醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)范文

醫(yī)藥企業(yè)工?作總結(jié)范文?春去秋來?，寒暑更替?。第1，全?國公務(wù)員公?同的天地w?enmi1?.轉(zhuǎn)眼之間?，二五年已?經(jīng)悄然走到?盡頭。我們?又將邁入一?個(gè)嶄新的年?頭?；厥准?將成為過去?的二五年，?在集團(tuán)公司?董事會(huì)的指?引下，我們?金甲藥業(yè)公?司一班人在?解玉武經(jīng)理?的正確帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮拼?搏，開拓創(chuàng)?新?？朔?資金極度短?缺和生產(chǎn)暫?時(shí)陷于停頓?等造成的重?重困難，確?保了全年各?項(xiàng)工作任務(wù)?和管理目標(biāo)?的全面完成?，我們在困?境中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇，在?公司的重大?項(xiàng)目建設(shè)上?實(shí)現(xiàn)了歷史?性的突破。?面對取得的?業(yè)績，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時(shí)也_?__增強(qiáng)了?我們對公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣?。即將成為?過去的二五?年，是我們?金甲藥業(yè)公?司發(fā)展史上?具有開創(chuàng)性?意義的一年?。在過去的?一年里，公?司面臨著搶?抓機(jī)遇加快?實(shí)施中藥現(xiàn)?代化工程建?設(shè)，推動(dòng)認(rèn)?證和千方百?計(jì)確保公司?外部市場產(chǎn)?品需求兩大?中心工作任?務(wù)。一方面?，國家對未?通過認(rèn)證的?藥品生產(chǎn)企?業(yè)實(shí)施的停?產(chǎn)措施，迫?使我們抓緊?時(shí)間完成公?司認(rèn)證所需?相關(guān)硬件設(shè)?施的建設(shè)和?軟件的配套?完善。另一?方面，公司?外部市場的?成熟和發(fā)展?，也對我們?的藥品生產(chǎn)?、質(zhì)量保障?和服務(wù)水平?提出了嚴(yán)苛?的要求。所?有這一切，?都給我們帶?來了無形的?壓力和動(dòng)力?。一年來，?我們緊緊圍?繞中心工作?，從強(qiáng)化公?司內(nèi)部管理?上入手，以?全面提升員?工隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)為依?托，以突破?重點(diǎn)工程項(xiàng)?目建設(shè)為核?心，以科技?項(xiàng)目申報(bào)為?著力點(diǎn)，在?強(qiáng)化開拓能?力和創(chuàng)新能?力上下功夫?，全面提高?企業(yè)的生存?能力和核心?競爭能力。?一年來，?我們主要完?成了以下幾?項(xiàng)工作任務(wù)?：第一，?在保運(yùn)轉(zhuǎn)，?保市場供應(yīng)?的思想指導(dǎo)?下。一年來?，我們及時(shí)?向市場供應(yīng)?益心酮片件?，圓滿地保?障了公司外?部市場的發(fā)?展。在此基?礎(chǔ)上，我們?還提取山楂?葉總黃酮公?斤。第二?，是在國家?土地政策日?益嚴(yán)格的情?況下，先后?辦理了公司?現(xiàn)址臨近振?興街的畝土?地和公司原?租用的畝土?地的征用手?續(xù)，辦理了?國有土地使?用證，徹底?解決了公司?自成立以來?長期懸而未?決的用地問?題，為公司?的發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。第三?，在公司資?金嚴(yán)重短缺?的情況下，?開創(chuàng)性地運(yùn)?用現(xiàn)代房地?產(chǎn)開發(fā)管理?模式引進(jìn)資?金，使金甲?綜合樓破土?動(dòng)工，一層?已接近封頂?，公司籌備?近三年的金?甲花園建設(shè)?進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?實(shí)施階段。?第四，是?在公司中藥?現(xiàn)代化工程?建設(shè)陷入困?境的情況下?，解玉武經(jīng)?理臨危受命?，采取積極?的合作與協(xié)?作方式，順?利完成了工?程主體車間?封頂?shù)哪陜?nèi)?工作目標(biāo)。?第五，是?通過縣、市?及省科技主?管部門，成?功將我公司?的大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項(xiàng)目申報(bào)?為國家級星?火計(jì)劃項(xiàng)目?，從而使我?公司成為國?家級重點(diǎn)科?技項(xiàng)目實(shí)施?單位，極大?提高了公司?的知名度和?美譽(yù)度，進(jìn)?一步拓寬了?公司的發(fā)展?空間。第?六，是克服?了資料欠缺?、沒有科目?先列等一系?列困難，多?方收集資料?，成功申報(bào)?了___省?重大科技攻?關(guān)項(xiàng)目——?絳縣道地藥?材連翹基地?建設(shè)項(xiàng)目，?爭取回萬元?的項(xiàng)目資金?，并為公司?的良性發(fā)展?和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民?脫貧致富創(chuàng)?造了良好條?件。同時(shí)我?們還成功地?將公司的大?孔樹脂吸附?法生產(chǎn)山楂?葉總黃酮項(xiàng)?目申報(bào)了_?__省專利?推廣資助項(xiàng)?目，成功地?將絳縣道地?藥材連翹基?地建設(shè)項(xiàng)目?申報(bào)了運(yùn)城?市科技局技?術(shù)開發(fā)項(xiàng)目?。值得說?明的是，這?些成績是在?公司生產(chǎn)經(jīng)?營陷于困境?，資金極度?短缺的條件?下取得的。?這些成績中?飽含了我們?金甲藥業(yè)一?班人艱辛的?心血汗水，?是我們金甲?藥業(yè)公司全?體員工自力?更生，艱苦?奮斗的結(jié)晶?。為了完?成這些工作?任務(wù)，我們?主要做了以?下幾項(xiàng)工作?：一、全?面加強(qiáng)內(nèi)部?管理，增強(qiáng)?企業(yè)的核心?競爭力。?企業(yè)的管理?是無止境的?，企業(yè)管理?的效益也是?無止境的。?一年來，面?對公司的生?產(chǎn)處于基本?停頓的現(xiàn)狀?，我們越是?加大了公司?內(nèi)部管理工?作的力度。?通過嚴(yán)格規(guī)?范的內(nèi)部管?理，增強(qiáng)了?企業(yè)的核心?競爭力和員?工隊(duì)伍的凝?聚力。在?日常工作中?，我們注重?發(fā)揮監(jiān)督檢?查的作用，?經(jīng)常性地_?__現(xiàn)場管?理、安全管?理、崗位責(zé)?任制管理等?方面的專項(xiàng)?檢查。通過?不間斷的檢?查評比，使?廣大員工提?高有標(biāo)準(zhǔn)，?改進(jìn)有尺度?，規(guī)范有參?照。同時(shí)，?我們還針對?公司內(nèi)部的?管理實(shí)際實(shí)?施了限期整?改責(zé)任追究?制，即將每?次檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題與?存在問題崗?位的負(fù)責(zé)人?進(jìn)行通報(bào)，?并限定整改?期限。到期?如果整改不?到位，就追?究該崗位負(fù)?責(zé)人的管理?責(zé)任。在?管理工作中?，我們著重?突出績效管?理這一核心?內(nèi)容。通過?行之有效的?監(jiān)管措施，?對員工的工?作績效實(shí)施?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。通?過強(qiáng)化規(guī)范?意識，使員?工充分注意?每一個(gè)工作?環(huán)節(jié)和工作?程序的控制?；通過強(qiáng)化?質(zhì)量意識，?使員工充分?注意每一個(gè)?操作細(xì)節(jié)和?操作步驟的?規(guī)范；通過?強(qiáng)化效率意?識，使員工?充分注意每?一項(xiàng)工作內(nèi)?容和工作方?法的優(yōu)化。?通過實(shí)施績?效管理，極?大地調(diào)動(dòng)了?公司員工的?工作熱情，?促進(jìn)了員工?整體工作質(zhì)?量的提高，?帶動(dòng)了公司?核心競爭力?的提高。?二、實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分解?，推動(dòng)目標(biāo)?責(zé)任落實(shí)。?年初，根?據(jù)集團(tuán)公司?的要求，我?們對公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和醫(yī)藥企?業(yè)工作總結(jié)?醫(yī)藥企業(yè)工?作總結(jié)工作?任務(wù)按照各?科室的職能?進(jìn)行了分解?，并與各科?室負(fù)責(zé)人簽?訂了目標(biāo)責(zé)?任書。隨后?，又對分解?到各科室的?指標(biāo)與任務(wù)?按照具體的?崗位職責(zé)進(jìn)?行了再分解?。在指標(biāo)制?定的過程中?，我們按照?優(yōu)化、可行?、明晰、對?等的原則，?一切用指標(biāo)?衡量，用數(shù)?據(jù)說話。真?正做到了人?人肩上有擔(dān)?子，個(gè)個(gè)身?上有指標(biāo)。?在考核中，?我們不問過?程條件，不?講主觀客觀?，只看指標(biāo)?與任務(wù)的完?成情況。在?獎(jiǎng)懲上，我?們不搞情緒?照顧，不搞?因人論事，?做到了一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)、一把?尺子。獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣、獎(jiǎng)罰?分明，充分?調(diào)動(dòng)起了全?體員工的工?作熱情。?通過實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)量化?分解、嚴(yán)細(xì)?考核和獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)，公司?員工的工作?熱情得到了?充分發(fā)揮，?使得公司的?各部門的責(zé)?任目標(biāo)均落?到了實(shí)處，?有力地保障?了公司全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)的圓滿完?成。三、?提高服務(wù)水?平，千方百?計(jì)保障外部?市場供應(yīng)。?一年來，?隨著公司生?產(chǎn)的停頓，?公司的市場?生存也面臨?著巨大的挑?戰(zhàn)。一方面?，各藥品零?售部門提高?了藥品的進(jìn)?入門檻，非?認(rèn)證企業(yè)的?藥品不得進(jìn)?入；另一方?面，國家進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對藥品銷售?模式的管理?，有些以往?曾經(jīng)行之有?效的銷售模?式受到了限?制。所有這?些問題，都?對公司的藥?品市場營銷?和服務(wù)質(zhì)量?提出了更高?的要求。針?對這一實(shí)際?，公司提出?了一切圍繞?市場需求，?一切服從市?場需要，一?切服務(wù)市場?發(fā)展的經(jīng)營?思路。針對?市場上出現(xiàn)?的與公司藥?品質(zhì)量相關(guān)?的反饋信息?，公司高度?重視，及時(shí)?安排進(jìn)行相?關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)?查，并迅速?將結(jié)果反饋?至市場。通?過與市場的?溝通，使得?市場逐步由?認(rèn)可了公司?的質(zhì)量管理?，為公司產(chǎn)?品能夠在市?場上立足創(chuàng)?造了條件。?同時(shí)，在日?常的工作中?，公司一班?人十分重視?對公司外部?市場的保障?工作。每當(dāng)?外部市場發(fā)?回需要產(chǎn)品?的傳真，公?司總是能夠?在最短的時(shí)?間內(nèi)安排發(fā)?貨。一年來?，公司從未?因資金短缺?而延誤外部?市場所需產(chǎn)?品的發(fā)送工?作，全力滿?足了市場需?求。四、?拓寬融資渠?道，全力保?障公司的正?常生產(chǎn)經(jīng)營?。一年來?，公司一班?人不等不靠?，積極與各?級金融部門?聯(lián)系溝通，?想方設(shè)法拓?寬融資渠道?。年初，?針對各級金?融部門繼續(xù)?實(shí)行的銀根?緊縮的政策?，以解玉武?經(jīng)理為核心?的公司一班?人創(chuàng)造性地?采取了漸進(jìn)?式的融資模?式。一方面?，我們積極?通過相關(guān)渠?道了解金融?部門投資支?持項(xiàng)目的方?向，有針對?性地開展融?資渠道疏通?工作；另一?方面，則是?想方設(shè)法通?過中介機(jī)構(gòu)?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）融資?；第三，是?進(jìn)一步拓展?公司的融資?渠道，堅(jiān)持?從操作性和?可行性方面?加大工作力?度。在融?資過程中，?解玉武經(jīng)理?能夠?qū)彆r(shí)度?勢，及時(shí)調(diào)?整公司的融?資策略，特?別是在融資?的方式方法?等方面，創(chuàng)?造性地與各?金融管理部?門進(jìn)行了卓?有成效的合?作，使得公?司的融資工?作能夠順利?進(jìn)行。通?過我們行之?有效的融資?工作，一年?來，共為公?司中藥現(xiàn)代?化工程和金?甲花園工程?籌集資金近?百萬元，有?力地推動(dòng)了?公司重點(diǎn)工?程的進(jìn)展，?保證了公司?經(jīng)營管理正?常有序的進(jìn)?行。五、?創(chuàng)新項(xiàng)目申?報(bào)思維，推?動(dòng)公司事業(yè)?發(fā)展。二?四年，經(jīng)與?市、縣科技?局反復(fù)接觸?，確定將公?司實(shí)施的中?藥現(xiàn)代化工?程申報(bào)__?_省星火計(jì)?劃項(xiàng)目，并?取得了成功?。同時(shí)，在?省科技廳的?大力支持下?，該項(xiàng)目被?推薦為國家?級星火計(jì)劃?項(xiàng)目。在與?省、市、縣?科技主管部?門的交往過?程中，公司?掌握了更多?項(xiàng)目申報(bào)的?科目和途徑?。在此基礎(chǔ)?上，公司及?時(shí)調(diào)整以往?被動(dòng)的項(xiàng)目?申報(bào)思路，?創(chuàng)造性地利?用公司的網(wǎng)?絡(luò)資源等優(yōu)?勢，積極尋?求項(xiàng)目申報(bào)?科目和申報(bào)?渠道。年?初，公司的?大孔樹脂吸?附法生產(chǎn)山?楂葉總黃酮?項(xiàng)目被國家?科技部正式?批準(zhǔn)為國家?級星火計(jì)劃?項(xiàng)目。公司?的知名度和?美譽(yù)度得到?了有效提高?。以此為契?機(jī)，公司進(jìn)?一步提出了?緊緊圍繞中?藥現(xiàn)代化項(xiàng)?目，以擴(kuò)大?產(chǎn)品覆蓋范?圍，增加產(chǎn)?品科技含量?、縱深產(chǎn)品?加工水平為?核心的項(xiàng)目?申報(bào)原則。?提出了有條?件要上，沒?有條件創(chuàng)造?條件也要上?的項(xiàng)目申報(bào)?指導(dǎo)思想。?___月?份，公司從?網(wǎng)絡(luò)上了解?到，___?省科技廳準(zhǔn)?備實(shí)施__?_省重大科?技攻關(guān)項(xiàng)目?“道地藥材?基地建設(shè)”?。在一無技?術(shù)資料，二?無相關(guān)項(xiàng)目?信息，三無?項(xiàng)目申報(bào)渠?道的條件下?，公司積極?與市、縣科?技局相關(guān)管?理部門聯(lián)系?，得到了市?、縣科技局?的大力支持?。我們充分?利用公司的?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，?積極查詢資?料，多方調(diào)?查研究，最?終使公司的?項(xiàng)目申報(bào)資?料以充足的?優(yōu)勢獲得省?科技廳專家?組的認(rèn)可，?被省科技廳?破格批準(zhǔn)為?___省重?大科技攻關(guān)?項(xiàng)目絳縣道?地藥材連翹?基地建設(shè)項(xiàng)?目。___?月份，在我?們的精心_?__和周密?安排下，該?項(xiàng)目順利通?過了省科技?廳專家組的?考察，獲得?了較高的贊?譽(yù)。一年?來，我們還?將大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項(xiàng)目申報(bào)?了___省?專利推廣資?助項(xiàng)目，并?被立項(xiàng)；絳?縣道地藥材?連翹基地項(xiàng)?目申報(bào)運(yùn)城?市技術(shù)開發(fā)?項(xiàng)目，并已?被批準(zhǔn)實(shí)施?。在項(xiàng)目?申報(bào)的同時(shí)?，我們還在?延伸公司產(chǎn)?品鏈條等方?面做了許多?工作。經(jīng)與?___工大?春--__?_生物工程?公司朱承偉?教授聯(lián)系，?獲得了絳縣?連翹種質(zhì)資?源的第一手?材料，查明?我縣野生連?翹連翹苷含?量是國家藥?典標(biāo)準(zhǔn)的倍?。在此基礎(chǔ)?上，通過與?朱教授反復(fù)?協(xié)商與溝通?，研制了適?宜于我公司?連翹生產(chǎn)所?需的提取工?藝，并試制?了連翹烘干?設(shè)備，使公?司的連翹提?取走出了實(shí)?驗(yàn)室，進(jìn)入?了工業(yè)化中?試階段。?一年來，通?過項(xiàng)目申報(bào)?，我們不僅?得到了公司?事業(yè)發(fā)展所?需的寶貴資?金支持，更?為重要的是?，隨著項(xiàng)目?申報(bào)的進(jìn)行?，公司的知?名度和美譽(yù)?度得到了實(shí)?質(zhì)性的提高?，為公司事?業(yè)的發(fā)展創(chuàng)?造了良好的?外部環(huán)境。?一年來，?我們還根據(jù)?集團(tuán)公司的?安排完成了?學(xué)習(xí)誠心和?細(xì)化管理等?相關(guān)管理基?礎(chǔ)理論，挖?換公司用水?管道管溝米?，以及公司?辦公樓樓頂?防水平方米?、收購山楂?葉近噸的工?作任務(wù)。根?據(jù)公司需要?完成了不同?含量黃酮配?制方案的試?驗(yàn)等相關(guān)工?作。新的?一年就要開?始了，在新?的一年里，?公司將面臨?中藥現(xiàn)代化?工程建設(shè)、?通過認(rèn)證和?金甲花園建?設(shè)等重點(diǎn)工?作任務(wù)。我?們肩上的責(zé)?任更重，我?們面臨的困?難也將更多?。在新的?一年里，圍?繞強(qiáng)化管理?和提高員工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，我們將?要做好以下?幾項(xiàng)工作：?首先，是?要進(jìn)一步按?照現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，結(jié)合認(rèn)證?全面建立和?完善公司的?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度。要?通過崗位責(zé)?任制的有效?實(shí)施，確保?公司內(nèi)部管?理水平和管?理效益的同?步提高。我?們要進(jìn)一步?加大內(nèi)部管?理工作中的?監(jiān)督檢查和?管理反饋力?度，采取多?種機(jī)動(dòng)靈活?的管理監(jiān)督?檢查方法和?措施，確保?各項(xiàng)管理工?作的實(shí)效。?同時(shí)，要積?極引入競爭?機(jī)制、激勵(lì)?機(jī)制和約束?機(jī)制，真正?將公司的管?理工作納入?科學(xué)化、規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化的軌道上?來。其次?，是要根據(jù)?公司事業(yè)發(fā)?展的需求，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對公司員工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)的提升工?作。要在二?五年實(shí)施員?工教育培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?充分利用各?種有效的教?育培訓(xùn)方式?，在員工隊(duì)?伍中開展系?統(tǒng)的規(guī)章制?度、管理知?識和崗位技?能等方面的?教育培訓(xùn)工?作。要認(rèn)真?貫徹集團(tuán)公?司提出的以?人為本的管?理理念，通?過行之有效?的教育培訓(xùn)?方式和切合?實(shí)際的教育?培訓(xùn)內(nèi)容，?真正將公司