工程科技創(chuàng)新管理辦法

工程科技創(chuàng)新管理方法第一條總那么為規(guī)范工區(qū)科技創(chuàng)新管理工作，根據【XX集團科研項目管理方法】、【XX集團工法管理方法】、【XX集團專利工作管理方法工結合工程部管理制度及工區(qū)具體情況，制定工區(qū)《風險評估及管理方法》。第二條職責分工1、工區(qū)根據工程的技術難點及特點成立科技創(chuàng)新小組，組長由工區(qū)總工程師擔任，副組長由工區(qū)副總工程師兼任，組員由工程部相關技術人員組成。2、工區(qū)總工程師是工程科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負責組織籌劃本工區(qū)科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研工程（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應用“四新”技術。3、工區(qū)科技成果材料統(tǒng)一交由工程部工程部。第三條課題立項程序和方法1、根據工程工程的技術重、難點提報當年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計劃，上報工程部工程部。2、經公司科技管理部門審核通過后，按照有關規(guī)定簽署課題立項合同。3、課題合同中要明確指定所承當課題工程部的課題負責人，課題組人數及主要成員要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報公司科技管理部門備案。第四條課題實施1、課題組應按合同的規(guī)定，認真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報送課題年度執(zhí)行情況表，對上年課題的研究開展情況、經費使用情況、存在的問題及相應措施進行說明。2、課題組在課題實施過程中要經常檢查科技創(chuàng)新計劃的實施情況，掌握工程進展情況；有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反應工作。3、科研課題實行重大事項報告制度。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術路線或主要研究內容調整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應及時提出處理意見，報公司科技管理部門審批。第五條結題與成果管理1、工區(qū)課題組嚴格按照課題合同要求完成課題立項，在完成全部科研工作后，及時向工程部提報資料。2、課題組在課題的研發(fā)過程中應注意知識產權的保護；對可以形成知識產權的技術成果，應及時采取措施保護知識產權；對擬申請專利的課題成果，課題組應在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后,再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應對課題的研究報告、技術資料上報公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產生的知識產權須按國家有關知識產權的有關規(guī)定辦理。4、科技成果所需的各項證明，研究過程中有關知識產權歸屬問題按相關文件規(guī)定執(zhí)行。5、課題組采取有效措施，積極促進課題研究成果在施工過程中得以有效的轉化。第六條監(jiān)督與檢查1、工區(qū)總工程師應定期組織召開技術專題攻關會議。專題會議每季度至少召開一次，并形成會議記錄、存檔。課題組每半年要形成階段性報告，上報公司科技管理部門。2、課題組按照合同規(guī)定嚴格控制經費的使用情況。工程部嚴肅課題財務管理，做到帳目清楚、內容真實、核算準確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴禁將課題經費挪作他用；不得以提取管理費的方式將科研課題轉包給其他單位；課題經費的使用應接受審計部門的審計。3、課題實行責任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用課題經費等違反財經紀律的行為，按有關規(guī)定處理；構成犯罪的依法追究刑事責任。第七條考核與激勵為鼓勵先進，在工區(qū)營造良好的技術創(chuàng)新氣氛，工區(qū)根據年度各項科技