jià)價(jià)方法提出各種選選址方案對各種選址址方案進(jìn)行行評價(jià)建立相應(yīng)的的評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系對企業(yè)進(jìn)行行內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)背背景選址與評價(jià)價(jià)方法重心法單重心（單單設(shè)施）多重心（多多設(shè)施）運(yùn)輸規(guī)劃法法（新增節(jié)節(jié)點(diǎn)）層次次分析方法法綜合因素評評價(jià)法單重心法目標(biāo)：使運(yùn)運(yùn)輸總成本本最小。minTC=iViRidiTC——運(yùn)運(yùn)輸總成本本；Vi——節(jié)點(diǎn)I的運(yùn)輸總總量；Ri——待選址址設(shè)施到節(jié)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)輸輸費(fèi)率；di——待選址址設(shè)施到節(jié)節(jié)點(diǎn)的距離離。如何回答？M2M1

M3P1P2（X，Y））——待待選址設(shè)施施的坐標(biāo)；；（Xi，Yi）——已知的供給給點(diǎn)和需求求點(diǎn)坐標(biāo)；；距離公式di=k[(Xi－X)2+(Yi－Y)2]1/2k——模型型中坐標(biāo)單單位與實(shí)際際空間距離離的比例尺尺；X＝————iViRiXi/diiViRi/diY＝————iViRiYi/diiViRi/di模型求解（1）確定定已知的供供給點(diǎn)和需需求點(diǎn)的坐坐標(biāo)、運(yùn)輸輸量及線性性運(yùn)輸費(fèi)率率；（2）忽略略距離di，根據(jù)重心心公式求得得待選址設(shè)設(shè)施的初始始坐標(biāo)（X0，Y0）；（3）根據(jù)據(jù)第二步求求得的（X0，Y0）計(jì)算出di;（4）將di代入公式求求出修正的的（X，Y）；（5）反復(fù)復(fù)迭代計(jì)算算di，直到（X，Y）的的變動滿滿足要求。。X0＝———iViRiXiiViRiY0＝————iViRiYiiViRi參見logware求解步驟單設(shè)施選址址舉例某企業(yè)的兩兩個工廠分分別生產(chǎn)A、B兩種種產(chǎn)品,供供應(yīng)三個市市場（M1,M2,M3）,已知知條件如圖圖及下表所所示。現(xiàn)需需設(shè)置一個個中轉(zhuǎn)倉庫庫，A、、B兩種產(chǎn)產(chǎn)品通過該該倉庫間接接向三個市市場供貨。。請使用重重心法求出出倉庫的最最優(yōu)選址。。節(jié)點(diǎn)（i）產(chǎn)品運(yùn)輸總量運(yùn)輸費(fèi)率￥坐標(biāo)Xi坐標(biāo)YiP1A20000.0538P2B30000.0582M1A、B25000.07525M2A、B10000.07564M3A、B15000.07588參見logware多設(shè)施選址址多設(shè)施選址址可能的布布局方案極極多，問題題復(fù)雜。例如，一家家生產(chǎn)工業(yè)業(yè)清潔劑的的公司向全全國2000個縣銷銷售產(chǎn)品，，使用80個倉庫，，全國有5家生產(chǎn)廠廠，問可能的工工廠－倉庫庫－客戶物物流方案？？倉庫選址問問題包括：：需設(shè)置的倉倉庫數(shù)量、、規(guī)模及位位置；各個倉庫負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)哪哪些客戶，，接收哪些些工廠和供供應(yīng)商的貨貨物；各個倉庫的的產(chǎn)品庫存存配置或直直接運(yùn)輸?shù)鹊取Ｈ绾位卮?？多設(shè)施選址址的方法常用方法：：多重心法利用重心法法為各個倉倉庫確定最最優(yōu)選址，，通過對倉倉庫數(shù)量各各種可能選選址進(jìn)行考考察，選出出其中成本本最小的方方案?；旌险麛?shù)線線性規(guī)劃：：在物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中確定倉倉庫的、規(guī)規(guī)模及位置置，滿足產(chǎn)產(chǎn)量、需求求等約束條條件下，使使物流總成成本最小。。模擬法通過過對對各各種種選選址址方方案案進(jìn)進(jìn)行行模模擬擬運(yùn)運(yùn)行行，，從從中中選選出出滿滿意意的的方方案案。。參見見logware運(yùn)輸輸規(guī)規(guī)劃劃法法ABCIIIIIIIIIIII供應(yīng)量A476400B2105700C956500需求600500900S=400+700+500=1600D=600+500+900=2000S-D=-400，，供供應(yīng)應(yīng)短短缺缺，，增增加加供供應(yīng)應(yīng)工工廠廠有兩兩個個備備選選地地，，只只考考慮慮物物流流運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本D1D2成本本矩矩陣陣IIIIII供應(yīng)量A476400B2105700C956500D11038400D2679400需求600500900決策策程程序序（（1/2））IIIIII供應(yīng)量A400B700C500D1400需求60050090047621059561038總成成本本＝＝計(jì)算算過過程程？？決策策程程序序（（2/2））IIIIII供應(yīng)量A400B700C500D2400需求6005009004762105956679總成成本本＝＝計(jì)算算過過程程？？層次次分分析析方方法法評價(jià)價(jià)體體系系評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)評價(jià)價(jià)方方法法層次次分分析析法法評價(jià)價(jià)尺尺度度與與比比較較法法則則最佳佳設(shè)設(shè)施施選選擇擇政治物流人力自然…………………S1S2S3S4………………………………評價(jià)尺度（兩兩比較）評價(jià)描述得分極端重要9很重要7明顯重要5稍為重要3相同重要1評價(jià)價(jià)過過程程綜合合評評價(jià)價(jià)政策物流人力自然S10.457×0.2970.300×0.3030.138×0.5970.105×0.1510.325S20.457×0.0870.300×0.5730.138×0.1400.105×0.0600.237S30.457×0.0530.300×0.0780.138×0.1240.105×0.6380.144S40.5630.457×0.300×0.0460.138×0.0500.105×0.1510.294加權(quán)權(quán)評評價(jià)價(jià)某電電視視機(jī)機(jī)公公司司因因業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展需需要要，，決決定定建建一一新新廠廠，，提提出出3個個備備選選廠廠址址，，影影響響因因素素共共9個個影響因素重要度備選廠址ABC土地資源4232氣候條件1112水資源3423資源供應(yīng)條件6342基礎(chǔ)設(shè)施條件7434市場空間7343生活條件5432勞動力資源2422地方法規(guī)5432總評分136126104工廠廠布布局局北京京現(xiàn)現(xiàn)代代制造造系系統(tǒng)統(tǒng)與與物物流流工廠廠布布局局的的最最優(yōu)優(yōu)化化實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上上是是制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最優(yōu)優(yōu)化化制造造系系統(tǒng)統(tǒng)完完成成由由原原材材料料到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)有效效的的利利用用設(shè)設(shè)備備、、空空間間、、能能源源和和人人力力資資源源最大大限限度度的的減減少少物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期力求求投投資資最最低低為員工提供方方便、舒適、、安全和符合合職業(yè)衛(wèi)生的的條件八大浪費(fèi)？設(shè)施規(guī)劃程序序預(yù)規(guī)劃確定方案總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃后制定設(shè)施要求求預(yù)測、估算算生產(chǎn)能力及及需求量分析并確定位位置及外部條條件按照規(guī)劃要求求總體規(guī)劃以以及總規(guī)劃圖圖詳細(xì)規(guī)劃與詳詳細(xì)規(guī)劃圖制定項(xiàng)目進(jìn)度度系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)計(jì)繆瑟（Muther）:SLP（systematiclayoutplanning）從經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到到科學(xué)工廠總體布置置設(shè)計(jì)任務(wù)解決工廠各個個組成部分，，包括生產(chǎn)車車間、輔助生生產(chǎn)車間、倉倉庫、動力站站、辦公場所所等作業(yè)單位位相互位置；；解決運(yùn)輸線路路、管線、綠綠化及設(shè)施美美化的相互位位置；解決物料的流流向和流程、、廠內(nèi)外運(yùn)輸輸聯(lián)接及運(yùn)輸輸方式。工廠總平面布布置設(shè)計(jì)原則則滿足生產(chǎn)要求求，工藝流程程合理，減少少物流量、重重視各部門之之間的關(guān)系密密切程度。適應(yīng)工廠內(nèi)外外運(yùn)輸要求，，線路盡可能能短捷順直合理用地充分注意防火火、防爆、防防震與防噪聲聲充分利用氣候候等自然條件件美學(xué)效果車間布置設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)解決各生產(chǎn)工工段、輔助服服務(wù)部門、儲儲存設(shè)施等作作業(yè)單位相互互位置解決工作、設(shè)設(shè)備、通道、、管線間的相相互位置解決物料搬運(yùn)運(yùn)流程和運(yùn)輸輸方式。車間布置設(shè)計(jì)計(jì)原則滿足工藝流程程要求實(shí)施定置管理理，確保工作作環(huán)境整潔、、安全選擇適當(dāng)?shù)慕ńㄖ问较到y(tǒng)布置設(shè)計(jì)計(jì)（SLP））程序模式選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位位的相互關(guān)系系3、物流—作作業(yè)單位相互關(guān)系圖圖4、必要面積積5、可用面積積6、面積相互互關(guān)系圖9、擬定幾種種布置方案10、評價(jià)7、修正條件8、實(shí)際制約約輸入數(shù)據(jù)影響布置設(shè)計(jì)計(jì)的因素眾多多，基本要素素可以歸納為為5項(xiàng)：P產(chǎn)產(chǎn)品(或材料料或服務(wù))、、Q數(shù)量、R生產(chǎn)路線(工藝過程)、S助服務(wù)務(wù)部門、T時時間(或時間間安排)。五個要素分別別回答以下問問題：P——Product生生產(chǎn)什么？？Q——Quantity生產(chǎn)多少少？R——Routing怎怎么生產(chǎn)？？S——Supportingservice用什么支持持生產(chǎn)？T——Time何時生生產(chǎn)？五要素1、P產(chǎn)品或或材料或服務(wù)務(wù)（Production）指規(guī)劃設(shè)計(jì)的的對象所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品、原原材料、加工工的零部件或或提供服務(wù)的的項(xiàng)目。包括括原材料、進(jìn)進(jìn)廠物料、工工序間儲備、、產(chǎn)品、輔助助材料、廢品品、廢料、切切屑、包裝材材料等。產(chǎn)品品這一要素影影響著設(shè)施的的組成及其相相互關(guān)系、設(shè)設(shè)備的類型、、物料搬運(yùn)的的方式等。2、Q數(shù)量或或產(chǎn)量(Quantity)指所生產(chǎn)、供供應(yīng)或使用的的材料或產(chǎn)品品的數(shù)量或服服務(wù)的工作量量。這一要素素影響著設(shè)施施規(guī)模、設(shè)備備數(shù)量、運(yùn)輸輸量、建筑物物面積等。五要素3、R生產(chǎn)路路線或工藝過過程(Routing)指根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品種種、數(shù)量等設(shè)設(shè)計(jì)出的工藝藝流程、物流流路線、工序序順序等，可可以用設(shè)備表表、工藝路線線卡、工藝過過程圖等表示示。它影響著著各作業(yè)單位位之間的關(guān)系系、物料搬運(yùn)運(yùn)路線、倉庫庫及堆放地的的位置等。4、S輔助服服務(wù)部門(SupportingService)指保證生產(chǎn)正正常運(yùn)行的輔輔助服務(wù)性活活動、設(shè)施以以及服務(wù)的人人員。包括道道路、生活設(shè)設(shè)施、消防設(shè)設(shè)施、照明、、采暖通風(fēng)、、辦公室、生生產(chǎn)管理，質(zhì)質(zhì)量控制及廢廢物處理等；；它是生產(chǎn)的的支持系統(tǒng)，，從某種意義義上來說對生生產(chǎn)系統(tǒng)的正正常運(yùn)行起著著舉足輕重的的作用。5、T時間或或時間安排(Time)指在什么時候候、用多長的的時間生產(chǎn)出出產(chǎn)品，包括括作業(yè)、工序序、流動、周周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時時間。這些因因素決定著設(shè)設(shè)備的數(shù)量、、需要的面積積和入員、工工序的平衡安安排等。P—Q分析QAGBCDEFPP——Q分析析圖由該圖可知：：A—D四種產(chǎn)品占總總產(chǎn)量的80%，可考考慮用產(chǎn)品原則布置，其其余品種可考慮按工藝藝原則布置P－Q分析I區(qū)為單一一或少品種大大批量產(chǎn)品，，宜采用流水水生產(chǎn)線的大大生產(chǎn)方式和和按產(chǎn)品原則則布置IV區(qū)表示示多品種小批批量或單件生生產(chǎn)，宜采用用工藝原則布布置II和III區(qū)的產(chǎn)品品品種和批量量均中等，宜宜采用成組技技術(shù)布置產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)量QIIIIIIIV產(chǎn)品布置原則則適合少品種大大批量生產(chǎn)以機(jī)器設(shè)備、、人員及物料料按產(chǎn)品的加加工或裝配的的工藝過程順順序布置，形形成一定的生生產(chǎn)線典型形式為流流水線布局（（參照影片ModernTime）倉庫鉗工剪板機(jī)磨床車床滾齒鉆孔打壓車床車床鉆孔裝配倉庫產(chǎn)品原則布置置優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合合工藝過程，，物流暢通由于上下工序序銜接，存放放量少，物料料搬運(yùn)工作量量少可做到作業(yè)專專業(yè)化，對工工人技能要求求不高，易于于培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃簡單單，易于控制制可使用專用設(shè)設(shè)備和機(jī)械化化、自動化搬搬運(yùn)方法缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障障時引起整個個生產(chǎn)線中斷斷產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化化將引起布置置的重大調(diào)調(diào)整生產(chǎn)線速度取取決于最慢的的機(jī)器生產(chǎn)線有的機(jī)機(jī)器負(fù)荷不滿滿，造成相對對投資較大生產(chǎn)線重復(fù)作作業(yè)，工人易易產(chǎn)生厭倦維修和保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用高工藝布置原則則適合多品種小小批量生產(chǎn)相同工藝設(shè)備備組織在一個個單元內(nèi)車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機(jī)焊接焊接工藝原則布置置優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高高，可減少設(shè)設(shè)備數(shù)量設(shè)備和人員柔柔性程度高，，更改產(chǎn)品和和數(shù)量方便操作人員作業(yè)業(yè)多樣化，有有利于提高工工作興趣和職職業(yè)滿足感缺點(diǎn)：由于流程較長長，搬運(yùn)路線線不確定，，運(yùn)費(fèi)高生產(chǎn)計(jì)劃與控控制較復(fù)雜，，要求員工素素質(zhì)的提高庫存量相對較較大成組布置原則則把完成成一組組相似似零件件的所所有或或極大大部分分加工工工序序的多多種機(jī)機(jī)床組組成機(jī)機(jī)器群群，以以此為為一個個單元元，再再在其其周圍圍配置置其他他必要要設(shè)備備一種種布置置形式式。成組原原則示示意圖圖NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元2成組原原則布布置優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：：由于產(chǎn)產(chǎn)品成成組，，設(shè)備備利用用率高高流程通通暢，，運(yùn)輸輸距離離較短短，搬搬運(yùn)量量少有利于于發(fā)揮揮班組組合作作精神神有利于于擴(kuò)大大員工工的作作業(yè)技技能兼有產(chǎn)產(chǎn)品原原則布布置和和工藝藝布置置的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：：需要較較高的的生產(chǎn)產(chǎn)控制制水平平以平平衡衡各單單元之之間的的生產(chǎn)產(chǎn)流程程若單元元間流流程不不平衡衡，需需中間間儲儲存，，增加加了物物料搬搬運(yùn)班組成成員需需掌握握所有有作業(yè)業(yè)技能能減少了了使用用專用用設(shè)備備的機(jī)機(jī)會兼有產(chǎn)產(chǎn)品原原則布布置和和工藝藝原則則布置置的缺缺點(diǎn)工藝流流程與與物流流工藝過過程圖圖可以以用來來詳細(xì)細(xì)描述述產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中各各工序序之間間的關(guān)關(guān)系，，也可可以描描述全全廠各各部門門之間間的工工藝流流程。。其重重要作作用是是在分分析工工藝過過程的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，通過過產(chǎn)品品加工工、組組裝、、檢驗(yàn)驗(yàn)等各各加工工階段段及加加工路路線的的分析析，可可以計(jì)計(jì)算出出每個個工藝藝過程程的各各工序序（作作業(yè)單單位））間的的物流流強(qiáng)度度，從從而為為作業(yè)業(yè)單位位位置置的確確定找找到基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。一定時時間周周期內(nèi)內(nèi)的物物料移移動量量稱為為物流強(qiáng)強(qiáng)度，可以以用重重量、、體積積、托托盤或或者貨貨箱作作為計(jì)計(jì)量單單位。。把各種種物料料經(jīng)過過折算算都變變成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的倍數(shù)數(shù)或系系數(shù)，，即折折算成成統(tǒng)一一量，，就是是當(dāng)量物物流量量。（關(guān)關(guān)于瑪瑪格數(shù)數(shù)：不不成熟熟）范例：：變速速器的的加工工與組組裝變速箱箱由箱箱體、、軸類類零件件、齒齒輪類類零件件和其其他雜雜件與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件等等組成成。變速器器的制制作過過程分分為零零件制制作、、組裝裝兩個個階段段。軸軸類及及齒輪輪類零零件經(jīng)經(jīng)過備備料、、退火火、初初加工工、熱熱處理理、精精加工工等工工序，，箱體體毛坯坯由協(xié)協(xié)作廠廠制作作，經(jīng)經(jīng)過機(jī)機(jī)加工工車間間加工工送到到變速速器組組裝車車間；；雜件件的制制作經(jīng)經(jīng)備料料、機(jī)機(jī)加工工兩個個階段段。整個變變速器器成品品重0.31t，其其中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件件0.01t，，箱體體、齒齒輪、、軸類類及雜雜件0.3t。。加工工過程程中金金屬利利用率率60％，，毛坯坯總重重量為為0.3/0.6＝＝0.5t，其其中需需要退退火處處理的的毛坯坯重量量為0.2t，，機(jī)加加中需需要返返回?zé)釤崽幚砝碥囬g間進(jìn)行行熱處處理的的為0.1t，，整個個機(jī)加加工過過程中中金屬屬切削削率為為40％，，則產(chǎn)產(chǎn)生廢廢料重重量約約為0.5*40％％＝0.2t。。工藝圖圖與物物流強(qiáng)強(qiáng)度？？范例34157標(biāo)準(zhǔn)件件原材料料0.010.500.20.300.10.2廢料0.310.31—4之間間的物物流強(qiáng)強(qiáng)度為為0.3(0.3)某叉車車總裝裝廠總總體工工藝示示例編號單位1原材料庫2油料庫3標(biāo)準(zhǔn)件外購庫4機(jī)加工車間5熱處理車間6焊接車間7變速器車間8總裝車間9工具車間10油漆車間11試車車間12成品庫13辦公樓14車庫物流強(qiáng)強(qiáng)度匯匯總序號物流線路物流強(qiáng)度序號物流線路物流強(qiáng)度11-40.3104-70.321-50.7114-80.231-61.2125-90.3141-90.05136-100.852-100.01147-80.3162-110.06158-90.173-70.01168-100.8183-81.82178-113.2494-51.15？1811-123.3物流強(qiáng)強(qiáng)度等等級比比例劃劃分物流強(qiáng)度等級符號物流線路比例(%)承擔(dān)的物流量比例(%)超高物流強(qiáng)度特高物流強(qiáng)度較大物流強(qiáng)度一般物流強(qiáng)度可忽略搬運(yùn)AEIOU1020304040302010物流強(qiáng)強(qiáng)度分分析表表序號物流線路物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級序號物流線路物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級111-123.3A107-80.31I28-113.24A111-40.3I33-81.82E124-70.3I41-61.2E134-80.2O54-51.15E148-90.1O68-100.81E152-110.06O76-100.8E161-90.05O81-50.7E172-100.01O95-90.31I183-70.01O原始物物流相相關(guān)表表物流相相關(guān)表表各單位位相互互關(guān)系系分析析除了物物流數(shù)數(shù)量強(qiáng)強(qiáng)度因因素以以外，，還要要考慮慮其他他因素素影響響相互關(guān)關(guān)系典典型影影響因因素工藝流流程作業(yè)性性質(zhì)類類似使用相相同的的設(shè)備備使用同同一場場所使用相相同的的文件件檔案案使用相相同的的公用用設(shè)施施使用同同一組組人員員工作聯(lián)聯(lián)系頻頻繁程程度監(jiān)督和和管理理方便便噪聲、、震動動、煙煙塵、、易燃燃易爆爆危險(xiǎn)險(xiǎn)品的的影響響服務(wù)的的頻繁繁和緊緊急程程度符號含義比例％A絕對重要2-5E特別重要3-10I重要5-15O一般密切10-25U不重要45-80X負(fù)相關(guān)非物流流各作作業(yè)單單位相相關(guān)表表編碼關(guān)系等級理由1工作流程的連續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)3物料搬運(yùn)4管理方便5安全與污染6公用設(shè)備及輔助動力源7震動8人員聯(lián)系作業(yè)單單位綜綜合相相互關(guān)關(guān)系分分析綜合考考慮物物流聯(lián)聯(lián)系與與非物物流聯(lián)聯(lián)系基本步步驟建立物物流關(guān)關(guān)系相相關(guān)表表建立非非物流流關(guān)系系相關(guān)關(guān)表確定物物流關(guān)關(guān)系與與非物物流關(guān)關(guān)系的的相對對重要要性(m:n=1:3~3:1之之間，，加權(quán)權(quán)值)量化物物流強(qiáng)強(qiáng)度等等級和和非物物流的的密切切程度度等級級計(jì)算量量化所所有作作業(yè)單單位之之間的的綜合合相互互關(guān)系系TRij=mMRij＋nNRij綜合相互關(guān)關(guān)系等級劃劃分，根據(jù)據(jù)TRij進(jìn)行等級劃劃分AEIOUX，，各級TRij值遞減，且且各級別對對應(yīng)的作業(yè)業(yè)單位對數(shù)數(shù)應(yīng)符合一一定的比例例建立綜合相相互關(guān)系表表符號含義比例％A絕對必要靠近1-3E特別重要靠近2-5I重要3-8O一般5-15U不重要20-85X不希望靠近0-10作業(yè)單位綜綜合相互關(guān)關(guān)系關(guān)系分值A(chǔ)4E3I2O1U0X-1作業(yè)單位位位置相關(guān)圖圖作用單位相相互關(guān)系量量化、排序序按照圖幅大大小，選擇擇單位距離離長度，規(guī)規(guī)定：A等等級對應(yīng)一一個單位長長度，E為為兩個單位位長度，依依此類推作業(yè)單位綜綜合相關(guān)表表中，取出出關(guān)系密切切程度為A的作業(yè)隊(duì)隊(duì)，并將所所涉及到的的作業(yè)單位位按照綜合合關(guān)系分值值高低排序序，得到作作業(yè)單位序序列AK1，AK2，AK3……AKn,Kn為綜綜合接近程程度排序序序號將綜合接近近程度分值值最高的單單位AK1布置在布置置圖的最新新位置，其其他單位AK2，AK3……AKn,依次布置置。布置時時隨時檢查查。出現(xiàn)矛矛盾時及時時調(diào)整。用用不同連線線表達(dá)密切切程度。代號AEIOUXXX系數(shù)43210-1-2,-3線條作業(yè)單位位位置相關(guān)圖圖繪制811811481145811451281145123107總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)方案（（a）試車車間與與成品庫安安排在廠區(qū)區(qū)北部，與與其他的倉倉庫接近，，遠(yuǎn)離辦公公樓。由于于各種倉庫庫均布置在在這個區(qū)域域，通過工工廠主干道道路直接與與社會公路路連接，運(yùn)運(yùn)輸非常方方便。但是是只設(shè)計(jì)了了一個廠門門，人流物物流均會交交會在這里里。？？？？試車車間成品庫油漆車間各類庫房廠門辦公樓總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)方案（（b）在a的基礎(chǔ)礎(chǔ)上把辦公公樓分為兩兩部分，設(shè)設(shè)立另外的的主干道及及廠門，北北廠門承擔(dān)擔(dān)物流任務(wù)務(wù)，南廠門門承擔(dān)人員員流動任務(wù)務(wù)。非高峰峰期共享。。試車車間成品庫油漆車間各類庫房北廠門南廠門辦公樓練習(xí)：某機(jī)機(jī)械廠的設(shè)設(shè)施布置6個部門，，重點(diǎn)考慮慮A，X.如何分配到到分布為如如圖2×3的6個位位置中去。。AX3-52-61-21-34-65-61-43-63-4部門1部門2部門3部門4部門5部門6AAAAAAXXX62456245133416126354如何布置？產(chǎn)品專業(yè)化化布局流水線設(shè)計(jì)計(jì)制造技術(shù)（固有技術(shù)術(shù)）管理技術(shù)（聯(lián)結(jié)技術(shù)術(shù)）+=生產(chǎn)技術(shù)加工工藝技技術(shù)專業(yè)分工＋＋標(biāo)準(zhǔn)化管理績效技技術(shù)過程控制與與優(yōu)化在流線化生生產(chǎn)中，聯(lián)聯(lián)結(jié)技術(shù)是是最重要的的技術(shù)，也也可以說，，連接技術(shù)術(shù)是如何有有效運(yùn)用固固有技術(shù)的的技術(shù)，它它決定了制制造技術(shù)發(fā)發(fā)揮多大的的經(jīng)濟(jì)效益益。流水線布局局與優(yōu)化流水線系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)：：標(biāo)準(zhǔn)化＋＋分工特點(diǎn)工作地專業(yè)業(yè)化程度高高，生產(chǎn)有有明確的節(jié)節(jié)奏性工藝過程是是封閉的，，具有高度度的連續(xù)性性產(chǎn)品需求量量大，需求求旺盛期長長產(chǎn)品設(shè)計(jì)已已經(jīng)定形，，工藝先進(jìn)進(jìn)工藝過程可可劃分為簡簡單的工序序，可分解解、合并重要參數(shù)：：節(jié)拍－流水水線上連續(xù)續(xù)出產(chǎn)兩件件相同制品品的時間間間隔。瓶頸－節(jié)拍拍最大（效效率最慢））的工序（（工作地））流水生產(chǎn)線線的效益與與局限性效益高生產(chǎn)效率率，高產(chǎn)量量，低成本本質(zhì)量穩(wěn)定，，管理簡單單有利于采用用高效的專專用設(shè)備局限性產(chǎn)品品種少少，對需求求變化適應(yīng)應(yīng)性差工人勞動強(qiáng)強(qiáng)度大，精精神緊張工藝流程的的簡單分析析原材料混合包裝烘烤成形WIP完成品45‘60‘45‘批量：10045‘原材料混合包裝烘烤烘烤成形成形混合WIP完成品45‘60‘45批量：10045‘60‘60‘原材料混合包裝烘烤烘烤成形成形混合WIP完成品45‘60‘45批量：10045‘60‘60‘30‘原材料混合包裝烘烤烘烤成形成形混合WIP完成品45‘60‘45批量：10045‘60‘60‘30‘45‘流水線設(shè)計(jì)計(jì)程序Step1確定產(chǎn)產(chǎn)品裝配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖Step2確定流流水線的節(jié)節(jié)拍Step3流水線線平衡Step4流水線線工序同期期化Step5確定各各工序的設(shè)設(shè)備數(shù)Step6配備工工人Step7選擇傳傳送裝置Step8確定平平面布置作業(yè)符號作業(yè)時間（m）作業(yè)內(nèi)容前導(dǎo)作業(yè)A2安裝底座B1安裝開關(guān)AC3.25裝電機(jī)罩D1.2安裝電機(jī)A,CE0.5裝風(fēng)扇葉片DF1裝安全罩EG1安裝電線BH1.4測試F,G電扇裝配生生產(chǎn)線你來設(shè)計(jì)？？ACBDGEFH2113.251.20.511.41.每天天最多生產(chǎn)產(chǎn)多少臺？？每天最大生生產(chǎn)量=每每天生產(chǎn)時時間/瓶頸頸工序單間間時間=420分分/3.25分=129（臺臺）電扇裝配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖人均產(chǎn)量？？ACBDGEFH2113.251.20.511.42.如如果每天天計(jì)劃生生產(chǎn)100臺，，多長時時間生產(chǎn)產(chǎn)1臺？？每臺時間間=每天天生產(chǎn)時時間/生生產(chǎn)量=420分/100臺臺=4.2分/臺（生生產(chǎn)節(jié)拍拍）電扇裝配配網(wǎng)絡(luò)圖圖要多少人人？ACBDGEFH2113.251.20.511.43.需需要的工工作地?cái)?shù)數(shù)需要的工工作地?cái)?shù)數(shù)=作業(yè)業(yè)時間總總和/生生產(chǎn)節(jié)拍拍=11.35分分/4.2分=2.702(個）電扇裝配配網(wǎng)絡(luò)圖圖要多少人人？原則不違反作作業(yè)先后后順序各工作地地的單件件作業(yè)時時間不大大于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍使工作地地?cái)?shù)盡可可能少方法分支定界界法（Branch-and-BoundMethod)流水線平平衡流水線平平衡的原原則和方方法ACBDGEFH2113.251.20.511.4工作地1工作地2工作地3作業(yè):A,B,G作業(yè)時間間4分空閑時間間0.2分作業(yè)：C作業(yè)時間間3.2分空閑時間間0.95分作業(yè)：D,E,F,H作業(yè)時間間4.1分空閑時間間0.1分電扇裝配配生產(chǎn)線線平衡出貨發(fā)料在制品庫庫存生產(chǎn)隊(duì)列列鼓手控制制節(jié)奏所有人同同一速度度節(jié)拍，，但任何何一人的的意外均均影響全隊(duì)的速速度流水線式式生產(chǎn)方方式由于最慢慢的人決決定了全全隊(duì)的速速度，將將最前面面的人和和最慢的人用用繩子綁綁起來，，控制總總速度，，為防止止前面的的人跌倒而影影響最慢慢的人，，在他前前面留一一點(diǎn)空間間。最慢的人人成了實(shí)實(shí)際上的的鼓手流水線式式生產(chǎn)方方式一、識別別(Identify)系統(tǒng)約約束二、開發(fā)發(fā)(Exploit)系統(tǒng)約約束三、其它它活動服服從(Subordinate)開發(fā)約約束的需需要四、提高高(Elevate)約束產(chǎn)產(chǎn)能，使使其不再再是約束束五、回到到(GoBack)步驟一一，不要要讓人的的惰性稱稱為系統(tǒng)統(tǒng)約束TOC的的五大核核心步驟驟約束可能能來自企企業(yè)內(nèi)部部，也可可能來自自外部，，優(yōu)先處處理內(nèi)部部約束約束可能來來自物料(Materials)、能能力(Capacity)、、市場(Market)、政政策(Policy)，公司司固有的制制度、員工工的態(tài)度、、習(xí)慣多數(shù)情況（（80%））約束來自自公司政策策第一步：識識別約束以產(chǎn)能約束束為例95708060807550120原材料原材料23456781周生產(chǎn)率需求:每周50個個第二步：開開發(fā)約束使約束資源源產(chǎn)能最大大化最大程度的的利用時間間(取消消午餐休息息,加班班,安排排熟練工人人…)加大加工批批量(節(jié)節(jié)約準(zhǔn)備時時間)力爭滿負(fù)荷荷（約束資資源前設(shè)置置時間或庫庫存緩沖））!瓶頸設(shè)備前前設(shè)質(zhì)量檢檢驗(yàn)，減少少無用功Focus!95708060807550120時間緩沖原料原料D2345781需求:每周50個個利用緩沖管管理保證瓶瓶頸的利用用率…利用裝配和和發(fā)貨緩沖沖保證交貨貨的及時性性.裝配緩沖發(fā)運(yùn)緩沖阻止Murphy對對生產(chǎn)過程程的影響!第三步：服服從這是比較困困難的一個個步驟，因因?yàn)楸仨氄{(diào)調(diào)整企業(yè)政政策，文化化，考核指指標(biāo)，………非約束資源源的安排服服從于約束束資源的需需要利用率和效效率不是非非約束資源源的考核指指標(biāo)這一步常常常被忽略，，因而丟掉掉了TOC的主要效效益其他的一切切服從(同步步)于制約因素素9570806050120D8075時間緩沖原料原料D2378145根據(jù)到期日和時間緩沖下達(dá)生產(chǎn)50個的工作令根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn)50個的工作令需求:每周50個個如果經(jīng)過第第二、第三三步后產(chǎn)能能仍不滿足足，考慮增增加產(chǎn)能，，如增加設(shè)設(shè)備、安排排外協(xié)加工工等一般人常將將第二步與與第四步等等同起來，，但在提高高之前先開開發(fā)是非常常重要的一般情況下下第二、三三步可以滿滿足需求，，不要輕易易增加投資資第四步：提提高約束產(chǎn)產(chǎn)能第五步：返返回第一步步識別一個約約束后，企企業(yè)要調(diào)整整一系列政政策經(jīng)過一輪循循環(huán)后，可可能產(chǎn)生新新的瓶頸不要讓人的的惰性成為為新的瓶頸頸9570806050120D8075B時間緩沖原料原料我們的目標(biāo)標(biāo)是什么?1.提前前期和按時時交貨?2.有效效產(chǎn)出?3.庫存存?4.營運(yùn)運(yùn)費(fèi)用?短和一致低低2378145BB高需求:每周50個個DBR系統(tǒng)統(tǒng)識別企業(yè)的的真正約束束（瓶頸））所在基于瓶頸約約束建立產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃“緩沖器””的管理進(jìn)入非瓶頸頸的物料被被瓶頸的產(chǎn)產(chǎn)出率，即即“繩子””所控制鼓（Drum,D）約束資源的的產(chǎn)出速度度決定了整整個系統(tǒng)的的運(yùn)營速度度，即瓶頸控制著著企業(yè)同步步生產(chǎn)的節(jié)節(jié)拍，所以以稱為“鼓鼓Drum”安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時，首首先根據(jù)優(yōu)優(yōu)先級安排排在約束資資源上的計(jì)計(jì)劃“鼓”反映映了系統(tǒng)對對約束資源源的利用“鼓”的目目標(biāo)是有效效產(chǎn)出最大大緩沖（Buffer,B））分為時間緩緩沖、庫存存緩沖保證瓶頸不不會出現(xiàn)因因缺料而停停工在約束資源源的后續(xù)組組裝工序前前設(shè)置非約約束資源緩緩沖，保證證瓶頸能力力100%利用95708060807550120時間緩沖原料原料D2345781需求:每周50個繩子（Rope,R）繩子的目標(biāo)標(biāo)是在制品品庫存最小小繩子根據(jù)約約束資源的的生產(chǎn)節(jié)拍拍，決定上上游原材料料的發(fā)放速速度其原理類似似于看板管管理思想，，9570806050120D8075B時間緩沖原料原料2378145BB需求:每周50個RR鼓-緩沖-繩子:(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓緩沖原料原料由鼓決定生產(chǎn)計(jì)劃

由緩沖保證有效產(chǎn)出

由繩子控制發(fā)料發(fā)運(yùn)緩沖組裝緩沖（1）單件件流動（2）按工工藝流程布布置設(shè)備（3）生產(chǎn)產(chǎn)速度同步步化（4）多工工序操作（5）員工工多能化（6）走動動作業(yè)（7）設(shè)備備小型化（8）生產(chǎn)產(chǎn)線U形化化設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設(shè)備相關(guān)性流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件1234以一人一臺臺的“手送送”方式為為主的單件件流動生產(chǎn)產(chǎn)線做一個、傳傳送一個、、檢查一個個，將制品品經(jīng)過各加加工工序而而做成完成成品。單件流動是是將浪費(fèi)““顯現(xiàn)化””的思想與與技術(shù)，在在原有狀況況的基礎(chǔ)上上以單件流流動方式試試做，將批批量生產(chǎn)時時發(fā)現(xiàn)的不不了的浪費(fèi)費(fèi)顯示出來來，以此作作為改善及及建立流線線化生產(chǎn)的的起點(diǎn)。（1）單件件流動流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件水平生產(chǎn)：：100件件/批，1批移動1次垂直生產(chǎn)：：1件移動動1次，100件移移動100次————————————————————————垂直生產(chǎn)搬搬運(yùn)浪費(fèi)增增加了100倍！解決辦法：：將各工序設(shè)設(shè)備緊密排列，，消除搬運(yùn)浪浪費(fèi)例（2）按工工藝流程布布置設(shè)備流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件同步化生產(chǎn)產(chǎn)——激“濁”揚(yáng)揚(yáng)“清”，，提高整體效效率，減少浪費(fèi)生產(chǎn)速度不不同步的后后果：☆中間在庫☆待工待料☆生產(chǎn)不順暢暢☆整體效率低低☆生產(chǎn)周期長長濁流（3）生產(chǎn)產(chǎn)速度同步步化流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件一人一臺的的“手送””方式為主主的單件流流動生產(chǎn)依產(chǎn)品類別別設(shè)計(jì)垂直直式布置，，人員按多多工序操作作要求安排排，實(shí)現(xiàn)少少人化作業(yè)業(yè)。將工序分得得過細(xì)，人人員需求大大，生產(chǎn)量量變動時人人員必須增增減，人員員調(diào)配難度度大，，很很難實(shí)現(xiàn)少少人化作業(yè)業(yè)。多工序操作作為主的單單件流動生生產(chǎn)（4）多工工序操作流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件徹底將設(shè)備備操作和作作業(yè)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，使使任一位作作業(yè)者都能能簡單操作作多臺設(shè)備備，消除特特殊作業(yè)和和例外作業(yè)業(yè)，減少對對作業(yè)者技技能的過度度依賴。員工作業(yè)多多能化可以以實(shí)現(xiàn)少人人化作業(yè)，，減少人員員調(diào)配的困困難，有利利于提高整整體效率。。少人化（5）員工工多能化流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件員工作業(yè)姿姿態(tài)符合多多工序操作作的要求：：一邊走動動，一邊進(jìn)進(jìn)行加工動動作。（6）走動動作業(yè)流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件大型設(shè)備適適合處理大大量工作，，但容易積積壓在制品品，使生產(chǎn)產(chǎn)流動不暢暢。多品種小批批量的市場場需求要求求生產(chǎn)細(xì)流流快速，以以提高彈性性應(yīng)對變化化。所以，，設(shè)備小型型化是必然然趨勢，只只要質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、故障障率低易維維護(hù)，不必必單純追求求高速度。。（7）設(shè)備備小型化流線化生產(chǎn)產(chǎn)的8個條件1234IO一致原則1234空手浪費(fèi)InputOutputInputOutput生產(chǎn)投入點(diǎn)點(diǎn)與完成品品取出點(diǎn)盡盡可能靠近近，以避免免作業(yè)返程程造成的時時間和體力力浪費(fèi)。IO一致原原則同樣適適用于設(shè)備備布置，亦亦可節(jié)省空空間占用。。（8）生產(chǎn)產(chǎn)線U形化化JIT首先先是一種思思想，其次次才是一種種技術(shù)，活活用JIT思想改善善傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)形態(tài)、提提高生產(chǎn)效效益是我們們學(xué)習(xí)的根根本目的。。思想活用JustInTime流線化生產(chǎn)產(chǎn)的建立彈性人員配置彈彈性化生產(chǎn)品種彈彈性化生產(chǎn)數(shù)量彈彈性化通過彈性適適應(yīng)化三不政策不落地生根根不寄人籬下下不離群索居居將定員定量量的布置方方式改為非非定員定量量的布置方方式設(shè)備布置的的三不政策策不落地生根傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為設(shè)備越越大效率越越高，通常常將設(shè)備固固定在地面面而無法移移動。設(shè)備備不能移動動，自然缺缺乏彈性，，也就失去去了改進(jìn)布布置、應(yīng)對對市場變化化的能力。。設(shè)備小型化化設(shè)備可動化化不寄人籬下設(shè)備“寄居居”在固定定的管、線線及中央式式裝置之下下而無法移移動。放棄中央式設(shè)設(shè)施采用分離式設(shè)設(shè)備如：快速接頭頭、彈性接口口不離群索居對于涂裝、電電鍍等大型加加工設(shè)備，由由于生產(chǎn)環(huán)境境的關(guān)系，通通常安裝在另另外一個隔離離的地點(diǎn)，從從而影響生產(chǎn)產(chǎn)的流暢性。。設(shè)備小型化單件流動方式式THEENDAnyquestions？9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:55:1914:55:1914:5512/31/20222:55:19PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:55:1914:55Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾