集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)制度模板

4/4集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣溝通協(xié)調(diào)制度第一條XX股份有限公司市場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)管理制度以公司章程和進(jìn)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結(jié)合歷史運(yùn)營(yíng)管理閱歷和各分公司的實(shí)際狀況制定本制度。第二條本制度的任務(wù)是確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作高效率、有序地運(yùn)作，滿意進(jìn)展戰(zhàn)略的需要，塑造良好公司形象和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。第三條市場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)的主要方針是杜絕分公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，削減內(nèi)耗損失；努力實(shí)現(xiàn)各分公司協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮整體效應(yīng)，共享市場(chǎng)機(jī)會(huì)和權(quán)益；實(shí)現(xiàn)股份制改造、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡，共創(chuàng)中通的將來富強(qiáng)。第四條本制度適用于營(yíng)銷推廣系統(tǒng)的所有組織、人員，是本公司營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù)工作政策及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)組織包括股份公司本部市場(chǎng)部（含大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理）、六個(gè)分公司的市場(chǎng)開發(fā)主體（含市場(chǎng)部、事業(yè)部、辦事處、控股子公司的市場(chǎng)部、兼有市場(chǎng)開發(fā)職能的工程部、施工處）；營(yíng)銷推廣人員包括營(yíng)銷推廣系統(tǒng)的管理人員和業(yè)務(wù)開發(fā)人員，分為專職銷售人員、兼職銷售人員、市場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)人員、市場(chǎng)品牌管理人員、市場(chǎng)信息收集人員等。第五條本制度適用于公司的全部業(yè)務(wù)，重點(diǎn)包括省級(jí)干線業(yè)務(wù)。第六條市場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)權(quán)由本部市場(chǎng)部的大區(qū)經(jīng)理和公司溝通協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)行使。

第七條溝通協(xié)調(diào)處理各級(jí)、各類市場(chǎng)開發(fā)沖突，必需以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確保公正、公開、公平。

第八條大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決決策前的市場(chǎng)沖突，依照本制度規(guī)定實(shí)行協(xié)商、建議、行政強(qiáng)制制度。

第九條公司溝通協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)解決決策后的救濟(jì)管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲、補(bǔ)償和申訴制度。

第二章

組織溝通協(xié)調(diào)第十條整個(gè)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣組織包括：股份公司本部的市場(chǎng)部、工程管理部；分公司的市場(chǎng)部、辦事處、工程部、事業(yè)部、施工處；另外相關(guān)的組織包括：母體、下級(jí)工程局、二級(jí)分公司的可以施工的掛靠單位。第十一條股份公司本部：市場(chǎng)部、工程管理部；市場(chǎng)部的職責(zé)范圍：工程管理部的職責(zé)范圍：

第十二條分公司的市場(chǎng)部、辦事處、工程部、事業(yè)部、施工處；市場(chǎng)部的職責(zé)范圍：工程部的職責(zé)范圍：辦事處的職責(zé)范圍：事業(yè)部的職責(zé)范圍：施工處的職責(zé)范圍：

組織管理第十三條部門的所在地及稱呼：各級(jí)各類市場(chǎng)部門設(shè)于全國(guó)的各主要城市，在稱呼時(shí)應(yīng)統(tǒng)一冠上“XX”，如“XX**大區(qū)”、“XX**分公司**辦事處”。

第十四條各種市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)的存在，對(duì)于經(jīng)營(yíng)及銷售方面，可能有利亦有弊。若利大于弊時(shí)，即應(yīng)設(shè)立新的分公司或保持現(xiàn)狀；當(dāng)弊多于利時(shí)，即應(yīng)縮小編制或撤消分公司。對(duì)于利弊的推斷，不行依據(jù)主觀或直覺；必需要憑借科學(xué)合理的分析和決策機(jī)制。第十五條新設(shè)立分公司時(shí)的注意事項(xiàng)(1)事前的調(diào)查和權(quán)益的核算必需非常慎重。(2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設(shè)立新的分公司或營(yíng)業(yè)處；必需依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)人員的想法及信念方可。(3)盡量階梯式地展開，先由小規(guī)模開始試驗(yàn)(以派駐人員的方式)，再漸次擴(kuò)大。(4)分公司、辦事處的負(fù)責(zé)人的選定，最為重要，不行任意委派。第十六條縮小、撤消時(shí)的注意事項(xiàng)1.不要受對(duì)內(nèi)、對(duì)外的面子問題所拘束。2.無論對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。3.撤消的分公司、營(yíng)業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應(yīng)充分有效地利用。

第十七條重要事項(xiàng)的確定部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。大區(qū)經(jīng)理第十八條全國(guó)按地區(qū)劃分為東北、華南、華東、西南四個(gè)大區(qū)，辦公地點(diǎn)分別設(shè)在、、、，設(shè)立大區(qū)經(jīng)理職位，編制隸屬于本部市場(chǎng)部。

第十九條溝通協(xié)調(diào)工作必需保證權(quán)威性，客觀公正、公開，防止嚴(yán)峻偏袒任何一方，

第二十條嚴(yán)峻偏袒任何一方，懲處，

第二十一條信息泄露要懲處，就地開除。第二十二條認(rèn)真學(xué)習(xí)并充分理解公司的進(jìn)展規(guī)劃和營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略，樂觀貫徹執(zhí)行并提供科學(xué)、真實(shí)的信息反饋。第二十三條對(duì)客戶和消費(fèi)者做到不畀不亢，堅(jiān)持客戶至上的原則，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的整體權(quán)益。樹立高品質(zhì)、低價(jià)位、高服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維。

第二十四條所有營(yíng)銷推廣人員的外出行為活動(dòng)必需填寫外出活動(dòng)登記表。嚴(yán)禁營(yíng)銷推廣人員利用公司的營(yíng)銷推廣網(wǎng)，自己或代表其它公司從事營(yíng)銷推廣活動(dòng)。大客戶經(jīng)理第二十五條公司本部市場(chǎng)部在設(shè)立大客戶經(jīng)理崗位。第二十六條大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)包括：略第三章

信息管理制度第二十七條市場(chǎng)營(yíng)銷推廣相關(guān)的所有人員都有責(zé)任敏銳捕獲和本公司業(yè)務(wù)關(guān)于的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣信息、資料文件資料、情報(bào)，特殊是項(xiàng)目招投標(biāo)信息，并及時(shí)反饋到本部的市場(chǎng)部和相關(guān)部門。第二十八條重點(diǎn)信息內(nèi)容主要包括：國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)政策、電信運(yùn)營(yíng)商年度投資方案信息、近期招投標(biāo)信息、電信設(shè)備供應(yīng)商市場(chǎng)信息、重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者（總部級(jí)電信實(shí)業(yè)公司、各省電信工程局等）市場(chǎng)信息和其它信息等。第二十九條銷售業(yè)務(wù)人員、營(yíng)業(yè)員、售后人員收集的信息反饋給銷售管理部；調(diào)查監(jiān)察信息反饋給市場(chǎng)部；公關(guān)員、促銷專員收集的信息反饋給公關(guān)部；相關(guān)部門間的信息可以互相傳遞。第三十條銷售管理部和其它相關(guān)部門除了從下級(jí)或一線取得信息之外，還要進(jìn)行內(nèi)部信息收集：從經(jīng)濟(jì)新聞上做剪報(bào)整理。參考經(jīng)濟(jì)雜志及其調(diào)查記錄。將業(yè)界的訊息記錄下來。內(nèi)部銷售統(tǒng)計(jì)等信息。第三十一條銷售管理部和其它相關(guān)部門把各種信息歸類