論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

30/30新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文

題目：論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

?畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果.盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體,均已在文中作了明確的說明并表示了謝意.作者簽名:日期：。?。。?。.?。指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的規(guī)定,即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文）的印刷本和電子版本;學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文)的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名:日期:?。。。。?。..?學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果.除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品.對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明.本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān).作者簽名: ? ?日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名:?????日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期:年月日

內(nèi)容提要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，同樣，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機(jī)遇。改革開放以來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁出了新的步伐,較之以前有了一定程度的改善。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端不可能短時(shí)間內(nèi)徹底根除，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在一定的差距按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題,進(jìn)行深入調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的措施,乃是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，更好地參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷,造成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問題,加上我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及前景近年來，我國(guó)企業(yè)作為一個(gè)高效率的經(jīng)濟(jì)群體,已逐漸成為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，由于管理方式和思想觀念的制約,相當(dāng)一部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTＯ）以后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了明顯變化。一方面，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，世界金融自由將導(dǎo)致稅率完全開放,外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，加劇了中小企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn).另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌越來越密切,既為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn),需要通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)發(fā)展提供更多的決策參考。(一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財(cái)權(quán),企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國(guó)家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國(guó)家既是主要投資者，又是社會(huì)財(cái)富管理者，必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的影響。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益,還要兼顧其他主體的利益并服從于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而,股東財(cái)富最大化并不是我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠砟繕?biāo)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價(jià)值最大化?？紤]到該指標(biāo)相對(duì)難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。（二)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。改革開放以來我國(guó)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列改革,但更重要的是觀念的更新。如果不改變觀念，即使同樣運(yùn)用西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財(cái)務(wù)管理為中心，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。(三）我國(guó)企業(yè)的資本制度.我國(guó)199３年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制,隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定,設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金,資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金?！豆痉ā芬?guī)定了法定資本金的數(shù)額,即企業(yè)設(shè)立時(shí)所必須具備的資本金的最低限額。同時(shí)，在《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》中又規(guī)定,資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定,我國(guó)企業(yè)在登記時(shí)的實(shí)收資本可以和注冊(cè)資本不一致,但最終企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本是一致的。顯然，我國(guó)采用的是折衷授權(quán)制，是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)公開，便于投資；又對(duì)資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益,保持企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。(四)我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式。改革開放以來國(guó)民收入格局發(fā)生了巨大變化,居民收入顯著提高。但是，我國(guó)的證券市場(chǎng)規(guī)模很小,主要是政府債券,居民個(gè)人的投資選擇較少.企業(yè)的直接融資渠道也有限,主要依賴銀行貸款。這就造成我國(guó)企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善,企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補(bǔ)性。（五)我國(guó)企業(yè)的收益分配政策。199３年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)利潤(rùn)分配只能按政府規(guī)定的順序、比例先提?。?％的法定公積金，直到積累到注冊(cè)資本的50％為止：同時(shí)還要提取5％~10%的法定公益金；而后,經(jīng)股東大會(huì)等決定可提取一定比例的任意公積金；最后才可進(jìn)行股利分配。提留的盈余公積將長(zhǎng)期積累在企業(yè)內(nèi)。在這種收益分配政策下,企業(yè)的自主權(quán)很少,但可把更多的財(cái)務(wù)長(zhǎng)期留存在企業(yè)內(nèi)，這是與我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)踐以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)相適應(yīng)的。二、

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些諸如管理目標(biāo)不明確、核算不科學(xué)、制度不健全、人員素質(zhì)不高等問題,需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和制度完善，保證財(cái)務(wù)管理的有效性,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(ＷTO)后,企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司,便可以直接與國(guó)外做生意，直接吸收外國(guó)投資和直接對(duì)外投資。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與國(guó)際通行制度存在很多方面的差異。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面，國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng),不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國(guó)際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國(guó)多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等,進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(ＷTＯ）后國(guó)內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國(guó)際金融市場(chǎng),短期、長(zhǎng)期融資活動(dòng)將更加活躍,企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按承諾的期限，幾年后,我國(guó)銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場(chǎng)將全面開放,國(guó)際貨幣市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)中國(guó)的影響必將甚于以往.證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的依賴性大大增加。這就要求我國(guó)企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念，引入國(guó)際上新型的有效的管理理念，以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求.(二）我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視,管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài).財(cái)務(wù)管理往往僅限于事后分析,而沒有把它真正貫穿于事前、事中、事后全過程的管理.就財(cái)務(wù)分析工作來說,長(zhǎng)期以來,人們總是將財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析等同起來,事實(shí)上,二者是有明顯區(qū)別的，會(huì)計(jì)分析側(cè)重于事后分析，而財(cái)務(wù)分析則注重事前、事中、事后的全過程分析。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式,特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式,決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果.象美國(guó)的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)上的大起大落就與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。今年４月28日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企[200１]３25號(hào),以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。這是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理而制定出臺(tái)的一項(xiàng)重要法規(guī),也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措,標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法，從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視,切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。（四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的.比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí),借入資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率,股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益,能否靈活地運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，限制或消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在公司債務(wù)成本劇增,業(yè)務(wù)收入及稅后利潤(rùn)下降的形式下,沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)付策略,而是一味地以賤賣或拍賣來還貸,導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī).（五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是會(huì)計(jì)六要素的管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中,大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法，集中體現(xiàn)為1、核算分散.2、收款周期長(zhǎng),帳務(wù)處理呆板，3、成本核算不實(shí),4、財(cái)務(wù)決算流于形式。5、記帳手段不統(tǒng)一.有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段,對(duì)現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。,財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動(dòng)與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。（六）企業(yè)控制制度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng).這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈、財(cái)務(wù)技術(shù)倍受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財(cái)務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。（七）財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮,直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱,也有企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營(yíng)情況,始終無法提高效益。根據(jù)中國(guó)人民銀行７月份全國(guó)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)企業(yè)存款已達(dá)４0２４０億元，較去年同期增長(zhǎng)2１.６%。而同時(shí)期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)為8.2％。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長(zhǎng)速度超過經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。在這部分企業(yè)存款中,又有相當(dāng)大部分(約60%以上）是屬于企業(yè)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域,而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的.這正是因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在缺陷而體現(xiàn)出的重大問題。（八)投資分析能力差,缺乏科學(xué)性。一是中小企業(yè)的投資往往為了追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；二是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，投資具有盲目性,投資方向難以把握.(九）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，管理模式僵化，管理觀念陳舊.一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象.企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立J性；另一方面,中小企業(yè)往往不重視人才培養(yǎng)，缺乏高素質(zhì)管理人員,不僅導(dǎo)致管理思想落后，而且使得財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。（十)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理且管理松散１。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。由于中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長(zhǎng)愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾,勢(shì)必造成資金短缺和周轉(zhuǎn)不靈，從而限制企業(yè)高成長(zhǎng)；另外,企業(yè)來源主要靠財(cái)政撥付。這種基于“非營(yíng)利性"的職能定位和單一的資金渠道，決定了事業(yè)單位以“執(zhí)行預(yù)算"為目標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容即為資金的籌集、投放和分配，在具體的程序上為籌資、投資、成本管理和分配管理.一般而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來進(jìn)行說明,但由于事業(yè)單位的非營(yíng)利性，不存在資金分配方面的管理.（１）籌資管理目標(biāo):不同來源的資金,其可使用時(shí)間長(zhǎng)短、附加或限制條款、資金成本大小及資金風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。因此,事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)是以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。(2）投資管理目標(biāo):以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較小的投資成本，取得較多的投資收益。(３）成本管理目標(biāo)：以較低的事業(yè)成本,取得最大的事業(yè)績(jī)效。（十一)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常被忽略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一個(gè)行為都有多種可能的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)可能為投資者帶來豐厚的收益，也可能給其造成巨額的損失,直接威脅企業(yè)的生存。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理較普遍地存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄的情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要而充分的估計(jì)，預(yù)見和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低下。（十二）對(duì)資金成本缺乏較全面深刻的分析。長(zhǎng)期以來,企業(yè)籌資主要依靠財(cái)政撥款和銀行貸款，籌資渠道單一。隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，籌資渠道日益多樣化，資金成本的計(jì)算和比較分析便顯得尤為突出，而多數(shù)企業(yè)恰恰忽略了這一點(diǎn)。如企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候，往往只為貸到了利息較低的款項(xiàng)而奔忙，而對(duì)達(dá)到此目的所付出的相關(guān)費(fèi)用考慮較少，比如為拉貸款而花費(fèi)的巨額招待費(fèi)用往往忽略不計(jì)，類似的不分析資金成本的做法大量存在于企業(yè)行為之中。貨幣的時(shí)間價(jià)值沒有引起廣泛關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資決策時(shí),對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值很少甚至不作考慮，僅僅從會(huì)計(jì)的角度簡(jiǎn)單比較收益與成本孰大孰小,這在貨幣時(shí)間價(jià)值日益突出的今天，往往容易導(dǎo)致決策上的失誤.（十三）對(duì)信息不對(duì)稱普遍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。由于我國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛起步,還很不健全,監(jiān)管手段相對(duì)落后，監(jiān)管措施不甚得力,信息披露不太規(guī)范，信息不對(duì)稱的情況十分嚴(yán)重。企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資和股利決策時(shí),如果忽略了這一因素,往往會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真。目前，無論在我國(guó)還是在世界范圍內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)信息造假問題日益突出,不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員造假賬，出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的毒瘤，是拿生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。(十四）資金運(yùn)作不規(guī)范財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，國(guó)家和銀行不可能為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供足夠的資金。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說,最重要的是要解決好企業(yè)內(nèi)部資金的融通問題，使企業(yè)集團(tuán)能夠在低負(fù)債水平下通過內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)來解決資金需求問題。而我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚缺乏有效的資金融通渠道，資金管理不善和利用率低。應(yīng)收賬款的管理沒有受到足夠的重視。隨著商業(yè)信用的擴(kuò)展，企業(yè)墊支在應(yīng)收賬款科目上的資金日漸增加，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資金中的比重日益加大。由于不少企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏重視，造成了大量壞賬、呆賬,加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難.（十五）缺乏全面的預(yù)算管理制度預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要。然而，在我國(guó)的一些企業(yè)集團(tuán)中，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念，有些企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算只涉及幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如銷售量、銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)等。且在執(zhí)行過程中,還會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行和預(yù)算“兩張皮"現(xiàn)象，下屬公司自行其是，沒有按照集團(tuán)總部的預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),甚至把“預(yù)算"當(dāng)作“計(jì)劃”,單純地為完成預(yù)算指標(biāo)而缺乏創(chuàng)造性。此外，在預(yù)算考評(píng)方面，一些企業(yè)集團(tuán)往往只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如投資報(bào)酬率、剩余收益等）進(jìn)行事后考核，較少考核非財(cái)務(wù)指標(biāo).實(shí)際上,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)和戰(zhàn)略性，且不易被經(jīng)理人操縱，它更直觀、更易為員工和管理者所理解和接受。在一般情況下，只有當(dāng)財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)惡化時(shí),較差的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等)才會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來，這樣對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是極為不利的.(十六)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制作為企業(yè)可能面臨著下屬公司局部利益與整體利益相沖突的矛盾,因此，企業(yè)必須建立起貫通于母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，以確保既能最大限度地滿足下屬公司的局部利益，又能使企業(yè)集團(tuán)整體效益最大化。而我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)因財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠，致使下屬公司經(jīng)常濫用職權(quán)、謀取利益、有的甚至私設(shè)小金庫(kù)或隨意挪動(dòng)資金、亂投資，亂擔(dān)保，從而造成集團(tuán)資產(chǎn)的大量流失.三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策以上幾方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題,易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，資金周轉(zhuǎn)遲緩，企業(yè)投資籌資能力下降，失去對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)，最終會(huì)影響到企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展。因此需要針對(duì)這些問題，提出有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并采取符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的有效發(fā)揮（一)加快觀念和知識(shí)更新,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰，利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程.這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力,還要有一定的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力.因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的職業(yè)后續(xù)教育，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),采用各種培訓(xùn)方式,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),才能夠具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，才能夠真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來講，必須是“德才兼?zhèn)?，除了精通專業(yè)技能外，還必須要有高度的敬業(yè)精神和誠(chéng)信意識(shí),這才是具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的現(xiàn)代實(shí)用財(cái)務(wù)管理人才.倍守職業(yè)道德，講求誠(chéng)實(shí)守信,是一切市場(chǎng)主體自利而又利他的基本操守。(二）財(cái)務(wù)管理體系的有效構(gòu)建。1。明確管理目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的方向,因此首先要建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這需要協(xié)調(diào)多方利益，兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、一線員工以及合作方的利益。化解利益主體間存在的矛盾，這符合當(dāng)代企業(yè)的多邊協(xié)約特點(diǎn)。平衡好企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值與股東利益之間的關(guān)系,最大程度地使三者有機(jī)統(tǒng)一起來，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與服務(wù)。與之相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制應(yīng)該擺脫以往的過于單一與集權(quán)，避免因個(gè)人意愿代替財(cái)務(wù)規(guī)律對(duì)財(cái)務(wù)的支配。比較有效的方式,就是要形成財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)狀工作模式，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督，這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理透明化的一種措施，通過這種工作方式，可以通過群策群力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)和規(guī)劃作用。2。加強(qiáng)成本管理,節(jié)省財(cái)務(wù)支出如何縮減成本,是企業(yè)始終都要考慮的發(fā)展性問題，財(cái)務(wù)管理往往是很好的突破口。財(cái)務(wù)部門可以從整個(gè)企業(yè)角度建立全過程的成本管理制度,并通過定期分析,動(dòng)態(tài)呈報(bào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本有詳細(xì)的了解,還要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，嘗試新的成本控制方法，及時(shí)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),一方面讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)向價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，另一方面對(duì)以往資金投入進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,為下一步財(cái)務(wù)管理中的設(shè)備購(gòu)置、資產(chǎn)管理和資金循環(huán)提供依據(jù).只有通過財(cái)務(wù)的核查、監(jiān)督和協(xié)調(diào),企業(yè)的支出成本才能夠進(jìn)行合理壓縮,避免不必要的成本浪費(fèi)和企業(yè)效益的虧損。3。做好財(cái)務(wù)分析,提高核算水平對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)會(huì)核算包含在財(cái)務(wù)管理中,是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，做好財(cái)會(huì)核算是保證財(cái)務(wù)管理有效性的重要途徑，具體來講就是要做好財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)核算水平，這是需要較高財(cái)會(huì)專業(yè)淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象;等等。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念.只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化發(fā)展趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而變化。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO）后，我國(guó)企業(yè)受到了一場(chǎng)前所未有的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的情況,如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等.所以，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,成為我國(guó)企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),選擇、配備合格的財(cái)務(wù)人員，并保持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定.對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力；在企業(yè)決策層中充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員,使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的一項(xiàng)中心工作.（四）樹立人本化理財(cái)觀念，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系.企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體,他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系,包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等;另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，當(dāng)然第一類是最主要的.(五）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升.人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求.使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起.第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等.這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。(六）建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。它有兩個(gè)作用：1、是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；2、是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策,必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo).具體建立哪些表示知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。（七)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資,所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過合理的投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn).即企業(yè)在投資時(shí)，分析并選擇最優(yōu)的投資組合，在既定風(fēng)險(xiǎn)程度下追求較高的報(bào)酬或在既定的報(bào)酬下尋求最低的風(fēng)險(xiǎn).另外，將現(xiàn)貨和期貨兩種交易交替使用也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施.（八）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn),改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系.投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（九）以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的體制和財(cái)務(wù)管理的作用是有密切關(guān)系的，什么樣的體制就需要什么樣的財(cái)務(wù)管理。只有建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，才能夠主動(dòng)地、自覺地做好財(cái)務(wù)管理工作。1。利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段武裝企業(yè)，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng),是中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出國(guó)門的法寶。企業(yè)應(yīng)積極變革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，建立與國(guó)際接軌的規(guī)范化財(cái)會(huì)制度和理財(cái)體系.在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上,采用當(dāng)前較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件,達(dá)到“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度,統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼,統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效,為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、決策提供有力的支持，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu).優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制。首先建立強(qiáng)有力的董事會(huì)，制定嚴(yán)格而又詳盡的議事規(guī)則，使企業(yè)重大決策由董事會(huì)集體討論決策；其次，應(yīng)改革企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)和審計(jì)制度。在公司最高管理層和中層設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)，開展全方位的審計(jì)監(jiān)督,只有這樣才能真正解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露較少或失真的問題。3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本核算和管理機(jī)制。建立一套適合企業(yè)實(shí)際情況的產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)。此外,還應(yīng)建立成本的事前、事中和事后的控制機(jī)制。事前抓成本預(yù)測(cè)，事中抓成本核算，事后抓成本考核。在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的前提下，對(duì)有條件的企業(yè)可積極推行責(zé)任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性來客觀公正的評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效。實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)。建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。結(jié)語(yǔ)展望未來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了重要?dú)v史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)數(shù)量的加速擴(kuò)張和素質(zhì)全面提高的雙重景象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在需求。以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本核算和管理機(jī)制,實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì),走向科學(xué)管理，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)。(十)樹立正確的理財(cái)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理工作做好.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和較豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等手段和方法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的理財(cái)職能。（十一）充分認(rèn)識(shí)信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)決策的影響.企業(yè)籌資時(shí)，應(yīng)針對(duì)信息不對(duì)稱情況，選擇合適的籌資渠道和籌資方式，如存在不對(duì)稱信息,企業(yè)往往應(yīng)選擇發(fā)行債券、內(nèi)部籌資等方式進(jìn)行融資，而在公司股票價(jià)值被高估時(shí)，才考慮發(fā)行新股。進(jìn)行正確的股利決策.應(yīng)綜合分析所得稅、籌資費(fèi)用、企業(yè)自身的盈余狀況、再投資機(jī)會(huì)、信息不對(duì)稱等因素的影響，確定合理的股利支付比率,制定正確的股利分配政策，以促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。

(十二）構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理要建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式,其模式應(yīng)該是：全面建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提,以資金管理和成本管理為重心,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行事后考核，堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,把企業(yè)財(cái)富最大化柞為目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1.以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好管理工作集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討治通過的,是企業(yè)未來一定期間經(jīng)營(yíng)決策和總體目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明和責(zé)任約束依據(jù)。他側(cè)重于余業(yè)利潤(rùn)效益，著重考慮動(dòng)態(tài)因素,具有高度的總括住,覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)管理模式，其主要特征是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而開展的，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，借以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，提高集團(tuán)型企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的水平.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，需要做好以下幾項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作：第一項(xiàng)是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成和分析工作，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力,建立靈敏準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)反映機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立三個(gè)系統(tǒng):財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。第二項(xiàng)基礎(chǔ)工作是要建立并完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使預(yù)算實(shí)施有法可依。第三項(xiàng)基礎(chǔ)工作是要建立健全嚴(yán)格的集團(tuán)內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各下屬企業(yè)及有關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)利，確立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。第四項(xiàng)工作是要建立一個(gè)完善的資產(chǎn)管理體制。使企業(yè)間資產(chǎn)不能隨意劃撥調(diào)用，要確保在一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間不得任意進(jìn)行資產(chǎn)擔(dān)保。

2.嚴(yán)抓資金管理，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。首先,要建立資金投人效果的保證機(jī)制，抓好擎金的源頭管理.其次,要建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理.再次，建立有條不紊的資金循環(huán)機(jī)制,抓好資金的循環(huán)管理。恰當(dāng)、合理、有效地使用資金。企業(yè)應(yīng)合理確定貨幣性資產(chǎn)的額度，使其既能滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及償還債務(wù)的需要,又能避免資金的閑置浪費(fèi)，將剩余的資金盡量投到獲利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，以提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行籌集、投資和股利決策時(shí)，充分重視貨幣的時(shí)間價(jià)值、資金成本的影響,做到既能準(zhǔn)確計(jì)算，又能合理分析和評(píng)價(jià)，這是選擇籌資渠道、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的關(guān)鍵。

３.降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接影響著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益、盈利能力的大小和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，因此降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)成本管理水平尤為關(guān)鍵。具體內(nèi)容有以下幾方面：其一降低企業(yè)管理成本,提高工作效率；其二降低質(zhì)量成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;其三降低材料成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；其四降低科技開發(fā)成本提高科技含量。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)效益實(shí)行事后考核，促使財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制日益完善。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門下屬各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題、預(yù)算執(zhí)行的差異進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)對(duì)策、調(diào)整方案，以使下期財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制更加完善趨于科學(xué)合理。(十三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)計(jì)工作不僅要反映國(guó)家與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也要反映社會(huì)各方面的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)關(guān)系，抵御和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)公允地反映企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展前景.因此，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制,建立內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督，這樣就為企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制正常運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】１、秦慶江《加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)分析》，《中外企業(yè)家》2009年第5期。２、林鈞躍《企業(yè)賒銷與信用管理》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1９９9。3、陶光《施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析》，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》。4、陳仰仁《應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范》，中國(guó)論文網(wǎng)。5、趙翠英《淺析施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及其管理》，中國(guó)期刊網(wǎng)。6、馮勇梅、王澤剛．2００7．事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革．中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),９。7、徐葵.200６．淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo).消費(fèi)導(dǎo)刊，l0.8、章新蓉.２004.事業(yè)位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)淺探.財(cái)會(huì)月刊，[１]王斌.財(cái)政部重點(diǎn)會(huì)計(jì)課題叢書———企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題研究［Ｍ］．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，２002.［2]張延波。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策［Ｍ]．北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,２003。(編輯：蘭和群）

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