物資工作總結(jié)(物資部)(二)

物資工作總?結(jié)(物資部?)(二)?物資部工作?總結(jié)一、?物資管理流?程二、_?__及人員?分工物資?管理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)和技?能的高低，?決定了工區(qū)?物資管理水?平的高低。?因此，工區(qū)?對物資管理?機構(gòu)進行了?精細的人員?配置，確保?物資管理處?于良好的運?行狀態(tài)。?1、物資管?理___及?人員分工?我部在常務(wù)?副經(jīng)理許良?領(lǐng)導(dǎo)下，并?設(shè)立職能機?構(gòu)物資管理?部和物資管?理崗位。物?資管理部由?李世貴，助?工劉建、付?博，從事具?體的物資管?理和物質(zhì)采?購工作，楊?軍厚，白小?娟、郭旭、?史曉霞分別?做架梁一?、二、三?，四隊管庫?員，宋吉燕?內(nèi)頁資料員?。今年又以?師帶徒的形?式從新分配?來的學(xué)生中?安排周美保?、馮燕學(xué)習?物資管理，?做到物資管?理人員不斷?層，后繼有?人。我部全?員經(jīng)過近一?年京滬物資?管理工作，?以劉建、付?博勤奮好學(xué)?、肯吃苦、?對工作認真?負責，遵守?物資紀律，?遇到問題及?時反映，及?時處理，目?前他們已經(jīng)?成長為我部?代理副部長?，劉建管理?京滬線物資?工作，付博?管理滬杭線?物資管理工?作。在他們?的帶領(lǐng)下，?各個庫管員?以及新分配?來的學(xué)生通?過不斷的學(xué)?習，也已逐?漸成長起來?。2、加?強標準與制?度學(xué)習，提?高我部人員?素質(zhì)“不懂?就問，不會?就學(xué)”，這?是我部一開?始對所有成?員所做的要?求。由于我?部人員從事?物資管理工?作均不超過?兩年，物資?管理經(jīng)驗顯?得不足，只?有通過不斷?的學(xué)習和實?踐才能使我?部的物資管?理水平得到?提高。首先?，我部成員?對各種物資?管理標準、?制度進行學(xué)?習，包括《?工程項目管?理標準》、?《程序文件?》、集團公?司《物資管?理辦法》、?新運公司《?物資管理辦?法》、《物?資采購招議?標管理辦法?》、集團公?司京滬項目?經(jīng)理部《京?滬高速鐵路?物資設(shè)備管?理辦法》、?《京滬建管?物資管理流?程》、《京?滬物資站物?資供應(yīng)管理?實施細則》?等。經(jīng)過學(xué)?習（范本）?后，我部成?員之間進行?相互交流，?提出自己的?疑問。此時?，首先要求?他們給出自?己的意見和?想法，然后?進行分析，?給他們指出?正確的做法?。通過這種?性質(zhì)的學(xué)習?，我部人員?的業(yè)務(wù)技能?便有了堅實?的基礎(chǔ)，并?讓他們在工?作中能時時?刻刻將標準?銘記在心。?我部在前?、中期，我?部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷下，兩次?邀請鄭西客?運專線物資?部內(nèi)頁資料?員來我工區(qū)?指導(dǎo)內(nèi)頁資?料。從企業(yè)?信用評價、?審計以及貫?標方面對我?部工作進行?了指導(dǎo)。我?們通過座談?、討論交流?和實踐的方?式進行理論?知識的理解?和消化，例?如：物資點?收流程及各?個細節(jié)、每?月對帳頁的?匯總方法、?合同評審的?要求及合格?供方的評價?內(nèi)容、限額?發(fā)料憑證等?。3、貼?近現(xiàn)場，加?深對各種材?料的認識?為了使我部?人員更加清?楚認識各種?材料及其使?用方法，我?經(jīng)常鼓勵上?工地進行學(xué)?習，認識和?了解各種材?料的用途、?使用方法及?使用過程中?應(yīng)注意的細?節(jié)。經(jīng)過近?一年的時間?，我部人員?對現(xiàn)場材料?的認知程度?已經(jīng)達到_?__%。例?如，落梁油?頂在使用過?程中應(yīng)該注?意對伸出部?分的防塵工?作，轉(zhuǎn)移過?程中應(yīng)注意?油頂上的油?嘴不被碰壞?，各個零部?件的單價是?多少，購買?途徑是什么?以及轉(zhuǎn)移油?頂需要用道?鏈，道鏈的?規(guī)格是什么?等一系列的?問題。三?、建立和健?全物資管理?制度，加強?部門內(nèi)頁資?料管理工作?京滬高速鐵?路是我國第?一條高速鐵?路，“高標?準、高要求?、高質(zhì)量”?是她的代名?詞，是我們?建設(shè)單位的?準則，也是?我們每個建?設(shè)者的座右?銘。因此，?我部的物資?管理工作也?是一個全新?的考驗和挑?戰(zhàn)。1、?建立、健全?部門物資管?理制度項?目建立之初?，我部門就?積極學(xué)習上?級物資管理?文件，在執(zhí)?行集團公司?《工程項目?管理標準》?、《程序文?件》、《物?資管理辦法?》、新運公?司《物資管?理辦法》、?集團公司京?滬項目經(jīng)理?部《京滬高?速鐵路物資?設(shè)備管理辦?法》、《京?滬建管物資?管理流程》?、《京滬物?資站物資供?應(yīng)管理實施?細則》中相?關(guān)規(guī)定要求?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合本工區(qū)?自身情況編?制了與之相?適應(yīng)的《物?資管理辦法?》、《小型?機具、工具?損壞賠償辦?法》、《低?值易耗品攤?銷細則》、?《周轉(zhuǎn)料攤?銷細則》、?《灌漿料管?理制度》、?《油品管理?制度》。辦?法從物資采?購、驗收、?入庫、發(fā)放?到結(jié)算、攤?銷等方面制?定了詳細的?標準與措施?，使我部門?的物資管理?做到講制度?、講標準、?講質(zhì)量、講?效率，向規(guī)?范化、制度?化的方向前?進。2、?部門內(nèi)頁資?料管理工作?項目之初?，我部就安?排專門人員?對各種物資?進行及時點?收、入庫以?及發(fā)放，做?到帳、卡、?物相符。隨?著架梁作業(yè)?的進行，我?部門建立并?完善了各種?記錄及臺帳?：物資驗收?記錄、支座?及灌漿料可?追溯性記錄?、油料的使?用記錄、物?資收、發(fā)、?存明細臺帳?、周轉(zhuǎn)料臺?帳、主要物?資核銷表、?合格供方評?價、供方調(diào)?查表、?；?品清單等、?并及時向上?級主管部門?上報甲供（?控）物資需?求計劃、周?轉(zhuǎn)料動態(tài)（?范本）信息?表、季度材?料出廠價格?表、物資結(jié)?算價格信息?、