信息化工作對比及下一步工作要求

信息化工作對比及下一步工作要求九鋼VS特鋼信息化工作對比（一）運維事件的對比（二）SJP工作票的對比（三）檢修報告的對比一、運維事件特鋼對于運維事件的填寫比較完整，可以清楚的描述事件的處理過程及原因。相較之下，九鋼的運維事件填寫過于簡單，描述不清、事實不明。下面以圖片的形式舉例：這張是特鋼對于煉鋼噴淋架更換的運維事件，可以清楚的反映檢修過程，對于原因分析也較為清楚這張是九鋼煉鋼廠的運維事件，處理過程、原因分析、整改措施，內(nèi)容其實都相同，完全讓人對事件有更深入的了解，嚴格意義上來說，這是不符合要求的。特鋼對于換燈泡這樣一件小事的填寫，可以反映出他們員工的整體素質(zhì)確實優(yōu)于我們。特鋼對運維事件的評審，在數(shù)量上劣于我們，但可以看看別人的評審，確實是在用心評審。九鋼目前運維事件的評審，除了復制黏貼別人的就是把別人寫的稍作修改，未達到評審的目的二、SJP工作票九鋼目前在SJP工作票的填寫上過于簡單，完全達不到用電子版替代紙質(zhì)版的要求。相比之下，特鋼SJP工作票的填寫質(zhì)量明顯優(yōu)于九鋼，不論是在步驟描述還是簡圖上，都存在質(zhì)的改變。下面舉例說明可以看出，在對步驟、施工方法、注意事項及工具準備的描述上都清清楚楚，另外還描述了階段性耗時。準備階段只寫鎖定，且鎖定描述不清楚。準備階段應包括對工具的準備特鋼方面對于安裝的描述也是清清楚楚項目名稱為混合料倉安裝，整個安裝階段未提及一句關于安裝的事宜，典型的文不對題三、檢修報告目前，九鋼對于檢修報告中參數(shù)的填寫基本沒有，重要的檢修是必須要記錄參數(shù)的，目的是為以后的檢修提供指導依據(jù)。特鋼在這一塊做的也是比較好，大部分檢修都有數(shù)據(jù)留底?？梢钥闯?，檢修后記錄了重合度（同心度）的數(shù)據(jù)及刀片間隙數(shù)據(jù)。反觀九鋼，一個水平校正項目連最基本的同心度數(shù)據(jù)都未記錄。下一步工作要求（一）運維事件的要求（二）SJP工作票的要求（三）檢修報告的要求（四）物資整理的要求一、運維事件的要求（1）運維事件描述要清楚反映事件的整個處理過程、原因及整改措施，要杜絕“一句話”的形式主義。（2）運維事件的評審要全員參與，每周主管單位領導、科長登錄不少于3次，評審記錄不少于10條。二、SJP工作票的要求（1）嚴格按照真實步驟進行填寫。（2）寫清楚每一階段所需工具及每一階段的耗時。（3）檢修標準及檢修方法如果有數(shù)據(jù)要求的必須填寫數(shù)據(jù)。三、檢修報告的要求

（1）檢修報告中對于實測參數(shù)記錄必須填寫，有參數(shù)的填寫參數(shù)，無參數(shù)的必須文字描述其他檢查情況（如齒面潤滑良好、螺栓無松動）四、物資整理的要求

（1）物資重新梳理，型號和圖號最少填一個。（2）對于有材質(zhì)要求的必須填寫