2023客運企業(yè)工作計劃

11/112023客運企業(yè)工作方案工作方案是我們提高工作效率的一個前提。方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的2023客運企業(yè)工作方案，希望大家能夠喜歡!2023客運企業(yè)工作方案1一、加強員工思想政治教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十大會議精神，進一步提高員工隊伍的思想政治素質(zhì)，增強員工愛崗敬業(yè)精神。二、積極創(chuàng)立市級“青年文明號〞，推動“青年文明號〞活動健康開展，提高文明效勞水平，履行優(yōu)質(zhì)效勞承諾。三、抓好客運效勞質(zhì)量管理，認(rèn)真推行道路旅客運輸“三優(yōu)〞、“三化〞標(biāo)準(zhǔn)，樹立超大品牌和效勞行業(yè)新風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為。抓好員工崗位知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育學(xué)習(xí)，提高員工的效勞水準(zhǔn)，為廣闊旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，確保無重大效勞質(zhì)量投訴事件。四、進一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細(xì)分、績效考核、本錢考核的有關(guān)方案、方法，使之可操作性更強，更符合企業(yè)的健康開展，并嚴(yán)格執(zhí)行。五、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，提高企業(yè)信譽。認(rèn)真抓好公營車的收入和本錢控制，完善乘務(wù)員地勤效勞管理工作;加強產(chǎn)值承包車輛的管理，提高產(chǎn)值承包金。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務(wù)，增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額。六、全力以赴抓好2__年春運的平安生產(chǎn)工作，做好客源組織和運輸組織工作和平安管理工作，力爭明年春運營收比2__年有所增加，事故指標(biāo)比2__年春運降低。七、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)和開發(fā)，爭取開展新的農(nóng)村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路，多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入。八、認(rèn)真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持，全力搞好客運站外圍管理，杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強稽查力度和平安監(jiān)控點的管理工作，杜絕票款流失，力爭多創(chuàng)效益。九、抓好2__年“清明〞、“五一〞、“中秋〞、“十一〞等節(jié)假日的運輸增收工作和平安生產(chǎn)管理工作，采取有效措施提高公營車的實載率和周轉(zhuǎn)率，增加客運站售票收入和公營車的運輸收入。十、抓好平安生產(chǎn)管理工作。把公司的平安管理指標(biāo)分解到各科室、班組及各崗位人員，逐級簽訂責(zé)任狀，明確平安責(zé)任;貫徹執(zhí)行國務(wù)院和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)平安管理的文件精神，完善各項平安管理制度，落實平安防范措施和平安“一崗雙責(zé)〞制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員平安學(xué)習(xí)例會，努力提高司乘人員的平安意識;落實好“三盯、三防〞平安管理制度和客運站平安管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實“三不進站〞、“六不出站〞制度;認(rèn)真開展平安隱患排查和整治工作，杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作。十一、抓好治安綜合治理工作，積極開展專項整治，采取有力措施，落實好人員，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部平安檢查，消除各種事故隱患。十二、抓好2__年公司和客運站的質(zhì)量信譽考核工作，確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司2__年平安生產(chǎn)評估工作，確保公司平安生產(chǎn)管理工作到達良好水平。十三、嚴(yán)格財務(wù)審核制度，切實做好增收節(jié)支工作，落實水電管理制度，管好公務(wù)用車和辦公費用開支，控制本錢費用開支，杜絕貪污浪費現(xiàn)象。提前做好財務(wù)會計換算的改變工作，積極應(yīng)對國家稅收“營改增〞改革制度。十四、強化員工勞動紀(jì)律管理，加強勞動紀(jì)律檢查，繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度。十五、搞好廉政建設(shè)，杜絕員工利用工作之便“吃、拿、卡、要〞等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，抓好轄區(qū)內(nèi)的方案生育管理。十六、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動，提高員工的身體素質(zhì)。2023客運企業(yè)工作方案2為強化平安管理，牢固樹立“平安第一〞的思想，切實做好平安生產(chǎn)工作，確保2__年總公司平安方案的順利完成，認(rèn)真履行平安生產(chǎn)職責(zé)，完成如下平安生產(chǎn)方案一、工作方針和指導(dǎo)思想堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。二、工作內(nèi)容與目標(biāo)1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到人，責(zé)任明確。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。3、結(jié)合“春運〞、“平安月〞、“平安周〞及“百日平安賽〞等活動，加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。5、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)〞、“三化〞要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)〞要求，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。6、嚴(yán)格“源頭化〞管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停運。7、認(rèn)真貫徹落實總公司出臺的平安管理方法和措施，對“三品〞檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，違規(guī)必糾。8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶〞的方針，做到有方案、有準(zhǔn)備地防大汛，確保交通干線正常運行。9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責(zé)任，落實責(zé)任，加強防范的原那么，提高反恐安保工作重要性的認(rèn)識。1、嚴(yán)禁對中小學(xué)生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車平安責(zé)任書，平安部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。12、認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安法》和《道路交通平安法》以及《河南省道路平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。13、凡進站運行的車輛，(包括;社會、個體、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標(biāo)志符合要求)，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求前方可報班營運。14、認(rèn)真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制〞“三關(guān)、一監(jiān)督〞和“三不進站、五不出站〞有關(guān)規(guī)定。15、加強對本單位公務(wù)用車的管理力度，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車，違者嚴(yán)肅處理。2023客運企業(yè)工作方案3為強化平安管理，牢固樹立“平安第一〞的思想，切實做好平安生產(chǎn)工作，確保20__年客運公司平安工作方案的順利完成，認(rèn)真履行平安生產(chǎn)職責(zé)，完成如下20__年平安工作方案：一、工作方針和指導(dǎo)思想：堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，把工作做好、做細(xì)。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。二、工作內(nèi)容與目標(biāo)：1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到人，責(zé)任明確。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。3、結(jié)合“春運〞、“平安月〞、“平安周〞及“百日平安賽〞等活動，加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。5、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)〞、“三化〞要求，做到交通平安工作方案的任務(wù)，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)〞要求，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。6、嚴(yán)格“源頭化〞管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停運。7、認(rèn)真貫徹落實總公司出臺的平安管理方法和措施，對“三品〞檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，違規(guī)必糾。8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶〞的方針，做到有方案、有準(zhǔn)備地防大汛，確保交通干線正常運行。9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責(zé)任，落實責(zé)任，加強防范的原那么，提高反恐安保工作重要性的認(rèn)識。10、嚴(yán)禁對中小學(xué)生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車平安責(zé)任書，平安部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。12、認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安法》和《道路交通平安法》以及《河南省道路平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。13、凡進站運行的車輛，(包括;社會、個體、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標(biāo)志符合要求)，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求前方可報班營運。14、認(rèn)真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制〞“三關(guān)、一監(jiān)督〞和“三不進站、五不出站〞有關(guān)規(guī)定。15、加強對本單位公務(wù)用車的管理力度，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車，違者嚴(yán)肅處理。16、堅持平安生產(chǎn)匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經(jīng)營部匯報一周平安生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況必須在兩小時之內(nèi)向總公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。凡不及時匯報，瞞報、漏報者追究一把手責(zé)任。2023客運企業(yè)工作方案3企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生〞為目標(biāo)，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，平安“四項指標(biāo)〞控制在上級下達的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點做以下安排：一﹑繼續(xù)堅持平安宣傳教育(一)堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次平安教育會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展平安教育活動。(二)進一步加強對《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛〞等違法行為，二﹑繼續(xù)堅持隱患排查治理工作(一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術(shù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進行平安教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明效勞。(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點部位進行檢查，特別是對滿4年以上車輛進行平安檢查(目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進行檢查(目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進行隱患排查的同時，得駕駛員的平安意識和標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)行為進行隱患排查。(三)平安生產(chǎn)根底檔案管理工作檢查對單位的平安生產(chǎn)根底臺賬的建檔﹑歸檔進行檢查(目的：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一各項平安根底管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改良)。四﹑認(rèn)真落實車輛強制二級維護制定。五﹑做好“平安生產(chǎn)月〞﹑“道路客運平安年〞以及幾大節(jié)假日的平安生產(chǎn)運輸工作。六﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)〞做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲藏工作。七﹑繼續(xù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作2023年平安工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛〞行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保2023年平安工作目標(biāo)的實現(xiàn)。2023客運企業(yè)工作方案4一、指導(dǎo)思想～年以“____〞重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的__屆四中全會精神，大力加強行政能力建設(shè)，圍繞盛市交通工作會議精神，創(chuàng)新開展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥開展客運為主線，開展多元經(jīng)濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。二、根本思路緊扣“開展、改制、穩(wěn)定〞為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役(也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn))，加強兩項管理(客運管理、平安管理)，實施三大改革(企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革)，完善四大體系(公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)效勞體系，內(nèi)業(yè)管理體系)，促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地開展。三、經(jīng)濟指標(biāo)～年我們方案完成客運量43萬人，力爭完成441萬人，方案完成客運周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，方案完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入2萬元，繳納稅金6萬元。四、工作重點㈠狠抓客運生產(chǎn)，開拓運輸市?！晡宜疽プ】瓦\開展的良好機遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟興旺地區(qū)為重點，以開發(fā)西部地區(qū)為補充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。一是加大線路開發(fā)力度，重點開發(fā)超長班線～年方案申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。二是方案新增上線石首至廣州(3輛)、石首至寧波(2輛)、石首至洪湖(1輛)、石首至珠海(1輛)共7條新增班線，全年方案新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。三是方案更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣(1輛)、石首至宜昌(3輛)、石首至岳陽(4輛)、石首至荊州(4輛、江南線)、橫市至沙市(3輛)。四是標(biāo)準(zhǔn)車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同.針對局部班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.～年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控;另一方面，重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同(到合同期的車輛),對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，標(biāo)準(zhǔn)管理。五是加強稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的〞、“兔子〞，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。㈡加強平安管理，控制事故發(fā)生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是平安?！辏覀儽仨毷冀K把平安生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的平安教育，強化各種平安措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通平安四項指數(shù)下降2%，控制在市局下達的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。㈢實施三大改革，提高整體素質(zhì)。一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭～年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率;繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì);實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì);加強審計監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為;加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。一是完善公車公營體系。進一步探索和開展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能;加強對興隆興隆車的管理，建立多種信息平臺，方便車主，效勞于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。二是完善自主經(jīng)營體系。探索并開展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路;加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級承包的開展之路;同時,開展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.三是完善優(yōu)質(zhì)效勞體系。新建汽車客運站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運行應(yīng)經(jīng)濟、管理應(yīng)科學(xué)的原那么來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)效勞硬件設(shè)施。同時，加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)效勞理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)〞一日游，提高效勞質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴;檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地效勞于車主。四是完善內(nèi)業(yè)管理體系。進一步加強精神文明創(chuàng)立工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，實現(xiàn)“三個確保〞和“三個爭創(chuàng)〞即確?！戢@得的名次和榮譽，確保全年舉辦各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)6期，培訓(xùn)面達95%以上，確保完成上級下達的精神文明創(chuàng)立任務(wù)，爭創(chuàng)荊州市文明單位、爭創(chuàng)部級文明車站、爭創(chuàng)文明車3輛、文明班組8個;進一步搞好企業(yè)本錢核算，厲行節(jié)約，減少各種不必要的開支，加強內(nèi)部財務(wù)審計工作，預(yù)防違反財經(jīng)紀(jì)律的發(fā)生;進一步修改并完善《企業(yè)管理章程》、《行政管理規(guī)定》、《平安管理規(guī)定》、《機務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。～年工作任務(wù)重，客觀因素多，市場競爭劇烈，我們要在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，我們就一定能全面超額的完成～年的各項工作任務(wù)。2023客運企業(yè)工作方案5一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展__年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;