項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)(四)

項(xiàng)目部安全?工作年終總?結(jié)(四)?（項(xiàng)目管理?部）__?_年項(xiàng)目管?理部認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?年度工作會(huì)?議精神，以?管控體系為?抓手，全面?抓好在建項(xiàng)?目的工程管?理。第一?、___年?工作回顧?一、夯實(shí)內(nèi)?部管理，完?善管控流程?，積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。首先，?通過(guò)日常管?控流程的流?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、?梳理存在的?問(wèn)題，及時(shí)?對(duì)計(jì)劃、成?本、招標(biāo)類(lèi)?管控流程部?分條款進(jìn)行?了調(diào)整、修?訂，確保優(yōu)?化后的流程?更加符合實(shí)?際工作要求?；其次，每?周___召?開(kāi)部門(mén)工作?例會(huì)，總結(jié)?上周的工作?內(nèi)容，部署?本周的工作?安排，便于?部門(mén)工作有?條不紊的開(kāi)?展；再次，?積極探索創(chuàng)?新管理模式?，通過(guò)下現(xiàn)?場(chǎng)，抓管理?，提效率，?切實(shí)解決現(xiàn)?階段工程管?理當(dāng)中存在?的矛盾與問(wèn)?題，推進(jìn)項(xiàng)?目管理的技?術(shù)服務(wù)平臺(tái)?建設(shè)，積極?配合明源軟?件工程類(lèi)數(shù)?據(jù)的錄入及?流程修改工?作；最后，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，在部門(mén)?員工間形成?信息互通、?主要工作齊?抓共管的工?作氛圍，做?到崗位與崗?位間團(tuán)結(jié)協(xié)?作的工作局?面，確保部?門(mén)各項(xiàng)主要?工作能夠保?質(zhì)保量完成?。二、抓?日常重點(diǎn)，?破關(guān)鍵難題?，積極推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)。?第一，重?視計(jì)劃管理?。___各?子公司編制?___年項(xiàng)?目工程建設(shè)?進(jìn)度計(jì)劃，?對(duì)計(jì)劃進(jìn)行?審核，確保?進(jìn)度計(jì)劃在?可控范圍內(nèi)?。第二，?跟蹤動(dòng)態(tài)（?范本）進(jìn)度?。落實(shí)檢查?制度，定期?赴各在建項(xiàng)?目，及時(shí)?掌握工程進(jìn)?展情況，提?出進(jìn)度預(yù)警?；第三，提?供技術(shù)支持?。制定了“?整體支撐、?重點(diǎn)保障、?難點(diǎn)支持”?的技術(shù)支持?制度，先后?對(duì)青云山居?一期檐溝修?復(fù)、屋面保?溫材料修改?、觀島樁基?礎(chǔ)工程、府?尚樁基礎(chǔ)變?更、觀島項(xiàng)?目地下室超?氣象條件下?透水問(wèn)題，?提供了技術(shù)?支持，提出?合理化建議?和意見(jiàn)。?第四，確保?招標(biāo)工作順?利開(kāi)展。對(duì)?各子公司每?一個(gè)招投標(biāo)?項(xiàng)目從編制?招標(biāo)文件開(kāi)?始直至定標(biāo)?結(jié)束再到合?同的簽訂，?進(jìn)行了全過(guò)?程的審批監(jiān)?督與節(jié)點(diǎn)控?制，確保每?項(xiàng)招標(biāo)工作?落地。__?_年共完成?___項(xiàng)招?標(biāo)項(xiàng)目（含?綠城代建項(xiàng)?目），招標(biāo)?總額為_(kāi)_?_萬(wàn)元。?三、落實(shí)項(xiàng)?目動(dòng)態(tài)（范?本）成本、?預(yù)算控制，?加強(qiáng)合同管?理與監(jiān)控。?第一，加?強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范?本）成本控?制。對(duì)單張?超___萬(wàn)?的聯(lián)系單進(jìn)?行審核，建?立設(shè)計(jì)變更?和現(xiàn)場(chǎng)簽證?臺(tái)帳，截至?目前共審核?___張超?___萬(wàn)元?的聯(lián)系單。?第二，加?強(qiáng)預(yù)算控制?。___開(kāi)?展施工圖預(yù)?算的編制和?審核工作，?對(duì)審價(jià)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行協(xié)調(diào)?、解答，對(duì)?第三方出具?的審核成果?進(jìn)行備案，?經(jīng)各方審核?后的預(yù)算最?大程度上保?證了預(yù)算的?精確性，使?成本更趨于?合理，更加?可控。截至?目前共審定?金額___?萬(wàn)元。第?三，落實(shí)竣?工結(jié)算工作?。對(duì)第三方?中介機(jī)構(gòu)出?具的審核稿?進(jìn)行把關(guān)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通、及?時(shí)處理，避?免了多付項(xiàng)?，截至目前?共審核__?_個(gè)結(jié)算工?程，審定_?__個(gè)項(xiàng)目?，在結(jié)算審?定的項(xiàng)目中?送審金額_?__萬(wàn)元，?審定金額_?__萬(wàn)元，?凈核減36?32萬(wàn)元?。四、積?極參與新產(chǎn)?品、新技術(shù)?的運(yùn)用，繼?續(xù)推進(jìn)科技?創(chuàng)新工作。?第一，積?極參與考察?工作。積極?參與各子公?司___的?材料、設(shè)備?選型考察，?根據(jù)考察結(jié)?果提出相應(yīng)?的使用建議?；第二，完?成集團(tuán)公司?___年課?題申報(bào)及立?項(xiàng)工作。_?__公司《?廢舊輪胎橡?膠改性保溫?砂漿關(guān)鍵技?術(shù)研究》課?題前期的資?料收集，科?題申報(bào)、評(píng)?審及合同起?草工作，并?已完成課題?研究合同簽?訂工作。?第二、存在?的困難與問(wèn)?題一、招?標(biāo)方面的困?難一是受?成本增長(zhǎng)的?影響。由于?受宏觀經(jīng)濟(jì)?影響，項(xiàng)目?建安成本大?幅上升，尤?其人工成本?增幅普遍較?大，現(xiàn)有定?額計(jì)價(jià)規(guī)定?與實(shí)際建設(shè)?成本有所偏?離，如青云?山居楓嶺組?團(tuán)總包單位?招標(biāo)，從_?__年__?_月啟動(dòng)，?到___年?___月_?__日歷時(shí)?___個(gè)月?，經(jīng)歷了三?次招標(biāo)失敗?（二次進(jìn)場(chǎng)?，一次競(jìng)爭(zhēng)?性談判）。?二是非標(biāo)材?料、特殊材?料招標(biāo)。由?于房產(chǎn)建設(shè)?的特殊性，?過(guò)程中使用?的裝飾材料?較多，特別?是部分特殊?材料設(shè)備很?難通過(guò)招標(biāo)?方式進(jìn)行采?購(gòu)。三是重?復(fù)招標(biāo)情況?較多。如部?分項(xiàng)目需要?分期開(kāi)發(fā)，?同一類(lèi)材料?設(shè)備要重復(fù)?招標(biāo)幾次，?無(wú)形中增加?了招標(biāo)成本?與項(xiàng)目建設(shè)?時(shí)間。二?、現(xiàn)階段成?本管理工作?難度依然很?大一是各?公司成本管?理人員力量?較薄弱，容?易導(dǎo)致成本?管理偏差?，監(jiān)管職責(zé)?存在缺位現(xiàn)?象；二是部?分施工圖設(shè)?計(jì)深化程度?不夠，導(dǎo)致?項(xiàng)目開(kāi)工后?就面臨大額?變更，在施?工過(guò)程中由?于頻繁變更?，特別是一?些新增項(xiàng)目?，在無(wú)投標(biāo)?價(jià)可套用時(shí)?，使成本控?制難度加大?。三是簽證?問(wèn)題。由于?各種原因，?對(duì)施工過(guò)程?中的變更簽?證無(wú)法做到?一單一簽，?部分大額變?更單未按要?求時(shí)間進(jìn)行?審批流轉(zhuǎn)，?導(dǎo)致過(guò)程中?動(dòng)態(tài)（范本?）成本控制?滯后。四是?目標(biāo)成本的?確定。由于?項(xiàng)目的目標(biāo)?成本不確定?性，導(dǎo)致無(wú)?法對(duì)超目標(biāo)?成本項(xiàng)進(jìn)行?預(yù)警，成本?的事前、事?中控制缺失?。五是由于?重新招標(biāo)導(dǎo)?致成本提高?。由于受成?本增長(zhǎng)的影?響，尤其人?工成本增幅?普遍較大，?造成公司招?標(biāo)及成本控?制受到一定?影響。重新?招標(biāo)的項(xiàng)目?，前后兩次?由于材料等?大幅度漲價(jià)?導(dǎo)致成本出?現(xiàn)較大的浮?動(dòng)。六是政?策因素。由?于受政策影?響，部分分?項(xiàng)工程出現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)，?導(dǎo)致項(xiàng)目建?設(shè)成本增加?，工程推進(jìn)?受阻。七是?項(xiàng)目公司與?臵業(yè)本級(jí)相?關(guān)部門(mén)溝通?不及時(shí)，導(dǎo)?致信息不對(duì)?稱，出現(xiàn)部?分意見(jiàn)差異?。第三、?___年工?作思路和工?作重點(diǎn)_?__年公司?工程建設(shè)面?臨新形勢(shì)、?新任務(wù)，項(xiàng)?目管理部將?繼續(xù)以公司?新的管控體?系為依托，?繼續(xù)做好部?門(mén)與各子公?司之間、各?外協(xié)單位之?間的協(xié)調(diào)關(guān)?系，___?實(shí)施對(duì)各子?公司在建、?代建項(xiàng)目的?工程管理與?監(jiān)督，努力?完成___?年度工程建?設(shè)目標(biāo)，主?要抓好以_?__面的工?作：一、?繼續(xù)抓好管?控流程運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本控制到?位。繼續(xù)對(duì)?進(jìn)度、質(zhì)量?、成本、招?標(biāo)等管控流?程加強(qiáng)規(guī)范?化管理，在?運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)?題，從問(wèn)題?中找經(jīng)驗(yàn)，?切實(shí)將各類(lèi)?流程落地開(kāi)?花；重點(diǎn)抓?好進(jìn)度計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)的控制?，及時(shí)檢查?，及時(shí)預(yù)警?，采取有效?措施，破解?各類(lèi)影響進(jìn)?度的內(nèi)外因?素，確保實(shí)?現(xiàn)年度工程?建設(shè)任務(wù)。?二、齊抓?共管保進(jìn)度?，同心協(xié)力?抓質(zhì)量。?第一，項(xiàng)目?管理部將繼?續(xù)加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)工作，?將進(jìn)度、質(zhì)?量、招標(biāo)、?成本等工作?進(jìn)一步理順?，確保工程?進(jìn)度在可控?范圍內(nèi)；第?二，繼續(xù)_?__進(jìn)度、?質(zhì)量檢查，?力爭(zhēng)在檢查?中完善質(zhì)量?，確保在建?項(xiàng)目的工地?形象達(dá)到標(biāo)?化。三、?繼續(xù)嚴(yán)格工?程招標(biāo)，合?同管理工作?、加強(qiáng)全過(guò)?程成本管理?。繼續(xù)協(xié)調(diào)?、指導(dǎo)各在?建項(xiàng)目的招?標(biāo)工作，對(duì)?重大工程、?材料采購(gòu)類(lèi)?招標(biāo)進(jìn)行審?批，及時(shí)處?理各類(lèi)招標(biāo)?疑難問(wèn)題，?為項(xiàng)目工程?按時(shí)推進(jìn)提?供保障；對(duì)?各子公司工?程合同簽訂?進(jìn)行審核，?查找問(wèn)題，?優(yōu)化條款，?提高合同審?效率；加強(qiáng)?成本管理，?聯(lián)合第三方?機(jī)構(gòu)，繼續(xù)?對(duì)項(xiàng)目成本?進(jìn)行監(jiān)控與?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。?四、合理優(yōu)?化部分采購(gòu)?工作的流程?，配合建立?成本管理協(xié)?調(diào)機(jī)制。一?是對(duì)需采購(gòu)?的材料設(shè)備?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳?理，特別是?設(shè)計(jì)、服務(wù)?類(lèi)、樣板施?工及特殊材?料等，提早?做好謀劃和?預(yù)算工作，?