本年公交公司工作總結(jié)

本年公交公?司工作總結(jié)?___年?主要做了以?下幾方面工?作：一、?以安全生產(chǎn)?為保障，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)促提?高今年是?___市建?市二十周年?、“三國(guó)_?__文化節(jié)?”十周年，?同時(shí)也是_?__市“城?市建設(shè)年”?。為此，我?們投資近_?__萬(wàn)元更?新線了路營(yíng)?運(yùn)車輛，率?先在咸寧市?實(shí)行無(wú)人售?票，新建了?一流候車站?點(diǎn)崗?fù)?，_?__了線路?車載電視，?還在車上配?備了“暖心?墊”、“扶?手套”、“?愛(ài)心傘”、?“廢紙簍”?等便民設(shè)施?，改善了居?民出行環(huán)境?，提高了城?市品位。?在加強(qiáng)硬件?建設(shè)的同時(shí)?，我們還加?強(qiáng)了“軟件?”方面的管?理。一是?實(shí)行“四專?”。即專人?、專職、專?責(zé)、專線管?理，成立線?路車組，將?安全、營(yíng)運(yùn)?、線路測(cè)速?與稽查分解?到各條專線?，明確安全?責(zé)任。二?是___公?司內(nèi)部管理?人員及線路?司售人員每?月___日?召開(kāi)一次安?全例會(huì)，_?__安全知?識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，制定線路?管理人員“?七不準(zhǔn)”，?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?，規(guī)范營(yíng)運(yùn)?秩序。三?是改變線路?經(jīng)營(yíng)模式，?將原來(lái)的單?車租賃承包?形式改為線?路買斷承包?，將事故風(fēng)?險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移?到車輛承包?人。四是?成立專班，?認(rèn)真督查落?實(shí)，公司_?__陳局長(zhǎng)?親自抓，在?營(yíng)運(yùn)班次時(shí)?間內(nèi)不定時(shí)?、不定期、?不定點(diǎn)的明?查暗抓，開(kāi)?通熱線電話?，設(shè)立__?_箱，查出?安全隱患_?__處，并?及時(shí)予以整?改，嚴(yán)肅處?理了一批工?作不認(rèn)真、?不積極、不?主動(dòng)的管理?人員，處罰?了一批不服?從管理、亂?停亂靠違規(guī)?的車輛__?_人次，處?罰金額__?_元。此舉?嚴(yán)明了線路?紀(jì)律，規(guī)范?了營(yíng)運(yùn)秩序?，提升了公?交形象，極?大降低安全?事故發(fā)生率?，得到了市?民的一致稱?贊。全年?duì)I?運(yùn)線路、加?油站、修理?廠、金角塘?酒樓無(wú)一起?重大安全責(zé)?任事故。?二、以節(jié)支?增收為根本?，爭(zhēng)取政策?見(jiàn)成效_?__年為“?管理效益年?”。為此，?我們從以下?幾方面狠下?功夫，節(jié)支?挖增收。?二是為防止?“滴、漏、?跑、冒”等?水電方面的?漏洞，我們?在今年__?_月份全面?開(kāi)展水電改?造，水改后?每月節(jié)約支?出___元?，預(yù)計(jì)兩年?可收回改造?成本三是?根據(jù)建設(shè)局?[___]?__文件《?___加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?嚴(yán)格控制物?資捐贈(zèng)__?_》要求?四是為有效?地控制利息?支出，公司?償還了部分?職工高息借?款___萬(wàn)?元，還清了?銀行債務(wù)_?__萬(wàn)元?今年，利息?支出___?萬(wàn)元，同比?去年___?萬(wàn)元節(jié)約_?__萬(wàn)元。?同時(shí)，加大?清收力度，?今年共收回?呆債、死債?近___萬(wàn)?元。以上?各項(xiàng)費(fèi)用支?出同比去年?共節(jié)約__?_萬(wàn)元。?“優(yōu)先發(fā)展?城市公共交?通”是改善?城市人居環(huán)?境，促進(jìn)城?市可持續(xù)發(fā)?展和構(gòu)建和?諧社會(huì)的必?然要求。在?爭(zhēng)取落實(shí)政?策扶持上，?公司領(lǐng)導(dǎo)做?了大量的工?作，他們起?早貪黑，披?星帶月找領(lǐng)?導(dǎo)、辦簽字?、求落實(shí)。?一是因國(guó)?際燃油價(jià)格?波動(dòng)而導(dǎo)致?國(guó)內(nèi)燃油價(jià)?格大幅度上?揚(yáng)，爭(zhēng)取到?了國(guó)家油價(jià)?補(bǔ)貼，安定?了線路經(jīng)營(yíng)?秩序，確保?了公司穩(wěn)定?。二是根?據(jù)___4?6__文件?及___省?政府令__?_號(hào)有關(guān)養(yǎng)?路費(fèi)征收管?理辦法，我?們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)?支持，大打?“政策”牌?，及時(shí)落實(shí)?免征養(yǎng)路費(fèi)?，全年免征?養(yǎng)路費(fèi)__?_萬(wàn)元。?三是為適應(yīng)?城市配套發(fā)?展，改善城?市居民出行?候車環(huán)境，?杜絕二路、?八路始發(fā)站?場(chǎng)安全隱患?，根據(jù)國(guó)家?有___交?站場(chǎng)用地傾?斜政策，我?們?cè)邙P凰山?征用___?畝土地、購(gòu)?買鳳凰山派?出所場(chǎng)地等?用于始發(fā)站?場(chǎng)建設(shè)。?四是根據(jù)客?運(yùn)辦的實(shí)際?困難，經(jīng)有?關(guān)部門(mén)核實(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)同意?，將客運(yùn)辦?原定欠繳土?地出讓金_?__萬(wàn)多元?予以免除。?三、以兌?現(xiàn)考核為手?段，嚴(yán)明紀(jì)?律樹(shù)形象?年初，公司?對(duì)中層干部?人事進(jìn)行了?調(diào)整，使其?各盡其長(zhǎng)，?充實(shí)了__?_工作隊(duì)伍?的力量。我?們制定了“?十著手、十?抓”，即“?從班子上著?手，抓隊(duì)伍?建設(shè)；從效?益上著手，?抓扭虧增盈?；從制度上?著手，抓落?實(shí)執(zhí)行；從?管理上著手?，抓監(jiān)督檢?查；從工作?上著手，抓?效率提高；?從責(zé)任上著?手，抓考核?兌現(xiàn)；從作?風(fēng)上著手，?抓好壞典型?；從正氣上?著手，抓歪?風(fēng)整頓；從?安全上著手?，抓隱患排?查；從增收?上著手，抓?勤儉節(jié)約”?作為完成公?司各項(xiàng)任務(wù)?的行為準(zhǔn)則?，來(lái)衡量約?束每位干部?職工。同時(shí)?，公司與科?室及各科室?與管理人員?層層簽訂了?目標(biāo)考核責(zé)?任狀，將各?項(xiàng)工作具體?化、細(xì)化、?深化，年中?與年末分別?按責(zé)任狀考?核兌現(xiàn)。公?司每月初召?開(kāi)一次中層?干部會(huì)，部?署各部門(mén)工?作計(jì)劃，載?入經(jīng)理辦公?會(huì)紀(jì)要，月?底統(tǒng)一考核?兌現(xiàn)，將考?核結(jié)果