2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文

2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文隨著__?_年春耕銷(xiāo)?售旺季的到?來(lái)，我公司?的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?也顯著增長(zhǎng)?，___月?份僅云天化?公司一家的?銷(xiāo)售訂單總?額就超過(guò)_?__噸，生?產(chǎn)任務(wù)重，?生產(chǎn)時(shí)間短?，對(duì)公司員?工是一次嚴(yán)?竣的考驗(yàn)。?為充分調(diào)動(dòng)?公司生產(chǎn)一?線員工的工?作積極性，?全面貫徹落?實(shí)___月?___日公?司全體員工?大會(huì)會(huì)議精?神，進(jìn)一步?提高我公司?的復(fù)___?產(chǎn)能，結(jié)合?生產(chǎn)部門(mén)的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，?舉全公司之?力，大力開(kāi)?展公司內(nèi)部?的“抓質(zhì)量?、保安全、?創(chuàng)高產(chǎn)”的?勞動(dòng)競(jìng)賽，?開(kāi)展“百日?大干”活動(dòng)?。確保超額?完成___?月份___?噸復(fù)___?生產(chǎn)任務(wù)。?一、領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)1、?成立公司勞?動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：龔幸副?組長(zhǎng)：耿仁?吾、鄧創(chuàng)建?、尹和權(quán)、?李國(guó)強(qiáng)成?員：領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)競(jìng)?賽活動(dòng)的_?__領(lǐng)導(dǎo)、?考核評(píng)比、?表彰獎(jiǎng)勵(lì)等?，公司領(lǐng)導(dǎo)?成員還要對(duì)?分管部門(mén)進(jìn)?行指導(dǎo)和督?查。二、?競(jìng)賽目標(biāo)?（一）生產(chǎn)?部1、生?產(chǎn)完成__?_噸復(fù)__?_；在確保?每天___?噸的生產(chǎn)量?的前提下?tīng)?zhēng)?取超額完成?。2、產(chǎn)?品無(wú)質(zhì)量隱?患；3、?工人無(wú)安全?事故；；?（二）其它?各部門(mén)1?、部門(mén)員工?充分發(fā)揮工?作主動(dòng)性、?積極性；保?障生產(chǎn)部門(mén)?生產(chǎn)流水線?的正常作業(yè)?。2、發(fā)?按個(gè)人聰明?才智，多為?公司建議提?高工作效率?和效益的新?舉措、新辦?法；3、?有敬業(yè)精神?、奉獻(xiàn)精神?，不計(jì)較個(gè)?人得失，時(shí)?時(shí)把公司利?益放在第一?位，按時(shí)完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?三、活動(dòng)?要求各部?門(mén)要高度重?視，廣泛宣?傳，嚴(yán)格要?求，科學(xué)_?__，確保?“百日大干?”各項(xiàng)目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?。為使廣大?干部員工更?好的理解開(kāi)?展“百日大?干”活動(dòng)的?重要性，進(jìn)?一步堅(jiān)定信?心，鼓足干?勁，迅速掀?起大干__?_。一、?認(rèn)清形勢(shì)，?明確任務(wù)，?做好廣泛的?宣傳動(dòng)員工?作公司上?下員工要以?這次“百日?大干”活動(dòng)?為契機(jī)，牢?牢把握“擴(kuò)?大生產(chǎn)、降?低成本、增?加效益、強(qiáng)?化管理、拓?展市場(chǎng)、推?進(jìn)改革”這?條主線，動(dòng)?員廣大干部?員工自覺(jué)樹(shù)?立“危機(jī)意?識(shí)、市場(chǎng)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)”，通過(guò)?這次活動(dòng)，?增強(qiáng)企業(yè)活?力，把我公?司施工生產(chǎn)?推向一個(gè)新?的臺(tái)階。?各位領(lǐng)導(dǎo)要?充分利用各?種宣傳方式?，廣泛調(diào)動(dòng)?全體員工的?生產(chǎn)積極性?，大力宣傳?“百日大干?”活動(dòng)的目?的和意義，?使全體員工?積極投身于?“百日大干?”活動(dòng)中來(lái)?。要層層分?解目標(biāo)，落?實(shí)責(zé)任，明?確獎(jiǎng)懲，把?“百日大干?”活動(dòng)落實(shí)?到實(shí)處，力?爭(zhēng)取得實(shí)效?。二、加?強(qiáng)管理，強(qiáng)?化成本核算?，切實(shí)提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益在“百?日大干”活?動(dòng)中，要突?出成本管理?，強(qiáng)化合同?管理和現(xiàn)場(chǎng)?管理，合理?控制管理費(fèi)?用，壓縮一?切非生產(chǎn)性?開(kāi)支，切實(shí)?提高經(jīng)濟(jì)效?益。三、?精益求精，?嚴(yán)防嚴(yán)控，?確保安全質(zhì)?量有序可控?開(kāi)展這次?“百日大干?”活動(dòng)，必?須把安全質(zhì)?量放在各項(xiàng)?工作的首位?。主要領(lǐng)導(dǎo)?要親自掛帥?，結(jié)合本公?司本項(xiàng)目的?生產(chǎn)實(shí)際，?采用多種形?式的宣傳發(fā)?動(dòng)，提高員?工對(duì)安全生?產(chǎn)的___?和重視。營(yíng)?造“關(guān)愛(ài)生?命、___?安全”的氛?圍，突出“?以人為本，?安全第一”?的主題，確?保重點(diǎn)項(xiàng)目?快速、有序?、優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn)。?四、分級(jí)負(fù)?責(zé)，突出重?點(diǎn)，加快重?點(diǎn)項(xiàng)目的生?產(chǎn)進(jìn)度各?車(chē)間生產(chǎn)管?理者要堅(jiān)持?做到三個(gè)到?位。即。思?想認(rèn)識(shí)到位?、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?到位、主動(dòng)?出擊到位。?要根據(jù)“百?日大干”的?總體要求，?分解指標(biāo)，?在保證安全?、保證質(zhì)量?的前提下，?嚴(yán)格控制工?期，科學(xué)管?理施工生產(chǎn)?。本著“抓?早、抓好、?抓實(shí)”的原?則，密切結(jié)?合產(chǎn)品實(shí)際?、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?、氣候、資?源條件等實(shí)?際情況，科?學(xué)比選，制?訂更加科學(xué)?的生產(chǎn)方案?，采取合理?措施，精心?___、科?學(xué)安排、周?密部署，確?保產(chǎn)值與質(zhì)?量同進(jìn)度的?完成。各?負(fù)責(zé)人及時(shí)?準(zhǔn)確地做好?生產(chǎn)把饋工?作，定時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)上?報(bào)百日大干?的活動(dòng)情況?，特別是生?產(chǎn)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?以利于公司?能及時(shí)準(zhǔn)確?的了解和掌?握情況、研?究對(duì)策，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。同時(shí)?，各負(fù)責(zé)人?要做好活動(dòng)?情況的收集?和匯總，活?動(dòng)結(jié)束后寫(xiě)?出總結(jié)上報(bào)?公司、領(lǐng)?導(dǎo)。四、?表彰辦法?活動(dòng)結(jié)束后?，評(píng)出優(yōu)勝?單位和優(yōu)秀?個(gè)人，給與?精神與物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)1、?優(yōu)勝部門(mén)。?在公司各職?能部門(mén)開(kāi)展?，根據(jù)季度?工作計(jì)劃和?部門(mén)職責(zé)考?核完成工作?任務(wù)的數(shù)量?、質(zhì)量以及?履行職責(zé)情?況評(píng)定若干?個(gè)優(yōu)勝部門(mén)?。一等獎(jiǎng)設(shè)?一名，二等?獎(jiǎng)設(shè)一名，?三等獎(jiǎng)設(shè)二?名。2、?優(yōu)勝部門(mén)獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一?等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲?獎(jiǎng)部門(mén)職工?人均___?元；二等獎(jiǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部?門(mén)職工人均?___元；?三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?獲獎(jiǎng)部門(mén)職?工人均__?_元。3?、優(yōu)秀個(gè)人?。在公司在?崗職工中開(kāi)?展，結(jié)合績(jī)?效考核辦法?，根據(jù)職工?個(gè)人在競(jìng)賽?期間工作表?現(xiàn)突出，積?極參與企業(yè)?的生產(chǎn)銷(xiāo)售?活動(dòng)，完成?額度好，業(yè)?績(jī)突出等實(shí)?際工作情況?，按在崗職?工___％?的比例分配?獎(jiǎng)勵(lì)名額，?獲獎(jiǎng)?wù)呙咳?獎(jiǎng)___元?。五、活?動(dòng)時(shí)間至?___月_?__日最?后，公司