營銷管理第五章_第1頁
營銷管理第五章_第2頁
營銷管理第五章_第3頁
營銷管理第五章_第4頁
營銷管理第五章_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

營銷管理-第五章

創(chuàng)造長期顧客忠誠雷超廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院第四章市場營銷研究過程定義研究問題擬訂研究框架制定研究設(shè)計現(xiàn)場工作與數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與分析撰寫與提交報告2第五章主要內(nèi)容什么是顧客價值、滿意以及忠誠?公司如何創(chuàng)造以上這些?什么是顧客終身價值?營銷人員應(yīng)當(dāng)如何使顧客價值最大化?公司如何吸引和維系盈利顧客,并創(chuàng)造牢固的顧客關(guān)系?數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)缺點有哪些?開篇故事美國人都姓惠?1創(chuàng)造顧客價值、滿意和忠誠建立忠誠顧客群是每一個企業(yè)的核心任務(wù)公司唯一能創(chuàng)造價值來自現(xiàn)有顧客和未來顧客。公司正是通過獲得顧客、維系顧客、培育顧客而獲得成功。沒有顧客,就沒有公司。——DonPeppers&MarthaRogers圖5.1顧客導(dǎo)向戴爾重建其價值承諾什么是顧客感知價值?顧客感知價值是指潛在顧客評估一個產(chǎn)品或服務(wù)或其他選擇方案整體所得利益與所付成本之差。圖5.2顧客感知價值的決定因素形象利益心理成本人員利益精力成本服務(wù)利益時間成本產(chǎn)品利益貨幣成本整體顧客利益整體顧客成本卡特彼勒最大化顧客價值卡特彼彼勒通過最最大化化顧客客整體體價值值,卡特彼彼勒已已經(jīng)在在與Case、小松松、日日立的的競爭爭中脫脫穎而而出,,成為為建筑筑設(shè)備備的行行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖。。首先先,卡卡特彼彼勒生生產(chǎn)的的優(yōu)質(zhì)質(zhì)設(shè)備備公認(rèn)認(rèn)具有有可靠靠性和和耐用用性——這些是是重工工業(yè)設(shè)設(shè)備購購買決決策中中考慮慮的關(guān)關(guān)鍵因因素。。該公司司還擁擁有全全面的的建筑筑設(shè)備備產(chǎn)品品線以以及完完善的的支付付條款款,能能讓顧顧客方方便的的找到到合適適的產(chǎn)產(chǎn)品。??ㄌ靥乇死绽論碛杏袛?shù)量量最多多的獨獨立建建筑設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)銷商商。這這些經(jīng)經(jīng)銷商商都有有卡特特彼勒勒全部部產(chǎn)品品線,,并且且所受受到的的培訓(xùn)訓(xùn)和表表現(xiàn)都都比競競爭者者的經(jīng)經(jīng)銷商商更可可靠。??ㄌ乇吮死者€還在世世界范范圍內(nèi)內(nèi)建立立了行行業(yè)首首屈一一指的的零部部件和和服務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。顧顧客能能夠認(rèn)認(rèn)識到到卡特特彼勒勒提供供的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)中所所創(chuàng)造造的價價值,,使得得公司司可以以收取取比競競爭對對手高高出10-20%的價格格??ㄌ乇吮死兆钭畲蟮牡奶魬?zhàn)戰(zhàn)來自自重組組后的的小松松,該該公司司在中中國大大幅開開拓,,并通通過供供應(yīng)鏈鏈引入入了一一些新新產(chǎn)品品。中國重重工業(yè)業(yè)的械斗顧客價價值分分析的的步驟驟確認(rèn)顧顧客價價值的的主要要屬性性和利利益定量評評估不不同屬屬性和和利益益的重重要性性以各個個屬性性的重重要性性為基基礎(chǔ),,對公公司和和競爭爭對手手在不不同顧顧客價價值上上的績績效進進行評評估在具體體細(xì)分分市場場中,,檢查查顧客客對公公司績績效的的評價價定期評評估顧顧客價價值假如采采購員員最終終選擇擇了小小松呢呢?三種可可能::這位采采購員員的上上級可可能要要求他他購買買價格格最低低的推推土機機在公司司意識識到小小松推推土機機的使使用費費用比比卡特彼彼勒昂昂貴之之前,,這位位采購購員已已經(jīng)退退休了了這位采采購員員與小小松公公司的的銷售售員已已經(jīng)有有長期期的友友誼關(guān)關(guān)系以上表表明::采購購員的的行為為受不不同因因素影影響,,有時時會將將個人人利益益置于于公司司利益益之上上什么是是忠誠誠度??忠誠度度是指::盡管管顧客客會受受到外外在情情境的的影響響,且且其他他企業(yè)業(yè)的營營銷努努力也也可能能導(dǎo)致致轉(zhuǎn)換換行為為的發(fā)發(fā)生,,但該該顧客客仍對對其所所偏好好的產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)給予予深刻刻的承承諾,,保證證會在在未來來再度度購買買與再再次光光顧。。顧客忠忠誠度度排名名最前前的品品牌(2010)蘋果手手機Appleiphone伊卡璐璐Clairol三星Samsung玫琳凱凱MaryKay灰雁GreyGoose倩碧Clinique安飛士士Avis沃爾瑪瑪Wal-Mart谷歌Google亞馬遜遜Amazon必應(yīng)BingJ.CrewAT&T無線AT&TWireless發(fā)現(xiàn)卡卡DiscoverCardVerizon無線VerizonWirelessCheerios建立價價值價值主主張包括公公司承承諾提提供的的全部部利益益,它它比產(chǎn)產(chǎn)品的的核心心定位位還要要重要要,如如沃爾爾沃的的核心心定位位是安安全,,但其其承諾諾給購購買者者的并并不僅僅僅是是一輛輛案例例的車車,還還包括括其他他的利利益,,如使使用壽壽命、、良好好的服服務(wù)、、終身身保修修等。。滿意度度顧客滿滿意度度是指指一個個人對對產(chǎn)品品績效效的感感知與與期望望之間間比較較后的的愉悅悅或失失望的的感覺覺。如果產(chǎn)產(chǎn)品績績效小小于期期望,,顧客客就不不滿意意;如果產(chǎn)產(chǎn)品績績效與與期望望相匹匹配,,顧客客就滿滿意;;如果產(chǎn)產(chǎn)品績績效超超過期期望,,則顧顧客就就會有有高度度滿意意度或或愉悅悅顧客的的期望望他們的的期望望來自自于過過去的的購買買經(jīng)驗驗,朋朋友和和伙伴伴們的的意見見、營營銷人人員的的競爭爭者的的信息息及許許諾韓國起起亞((KIA)在美美國取取得成成功,,在于于該公公司推推出了了低成成本、、高品品質(zhì)、、可靠靠性高高的汽汽車,,還提提供了了10年,10萬公里里的保保修服服務(wù)衡量滿滿意度度定期調(diào)調(diào)查監(jiān)視顧顧客流流失率率雇傭神神秘顧顧客監(jiān)視競競爭對對手的的績效效(臥底老老板)什么是質(zhì)量量?質(zhì)量是某件產(chǎn)品品或服務(wù)所所具有的能能夠滿足現(xiàn)實的的或潛在需需要的整體體性特征與特色。2顧客終身價價值最大化化顧客盈利能能力顧客資產(chǎn)終身價值圖5.3顧客-產(chǎn)品盈利率率分析3什么是顧客客關(guān)系管理理?顧客關(guān)系管管理是一個過程程,它是管管理個體顧顧客的詳細(xì)細(xì)信息和所所有顧客的的“接觸點點”,目的的是追求顧顧客忠誠最最大化。公司正在使使用電子郵郵件、網(wǎng)站站、呼叫中中心、數(shù)據(jù)據(jù)庫來培養(yǎng)養(yǎng)公司與顧顧客間的持持續(xù)聯(lián)系顧客關(guān)系管管理框架確定潛在顧顧客和當(dāng)前前顧客根據(jù)顧客需需要和顧客客對公司的的價值來劃劃分顧客加強與顧客客互動來了了解顧客給每一個顧顧客定制服服務(wù)顧客評論和和推薦盡管對顧客客選擇影響響最大的因因素還是親親友推薦,,一個日益益顯得重要要的決定因因素是顧客客推薦。由于某些公公司和廣告告信任度的的缺失,在在線顧客評評分和評論論對于網(wǎng)上上零售商尤尤其重要負(fù)面評論都都不好嗎??Amy的最大化口口碑吸引和維系系顧客減少顧客流流失率增加長期顧顧客提高錢包份份額和低盈利的的顧客終止止關(guān)系更注重高盈盈利的顧客客圖5.4營銷漏斗一組數(shù)據(jù)獲取一個新新顧客的成成本是取悅悅與維護現(xiàn)現(xiàn)有顧客所所花費的成成本的1.5倍。要使已已經(jīng)滿意的的顧客產(chǎn)生生轉(zhuǎn)換行為為,需要花花費大量努努力公司一般平平均每年流流失10%的顧客如果公司將將其顧客流流失率降低低5%,其利潤就就會依行業(yè)業(yè)不同而增增加25%-85%顧客利潤的的增加主要要來自延長長老顧客的的生命周期期,主要原原因是老顧顧客會增加加購買,向向別人推薦薦、對價格格不敏感和和減少服務(wù)務(wù)的勞動成成本4建立顧客忠忠誠為目標(biāo)顧客客創(chuàng)造優(yōu)秀秀的產(chǎn)品、、服務(wù)和體體驗讓各部門人人員都能參參與顧客滿滿意和顧客客維系程序序的規(guī)劃與與執(zhí)行工作作整合顧客聲聲音,以捕捕捉顧客所所表明和未未表明的需需要與欲望望并將其融融入企業(yè)決決策中為每一顧客客的需要要、偏好、、接觸方法法、購買頻頻率和滿意意度等方面面的信息建建立一套容容易使用的的信息庫使顧客能夠夠很容易地地找到適當(dāng)當(dāng)?shù)墓締T員工,以表表達他們的的感知和進進行投訴評估熟客獎獎勵計劃與與俱樂部營營銷方案的的可行性啟動獎勵體體系,表彰彰杰出員工工Apple的俱樂部Q&A9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:21:2914:21:2914:2112/31/20222:21:29PM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2214:21:3014:21Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。14:21:3014:21:3014:21Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:21:3014:21:30December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。31十二月月20222:21:30下午14:21:3012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:21下下午午12月月-2214:21December31,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/3114:21:3014:21:3031December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:21:30下下午2:21下下午午14:21:3012月月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:21:3014:21:3014:2112/31/20222:21:30PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:21:3014:21Dec-2231-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。14:21:3014:21:3014:21Saturday,December31,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:21:3014:21:30December31,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:21:30下午午14:21:3012月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。十二月月222:21下下午午12月月-2214:21December31,202216、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/3114:21:3014:21:3031December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:21:30下下午午2:21下下午午14:21:3012月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。14:21:3014:21:3014:2112/31/20222:21:30PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2214:21:3014:21Dec-2231-Dec-2212、越是無能能的人,越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。14:21:3014:21:3014:2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論