落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案

落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案為進(jìn)一步?落實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任，提高?安全生產(chǎn)管?理水平、夯?實(shí)安全工作?基礎(chǔ)，有效?防范生產(chǎn)安?全事故，構(gòu)?建安全生產(chǎn)?長效機(jī)制。?現(xiàn)結(jié)合我分?公司實(shí)際情?況制定實(shí)施?方案。一?、指導(dǎo)思想?以《__?_安全生產(chǎn)?法》、《_?__建筑法?》、《__?_勞動(dòng)法》?、《___?消防法》、?《建設(shè)工程?安全生產(chǎn)管?理?xiàng)l例》、?《工程建設(shè)?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?》等相關(guān)法?律、法規(guī)、?條例、標(biāo)準(zhǔn)?為統(tǒng)領(lǐng)思想?；以《承悅?裝飾公司【?___】?第___號?、第___?號文》為行?動(dòng)準(zhǔn)則，牢?固確立“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的宗旨，強(qiáng)?化企業(yè)安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任意識(shí)，改?善安全生產(chǎn)?條件和環(huán)境?，促進(jìn)企業(yè)?更好更平穩(wěn)?的發(fā)展。?二、___?機(jī)構(gòu)分公?司成立落實(shí)?安全生產(chǎn)主?體責(zé)任活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)工作小?組。組?長：易愛軍?副組長：?季衛(wèi)民、成?鑌、唐小虎?成員：趙?峰、秦艷娟?、張峰、_?__、許益?權(quán)張武杰、?梁軍、高峰?、張武華、?王子光三?、工作目標(biāo)?通過開展?落實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任活動(dòng)，?使各級政府?、部門有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)賦?予企業(yè)的安?全生產(chǎn)責(zé)任?得到有效落?實(shí)，促進(jìn)建?筑施工企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作走上法治?化、規(guī)范化?、制度化軌?道。在工作?工程中加強(qiáng)?自查自改，?促進(jìn)各責(zé)任?主體進(jìn)一步?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)監(jiān)管，狠?抓隱患排查?治理，認(rèn)真?開展專項(xiàng)整?治活動(dòng)，治?理和糾正違?章違規(guī)行為?，切實(shí)解決?安全生產(chǎn)?第一頁共一?頁中的薄弱?環(huán)節(jié)和突出?問題，努力?推進(jìn)集團(tuán)公?司安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，建?立健全安全?生產(chǎn)管理體?系和責(zé)任體?系，防范和?遏制生產(chǎn)安?全事故發(fā)生?，在制度和?思想上保證?完成集團(tuán)公?司___年?度安全工作?目標(biāo)[集團(tuán)?公司___?年度安全工?作目標(biāo)詳見?承悅裝飾公?司【___?】第__?_號文]。?四、主要?工作內(nèi)容?（一）安全?責(zé)任到位：?各項(xiàng)目部?建立健全以?項(xiàng)目經(jīng)理為?核心的安全?生產(chǎn)責(zé)任體?系，在項(xiàng)目?部落實(shí)“一?崗雙責(zé)”制?度，做到項(xiàng)?目部所有人?員在管生產(chǎn)?的同時(shí)人人?參與安全管?理。具體?措施：1?.新建項(xiàng)目?開工前與項(xiàng)?目部所有人?員簽訂《安?全生產(chǎn)責(zé)任?書》、《安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任書》、?《項(xiàng)目部安?全目標(biāo)管理?分解及考核?辦法》。?2.分公司?安全科每月?對項(xiàng)目部進(jìn)?行檢查，并?根據(jù)檢查情?況完成《安?全目標(biāo)管理?責(zé)任考核表?》打分。?（二）安全?投入到位：?分公司嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公司關(guān)于安?全___的?提取和使用?規(guī)定，保證?安全___?做到專款專?用。各項(xiàng)?目部嚴(yán)格執(zhí)?行安全設(shè)施?和職業(yè)病防?護(hù)設(shè)施“三?同時(shí)”制度?并保證設(shè)施?處于正常運(yùn)?行狀態(tài)。同?時(shí)按規(guī)定發(fā)?放符合國家?標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)?防護(hù)用品。?具體措施?：1.分?公司編制《?年度安全生?產(chǎn)資金計(jì)劃?》報(bào)集團(tuán)公?司審核審批?。2.各?項(xiàng)目部應(yīng)在?項(xiàng)目開工前?，根據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)、施工?環(huán)境編制《?安全生產(chǎn)投?入計(jì)劃》上?報(bào)分公司安?全科，由分?公司負(fù)責(zé)人?和安全科審?批后報(bào)材料?科采購或調(diào)?配。第二?頁共二頁3?.各項(xiàng)目部?在施工過程?中根據(jù)項(xiàng)目?實(shí)際情況，?對安全生產(chǎn)?所需資源做?出及時(shí)調(diào)整?。4.分?公司安全科?每月對項(xiàng)目?部進(jìn)行檢查?，確保安全?生產(chǎn)所需資?源投入到位?。（三）?安全培訓(xùn)到?位：分公?司加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)，?全面落實(shí)《?安全教育培?訓(xùn)制度》做?到培訓(xùn)無死?角，完成集?團(tuán)公司__?_年度安全?工作目標(biāo)（?三類人員和?特殊作業(yè)人?員持證上崗?率___%?；全員安全?生產(chǎn)教育每?人每年不少?于一次；新?職工和變換?工種的職工?“三級”安?全教育率_?__%；安?全管理人員?年度教育培?訓(xùn)時(shí)間不少?于___小?時(shí)，特種作?業(yè)人員不少?于___小?時(shí)，其余人?員不少于_?__小時(shí)）?。具體措?施：1.?分公司安全?科建立《三?類人員臺(tái)賬?》、《特殊?作業(yè)人員臺(tái)?賬》并配合?集團(tuán)公司安?全主管部門?安排繼續(xù)教?育和特種作?業(yè)人員安全?培（復(fù)）訓(xùn)?。2.分?公司安全科?每半年__?_一次全員?安全教育，?配合和監(jiān)督?各項(xiàng)目部及?時(shí)進(jìn)行三級?教育和安全?教育臺(tái)賬的?建立。3?.各項(xiàng)目部?根據(jù)《安全?教育培訓(xùn)制?度》及時(shí)進(jìn)?行三級教育?，根據(jù)項(xiàng)目?施工特點(diǎn)、?工種、作業(yè)?環(huán)境、季節(jié)?等做好針對?性的安全教?育并建立項(xiàng)?目部安全教?育臺(tái)賬。?（四）安全?管理到位：?具體措施：?1.分公?司安全管理?1）分公?司根據(jù)集團(tuán)?公司要求成?立安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組并?保持該__?_的有效運(yùn)?作。2）?分公司根據(jù)?集團(tuán)公司關(guān)?于安全生產(chǎn)?的文件和要?求及時(shí)做出?部署，積極?配第三頁?共三頁合集?團(tuán)公司安全?主管部門的?各項(xiàng)工作。?將收到的文?件吃透精神?后及時(shí)向各?項(xiàng)目部傳達(dá)?并監(jiān)督相關(guān)?事項(xiàng)的落實(shí)?。3）分?公司安全科?根據(jù)新建項(xiàng)?目特點(diǎn)、工?期、施工內(nèi)?容在項(xiàng)目開?工前制訂《?項(xiàng)目危險(xiǎn)源?識(shí)別表》，?與擬派項(xiàng)目?安全員根據(jù)?《項(xiàng)目危險(xiǎn)?源識(shí)別表》?制定項(xiàng)目安?全教育、安?全工作安排?等計(jì)劃和安?全專項(xiàng)施工?方案。4?）分公司每?月___一?次安全生產(chǎn)?巡查，對各?項(xiàng)目部進(jìn)行?《項(xiàng)目部安?全管理考核?評分表》打?分，將巡查?的共性問題?作為下月安?全專項(xiàng)問題?進(jìn)行整治。?每月分公司?將各項(xiàng)目部?《項(xiàng)目部安?全管理考核?評分表》匯?總排名次，?排名第一的?項(xiàng)目部在分?公司范圍內(nèi)?通報(bào)表揚(yáng)。?5）分公?司設(shè)立獎(jiǎng)罰?專項(xiàng)基金，?該獎(jiǎng)罰專項(xiàng)?基金由分公?司財(cái)務(wù)科統(tǒng)?一管理，由?安全科監(jiān)督?罰、獎(jiǎng)。?6）對評分?不合格項(xiàng)目?部的處理方?法：①項(xiàng)?目部根據(jù)三?定原則進(jìn)行?整改，分公?司安全科監(jiān)?督，直至符?合《項(xiàng)目部?安全管理考?核評分表》?要求；②?對兩次評分?不合格的項(xiàng)?目部，在分?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行通報(bào)批?評并對項(xiàng)目?部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰（項(xiàng)目?經(jīng)理罰款_?__元、項(xiàng)?目安全員罰?款___、?項(xiàng)目其他人?員各___?元/每人）?，項(xiàng)目部所?有人員不參?與年終集團(tuán)?公司各項(xiàng)評?優(yōu)活動(dòng)；③?對三次及以?上評分不合?格的項(xiàng)目部?，分公司調(diào)?整該項(xiàng)目部?組成人員；?該項(xiàng)目部原?項(xiàng)目經(jīng)理年?度工資打7?折、項(xiàng)目原?安全員年度?工資打8折?、項(xiàng)目原其?他人員年度?工資打9折?；并將情況?上報(bào)集團(tuán)公?司。7）對?考評分年度?平均分最后?一名項(xiàng)目部?的處理方法?：①該項(xiàng)目?部所有人員?不得參與年?終集團(tuán)公司?各項(xiàng)評優(yōu)活?動(dòng)；②該?項(xiàng)目部：項(xiàng)?目經(jīng)理罰款?___元、?安全員罰款?___元、?其他人員罰?款第四頁?共四頁__?_元/每人?。8）對?考評分年度?平均分第一?名項(xiàng)目部的?處理方法：?①該項(xiàng)目部?所有人員均?參與年終集?團(tuán)公司各項(xiàng)?評優(yōu)活動(dòng)；?②該項(xiàng)目?部。項(xiàng)目經(jīng)?理獎(jiǎng)勵(lì)__?_元、安全?員獎(jiǎng)勵(lì)__?_元、其他?人員獎(jiǎng)勵(lì)_?__元/每?人。2.?項(xiàng)目部安全?管理1）?各項(xiàng)目部根?據(jù)分公司要?求成立項(xiàng)目?部安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并明確項(xiàng)目?經(jīng)理為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人。?根據(jù)集團(tuán)公?司“一崗雙?責(zé)”的要求?將項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)目標(biāo)?分解到項(xiàng)目?部每個(gè)人，?將安全生產(chǎn)?管理工作落?實(shí)到項(xiàng)目部?每個(gè)人。2?）各項(xiàng)目部?根據(jù)《項(xiàng)目?部安全管理?考核評分表?》逐條制定?相應(yīng)措施，?并落實(shí)到位?。3）各?項(xiàng)目部根據(jù)?分公司制訂?的項(xiàng)目安全?教育、安全?工作安排等?計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)?目施工特點(diǎn)?、工種、作?業(yè)環(huán)境、季?節(jié)等編制各?項(xiàng)針對性的?安全教育、?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程、安?全技術(shù)交底?等全面落實(shí)?《安全生產(chǎn)?管理制度》?。4）各?項(xiàng)目部加強(qiáng)?安全工作自?查自改力度?根據(jù)自查中?的安全生產(chǎn)?隱患及時(shí)制?訂整改措施?，明確整改?責(zé)任人和整?改期限并及?時(shí)___整?改。5）?各項(xiàng)目部每?周召開一次?安全生產(chǎn)例?會(huì)（可以與?生產(chǎn)例會(huì)合?開），例會(huì)?內(nèi)容：傳達(dá)?上級安全生?產(chǎn)文件和要?求；對上周?安全工作進(jìn)?行總結(jié)，提?出存在問題?；對下周安?全工作重點(diǎn)?進(jìn)行布置，?提出相應(yīng)的?預(yù)防措施。?并形成音、?視頻文件存?檔備查。?（五）應(yīng)急?救援到位：?具體措施?：1.分?公司編制《?事故的應(yīng)