以“文商旅”為核心的地產(chǎn)開發(fā)-萬達(dá)第四、五代產(chǎn)品專題研究

萬達(dá)商業(yè)帝國(guó)簡(jiǎn)介Part11988：萬達(dá)公司成立1992：改制為萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司1994：萬達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域1995-1998：在住宅開發(fā)的同時(shí)，經(jīng)歷開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等領(lǐng)域的探索，希望拓展長(zhǎng)線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域1988——19981999——20042005——20092010——20121999：開始訂單地產(chǎn)生產(chǎn)—傍大款“沃爾瑪”2000：退出萬達(dá)足球俱樂部，確立商業(yè)、住宅兩條腿走路2001：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，長(zhǎng)春萬達(dá)建成2002：第一、二代產(chǎn)品投資高峰期2003：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈緊張2004：與華納合資成立院線2005：開始與麥格理合作，進(jìn)行REITs探索；調(diào)整管理組織架構(gòu)2007：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型2008：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期2009：加強(qiáng)土地儲(chǔ)備2010：全國(guó)范圍擴(kuò)張2011：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開始動(dòng)工2012：26億美元與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議；組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備涉足電商，將整合百貨、高級(jí)酒店、旅游、電影院線……戰(zhàn)略調(diào)整期發(fā)展、擴(kuò)張期轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整期初創(chuàng)期萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史“超越自我、追求卓越，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”—萬達(dá)集團(tuán)志在成為世界一流企業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店連鎖百貨文化旅游商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國(guó)開業(yè)27個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，計(jì)劃到2012年開業(yè)80個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。包含萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)商業(yè)管理、萬達(dá)規(guī)劃研究院、萬達(dá)學(xué)院。萬千百貨成立于2007年5月8日，是萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品——城市綜合體的核心組成部分。文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬達(dá)擁有影院36家，400塊電影銀幕，計(jì)劃到2012年擁有1000塊銀幕。包含電影院線（萬達(dá)電影）、影視制作、舞臺(tái)演繹、主題公園、文化旅游區(qū)域、報(bào)刊傳媒萬達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團(tuán)隊(duì)——萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開業(yè)運(yùn)營(yíng)7家五星級(jí)酒店，計(jì)劃到2012年擁有45家已開業(yè)的五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。包含北京萬達(dá)索菲特大飯店、北京萬達(dá)帕爾曼大飯店。萬達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè)旗下“四大金剛”萬達(dá)集團(tuán)旗下主力四大產(chǎn)業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、高級(jí)酒店、連鎖百貨1234萬達(dá)目前已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)重點(diǎn)城市，投資項(xiàng)目80-100個(gè)，主要位于東部沿海的一二線城市。上海寧波南京南寧昆明南昌長(zhǎng)沙武漢成都西安濟(jì)南青島天津北京大連沈陽(yáng)長(zhǎng)春吉林哈爾濱南昌石家莊太原2010年：合肥兩個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、廊坊萬達(dá)、石家莊萬達(dá)、撫順萬達(dá)、無錫萬達(dá)、鄂爾多斯（東勝）萬達(dá)、包頭萬達(dá)、漢中萬達(dá)、鄭州萬達(dá)、大同萬達(dá)2011年：廈門萬達(dá)、福州萬達(dá)、銀川萬達(dá)、蘇州萬達(dá)、淮安萬達(dá)、呼和浩特萬達(dá)2012年：太原萬達(dá)、蚌埠萬達(dá)、鎮(zhèn)江萬達(dá)、重慶萬達(dá)、溫州萬達(dá)、廣州萬達(dá)、唐山萬達(dá)、宜昌萬達(dá)產(chǎn)業(yè)版圖商業(yè)住宅僅商業(yè)僅住宅兼商住萬達(dá)產(chǎn)品線研究Part2第一代第二代第三代第四代第一代萬達(dá)的簡(jiǎn)單升級(jí)，從原來的“主力店驅(qū)動(dòng)型的單體商業(yè)”進(jìn)化為“主力店驅(qū)動(dòng)型的多個(gè)單體商業(yè)”，總規(guī)模在12-15萬方;萬達(dá)城市綜合體產(chǎn)品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金；總規(guī)模在40-80萬方。稱為“萬達(dá)城”，比第三代規(guī)模更大，投資更大，增加旅游文化等主題；包含65萬方的核心商業(yè)模塊。第一代萬達(dá)，通俗講就是一個(gè)“商業(yè)大盒子”：?jiǎn)螌用娣e5000-10000方不等，一般為地上4層，總規(guī)模3-5萬方不等;商業(yè)產(chǎn)品線產(chǎn)品不斷升級(jí)，萬達(dá)已經(jīng)完成從單一購(gòu)物中心向大型商業(yè)文化購(gòu)物公園的轉(zhuǎn)變。萬達(dá)經(jīng)歷了三代產(chǎn)品發(fā)展之后，開始向體量更大、功能更全、體現(xiàn)“文化、休閑、購(gòu)物”為一體的商業(yè)綜合城發(fā)展，并逐步向線上綜合體延伸。產(chǎn)品特征類別第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、開發(fā)區(qū)、CBD規(guī)模約5萬㎡約15萬平方米40-80萬平方米業(yè)態(tài)購(gòu)物功能組合購(gòu)物功能組合24小時(shí)不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+美食+影院建筑形態(tài)單個(gè)盒子多個(gè)盒子組合式盒子+街區(qū)+高層的綜合體向空中發(fā)展，一般是一個(gè)5萬平方米左右的單體樓，地下為停車場(chǎng)，第一層開設(shè)精品店，二層、三層租給沃爾瑪，四層是家居廣場(chǎng)或電影城；每個(gè)組合店有百貨、超市、電影城、美食廣場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)等六到十種業(yè)態(tài)，面積在１０萬平方米。避免了只有一個(gè)主力店、目標(biāo)客戶不對(duì)應(yīng)的問題。城市綜合體。其中70%—80%是主力店，20%—30%為室內(nèi)步行街。零售業(yè)態(tài)占60%左右，休閑娛樂、餐飲文化等業(yè)態(tài)占40%左右。第一代第二代第三代項(xiàng)目形態(tài)發(fā)展及業(yè)態(tài)構(gòu)成業(yè)態(tài)代表問題第一代購(gòu)物廣場(chǎng)長(zhǎng)春萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、青島萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、南京萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)沃爾瑪和一層精品店的目標(biāo)客戶不對(duì)應(yīng)；僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達(dá)快速開發(fā)的現(xiàn)金流；這也是第一代萬達(dá)難以為繼的原因。第二代購(gòu)物廣場(chǎng)天津萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、南寧萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、武漢萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)回報(bào)率不高，和一代沒有本質(zhì)的區(qū)別；第二代萬達(dá)仍然難以解決萬達(dá)快速開發(fā)的現(xiàn)金流問題；物業(yè)定位不同、主力店類別不同、消費(fèi)者不同，使得商業(yè)客流無法做到完全有效互動(dòng)，人流無法做到共享。第三代購(gòu)物廣場(chǎng)北京萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、上海萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、寧波萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)外街商鋪與主力店無法直接連通，無主力店有效帶動(dòng)，商業(yè)外街散售后無法做到統(tǒng)一招商運(yùn)營(yíng)管理，注定商業(yè)外街的經(jīng)營(yíng)狀況比起內(nèi)街有天壤之別。萬達(dá)充分認(rèn)識(shí)到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路；因此，將第三代產(chǎn)品中銷售部分改為占項(xiàng)目整體比例40%-60%的住宅、寫字樓和社區(qū)商業(yè)。產(chǎn)品問題萬達(dá)第四代產(chǎn)品研究Part3第四代模式

關(guān)于第四代萬達(dá)廣場(chǎng)，目前有兩種說法，一種說法是第四代萬達(dá)稱為“萬達(dá)城”，比第三代規(guī)模更大，投資更大，增加旅游文化等主題，目前尚在規(guī)劃中；第二種說法是武漢的中央文化區(qū)是第四代萬達(dá)的先行者，其各項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)劃均符合“萬達(dá)城”的概念。

萬達(dá)全國(guó)的項(xiàng)目按級(jí)別分為A+，A，A-，B+，B等幾個(gè)等級(jí)，中央文化區(qū)是全國(guó)唯一的A+級(jí)別。中央文化區(qū)總體規(guī)劃第四代產(chǎn)品介紹萬達(dá)第四代產(chǎn)品萬達(dá)稱為“萬達(dá)城”，比第三代規(guī)模更大，投資更大，增加旅游文化等主題。112345核心標(biāo)準(zhǔn)模塊=15萬方購(gòu)物中心+20萬方以上寫字樓+10萬方以上酒店+10萬方休閑街區(qū)+10萬方娛樂中心。五大核心標(biāo)準(zhǔn)模塊核心標(biāo)準(zhǔn)模塊15萬㎡左右的單體購(gòu)物中心10萬㎡的創(chuàng)意休閑街區(qū)10萬㎡體驗(yàn)型娛樂中心（大劇院+會(huì)展中心+2個(gè)電影院+大型單體娛樂項(xiàng)目+影視主題公園）10萬㎡1000間以上客房的酒店集群（2家星級(jí)酒店+3家以上經(jīng)濟(jì)型酒店）20萬㎡以上的寫字樓產(chǎn)品的三大特征第一

規(guī)模大、以建筑群組合的方式存在。從單體建筑、到簡(jiǎn)單組合體、到多樣組合體，目前城市綜合體的規(guī)模已經(jīng)上升到百萬平米的量級(jí)。但是，從武漢中央文化區(qū)的規(guī)劃來看，更多是以建筑群組合的方式構(gòu)成，這一點(diǎn)類似于上海世博會(huì)的功能分區(qū)。通過文化、旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能建筑群的組合，整個(gè)武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目的占地面積達(dá)到了1.8平方米公里，總建筑面積達(dá)到了340萬平方米。通過這種組合，開發(fā)企業(yè)將規(guī)模開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用到了新的高度。項(xiàng)目規(guī)模長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)建設(shè)用地11.5平方公里武漢中央文化區(qū)總建面340萬平方西雙版納國(guó)際度假區(qū)占地6平方公里哈爾濱萬達(dá)文化旅游城總建面90萬平方米南昌萬達(dá)文化旅游城

475萬平方米青島東方影都540萬平方米合肥萬達(dá)文化旅游城90萬平方米無錫萬達(dá)文化旅游城120萬平方米特征之一：規(guī)模大、以建筑群組合的方式存在。產(chǎn)品的三大特征第二資金需求量大、投資門檻高。在過去的綜合體項(xiàng)目中，多數(shù)項(xiàng)目的投資額在40-100億之間。而武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目的總投資規(guī)模在500億元，項(xiàng)目的投資門檻大幅提升。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，假如武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目將會(huì)是未來綜合體的發(fā)展方向，這對(duì)于參與者而言，門檻要求無疑是大幅提升了，對(duì)項(xiàng)目操盤者的融資能力、資金管理能力的要求也大幅提升。項(xiàng)目投資金額長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)230億元武漢中央文化區(qū)500億元西雙版納國(guó)際度假區(qū)150億元哈爾濱萬達(dá)文化旅游城200億元南昌萬達(dá)文化旅游城

近400億青島東方影都500億元合肥萬達(dá)文化旅游城300億無錫萬達(dá)文化旅游城超300億元特征之二：資金需求量大、投資門檻高。產(chǎn)品的三大特征第三以文旅體驗(yàn)為核心。在過去的城市綜合體項(xiàng)目中，一切規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是圍繞購(gòu)物中心進(jìn)行的，購(gòu)物中心為整個(gè)項(xiàng)目帶來了人流，聚集了人氣，是整個(gè)綜合體項(xiàng)目的靈魂。而在武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃中，購(gòu)物中心的地位已經(jīng)弱化了，更加強(qiáng)調(diào)的是“文化體驗(yàn)”的核心效應(yīng)。萬達(dá)在整個(gè)項(xiàng)目中，規(guī)劃了“楚河漢街”、“漢秀”劇場(chǎng)、電影文化主題公園、名人廣場(chǎng)、大眾戲臺(tái)等文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)廣場(chǎng)只是其中的要素之一。通過文化、旅游的參與性和體驗(yàn)性，有效對(duì)沖了電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)購(gòu)物方式的沖擊。項(xiàng)目文化體驗(yàn)內(nèi)容長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)滑雪場(chǎng)、會(huì)議中心、狩獵場(chǎng)、漂流、高端度假酒店區(qū)、大劇院、商業(yè)街、娛樂中心、溫泉洗浴中心；武漢中央文化區(qū)漢秀劇場(chǎng)、漢街、濱河休閑區(qū)、萬達(dá)影城、奢華酒店集群；西雙版納國(guó)際度假區(qū)主題公園、度假酒店區(qū)、傣秀劇院、商業(yè)中心、旅游新城；哈爾濱萬達(dá)文化旅游城劇場(chǎng)、電影科技樂園、名人蠟像館、電影樂園、美術(shù)館、室內(nèi)滑雪場(chǎng)、室外主題公園；南昌萬達(dá)文化旅游城大型舞臺(tái)秀、電影城、量販KTV、電玩城、海洋樂園、室外主題公園；青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視會(huì)展中心合肥萬達(dá)文化旅游城大型主題公園、室內(nèi)水上樂園、兩個(gè)電影科技館、酒店群，文化旅游投資占63%；無錫萬達(dá)文化旅游城大型舞臺(tái)秀、電影樂園和電影城，文化旅游投資占70%；特征之三：以文化體驗(yàn)為核心。

土地：黃金位置——低地價(jià)——地價(jià)款分期效果1：前期啟動(dòng)資金壓力小，支持連鎖擴(kuò)張效果2：成本低，可低租金吸引商家

政策：各地政府給予相應(yīng)的政策鼓勵(lì)效果1：以低價(jià)獲取城市核心地段的土地效果2：城市綜合體的建設(shè)提升城市經(jīng)濟(jì)影響力，并借助政策優(yōu)勢(shì)拓寬品牌推廣渠道稅收工程提升城市形象提升城市商業(yè)水準(zhǔn)就業(yè)工程1.政策優(yōu)惠：以“文商旅”為核心的地產(chǎn)開發(fā)，更迎合政府的意愿，因此萬達(dá)的項(xiàng)目在土地位置、價(jià)格、付款形式都有一定的政策鼓勵(lì)。三大核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)所需資金自有資金投資銀行貸款主力店企業(yè)投資銷售利潤(rùn)內(nèi)部資金調(diào)配沃爾瑪前臺(tái)配供系統(tǒng)…20%20%60%2.“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式：狠抓銷售工作，以住宅、寫字樓、社區(qū)商業(yè)等可銷售部分，保證現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。三大核心競(jìng)爭(zhēng)力

聯(lián)合發(fā)展技術(shù)對(duì)接先租后建平均租金這個(gè)思路源于萬達(dá)最初與沃爾瑪?shù)暮献鳎壳鞍l(fā)展到與數(shù)十家跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作，雙方就業(yè)務(wù)發(fā)展，地址選擇，租金，優(yōu)惠條件等簽署協(xié)議，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)商業(yè)地產(chǎn)體量大，資金密集，風(fēng)險(xiǎn)控制難，萬達(dá)通過主力店協(xié)議，保證金，保單等形式控制，加之專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，一般在開工前完成招商任務(wù)。萬達(dá)單店時(shí)代只有一個(gè)主力店談判對(duì)象，當(dāng)伙伴急劇增加時(shí)一對(duì)一散點(diǎn)談判已不適應(yīng)。萬達(dá)采用城市的劃分等手段形成談判的批處理，極大提高了效率和反應(yīng)速度首先由戰(zhàn)略合作伙伴提出需求，萬達(dá)做出方案論證，雙方簽訂具有法律效力的確認(rèn)書，內(nèi)容包括地段選擇和內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等萬達(dá)訂單管理的“四項(xiàng)基本原則”3.訂單模式與商業(yè)模式配合：商業(yè)開發(fā)模式的核心是訂單地產(chǎn)。1234萬達(dá)產(chǎn)品的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力萬達(dá)第四代產(chǎn)品案例研究Part4紅谷灘九龍湖市中心八一大橋南昌大橋生米大橋案例一：南昌萬達(dá)文化旅游城南昌萬達(dá)城是南昌規(guī)模最大的以文化、旅游體驗(yàn)為核心的綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目基礎(chǔ)資料占地面積：約3950畝建筑面積：475萬平方米容積率：1.6物業(yè)類型：酒店、會(huì)議中心商業(yè)街、購(gòu)物中心、主題樂園、住宅計(jì)劃投資：近400億（其中文化、旅游投資210億元）詳細(xì)內(nèi)容：文化旅游：占地160萬㎡，建面80萬㎡；住宅及配套商業(yè)：建面82萬㎡；萬達(dá)城商業(yè)中心：建面16萬㎡；酒店區(qū)：占地35萬㎡；濱湖酒吧：建面2萬㎡；室外主題樂園：占地80公頃；其他……鳥瞰圖區(qū)位圖說明：項(xiàng)目位于南昌市九龍湖新；規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，鑒于南昌旅游的現(xiàn)狀，規(guī)劃以室內(nèi)為主。文化項(xiàng)目包括大型舞臺(tái)秀、電影樂園、電影城等。室內(nèi)海洋樂園由美國(guó)TVSA設(shè)計(jì)，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設(shè)置“海底環(huán)游”、“國(guó)寶中華鱘魚館”、

“海洋劇院”等7個(gè)主題展示區(qū)。五大中心之一：文化中心文化中心：大型舞臺(tái)秀、電影城、量販KTV、電玩城。文化中心內(nèi)容：大型舞臺(tái)秀：由世界頂尖藝術(shù)大師馬克·菲舍爾策劃導(dǎo)演，演出節(jié)目水準(zhǔn)達(dá)到世界一流；電影樂園：引進(jìn)世界最新電影科技娛樂項(xiàng)目，游客在虛擬的西游記3D立體世界中與各種鬼怪互相打斗，決一勝負(fù)；電影城：設(shè)有14個(gè)廳，3000個(gè)座位，是中國(guó)設(shè)施領(lǐng)銜的電影城之一；大歌星量販KTV：是匯聚時(shí)尚的健康娛樂場(chǎng)所，讓您唱響生活；電玩城：涵蓋電子競(jìng)技等娛樂節(jié)目，為市民提供歡快的體驗(yàn)場(chǎng)所；兒童天地：是集教育、購(gòu)物、餐飲和娛樂為一體的兒童館，是中部6省首家兒童主題綜合館。科技電影樂園五大中心之二：旅游中心旅游中心：室內(nèi)主題公園和大型室外主題公園。文化中心內(nèi)容：室內(nèi)主題公園：海洋樂園由世界著名的美國(guó)TVSA公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)，是全球首屈一指，創(chuàng)新獨(dú)特的海洋館。精彩的海洋動(dòng)物表演及互動(dòng)項(xiàng)目，讓大人和孩子共度歡樂時(shí)光；大型室外主題公園：占地80公頃，規(guī)模媲美迪斯尼，由世界知名公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)。其中，驚險(xiǎn)刺激的超大型過山車，以及各種世界前沿游樂設(shè)施，讓游客在風(fēng)馳電掣中感受激情、在巨大落差中體現(xiàn)勇敢。大型室外主題樂園五大中心之三：商業(yè)中心商業(yè)中心：是整個(gè)文化旅游城的主軸線，建筑面積為16萬方。文化中心內(nèi)容：萬達(dá)城商業(yè)中心建筑面積16萬平方米，是整個(gè)文化旅游城的主軸線，將各個(gè)項(xiàng)目有機(jī)連接在一起萬。薈萃國(guó)內(nèi)外時(shí)尚品牌和40家全球美食餐廳，讓游客體驗(yàn)舌尖上的世界。萬達(dá)城購(gòu)物中心五大中心之四：度假中心度假中心：包含9個(gè)度假酒店和大型會(huì)議中心，將南昌市的旅游會(huì)議設(shè)施提高到世界一流。度假中心：占地35公頃，規(guī)劃9個(gè)度假酒店，包括1個(gè)六星級(jí)酒店、1個(gè)五星級(jí)酒店、2個(gè)四星級(jí)酒店和5個(gè)三星級(jí)酒店，共有4000間客房，6000個(gè)床位。大型會(huì)議中心建有2000平米的超大宴會(huì)廳，將南昌市的旅游會(huì)議設(shè)施提高到世界一流。濱湖酒店集群五大中心之五：休閑中心休閑中心：計(jì)劃引進(jìn)20家國(guó)內(nèi)外著名品牌，為游客提供現(xiàn)代化休閑生活，總體量為2萬方。休閑中心：建筑面積2萬平方米，計(jì)劃引進(jìn)20家國(guó)內(nèi)外著名品牌，為游客提供現(xiàn)代化休閑生活。濱湖酒吧街案例二：武漢中央文化區(qū)以“文商旅”為核心驅(qū)動(dòng)，是萬達(dá)第四代產(chǎn)品的先驅(qū)者，是武漢的城市名片。漢街中央文化區(qū)電影樂園190-300㎡湖景豪宅170-190㎡精品豪宅總部國(guó)際5A級(jí)寫字樓集群7星級(jí)酒店漢秀萬達(dá)廣場(chǎng)：中國(guó)旗艦店項(xiàng)目基礎(chǔ)資料占地：規(guī)劃面積1.8平方公里建面：340萬平方米容積率：4.26物業(yè)類型：文化藝術(shù)、旅游休閑、商業(yè)娛樂、商務(wù)辦公、高尚居住五大功能計(jì)劃投資：近500億詳細(xì)內(nèi)容：住宅：155萬方商務(wù)辦公：45萬方酒店：20萬方萬達(dá)廣場(chǎng)：15萬方漢街：21萬方全球奢侈品購(gòu)物中心：13萬方室內(nèi)電影樂園：6萬方書城：5000方其他……五大部分之一：文化藝術(shù)文化藝術(shù)秀場(chǎng)：秀場(chǎng)由享譽(yù)全球的藝術(shù)大師弗蘭克先生領(lǐng)導(dǎo)的FrancoDragone公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)，目前世界上僅有美國(guó)拉斯維加斯和中國(guó)澳門有同樣設(shè)施。美術(shù)館：美術(shù)館為武漢中央文化旅游區(qū)的重要組成部分，收集眾多名畫，極大提高市民的文化修養(yǎng)。博物館：博物館收集眾多歷史文物，展現(xiàn)了中華民族的悠久歷史、璀璨文化。國(guó)際影城：中國(guó)最大的影城，擁有20廳，其中IMAX影廳1300m2，能容納450人；另有350人和280人大影廳，總座位數(shù)達(dá)4500座。國(guó)際影城秀場(chǎng)博物館美術(shù)館文化藝術(shù)：漢秀場(chǎng)、美術(shù)館、博物館、國(guó)際影視城等。旅游觀光東、沙湖連通河：東、沙湖連通河長(zhǎng)達(dá)1.7公里，河面寬度40-70米，是一條連接?xùn)|湖和沙湖的生態(tài)旅游走廊。東湖是中國(guó)最大的城中湖，面積是西湖的六倍；沙湖和西湖面積相當(dāng)。觀光游船：萬達(dá)集團(tuán)親力訂制打造豪華貴賓游船及觀光游船，連接?xùn)|沙湖和東湖，整合旅游資源，打造武漢城市流動(dòng)風(fēng)景。酒店：六星級(jí)酒店（君悅）7萬m2，500床；五星級(jí)酒店（皇冠）4萬m2，350床；三星級(jí)酒店（快捷假日）2萬m2，300床；經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店1萬m2，300床。東、沙湖連通河觀光游船酒店五大部分之二：旅游觀光旅游觀光：東、沙湖連通河，觀光游船，酒店等。商業(yè)休閑漢街:漢街長(zhǎng)1.4公里，建筑面積18萬m2，采用民國(guó)建筑風(fēng)格，多達(dá)500個(gè)大商家進(jìn)駐，并設(shè)置3座大酒樓。萬達(dá)商業(yè)綜合體:萬達(dá)A級(jí)商業(yè)綜合體，面積為17萬m2，擁有連鎖百貨及超市，業(yè)態(tài)組合齊全，匯聚眾多國(guó)際一線品牌。濱河餐飲酒吧風(fēng)情街:餐飲、酒吧等。休閑娛樂:設(shè)有健身、電玩、KTV等。萬達(dá)商業(yè)綜合體休閑娛樂漢街風(fēng)情街五大部分之三：商業(yè)休閑區(qū)商業(yè)休閑區(qū)：漢街，萬達(dá)商業(yè)綜合體，濱河餐飲酒吧，電玩、KTV等休閑娛樂區(qū)。商務(wù)辦公區(qū)：商務(wù)辦公由九棟高層及超高層寫字樓組成，面積達(dá)45萬m2。五大部分之四：商務(wù)辦公區(qū)商務(wù)辦公區(qū)：為世界500強(qiáng)企業(yè)量身定制，為跨國(guó)企業(yè)完成中國(guó)戰(zhàn)略布局提供前提條件。高級(jí)湖景豪宅：萬達(dá)漢街九號(hào)共規(guī)劃四個(gè)組團(tuán)，總建筑面積155萬方；居住配套含有：1.小學(xué)：36班，配備200米跑道及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。2.幼兒園：30班，配備室內(nèi)游泳館。3.市政配套配電站及消防站等。五大部分之五：居住及配套居住及配套：總體量155萬方的精品住宅，共分4個(gè)組團(tuán)開發(fā)；同時(shí)配有學(xué)校等生活配套。萬達(dá)第四代產(chǎn)品總結(jié)Part5總結(jié)：第四代產(chǎn)品的核心是什么？核心一：“文商旅”核心驅(qū)動(dòng)，受人追捧！萬達(dá)第四代產(chǎn)品被賦予更多的文化、旅游、觀光內(nèi)涵。對(duì)于政府言，有利于拉動(dòng)內(nèi)需、增加稅