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文檔簡介

部門主管管理十二忌之第5—6忌第五忌：管理錯位領(lǐng)導(dǎo)不足管理是監(jiān)督,是組織\協(xié)調(diào)\組織\控制只抓工作不關(guān)心人只抓制度不講文化只顧眼前不講未來只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性,沒有太多數(shù)員的工積極性只有指令不會溝通

一、管理錯位的表現(xiàn)管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù),指導(dǎo),以身作則,率先垂范管理是組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制一種手段,一種工具,它重在監(jiān)督控制二、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用管理止動力員工領(lǐng)導(dǎo)力基層中層高層常規(guī)工作70%20%10%遵守規(guī)定指導(dǎo)、考核巡查問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)、并報告研究問題，提出解決方案批準方案、提供資源臨時工作10%20%70%服從安排應(yīng)變、處理三思：1。思考2.思路3.反思干部工作內(nèi)容四、如何分配一天的時間高層中層基層腳踏實地頂天立地（企業(yè)的腰）替天行道（領(lǐng)導(dǎo)力)術(shù)法道六、職責分配七、如何樹立威信德才績信如何樹立威信19：15八、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力雙擊添加標題文字123服人者德服為上才服為中力服為下威信人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力80年代90年代21世紀未來第六忌：目標不明，計劃不周目標是通過努力可以達到的預(yù)期結(jié)果目標起導(dǎo)航的作用一、目標的作用目標激發(fā)潛能目標產(chǎn)生動力一、目標的作用二、企業(yè)目標結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標體系行為體系考核體系制度+文化分標題三S—明確性四、目標的SMART原則M—衡量性A—可實現(xiàn)性R—相關(guān)性T—時限性SMART原則五、計劃制訂的五要素清晰的目標2制訂實戰(zhàn)策略345資源支持問題應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案1日工作臺帳計劃工作項目當日完成情況差異分析解決方法期限主要工作臨時工作質(zhì)量問題明日重點自評ABC復(fù)審意見ABC簽字“教育是為美好生活作準備！”

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