供電公司工作總結(jié)及工作要點

供電公司工?作總結(jié)及工?作要點_?__年是建?設(shè)“一強(qiáng)三?優(yōu)”現(xiàn)代化?___公司?的開局之年?。在公司的?全面領(lǐng)導(dǎo)下?，一年來，?分公司按照?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”各?項工作要求?，全面貫徹?落實了公司?首屆二次職?代會精神和?“1129?”工作要求?，同時依據(jù)?分公司年度?工作計劃和?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”實?施方案，充?分發(fā)揮了員?工工作的積?極性和創(chuàng)造?性，全面貫?徹落實了“?三抓一創(chuàng)”?工作思路，?以人為本，?開拓創(chuàng)新。?全體員工做?了大量工作?，圓滿完成?了任務(wù)。保?持了安全穩(wěn)?定、生產(chǎn)運(yùn)?行穩(wěn)定、員?工隊伍穩(wěn)定?。下面，我?就代表分公?司，向檢查?組的各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?作一匯報。?（一）、?創(chuàng)一流同業(yè)?對標(biāo)工作穩(wěn)?步推進(jìn)一?年來，分公?司緊緊圍繞?公司“創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?”工作，緊?扣“創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)”?工作的各項?指標(biāo)，思路?清晰、任務(wù)?明確，責(zé)任?到位。在全?體員工的共?同努力，做?了大量的工?作。具體是?：1、領(lǐng)?導(dǎo)重視，注?重實效，有?針對性地開?展工作。?分公司領(lǐng)導(dǎo)?班子充分認(rèn)?識到創(chuàng)一流?工作的重要?性和必要性?，先后對照?“九項必備?條件和七項?考核”內(nèi)容?及“創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)”?指標(biāo)體系要?求，先后四?次下班站調(diào)?查研究，全?面了解創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?工作的進(jìn)展?情況及存在?的問題，并?根據(jù)分公司?工作實際，?有針對性地?提出了《創(chuàng)?一流工作計?劃》、《創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作實施?方案》，明?確了創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)和保證?措施及工作?重點和工作?要求，細(xì)化?了創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)工作?的責(zé)任落實?和實施措施?，為指導(dǎo)和?協(xié)調(diào)各班站?開展創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)，?為保持創(chuàng)一?流工作的順?利進(jìn)行起到?了積極作用?。2、堅?持“以人為?本”和“標(biāo)?準(zhǔn)化”管理?模式，充分?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?小組核心作?用。在日常?工作中，分?公司堅持“?以人為本”?的管理模式?，在推行全?面質(zhì)量管理?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)和準(zhǔn)__?_化管理的?基礎(chǔ)上，健?全了內(nèi)部管?理考核體系?，用制度和?標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)?創(chuàng)一流同業(yè)?對標(biāo)工作的?開展。同時?積極發(fā)揮分?公司“創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?”工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的職能?作用，明確?職責(zé)與目標(biāo)?，模范帶頭?扎實工作，?形成了“創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)”工作的?良好氛圍。?3、抓好?了員工的經(jīng)?常性思想教?育工作，營?造了良好的?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”工?作氛圍。針?對創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)工作?過程中出現(xiàn)?的不利情緒?，分公司堅?持“以人為?本”和諧發(fā)?展的要求，?加強(qiáng)了對員?工的思想教?育，多次召?開了創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組會和?全體員工大?會，及時攪?動了員工思?想，使廣大?員工保持了?高昂的工作?熱情和堅定?的信心，形?成了“創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?”工作的良?好局面。?4、加強(qiáng)了?班組建設(shè)力?度，強(qiáng)化了?基礎(chǔ)管理和?細(xì)節(jié)管理，?保證了各項?工作正常有?序地開展，?重點抓好了?以下三個方?面的工作。?⑴、加強(qiáng)?了基礎(chǔ)資料?的整治?；?礎(chǔ)資料是日?常工作開展?的重要依據(jù)?表現(xiàn)，也是?衡量“創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?”工作的重?點。分公司?按照上級要?求，加強(qiáng)了?基礎(chǔ)資料的?整治工作。?更換了資料?盒，統(tǒng)一了?標(biāo)簽，建立?了目錄臺帳?。各班組、?各專業(yè)的標(biāo)?準(zhǔn)、圖紙、?資料整理齊?全，設(shè)備臺?帳、技術(shù)規(guī)?范、各種記?錄清楚、實?際、整潔。?所有基礎(chǔ)資?料都實行了?動態(tài)（范本?）管理，及?時進(jìn)行修改?和整理，達(dá)?到了“隨時?可以找得到?、隨時可以?拿得出、隨?時可以用得?著”的要求?。⑵、加?強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)?生的整治。?對照《標(biāo)準(zhǔn)?》，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)檢查?提出的問題?和意見，分?公司投入了?大量的人力?、物力、財?力對不符合?要求的場地?場所進(jìn)行了?集中整治，?保持了辦公?場所的整潔?衛(wèi)生；工作?環(huán)境做到了?優(yōu)雅舒適；?辦公、生產(chǎn)?區(qū)做到了無?積水、積灰?、積垢，無?蜘蛛網(wǎng)；生?活環(huán)境達(dá)到?優(yōu)雅、清新?干凈、秩序?井然。并對?辦公室及倉?庫材料實行?了定置管理?。通過一系?列的整治，?分公司文明?生產(chǎn)管理工?作有了明顯?改觀。⑶?、加強(qiáng)了設(shè)?備的維護(hù)和?整治。一年?來，分公司?加強(qiáng)了設(shè)備?整治，重點?加強(qiáng)了線路?設(shè)備的整治?。變電站落?實了逢停必?掃制度，重?點落實了設(shè)?備分工責(zé)任?制，進(jìn)一步?加強(qiáng)了設(shè)備?外表的整潔?工作，特別?是通過兩次?公司工作領(lǐng)?導(dǎo)小組檢查?后，在公司?有關(guān)職能科?室的大力支?持下，變電?站設(shè)備基本?做到了外表?無銹蝕、充?油設(shè)備無滲?漏。變電站?及線路設(shè)備?的標(biāo)志牌齊?全、正確、?醒目，安全?防護(hù)設(shè)施符?合規(guī)程要求?，設(shè)備的維?護(hù)水平上了?新臺階。?（二）、安?全生產(chǎn)得到?進(jìn)一步夯實?多年來，?分公司始終?把安全生產(chǎn)?工作作為頭?等大事來抓?，始終堅持?了“安全第?一，預(yù)防為?主”方針。?今年，分公?司緊緊圍繞?年初制定的?安全工作思?路，圍繞確?定的安全目?標(biāo)和安全工?作“以人為?本”的方針?，積極展開?工作。在全?體職工共同?努力下，堅?持“零障礙?、零事故”?目標(biāo)，強(qiáng)化?“零違章、?零缺陷”管?理，做了大?量的工作，?實現(xiàn)了“零?違章”、“?零缺陷”，?保持了安全?生產(chǎn)局面的?穩(wěn)定，沒有?出現(xiàn)任何考?核事故，確?保了安全生?產(chǎn)長周供電?公司工作總?結(jié)及工作要?點第2頁?期，實現(xiàn)了?分公司“控?制輕傷和障?礙”、班組?“控制異常?和未遂”的?安全目標(biāo)。?具體做了以?下工作。?1、分公司?形成制度，?在每月的最?后一個工作?日___召?開了安全生?產(chǎn)分析會，?對每月的安?全工作做到?有計劃、布?置、總結(jié)、?檢查、評比?。并及時下?發(fā)分公司《?安全簡報》?，在《簡報?》中明確會?上提出的問?題，落實具?體措施、責(zé)?任人和完成?時間，使問?題得到了及?時解決。?2、各班站?每星期五認(rèn)?真___了?每周安全日?活動。為了?規(guī)范各班站?的安全學(xué)習(xí)?，分公司還?統(tǒng)一了安全?學(xué)習(xí)內(nèi)容，?及時將上級?安全工作的?會議精神及?公司安全生?產(chǎn)工作緊急?會議精神進(jìn)?行了傳達(dá)、?學(xué)習(xí)、貫徹?、落實。?3、落實了?各級各類人?員的安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?班站與分公?司，個人與?班站簽定了?安全責(zé)任書?，做到安全?目標(biāo)層層分?解、落實。?4、__?_開展了“?創(chuàng)建無違章?班組活動”?、“四不傷?害”活動和?“反事故斗?爭”，制定?了的活動方?案及實施辦?法，成立了?反事故斗爭?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，___?了反事故斗?爭文件精神?的學(xué)習(xí)和貫?徹，并結(jié)合?新規(guī)程的學(xué)?習(xí)，___?了反事故斗?爭知識的考?試。全面落?實了反事故?斗爭工作，?對生產(chǎn)人員?進(jìn)行了“反?事故斗爭二?十五條重點?措施”進(jìn)行?了閉卷考試?，并___?培訓(xùn)了分公?司全體專職?、班站長及?兼職安全員?，使廣大員?工時時、事?事繃緊安全?弦，取得了?較好的效果?。5、根?據(jù)公司兩措?計劃___?制定分公司?及各班站的?“兩措”計?劃并___?了實施。?6、認(rèn)真_?__了以“?遵章守法、?關(guān)愛生命”?為主題的全?國第四個安?全生產(chǎn)月活?動，在安全?生產(chǎn)月期間?大造聲勢，?懸掛了條幅?和橫幅標(biāo)語?。在活動期?間，分公司?與班組、班?站長與員工?簽訂了“反?違章”承諾?書，___?了反違章知?識考試，開?展了“十個?一”、寫安?全心得等活?動，進(jìn)一步?提高了職工?的安全意識?。深化了安?全文化的內(nèi)?涵，提升了?分公司安全?生產(chǎn)管理水?平。7、?___了分?公司班站安?全員培訓(xùn)，?就班站安全?員的職責(zé)和?如何開展班?站安全工作?進(jìn)行了培訓(xùn)?。8、認(rèn)?真___了?春季、秋冬?季安全大檢?查工作和每?月一次的安?全及工作質(zhì)?量考核檢查?。在春季安?全大檢查_?__查出問?題___項?，整改了_?__項，秋?冬季安全大?檢查___?查出問題_?__項，整?改了___?項。保證了?設(shè)備的健康?水平，確保?了分公司管?轄電網(wǎng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)行?。9、_?__了生產(chǎn)?服務(wù)人員進(jìn)?行了安規(guī)考?試，參考人?員全部合?格。并認(rèn)真?___了全?體員工學(xué)習(xí)?新的《安規(guī)?》、《調(diào)規(guī)?》及《安全?生產(chǎn)規(guī)程規(guī)?定匯編》，?為更好的貫?徹執(zhí)行新《?安規(guī)》，分?公司___?了新《安規(guī)?》的宣貫和?考試，參考?人員全部合?格，保證了?新規(guī)程的順?利實施。全?年共發(fā)工作?票___張?；操作票_?__張，兩?票合格率_?__％。?10、對公?司“創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)”?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組檢查提出?的各種問題?認(rèn)真及時地?進(jìn)行了落實?和整改。?截止___?月___日?，分公司已?連續(xù)安全運(yùn)?行___天?無事故，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)長周期目?標(biāo)，為公司?全年實現(xiàn)“?六無、一杜?絕、一控制?、一實現(xiàn)”?的安全目標(biāo)?奠定了扎實?基礎(chǔ)。（?三）、電網(wǎng)?運(yùn)行穩(wěn)定?電網(wǎng)運(yùn)行是?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”指?標(biāo)考核體系?的重要組成?部分。加強(qiáng)?供電設(shè)備的?管理，維護(hù)?設(shè)備的健康?穩(wěn)定運(yùn)行水?平是確保電?網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的前提?條件。一直?以來，分公?司以開展“?我做設(shè)備好?主人”活動?為載體，按?照“標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)”要求?和變電站“?準(zhǔn)___化?管理實施細(xì)?則”，加強(qiáng)?了電網(wǎng)運(yùn)行?管理力度，?加強(qiáng)了設(shè)備?的維護(hù)和消?缺，確保了?分公司所管?轄的___?kv變電、?輸電設(shè)備的?健康水平，?保證___?kv電網(wǎng)安?全穩(wěn)定運(yùn)行?。重點抓好?了五個方面?的工作：?1、強(qiáng)調(diào)了?日常工作的?細(xì)節(jié)、細(xì)微?管理。根據(jù)?電力行業(yè)的?特殊性，任?何細(xì)小的疏?忽或細(xì)節(jié)問?題都有可能?造成事故，?設(shè)備和生產(chǎn)?管理必須注?重細(xì)節(jié)。分?公司要求所?有班站和員?工做如何事?情都必須考?慮全面，特?別是針對細(xì)?節(jié)問題更不?能有一絲馬?虎，要把小?問題、小缺?陷消滅在萌?芽狀態(tài)，決?不能因為細(xì)?節(jié)問題而導(dǎo)?致事故的發(fā)?生。2、?加強(qiáng)了變電?運(yùn)行管理。?首先是加強(qiáng)?了變電站制?度的落實，?進(jìn)一步規(guī)范?了員工各種?工作標(biāo)準(zhǔn)和?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行了“兩?票三制”，?加強(qiáng)了“五?防”閉鎖管?理，保證了?“反事故措?施計劃與安?全技術(shù)保護(hù)?措施計劃”?的落實，加?強(qiáng)了設(shè)備的?巡視檢查，?要求運(yùn)行人?員及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在的?缺陷和問題?并及時上報?。其次，加?強(qiáng)了設(shè)備逢?停必掃和設(shè)?備的維護(hù)工?作，將設(shè)備?維護(hù)責(zé)任落?實到人，考?核到人，細(xì)?化了設(shè)備的?維護(hù)。再次?，加強(qiáng)了設(shè)?備缺陷的管?理，理順了?缺陷管理程?序，使分公?司能夠全面?掌握各個變?電站設(shè)備的?運(yùn)行情況，?及時處理設(shè)?備缺陷和故?障。在工作?中，對不能?及時消除的?設(shè)備缺陷進(jìn)?行了及時整?理上報，同?時值班人員?加強(qiáng)了對檢?修人員設(shè)備?消缺完成情?況的驗收。?通過一系列?措施，提高?了設(shè)備缺陷?管理水平和?設(shè)備可用率?。3、抓?好了變電設(shè)?備檢修管理?。一直以來?，分公司要?求檢修人員?堅持“質(zhì)量?第一”、“?應(yīng)修必修，?修必修好”?的原則，盡?量實行狀態(tài)?檢修和零點?檢修，在檢?修過程中推?行規(guī)范化，?程序化，標(biāo)?準(zhǔn)化化的檢?修管理辦法?。同時加大?了“捆綁式?”停電檢修?、“催報制?度”的檢查?考核力度，?使“一次檢?修到位，保?證零返修”?100落實?到位。4?、抓好了線?路維護(hù)檢修?工作。目前?，分公司管?轄___k?v線路__?_km，線?路運(yùn)行質(zhì)量?的好壞直接?影響電網(wǎng)安?全運(yùn)行的穩(wěn)?定。今年，?我們嚴(yán)格執(zhí)?行《分公司?線路工作管?理規(guī)定》、?《分公司_?__kv輸?電線路防異?常實施方案?》和公司《?___kv?線路跳閘考?核辦法》，?努力降低線?路的跳閘率?和非計劃停?運(yùn)率。對危?及到線路安?全的樹木及?時進(jìn)行砍伐?，對線路旁?的違章建筑?物及時下達(dá)?整改通知單?，同時加大?了對開發(fā)區(qū)?線路的巡視?力度，要求?員工每次外?出巡線都必?須攜帶好常?用工具，隨?時處理一般?缺陷和對桿?塔及拉線附?近的雜草進(jìn)?行清理。在?接到故障報?修之后，能?夠在規(guī)定的?時間內(nèi)到達(dá)?現(xiàn)場并按程?序?qū)收线M(jìn)?行處理，保?障了線路暢?通。5、?提高了處理?___的能?力。分公司?檢修班組都?建立制訂了?應(yīng)付各種_?__的預(yù)案?，同時我們?結(jié)合了季節(jié)?特點，充分?考慮到時間?、地點、天?氣等形勢的?復(fù)雜性，在?分公司范圍?內(nèi)開展了各?工種的反事?故演習(xí)，工?器具、備品?備件都準(zhǔn)備?充分。在應(yīng)?付___時?，搶修班組?能夠按照制?定的預(yù)案并?根據(jù)現(xiàn)場實?際情況，快?速穩(wěn)妥地做?好___的?處理，切實?做到了“招?之即來、來?之能戰(zhàn)、戰(zhàn)?之能勝”。?目前為止?，分公司未?出現(xiàn)因倒桿?、斷線和設(shè)?備故障影響?送電的現(xiàn)象?，保證了_?__南部電?網(wǎng)的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?（四）、員?工隊伍整體?素質(zhì)得到了?加強(qiáng)根據(jù)?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”中?人力資源小?指標(biāo)評價要?求，隨著公?司高級技能?人才的培訓(xùn)?力度的加大?，在公司職?能科室的幫?助下，分公?司今年著力?加大了員工?隊伍建設(shè)力?度，員工隊?伍整體素質(zhì)?得到了加強(qiáng)?。1、堅?持了以標(biāo)準(zhǔn)?和制度管理?隊伍要管?理好一個企?業(yè)，依靠和?遵守制度和?標(biāo)準(zhǔn)是保障?。今年，分?公司不斷完?善和健全了?各項規(guī)章制?度，堅持嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，以《?--___?西___供?電公司創(chuàng)一?流供電企業(yè)?文件匯編》?、《創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)工?作實施方案?》和企業(yè)《?標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)?則，按照“?標(biāo)準(zhǔn)化”作?業(yè)要求和《?公司變電站?半___化?管理實施細(xì)?則》中的規(guī)?定和要求，?指導(dǎo)班站開?展工作。“?沒有規(guī)矩、?不成方圓”?，分公司在?認(rèn)真執(zhí)行公?司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?的同時，非?常注重建章?立制工作，?先后修改和?制訂了一些?符合分公司?實際的規(guī)章?制度。今年?，分公司修?改了《分公?司安全生產(chǎn)?管理規(guī)定》?，完善了《?分公司工作?質(zhì)量考核辦?法》、《泰?和分公司線?路工作管理?規(guī)定》、制?訂了《泰和?分公司__?_kv輸電?線路防異常?實施方案》?等規(guī)章制度?并嚴(yán)格按照?執(zhí)行，規(guī)范?了員工的行?為。2、?加強(qiáng)了員工?思想政治工?作。如何?做好新形勢?下供電企業(yè)?的員工思想?政治工作，?保證職工隊?伍的穩(wěn)定，?為企業(yè)發(fā)展?大局服務(wù)，?始終是基層?工作的一個?重點和難點?。分公司在?廣泛深入的?調(diào)查研究基?礎(chǔ)上，吸收?和借鑒先進(jìn)?管理經(jīng)驗，?堅持完善每?季思想政治?工作及員工?思想動態(tài)（?范本）分析?制度，建立?全員參與、?全方位滲透?的思想政治?工作新格局?。抓思想從?生產(chǎn)出發(fā)，?抓生產(chǎn)從思?想入手，使?思想政治工?作與安全生?產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)?系不是油水?分離，而是?水___融?。把思想政?治工作與安?全生產(chǎn)經(jīng)營?捆在一起抓?，貫穿于整?個工作的全?部過程中。?一是在分公?司上下大力?營造了真情?文化氛圍，?二是把“關(guān)?愛行動”引?入企業(yè)，并?抓住每一個?細(xì)節(jié)，推動?實現(xiàn)企業(yè)關(guān)?愛職工、職?工關(guān)愛企業(yè)?這樣一種雙?向互動的良?性局面。?3、加強(qiáng)了?員工隊伍的?培訓(xùn)力度?現(xiàn)代化企業(yè)?需要現(xiàn)代化?人才，高素?質(zhì)的職工隊?伍是企業(yè)興?旺發(fā)達(dá)的保?證。___?年，分公司?堅持“以人?為本”的人?才發(fā)展戰(zhàn)略?，結(jié)合公司?___的《?讀兩本好書?活動》，繼?續(xù)深入開展?了“創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)，?學(xué)習(xí)型班組?”活動，并?以各種競賽?為載體，提?高了職工的?思想政治素?質(zhì)，業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)和心?理素質(zhì)。隨?著公司高級?技能人才的?培訓(xùn)力度的?加大，在職?能科室的大?力幫助下，?分公司加大?了各專業(yè)、?各工種的培?訓(xùn)力度，積?極___員?工參加各類?培訓(xùn)班，今?年分公司大?部分生產(chǎn)人?員通過了高?級工的培訓(xùn)?和考核，使?員工的專業(yè)?技術(shù)水平得?到整體提升?。同時，我?們積極倡導(dǎo)?員工自學(xué)成?材，鼓勵他?們在系統(tǒng)內(nèi)?部培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，積極?參加自學(xué)考?試、成人高?考、考研等?，使員工在?學(xué)習(xí)中得到?了鍛煉，在?學(xué)習(xí)中得到?了提高，在?實踐中得到?了成長。真?正意義上促?使了員工隊?伍整體素質(zhì)?的提高，適?應(yīng)了企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展的需?要。（五?）、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作再_?__階今?年，分公司?全面貫徹落?實省電力公?司供電優(yōu)質(zhì)?服務(wù)電視電?話會議精神?和公司優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作會?議精神，努?力按照“四?個服務(wù)”和?“服務(wù)四追?求”的要求?，___廣?大員工深入?學(xué)習(xí)___?公司“三個?十條”，不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識，加強(qiáng)?與客戶的溝?通和聯(lián)系，?推行細(xì)節(jié)管?理和精細(xì)化?管理，注重?塑造___?服務(wù)品牌，?將公司優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作推?向了更高水?平。（六?）、___?員先進(jìn)性教?育活動取得?成效根據(jù)?公司黨委和?市委督導(dǎo)組?關(guān)于保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?的有關(guān)文件?精神和要求?，分公司黨?支部結(jié)合工?作實際，分?三個階段認(rèn)?真扎實地開?展了保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?，在完成了?上級要求的?“規(guī)定動作?”的基礎(chǔ)上?，較好的完?成了“自選?動作”，得?到了公司黨?委和市委督?導(dǎo)組的一致?肯定。通過?這半年時間?的保持__?_員先進(jìn)性?教育活動的?開展，分公?司全體黨員?普遍受到了?一次較為深?刻的黨的理?論知識的教?育，尤其是?___屆_?__的教育?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了全面正?確地貫徹執(zhí)?行黨的基本?路線和中央?決策的自覺?性，政治意?識、大局意?識、責(zé)任意?識、宗旨意?識和紀(jì)律觀?念有了明顯?增強(qiáng)，學(xué)習(xí)?理論的自覺?性也有了明?顯的提高。?全體黨員表?示，在今后?的實際工作?中，一定嚴(yán)?格按照《黨?章》和這次?先進(jìn)性教育?活動中本人?提出的黨員?的先進(jìn)性具?體要求，兢?兢業(yè)業(yè)，扎?實工作，為?公司實現(xiàn)“?省內(nèi)標(biāo)桿，?國內(nèi)一流”?目標(biāo)而努力?。二、存?在的問題和?不足在即?將過去的_?__年里，?我們的各項?工作都取得?了一定成績?，這與公司?關(guān)心和支持?、與職能科?室的大力幫?助、與全體?員工的共同?努力是分不?開的。在看?到成績的同?時，我們也?認(rèn)識到了存?在問題和不?足，主要表?現(xiàn)以___?面：1、?班站長管理?能力還須提?高，班組管?理還存在漏?洞，少數(shù)班?站管理還不?嚴(yán)，班站建?設(shè)還待加強(qiáng)?。表現(xiàn)在細(xì)?節(jié)管理上還?不夠全面深?入，特別是?精品意識還?需不斷提高?。2、部?分員工的主?人翁意識還?需不斷營造?，對于為企?業(yè)奉獻(xiàn)的認(rèn)?識還欠缺，?工作積極性?、主動性和?創(chuàng)造性還有?待提高。?3、設(shè)備隱?患和障礙有?時處理還不?及時。線路?跳閘次數(shù)還?居高不下，?線路防雷水?平不高，線?路維護(hù)工作?還有大量的?工作要做。?泰和站變電?設(shè)備的復(fù)雜?、陳舊、老?化給運(yùn)行工?作增加了許?多不安全因?素，部分缺?陷得不到處?理，這些都?給分公司的?安全工作敲?響了警鐘。?4、少數(shù)?員工對安全?工作的重要?性認(rèn)識還有?不足的表現(xiàn)?，安全意識?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?5、基礎(chǔ)管?理還存在薄?弱環(huán)節(jié)。安?全管理、缺?陷管理還有?待加大考核?力度。對規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)、執(zhí)行還?有待提高。?三、二0?___年工?作要點1?、提高認(rèn)識?，轉(zhuǎn)變觀念?，不斷強(qiáng)化?和營造和諧?的發(fā)展氛圍?，2、繼?續(xù)貫徹落實?建設(shè)“一強(qiáng)?三優(yōu)”現(xiàn)代?化公司戰(zhàn)略?目標(biāo)和“三?抓一創(chuàng)”工?作思路，全?面實施質(zhì)量?管理，按照?“創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)”工?作要求，在?鞏固成績的?同時，積極?營造“企業(yè)?發(fā)展是第一?要務(wù)”的氛?圍，穩(wěn)步推?進(jìn)“創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)”?工作，繼續(xù)?向“省內(nèi)一?流、國內(nèi)先?進(jìn)”的目標(biāo)?邁進(jìn)。3?、堅持“以?人為本”、?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?繼續(xù)開展“?反違章無事?故”活動和?“四不傷害?”活動，認(rèn)?真落實“反?事故斗爭二?十五條重點?措施”，努?力營造“人?人___安?全、事事講?求安全”的?氛圍，夯實?安全基礎(chǔ)，?抓好抓實安?全生產(chǎn)工作?，確保安全?生產(chǎn)局面的?穩(wěn)定。4?、加大力度?推進(jìn)“__?_化”管理?和“標(biāo)準(zhǔn)化?”作業(yè)，從?“細(xì)節(jié)”上?下功夫，從?“細(xì)節(jié)”上?找差距，從?“細(xì)節(jié)”上?抓管理，加?大分公司和?班站“細(xì)節(jié)?”層面的管?理，以班組?的基礎(chǔ)資料?管理、設(shè)備?管理、工作?和生活環(huán)境?的整治、等?方面為抓手?，通過開展?“建設(shè)班組?小團(tuán)隊”、?“學(xué)習(xí)型班?站”等各項?活動和競賽?為載體，努?力營造“抓?細(xì)節(jié)、抓管?理、抓落實?”的氛圍，?促使班組建?設(shè)再上新臺?階。5、?營造“學(xué)習(xí)?”的氛圍、?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)、提高工?作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)?新管理機(jī)制?，拓寬員工?