透過(guò)生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)改善

《透過(guò)成本分析現(xiàn)場(chǎng)改善》

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷(xiāo)成本的定義

三、成本降低的手段和管理工具

課程綱要第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎？？？？

總制銷(xiāo)成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)成本1：成本分類47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企業(yè)生產(chǎn)成本分析2.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=價(jià)格-成本利潤(rùn)售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則

降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二：總制銷(xiāo)成本定義1：材料成本材料成本直接材料成本本間接材料成本本直接材料：定義：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞勞務(wù)的過(guò)程中中所消耗的、、直接用于產(chǎn)品品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體體的各種材料料及主要材料料、外購(gòu)半成品以以及有助于產(chǎn)產(chǎn)品形成的輔輔助材料等間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，，不易歸入某某一特定產(chǎn)品品的材料成本本，如材料用用品，各種工工具定義：2：人工成本人工成本直接人工成本本間接人工成本本直接人工成本本指在產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生的直直接改變?cè)牟牧系男再|(zhì)與與形態(tài)所耗用用的人工成本本定義：間接人工成本本為產(chǎn)品服務(wù)而而不直接進(jìn)行行產(chǎn)品加工所所耗用的人工工成本，比如如維修清潔潔員保安等等定義：職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)金人數(shù)2586人數(shù)比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%205013：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)費(fèi)用與人工費(fèi)費(fèi)用以外，所所耗用費(fèi)用。。如：折舊費(fèi)費(fèi)用保險(xiǎn)金金不動(dòng)產(chǎn)稅稅金等4：營(yíng)銷(xiāo)成本管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)成本銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用定義：為推銷(xiāo)產(chǎn)品而而產(chǎn)生的各項(xiàng)項(xiàng)耗費(fèi)，如廣廣告費(fèi)，展覽覽費(fèi)銷(xiāo)售傭傭金銷(xiāo)售人人員工資補(bǔ)貼貼等管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日日常行政管理理工作的正常常運(yùn)行而發(fā)生生的各項(xiàng)耗費(fèi)費(fèi)。如：租金金水電管管理人員工資資等5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需需資金而發(fā)生生的費(fèi)用。如如利息支出匯匯總損失金金融機(jī)構(gòu)手手續(xù)費(fèi)用以及及籌集生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生生的其他費(fèi)用用。三、成成本降降低的的手段段和管管理工工具怎么么樣樣降降低低成成本本？？？？？？成本本和和效效率率意意識(shí)識(shí)問(wèn)題題和和改改革革意意識(shí)識(shí)（（““5W1H””提問(wèn)問(wèn)技技巧巧和和魚(yú)魚(yú)骨骨要要因因圖圖分分析析技技術(shù)術(shù)））工作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化意意識(shí)識(shí)、、專專門(mén)門(mén)化化意意識(shí)識(shí)和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化意意識(shí)識(shí)，，即即所所謂謂的的““3S””全局局和和整整體體意意識(shí)識(shí)以人人為為中中心心的的意意識(shí)識(shí)改善善前前IE人所具有有的意識(shí)識(shí)1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善的方法法合理的生生產(chǎn)布局局合理的作作業(yè)方法法合理的人人員配置置合理的生生產(chǎn)流程程原則：5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局改改善的一一些方法法附：1、單元流流程與單單件流1、單元流流程與單單件流2、根據(jù)生生產(chǎn)量調(diào)調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍3、縮短作業(yè)業(yè)切換時(shí)時(shí)間改善善法則與與種類（1）方法研研究（（2）作業(yè)測(cè)測(cè)定（3）工作激激勵(lì)（（4）工廠布布置（5）物料搬搬運(yùn)（（6）表格設(shè)設(shè)計(jì)（7）信息系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)（（8）成本與與利潤(rùn)分分析（9）物料搬搬運(yùn)設(shè)備備選用（（10）組織研研究（11）職務(wù)評(píng)評(píng)估（（12）辦公設(shè)設(shè)備選用用（13）管理創(chuàng)創(chuàng)新（（14）系統(tǒng)分分析（15）庫(kù)存管管理（（16）質(zhì)量控控制（17）計(jì)算機(jī)機(jī)編程（（18）項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)（（20）辦公室室工作測(cè)測(cè)定（21）動(dòng)作研研究的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果（（22）目標(biāo)管管理（23）價(jià)值分分析（（24）資源分分配網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)（25）工效學(xué)學(xué)（（26）成組技技術(shù)（G