藥廠工作總結(jié)(四)

藥廠工作總?結(jié)(四)?今天，我很?高興站在這?里向大家述?職，以接受?大家的監(jiān)督?，促進我進?步。我作?為制藥廠一?名員工，在?過去的一年?里，認真履?責，積極工?作；帶領班?組全體成員?保質(zhì)保量地?完成了車間?下達的各項?目標任務：?崗位責任?概述：1?.按生產(chǎn)計?劃和工藝技?術文件，科?學、合理地?___生產(chǎn)?，及時解決?生產(chǎn)中突出?問題；2?.加強班組?管理，以班?組標準化建?設內(nèi)容為重?點，建立、?健全班組各?項管理制度?，不斷提高?班組向gm?p管理制度?靠近.3?.___班?組按照車間?的統(tǒng)一部署?聽從上級領?導的指令生?產(chǎn).4.?搞好安全教?育，精心維?護保養(yǎng)設備?，認真招待?勞動保__?_規(guī)和操作?規(guī)程，堅持?做到安全文?明生產(chǎn)；?5.搞好勞?動競賽，積?極開展比、?學、趕、幫?、超活動；?6.做好?思想政治工?作，教育職?工堅持四項?基本原則，?遵守社會公?德和職業(yè)道?德；__?_年主要工?作敘述：?在___年?的時間里，?制藥廠以突?破了一個億?的產(chǎn)量.我?們班努力適?應改革和參?與改革，以?安”全第一?，質(zhì)量第一?”為工作主?線，在車間?領導的正確?領導和指引?下，在全班?員工緊密團?結(jié)和奮斗下?，以“規(guī)范?、高效、更?好”為追求?目標，以人?本管理為突?破口，切實?轉(zhuǎn)變思想觀?念，牢固樹?立發(fā)展意識?、競爭意識?和創(chuàng)新意識?，大力推動?班組基礎管?理更上一個?新的臺階。?較為圓滿地?完成了廠、?車間下達的?各項生產(chǎn)任?務；并能積?極有序地開?展各項工作?，班組建設?也得到提高??，F(xiàn)將一年?來主要工作?述職：一?：建立了一?套符合我們?班生產(chǎn)運行?的新線運行?模式在生?產(chǎn)過程當中?.有許許多?多需要我們?思考的問題?，如何有效?歸范生產(chǎn)中?各種細小環(huán)?節(jié)是我們當?前的基本任?務，需要我?們首先將所?預料的各種?環(huán)節(jié)進行規(guī)?范和部署，?以便員工們?有章可循，?大家做到心?中有數(shù)；再?加上“三定?”工作的有?效開展，使?員工們的危?機感進一步?增強，進一?步提高各方?面知識已成?為車間員工?的當務之急?。我班在當?前的形式和?任務面前，?必須選擇一?套較為符合?新線的運行?模式，來適?應我班的經(jīng)?營活動，以?便提高班組?的各項工作??？偨Y(jié)出一?套較為適合?我班的運行?模式。二?：建立了新?線設備保養(yǎng)?制度.“?產(chǎn)品質(zhì)量的?體現(xiàn)在現(xiàn)場?”，我們車?間一向注重?車間形象，?搞好現(xiàn)場管?理和設備保?養(yǎng)是新線管?理工作的重?要組成部分?，也是產(chǎn)品?質(zhì)量得以保?證的前提和?基矗所以如?何搞好設備?維修和保養(yǎng)?是今年工作?的重點。班?組根據(jù)實際?情況制定了?一套維護現(xiàn)?場管理和設?備保養(yǎng)的規(guī)?章制度來規(guī)?范現(xiàn)場管理?。三：嚴?格執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令，?認真___?生產(chǎn)一個?企業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠正?常進行，取?決于生產(chǎn)調(diào)?度的合理調(diào)?度，我們生?產(chǎn)班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)度?指令，為全?面完成全年?的生產(chǎn)任務?打下基矗首?先，在實際?生產(chǎn)過程中?班組能夠很?好的協(xié)調(diào)各?方面的工作?，能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項?工作，并且?能有效運用?人力資源進?行合理安排?，認真__?_生產(chǎn)，今?年同期生產(chǎn)?產(chǎn)量比去年?增長百分之?十以上；其?次，班組為?提高班組員?工的綜合素?質(zhì)，逐步將?員工崗位進?行輪換，讓?他們有機會?接觸和掌握?各崗位的操?作技能，班?組為他們提?供崗位輪換?機會，使員?工們的綜合?素質(zhì)得到進?一步提高。?四。確保?“gmp質(zhì)?量保證體系?”在本班正?常運行，進?一步嚴格工?藝管理，抓?好過程控制?，并杜絕質(zhì)?量事故的發(fā)?生。我們?班組始終緊?緊圍饒gm?p質(zhì)量保證?體系的運行?，因面臨技?改工程后不?久，設備的?各項工藝指?標的控制有?很大難度，?班組在車間?及工藝員的?正確指導下?，通過不斷?的探索、不?斷調(diào)整，逐?步將每個工?序的各項指?標控制在工?藝要求范圍?之內(nèi)，再加?上不斷對員?工進行有關?質(zhì)量方面的?培訓和指導?，很快從過?渡期成長到?成熟期。在?實際生產(chǎn)過?程中，我們?主要通過員?工的相互配?合來控制產(chǎn)?品質(zhì)量，前?后工序相互?監(jiān)督、相互?驗證，使產(chǎn)?品質(zhì)量得到?較好的控制?.五。強?化班組管理?，搞好班組?文化建設，?提升班組凝?聚力。六?。作好政治?思想工作和?職業(yè)道德教?育。掌握?現(xiàn)代員工的?人格、思想?和工作動機?等因素是有?效___生?產(chǎn)的關鍵，?但這也是資?源中最不定?的因素，它?可能隨時發(fā)?生改變，我?的具體做法?是：首先，?通過和員工?的接觸，了?解他們的需?求，在班組?盡量滿足他?們的需求；?其次，通過?班會的形式?對他們進行?政治思想教?育和職業(yè)道?德教育，讓?他們認識到?工作的重要?性和必要性?。最后，我?們主要通過?素質(zhì)教育讓?他們的實際?操作水平能?得到一定提?高，并且_?__實際工?作技巧，能?更好地運用?在實際中。?總之，這?一年通過全?班員工的共?同努力，在?車間領導的?正確領導下?，能夠完成?各項工作指?標來之不易?，但我們也?清醒認識