公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案為深?入推進(jìn)“人?才興企”戰(zhàn)?略，建設(shè)一?支數(shù)量充足?、素質(zhì)優(yōu)良?、專業(yè)配套?、結(jié)構(gòu)合理?的后備人才?隊(duì)伍，不斷?提升企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和可持續(xù)發(fā)?展能力，以?適應(yīng)___?老工業(yè)基地?的振興及深?化國(guó)有資產(chǎn)?管理體制改?革的迫切需?要。根據(jù)市?國(guó)資委黨委?《___企?業(yè)后備人才?隊(duì)伍建設(shè)工?作的意見(jiàn)》?精神，制定?本方案。?一、當(dāng)前人?才隊(duì)伍狀況?及后備人才?隊(duì)伍建設(shè)面?臨的形勢(shì)近?年來(lái)，公司?始終堅(jiān)持以?___和_?___為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞“人才管?理制度化、?人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)?際化、人才?開(kāi)發(fā)梯次化?、薪酬福利?市場(chǎng)化”的?人力資源管?理方針，大?力實(shí)施人才?興企戰(zhàn)略，?穩(wěn)步推進(jìn)人?事管理體制?改革，逐步?優(yōu)化人才環(huán)?境，不斷加?大人才培養(yǎng)?引進(jìn)的力度?。截至到目?前，公司具?有研究生以?上學(xué)歷的員?工有___?人，占員工?總?cè)藬?shù)的_?__％，具?有大學(xué)本科?以上學(xué)歷的?員工___?人，占員工?總?cè)藬?shù)的_?__％。_?__人擁有?中級(jí)以上專?業(yè)職稱，其?中領(lǐng)導(dǎo)班子?___名成?員，均具有?研究生以上?學(xué)歷，公司?人才隊(duì)伍建?設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)?出隊(duì)伍逐步?壯大，素質(zhì)?明顯提高，?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化的良好態(tài)?勢(shì)。但是，?由于公司員?工年齡普遍?較年輕（有?___名員?工年齡在_?__歲以下?），員工年?齡差距較小?，大多數(shù)員?工之間的專?業(yè)知識(shí)、工?作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)?務(wù)能力差距?不大，結(jié)構(gòu)?性短缺的矛?盾比較明顯?。同時(shí)，因?為公司一定?程度地受到?機(jī)制和體制?的限制，從?社會(huì)引進(jìn)高?層次人才的?難度較大，?公司自有高?素質(zhì)人才流?失現(xiàn)象也比?較嚴(yán)重，優(yōu)?秀人才積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性的?發(fā)揮還受到?很多客觀條?件的制約。?因此，當(dāng)前?公司的后備?人才隊(duì)伍建?設(shè)工作還不?能充分體現(xiàn)?___配置?與市場(chǎng)調(diào)節(jié)?相結(jié)合，由?市場(chǎng)發(fā)揮基?礎(chǔ)主導(dǎo)作用?的要求。此?外，由于公?司組建時(shí)間?較短，在后?備人才隊(duì)伍?建設(shè)方面，?無(wú)論是理論?研究，還是?實(shí)踐探索，?基本都處于?起步階段，?還沒(méi)有形成?比較完整的?工作體系和?制度體系。?選拔難、使?用難、培養(yǎng)?難、管理難?的問(wèn)題一直?阻礙著后備?人才隊(duì)伍建?設(shè)的進(jìn)程，?影響了公司?人才資源配?置的進(jìn)一步?優(yōu)化。二?、后備人才?選拔的指導(dǎo)?原則和總體?目標(biāo)后備人?才選拔的指?導(dǎo)原則：黨?管人才的原?則；德才兼?備、任人唯?賢的原則；?民主集中制?的原則；群?眾公認(rèn)、注?重實(shí)績(jī)的原?則；公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的原?則；注重發(fā)?展?jié)摿Α⒅?視培養(yǎng)提高?的原則；備?用結(jié)合、動(dòng)?態(tài)（范本）?管理的原則?。后備人才?選拔的總體?目標(biāo)：以_?__和__?__為指導(dǎo)?，著眼于班?子建設(shè)的總?體目標(biāo)，增?強(qiáng)人才意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。在堅(jiān)持動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整、精干?隊(duì)伍的原則?基礎(chǔ)上，通?過(guò)廣泛的民?主推薦、_?__考察，?把那些政治?堅(jiān)定、善于?學(xué)習(xí)，與時(shí)?俱進(jìn)、求真?務(wù)實(shí)，懂經(jīng)?營(yíng)、會(huì)管理?的優(yōu)秀年輕?人才選拔到?后備人才隊(duì)?伍中。爭(zhēng)取?通過(guò)三到五?年的努力，?在公司內(nèi)部?構(gòu)建一只素?質(zhì)優(yōu)良、數(shù)?量充足、結(jié)?構(gòu)合理、門?類齊全的企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員?后備人才隊(duì)?伍。三、?后備人才的?條件和資格?后備人才應(yīng)?具備的基本?條件是：具?有大學(xué)本科?以上學(xué)歷，?年齡在__?_周歲以下?，具有中高?級(jí)技術(shù)職稱?，有基層領(lǐng)?導(dǎo)工作經(jīng)歷?，身體健康?。后備人才?應(yīng)具備的基?本素質(zhì)是：?遵紀(jì)守法，?品行端正，?誠(chéng)信廉潔，?勤勉敬業(yè)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，?職業(yè)素質(zhì)好?；熟悉現(xiàn)代?企業(yè)管理，?有較強(qiáng)的市?場(chǎng)意識(shí)、改?革意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)；有?良好的履職?記錄，業(yè)績(jī)?突出。后備?人才應(yīng)具備?以下資格：?領(lǐng)導(dǎo)班子正?職后備人才?一般為同級(jí)?副職。特別?優(yōu)秀、發(fā)展?潛力大的下?一級(jí)正職，?也可作為上?一級(jí)正職的?后備人才；?領(lǐng)導(dǎo)班子副?職后備人才?，一般應(yīng)為?下一級(jí)的正?職或副職。?后備人才的?選拔比例：?根據(jù)公司實(shí)?際，按照領(lǐng)?導(dǎo)班子職數(shù)?正職1：?2、副職1?。1比例配?備。其中_?__歲－_?__歲與_?__歲以下?各占___?％，同時(shí)應(yīng)?具有科學(xué)合?理的專業(yè)和?知識(shí)結(jié)構(gòu)。?四、后備?人才的選拔?程序公司后?備人才的選?拔程序分為?。民主推薦?、___考?核、支部討?論、___?批復(fù)和情況?公示五個(gè)環(huán)?節(jié)。民主推?薦。由公司?支部負(fù)責(zé)召?開(kāi)由全體員?工參加的企?業(yè)后備人才?民主推薦會(huì)?，根據(jù)推薦?結(jié)果并結(jié)合?日常掌握的?情況，確定?考察對(duì)象，?并將相關(guān)情?況提報(bào)市國(guó)?資委企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人管理處?審核；__?_考核。公?司人力資源?部（黨群工?作部）負(fù)責(zé)?按照后備人?才的資格和?條件對(duì)列為?考察對(duì)象的?人員進(jìn)行內(nèi)?部考核，形?成書面材料?；支部討論?。公司支部?經(jīng)___討?論，按照民?主集中制的?原則確定后?備人才人選?___，逐?人明確培養(yǎng)?方向并上報(bào)?市國(guó)資委企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管?理處；__?_批復(fù)。經(jīng)?公司提請(qǐng)，?市國(guó)資委企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管?理處對(duì)后備?人才建議人?選進(jìn)行考察?，報(bào)市國(guó)資?委黨委討論?、認(rèn)定、批?復(fù)；情況公?示。市國(guó)資?委黨委批復(fù)?后，公司將?把后備人才?___予以?公示，廣泛?聽(tīng)取廣大職?工意見(jiàn)和建?議，并及時(shí)?將相關(guān)情