《招投標(biāo)專員崗位頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》

招投標(biāo)專員崗位頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u263691.實(shí)習(xí)內(nèi)容 1184822.工作進(jìn)程 1164863.主要收獲及心得體會(huì) 3267224.今后努力方向 4212085.對(duì)實(shí)習(xí)的意見和建議 41.實(shí)習(xí)內(nèi)容本次的實(shí)習(xí)崗位是經(jīng)營管理部招投標(biāo)專員崗位。在本次實(shí)習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)收集工程中的招標(biāo)與投標(biāo)工作，由于只是實(shí)習(xí)，在大多數(shù)情況下只是配合其他人員，進(jìn)行資料的搜集、分析等。本次實(shí)習(xí)單位為四川慧龍建設(shè)工程有限公司，其目前正負(fù)責(zé)X項(xiàng)目，四川慧龍建設(shè)工程有限公司將其自身承接工程的投標(biāo)任務(wù)交由公司營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)，由公司總經(jīng)理直接牽頭負(fù)責(zé)，由公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師協(xié)助分管，公司執(zhí)行部門由市場(chǎng)部、報(bào)價(jià)中心、方案中心組成。在具體事務(wù)處理上，有時(shí)需要公司下屬地區(qū)公司、事業(yè)部或辦事處配合執(zhí)行落實(shí)，四川慧龍建設(shè)工程有限公司得到可投標(biāo)項(xiàng)目的任務(wù)指示后，具體接收招標(biāo)文件及投標(biāo)項(xiàng)目信息獲取等工作由公司市場(chǎng)部帶領(lǐng)投標(biāo)項(xiàng)目所在地的地區(qū)公司來完成。投標(biāo)人員組織方面，投標(biāo)人員的基本人員由公司市場(chǎng)部、報(bào)價(jià)中心、方案中心和從地區(qū)調(diào)撥的協(xié)助投標(biāo)人員組成。2.工作進(jìn)程在本次實(shí)習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)收集工程中的招標(biāo)與投標(biāo)工作。X項(xiàng)目為投標(biāo)人四川慧龍建設(shè)工程有限公司跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在投標(biāo)人四川慧龍建設(shè)工程有限公司內(nèi)部決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)以后，由公司市場(chǎng)部牽頭進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)資料收集，并轉(zhuǎn)發(fā)給了報(bào)價(jià)中心和方案中心。報(bào)價(jià)中心在得到以招標(biāo)文件為主的投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料以后進(jìn)行了初步分析，分析結(jié)果為該項(xiàng)目工作量一般，將該投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵工作部分的人員安排為成本測(cè)算1人，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件編制1人，我參與其中，進(jìn)行協(xié)助工作。為此，我統(tǒng)計(jì)了四川慧龍建設(shè)工程有限公司近三年投標(biāo)項(xiàng)目類型，如圖1所示。在報(bào)價(jià)中心組織成立商務(wù)標(biāo)投標(biāo)小組的同時(shí)，綜合標(biāo)小組和技術(shù)標(biāo)小組也成立完畢。各小組根據(jù)各自投標(biāo)需求對(duì)X項(xiàng)目的招標(biāo)文件及其相關(guān)章節(jié)內(nèi)容、擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等重要投標(biāo)要素進(jìn)行了仔細(xì)研究分析。投標(biāo)小組對(duì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求及情況介紹，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況與招標(biāo)文件中的資料對(duì)比，對(duì)比結(jié)果為基本一致。綜合標(biāo)小組對(duì)業(yè)主資信及資金來源情況做出了跟蹤分析，認(rèn)為其資信良好，資金來源可靠，預(yù)計(jì)未來項(xiàng)目實(shí)施階段資金來源有保障，本公司的資質(zhì)及業(yè)績滿足業(yè)主要求；技術(shù)標(biāo)小組對(duì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況進(jìn)行分析，認(rèn)為本項(xiàng)目的技術(shù)難度不大，實(shí)際施工工期可以滿足業(yè)主要求，項(xiàng)目及周邊環(huán)境滿足施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)條件，本公司在本地區(qū)近三年類似工程已完工5個(gè)，本地區(qū)目前類似工程在施2個(gè)，承接本工程對(duì)于公司地區(qū)內(nèi)的資源協(xié)調(diào)配置比較有利；商務(wù)標(biāo)小組對(duì)本工程的合同條件、計(jì)價(jià)方式等相關(guān)情況進(jìn)行了分析，并且根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)鍵信息形成了“投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)鍵信息匯總”，本小組認(rèn)為項(xiàng)目的合同條件較好，付款條件一般（距離投標(biāo)人期望的月進(jìn)度付款75%的條件差5%），“除混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料外，其它材料不予調(diào)差”是可以接受的材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，總體來說條件較好，風(fēng)險(xiǎn)較小。表1四川慧龍建設(shè)工程有限公司近三年投標(biāo)項(xiàng)目類型統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目類型工程量清單復(fù)核情況綜合單價(jià)調(diào)整情況2018年2019年2020年18-20年均投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核有針對(duì)性調(diào)整一部分單價(jià)11.1010.8921.481.331.18總價(jià)合同項(xiàng)目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核針對(duì)個(gè)別項(xiàng)調(diào)整單價(jià)2830.773026.793525.933127.51單價(jià)合同項(xiàng)目不專設(shè)人員復(fù)核憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整零星項(xiàng)單價(jià)6268.138172.329872.5980.3371.303.主要收獲及心得體會(huì)四川慧龍建設(shè)工程有限公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作，該項(xiàng)工作是將工程量清單各項(xiàng)與工期計(jì)劃中的時(shí)間對(duì)應(yīng)匹配，從而確定清單中各項(xiàng)的施工時(shí)間，通過施工時(shí)間的確定按照合同收款條件推斷出各項(xiàng)的收款時(shí)間。因此，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)項(xiàng)目盈虧情況的影響。在實(shí)際投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件組價(jià)，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項(xiàng)目工期計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。在四川慧龍建設(shè)工程有限公司的投標(biāo)過程及成果性文件中，缺少對(duì)分部分項(xiàng)工程按工期計(jì)劃進(jìn)行工期時(shí)間統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃的排布和項(xiàng)目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時(shí)間和過程計(jì)量結(jié)算的最早開始時(shí)間。并且，工程項(xiàng)目的資金大額性和資金的時(shí)間價(jià)值等現(xiàn)時(shí)因素對(duì)施工工期計(jì)劃對(duì)工程資金及結(jié)算現(xiàn)值的影響應(yīng)受到投標(biāo)人的關(guān)注。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況原因主要有：一是原本綜合單價(jià)的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒有考慮到項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段工程款這種大額資金的時(shí)間價(jià)值；二是該項(xiàng)工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與水平甚至是意識(shí)去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中對(duì)這門自我即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性熟悉,為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基矗它不僅僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),還使我們開闊了視野,增長了見識(shí),為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基在實(shí)習(xí)過程中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、公司同事的認(rèn)可,在做自我的工作的時(shí)候能與同事和諧相處,與施工隊(duì)伍的關(guān)系處理的也很融治。我相信在未來的道路.上我能越走越好，此刻我不會(huì)的不代表我以后不會(huì),因?yàn)槲覀兌歼€年輕!年輕就是我們的資本,我們能夠去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，更好的回報(bào)我們的父母、老師、朋友乃至我們的國家。4.今后努力方向?yàn)榱双@得更好的發(fā)展，企業(yè)必須在招標(biāo)過程中取勝，也就是說，他們應(yīng)該專注于招標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備。只有當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備充分時(shí)，他們才能在投標(biāo)過程中獲得更高的分?jǐn)?shù)。只有這樣，公司才能獲得更高的利潤。目前，中國沒有明確規(guī)定不平衡報(bào)價(jià)策略不應(yīng)用于招標(biāo)活動(dòng)的法律法規(guī)；因此，投標(biāo)人使用使利潤最大化的“不平衡報(bào)價(jià)策略”并非違法。但是，必須禁止嚴(yán)重?fù)p害投標(biāo)人利潤的惡意失衡估計(jì)，因?yàn)樗鼈冞`反了合同的公平性。從業(yè)主的角度建立有效的預(yù)防措施，既可以保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，它還可以反映合同的嚴(yán)格性，公平性和合理性；它還有助于選擇具有技術(shù)技能和良好管理的承包商。政府職能部門需要進(jìn)一步完善評(píng)標(biāo)體系和方法，這對(duì)于保護(hù)建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展非常重要。5.對(duì)實(shí)習(xí)