上海市某建筑公司工程管理部年度工作計劃

2008年工作計劃上海****建設(shè)工程有限公司工程管理部2008年2月2008年度工程管理部工作計劃工程管理部工作任務(wù)工程檢查工程綜合檢查時間為每月最后的星期六和星期天，具體日期見下表：3月29日、30日4月26日、27日5月31、6月1日6月28日、29日7月26日、27日8月30日、31日9月27日、28日10月25日、226日11月29日、330日12月27日、228日春節(jié)2009年11月26日檢查通報時間以及月度例會日期為每月的2日。檢查安排：由工程管理部牽頭，具體按照滬**（建）字2007第12號文的要求進行，具體如下表：檢查人員檢查內(nèi)容全面負責，綜合觀觀感、現(xiàn)場場場容場貌、技技術(shù)難題、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)行政管理、綜合保保險、后勤、辦辦公環(huán)境、財財產(chǎn)維護安全管理、文明施施工、臨邊防防護、腳手架架、機械設(shè)備備、施工用電電、安全資料料保衛(wèi)工作、場內(nèi)外外進出紀錄技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)現(xiàn)場實物質(zhì)量量、實測情況況現(xiàn)場生產(chǎn)進度核查查、勞務(wù)隊伍伍月度評價、協(xié)助王亞鋒鋒檢查安裝質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量貫標工作、技技術(shù)質(zhì)量資料料、體系紀錄錄、不合格情情況及處理結(jié)結(jié)果的檢查安裝質(zhì)量、安裝工工程資料以及及相關(guān)紀錄計劃成本核算、各各類合同評審審以及交底紀紀錄、倉庫管管理、材料進進出庫紀錄、材材料的綜合臺臺帳、材料的的采購合同以以及交底評審審紀錄、材料料驗收紀錄不定期檢查：根據(jù)工程的施工特點和生產(chǎn)需要，由工程管理部進行隨時開展的檢查。季節(jié)性檢查：針對氣候特點可能給在建工程項目帶來危害而開展的檢查活動。節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進行安排。組織推行施工質(zhì)量評價標準①推行的步驟：組織培訓(xùn)——按照評價標準進行分部和單位工程的驗收——結(jié)合上級管理部門的要求深化實施——作為今后質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)和評價的標準。3月上旬購買《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375-2006）和《建筑工程施工質(zhì)量評價標準培訓(xùn)教材》，由工程管理部組織培訓(xùn)，采取外聘老師的形式進行授課，技術(shù)質(zhì)量和施工管理人員均須參加，培訓(xùn)后進行筆試，成績作為個人年度考核的依據(jù)，并與經(jīng)濟掛鉤。培訓(xùn)后，在日常工程驗收和檢查中，以標準為評價準則，并結(jié)合上海市推行施工質(zhì)量評價標準的相關(guān)活動開展。組織制定發(fā)布企業(yè)標準3月份由總工程師牽頭組織制定公司的企業(yè)標準，4月底評審結(jié)束，5月上旬印刷發(fā)布。公司貫標工作①、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：精心策劃規(guī)范施工誠心服務(wù)追求卓越具體實施辦法：宣傳貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量管理文件——通過《****之窗》等相關(guān)內(nèi)刊、組織學(xué)習或印刷宣傳卡片進行宣貫，使每個員工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵和管理與自己有關(guān)的文件程序，真正使員工知道自己應(yīng)做什么、什么時間做、如何做等等，了解自己在整個質(zhì)量管理體系運行中的作用和地位，了解整個質(zhì)量管理體系是如何運作的。②、質(zhì)量目標：合同履約率100%；無重大工程質(zhì)量事故；保持竣工工程一次交驗合格率100%；每年創(chuàng)市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程不少于2項；工程回訪率100%；用戶滿意度≥80%。具體實施辦法：結(jié)合年度的施工規(guī)模、工程概況和顧客要求，制定并下達質(zhì)量目標的年度計劃；公司各職能部門、項目部結(jié)合各自的實際，將公司的質(zhì)量目標分解，確定各自的目標并加以落實，確保公司的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，單位工程的施工組織設(shè)計和項目策劃中加以確定，并分解展開到分部分項工程；對質(zhì)量目標的完成情況及其項值本身進行測量評價，測量評價（管理評審）時間為6月下旬和12月下旬，使之與質(zhì)量方針保持一致。2008年的質(zhì)量目標：（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1）白玉蘭小區(qū)1項：**路項目；2）白玉蘭獎1項：**日報社二期辦公樓工程、**單身宿舍工程；3）金石獎2項：**大廈、黃浦**二期工程；4）區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項：**1幢、2幢（A-16、A-21）；5）區(qū)優(yōu)質(zhì)工程3項：**日報社二期辦公樓工程、**花園三期辦公樓工程、3#樓、；6）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎1項：**花園三期辦公樓工程；（2）質(zhì)量管理工作目標1）竣工工程一次交驗合格率：100%2）QC成果獎：1項（市級以上）③、質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃審核的頻次及日期（具體按照審核計劃表進行）：審核的日期被審核的部門審核的目標第一次5月9日—5月10日最高管理層管理者代表行政辦材料部技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部預(yù)算部2-3個項目部及及公司的其他他專業(yè)產(chǎn)品、過過程及活動（金金屬門窗、裝裝飾裝修、地地基基礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)）查證建立立的質(zhì)量體系系文件是否滿滿足標準要求求，是否予以以實施，是否否保證了管理理體系的持續(xù)續(xù)有效運行。第二次根據(jù)認證公公司外審時間間提前2周確定。最高管理層管理者代表辦公室材料部技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部預(yù)算部2-3個項目部及及公司的其他他專業(yè)產(chǎn)品、過過程及活動（金金屬門窗、裝裝飾裝修、地地基基礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)）查證建立的質(zhì)量體體系是否持續(xù)續(xù)有效運行，迎迎接外審。第三次12月9—122月10日最高管理層管理者代表辦公室材料部技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部預(yù)算部2-3個項目部及及公司的其他他專業(yè)產(chǎn)品、過過程及活動（金金屬門窗、裝裝飾裝修、地地基基礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)）查證建立的質(zhì)量體體系是否持續(xù)續(xù)有效運行，為為年度管理評評審提供信息息和可評資料料，以便做好好管理體系的的改進工作。④、審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（常務(wù)副總經(jīng)理、管理者代表）——參加審核，全面負責審核的全過程。副組長：（副總經(jīng)理、總工程師）——參加審核，負責組織審核的各事項。組員：各部門負責人——接受對本部門進行相關(guān)審核。培訓(xùn)和觀摩年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)方式考核結(jié)果施工質(zhì)量評價標準準的學(xué)習和培培訓(xùn)技術(shù)員、質(zhì)量員施工員、資料員3月下旬地點待定外聘或內(nèi)聘教師面面授筆試崗位培訓(xùn)未取得崗位證書或或證書過期須須再繼續(xù)教育育人員長期送有培訓(xùn)資質(zhì)單位位培訓(xùn)考試后須取得培訓(xùn)訓(xùn)證書QC知識培訓(xùn)技術(shù)負責人以及QQC小組成員5月中旬地點待定外聘或內(nèi)聘教師面面授應(yīng)知續(xù)表：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)方式考核結(jié)果建筑CAD繪圖知識培培訓(xùn)有電腦基礎(chǔ)操作能能力自愿參加加的人員7月中旬公司大會議室外聘或內(nèi)聘教師面面授應(yīng)知應(yīng)會創(chuàng)優(yōu)標準、規(guī)范、文文件的學(xué)習工程管理人員9月中旬地點待定外聘或內(nèi)聘教師面面授應(yīng)知應(yīng)會新材料、新工藝、新新技術(shù)知識的的學(xué)習和培訓(xùn)訓(xùn)工程管理人員11月中旬地點待定外聘或內(nèi)聘教師面面授應(yīng)知應(yīng)會工程管理基礎(chǔ)知識識的學(xué)習和培培訓(xùn)工程管理人員長期外聘或內(nèi)聘教師面面授應(yīng)知應(yīng)會觀摩及相關(guān)活動計劃觀摩內(nèi)容參加對象觀摩時間組織部門質(zhì)量觀摩技術(shù)、質(zhì)量、施工工人員結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施施工行業(yè)協(xié)會會、質(zhì)量協(xié)會會安排的時間進行工程管理部創(chuàng)優(yōu)活動、節(jié)約型型工地觀摩項目經(jīng)理、技術(shù)負負責人、質(zhì)量量負責人結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施施工行業(yè)協(xié)會會安排的時間進行工程管理部文明工地、標化工工地觀摩項目經(jīng)理、技術(shù)負負責人、安全全員結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施施工行業(yè)協(xié)會會、安全協(xié)會會安排的時間進行安全設(shè)備部6月安全生產(chǎn)月活動動所有職能部門、項項目部結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施施工行業(yè)協(xié)會會、安全協(xié)會會安排的活動內(nèi)容安全設(shè)備部9月質(zhì)量月活動所有職能部門、項項目部結(jié)合市區(qū)監(jiān)督站、施施工行業(yè)協(xié)會會安排的活動內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量部11月百日安全競賽活動所有職能部門、項項目部結(jié)合項目特點、季季節(jié)等特點開開展安全質(zhì)量部工程分部、單位工程驗收計劃驗收項目名稱驗收部位驗收時間組織驗收部門（人人員）幕墻分部、竣工驗驗收工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部幕墻分部、竣工驗驗收工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部基礎(chǔ)分部、主體分分部（含人防防）工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部竣工驗收（含人防防）工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部基礎(chǔ)分部、主體分分部（含人防防）工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部基礎(chǔ)分部、主體分分部工程管理部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部主體分部、竣工驗驗收（含人防防）寶鋼項目部（工程程管理部協(xié)助助）各類獎項申報計劃項目名稱獎項名稱申報時間白玉蘭小區(qū)白玉蘭獎市區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、市文文明工地6月份區(qū)優(yōu)質(zhì)工程區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、區(qū)文文明工地7月份區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)白玉蘭獎金石獎金石獎技術(shù)質(zhì)量部工作計劃1、部門基礎(chǔ)性工作計劃①、制定部門工作計劃（2008年2月）；②、制定技術(shù)質(zhì)量管理條例（2008年3月上旬）；③、2008年有效版本清單的發(fā)布（2008年3月上旬）；④、2008年公司的檢測設(shè)備臺帳和保養(yǎng)計劃（200年4月中旬）；⑤、部門技術(shù)、質(zhì)量、施工、資料崗位人員花名冊、崗位證書復(fù)印件、員工信息庫、人員需求計劃以及相關(guān)招聘計劃、2007年技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表以及員工年度考核表（2008年3月份）；⑥、質(zhì)量事故匯總材料、不合格品臺帳、不合格物資臺帳以及不合格的處理和評審匯總材料（長期）；⑦、2007年獲獎工程獎項調(diào)查匯總，收集獲獎證書（2008年4月份）以及工程檔案的歸檔（長期）。2、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作目標①、組織月度檢查，特別檢查設(shè)計變更各部門的修改情況是否及時和準確作為控制重點中的一項；②、進行各項目的方案初審工作，特別是項目策劃和施工組織設(shè)計編制工作作為重點，使策劃、方案更具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性；③、貫徹程序文件學(xué)習，檢查各項目部程序文件的運行情況；④、組織觀摩學(xué)習和培訓(xùn)；⑤、加強信息收集、交流和處理；⑥、推廣四新運用，組織編制兩篇科技論文；⑦、組織工程回訪和用戶滿意度調(diào)查工作；⑧、對創(chuàng)優(yōu)項目工作進行指導(dǎo)和組織預(yù)檢；⑨、對技術(shù)人員制定各項有針對性和實踐性的考核指標，并進行季度和年度考核，對考核結(jié)果將作為年終個人收入分配的依據(jù)。3、質(zhì)量管理過程控制措施計劃：①、加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結(jié)構(gòu)、安裝機電工程的質(zhì)量控制力度。②、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。③、加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。④、完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標考核工作。⑤、加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。⑥、對公司新開工程進行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，對去年未施工完畢的地下室?guī)￠g及屋面防水工程進行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展專項檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，整改完畢后嚴格復(fù)查以防后患。配合部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。⑦、對人防工程的施工過程、質(zhì)量驗收、資料歸檔等進行指導(dǎo)和監(jiān)督管理，協(xié)助其他部門做好各類監(jiān)督、獎項的申報。⑧、在公司優(yōu)質(zhì)工程檢查中，對一些工程亮點進行匯總、編輯，及時將信息與其他項目溝通，并對質(zhì)量問題進行跟蹤整改。4、工程創(chuàng)優(yōu)計劃（1）加強對強制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作；通過一年對工程強制性條文檢查發(fā)現(xiàn)，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修圖紙的檢查，控制工程違反強制性條文等問題。（2）對結(jié)構(gòu)、裝修常出現(xiàn)的通病門在現(xiàn)場檢查中共同分析，使其減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)多增工程亮點。（3）加強創(chuàng)優(yōu)裝飾細部以及質(zhì)量控制重點的檢查、監(jiān)督。加大對施工細部做法的檢查力度，使項目管理人員及施工人員對細部、亮點工程從根本上有足夠的重視。（4）參與工程回訪和維修質(zhì)量的檢查工作。（5）加強安裝工程的實體質(zhì)量監(jiān)督。在實體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在過程中，認真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進行復(fù)查，并推薦其公司模范樣板工程，從而推動公司整體安裝實體質(zhì)量不斷提升。（6）對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度，從項目開工，就以“精品工程”、“白玉蘭獎工程”“魯班獎工程”為質(zhì)量目標來嚴格要求，執(zhí)行每月一檢查的工程創(chuàng)優(yōu)控制制度，對創(chuàng)優(yōu)項目進行質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度。安全設(shè)備部工作計劃1、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃①、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。②、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。③、狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。④、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計劃月份計劃內(nèi)容21、節(jié)后（復(fù)工）安安全檢查；2、大型機械械強檢項目檢檢測、大型施施工機械檢查查3、臨時設(shè)施專項檢檢查；4、施工用電電專項檢查；；5、安全設(shè)施專項檢檢查；6、飲食衛(wèi)生生專項檢查。31、作業(yè)人員操作資資格證檢查；；2、各項安全教教育、安全技技術(shù)交底檢查查；3、航頭項目塔吊安裝裝監(jiān)控與驗收收；4、月度綜合檢檢查；5、**日報社塔吊拆拆除監(jiān)控。41、浦東**花園市市文明工地創(chuàng)創(chuàng)建情況檢查查；2、大型施工機械專專項檢查；3、浦東**花園爬爬架及各項目目的安全設(shè)施施專項檢查；；4、**路井架拆除監(jiān)監(jiān)控；5、月度綜合合檢查。51、施工用電專項檢檢查；2、安全防護護設(shè)施專項檢檢查；3、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生專專項檢查；4、大型施工工機械強檢項項目的檢測；；5、月度綜合檢查。61、開展安全生產(chǎn)月月活動；22、安全教育育專項檢查；；3、各項目部上半年年安全考評；；4、開展隱患患排查整治活活動；5、安全器材用品專專項檢查；6、月度綜合合檢查。71、寶山**項目部部塔吊拆除監(jiān)監(jiān)控；2、安全設(shè)施施專項檢查；；3、防汛、防臺、防防暑降溫專項項檢查；4、月度綜合合檢查。81、施工用電專項檢檢查；2、臨時設(shè)施施專項檢查；；3、飲食衛(wèi)生專項檢檢查；4、應(yīng)急救援能能力準備檢查查；5、月度綜合檢查。91、大型施工機械強強檢項目監(jiān)測測；2、大型施工工機械檢查；；3、節(jié)前專項檢查；；4、安全教育育專項檢查；；5、月度綜合檢查。101、開展百日安全競競賽活動；2、百日安全全競賽組織動動員教育情況況的檢查；3、安全防護設(shè)施專專項檢查；4、施工機具具安全專項檢檢查；5、月度綜合檢查。111、隱患排除整治情情況檢查；2、永和路升升降拆除監(jiān)控控；3、安全防護專項檢檢查；4、月度綜合合檢查。121、大型機械強檢項項目檢測；2、2008年安全績效效考評；3、冬季施工專項檢檢查；4、大型機械械專項檢查；；5、施工用電專項檢檢查；6、安全設(shè)施施專項檢查；；7、月度綜合檢查；；8、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工作總總結(jié)。11、百日安全競賽活活動考評；2、2009年安全生產(chǎn)考考核修訂表3、節(jié)前檢查。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作計劃2月25日春節(jié)后的復(fù)工檢查。掌握各項目的進度及計劃安排。2月29日前需配合做好**南路二個項目的管理班子就位及勞務(wù)隊伍選拔進場工作；3月1日前統(tǒng)計好本公司在職職工人數(shù)、工種，掌握分布情況。結(jié)合項目實際需要給予協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)工作需要，擬定相應(yīng)的招聘和內(nèi)部培養(yǎng)調(diào)配計劃。3月25日前統(tǒng)計好本公司在職施工班組，組織對各分包施工班組做一次全面的考核、評定。收集各勞務(wù)隊伍相關(guān)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以及承包合同，建立相關(guān)臺帳。3月份協(xié)助完繕編寫項目施工獎罰措施4月15日前組織一次已完項目的回訪工作。目前有三林、東上海、七浦路、上實二期等項目。為此，設(shè)想將公司中現(xiàn)有的手藝較好職工給予集中，分浦東和浦西兩個區(qū)域，沒有維修工作時，這部份職工，仍在原項目上施工，有維修工作時拉出去，積極做好各己竣工項目的善后維修工作。4月底對有較好表現(xiàn)的常期合作的內(nèi)部安裝班組，我將組織對操