機(jī)電終項(xiàng)目部交流發(fā)言稿

中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited烏魯木齊新客站項(xiàng)目交流發(fā)言稿編稿：楊勇中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況二、工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項(xiàng)及對總部管理的建議項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況一、項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造和諧施工氛圍我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高機(jī)電項(xiàng)目管理水平，營造和諧施工氛圍。(1)在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，針對新客站項(xiàng)目分包的單位在內(nèi)部管理方式和觀念的不同、施工能力參差不齊，對中建一局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們在機(jī)電全體員工及機(jī)電各架子隊(duì)中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”目標(biāo)，把參與機(jī)電分項(xiàng)的員工行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度中來。(2)在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等其他規(guī)范，以及烏魯木齊市對新客站項(xiàng)目建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參與員工中開展了“安全教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，安全施工，文明施工。返回項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況(3)在互動中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過程控制，做到上下級加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，換位思考,團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。(4)以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況2、依據(jù)制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系依據(jù)制度是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的必要保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏市新客站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)置的制度。在安全環(huán)保和質(zhì)量上，我們依據(jù)安質(zhì)部的規(guī)章制度，如《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》、《機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》等，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，依據(jù)《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》。使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項(xiàng)目施工的全方位管理；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的工作合力。項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況3、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)針對機(jī)電部承擔(dān)建設(shè)的_烏魯木齊新客站機(jī)電安裝工程涉及蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量較高，施工中多高空作業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對管段工程全局的控制。(1)超前構(gòu)思，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和構(gòu)思，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場工作面規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，投入上一次到位。(2)超前預(yù)控，按期圓滿完成聯(lián)合設(shè)計(jì)。根據(jù)鐵路站房項(xiàng)目的特點(diǎn)與《合同》約定，機(jī)電安裝工程在開工前，要以承包商為主體，有業(yè)主、站房設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨商等單位組成的“機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該機(jī)電項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。返回項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況(3)超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了信號樓機(jī)電安裝的施工、站房C區(qū)1段，4段的預(yù)埋及站臺雨棚承臺的防雷接地。施工進(jìn)度要達(dá)到業(yè)主的滿意。項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況4、目前機(jī)電工作完成情況(1)現(xiàn)場項(xiàng)目部臨建的水暖電安裝施工(2)信號樓的水暖電安裝施工(3)站房C區(qū)、B2區(qū)的水暖電套管預(yù)埋(4)站房C區(qū)、B2區(qū)及站臺雨棚承臺的防雷接地中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況二、工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項(xiàng)及對總部管理的建議工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議二、工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議1、工作亮點(diǎn)：現(xiàn)有圖紙，機(jī)電各分項(xiàng)圖紙獨(dú)立，在此基礎(chǔ)上，將各分項(xiàng)預(yù)留洞及預(yù)留套管位置集中圖紙標(biāo)注，方便業(yè)主審查及監(jiān)理驗(yàn)收；2、優(yōu)秀做法：謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)；謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)3、管理創(chuàng)新思路：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依據(jù)制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造和諧施工氛圍4、機(jī)電員工參加項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；5、建議：各專業(yè)（土建，鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電、裝飾裝修）積極主動去研討相關(guān)問題，化被動為主動，提前做好方案，預(yù)應(yīng)即將可能發(fā)生的問題。爭取每天上班前一會議，班后一會議；

中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況二、工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項(xiàng)及對總部管理的建議工作中存在的問題及不足三、工作中存在的問題及不足1、機(jī)電項(xiàng)目分項(xiàng)眾多，在分包商及架子隊(duì)管理上比較難，在現(xiàn)場實(shí)際施工時(shí)督促，處罰力度不夠；2、項(xiàng)目各部門溝通不夠，處理突發(fā)事件能力比較低下。中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項(xiàng)目年度機(jī)電管理工作開展情況二、工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項(xiàng)及對總部管理的建議2014年工作構(gòu)想四、2014年工作構(gòu)想1、在既有的開展工作下，去其糟粕，取其精華，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理制度繼續(xù)執(zhí)行，乃至創(chuàng)新，與機(jī)電架子隊(duì)，項(xiàng)目各部門處理好關(guān)系，提高工作效率；2、2014年，機(jī)電各分項(xiàng)的工作量將會大幅提升，仍然發(fā)揚(yáng)我們謀劃在先，超前運(yùn)作的優(yōu)良作風(fēng)，其主要工作面還是在Ｃ區(qū)及區(qū)，架子隊(duì)將會大面積上人，如何管理好施工，是重中之重，當(dāng)然安全工作必須做好，尤其是機(jī)電安裝時(shí)高空作業(yè)；３、總結(jié)２０１３年工作經(jīng)驗(yàn)，２０１４年工作效率必將提升。中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司ChinaCon